ppt团队精神课件[1].ppt

团队精神 主讲人 荣存 LOREMIPSUMDOLOR 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 蚂蚁军团 目录 团队的力量 什么是团队 01 什么是团队精神 02 高效团队的基本特征是什么 03 如何培养和维护团队精神 04 打造核心竞争力的团队需要我们做什么 05 什么是团队 01 团队的定义 团队的基本要素 LOREMIPSUMDOLOR 具有共同目标 共同责任和风险 在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体 共同的目标相互依赖归宿感责任心 什么是团队 1 1 2 LOREMIPSUMDOLOR 团队和群体的差别 团队 群体 团队是每个成员都具有抗风险意识 共同承担风险 群体是可能有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群 为什么人多力量却不一定大 华盛顿合作规律说的是 一个人敷衍了事 两个人互相推诿 三个人则永无成事之日 多少有点类似于我们 三个和尚 的故事 人与人的合作不是人力的简单相加 而是要复杂和微妙得多 一个人一分钟可挖一个洞 六十个人一分钟却挖不了一个洞 这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律 没水喝 什么是团队精神 02 团队精神的概念 团队精神团队成员为了团队利益和目标而相互协作 尽心尽力的意愿和作风 包含三个内容 团队的凝聚力 合作的意识 士气的高昂 团队整体的价值观 信念和奋斗意识 是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作 共同奋斗的思想意识 1 归属意识 认识到团队为自己提供了工作 个人命运与团队是休戚相关的 2 亲和意识 团队成员在工作中互相依从 互相支持 密切配合 建立了平等互信 相互尊重的关系 如处在一个家庭中 一滴水怎样才能不涸 弟子面面相觑 无法回答 释迦牟尼说 把它放到大海里去 LOREMIPSUMDOLOR 3 责任意识 恪尽职守 完成任务 勇于创新 遵守团队规则等 4 自豪意识 认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉 社会地位和经济收入等的荣耀心理 沉心做事 不耍小聪明 或许短时间要吃亏 但是厚积薄发 总会在意想不到时发挥意想不到的作用 只为成功找方法 不为失败找借口 一个人事业上的成功 只有15 是由于他们所掌握的知识和专业技术 而85 是靠良好的心理素质和善于处理人际关系 戴尔 卡耐基 携手共进共创辉煌 高效团队的基本特征 03 有明确的共同愿景 团队成员对愿景的认同度 高效团队的基本特征 高效的领导 以身作则 凡事以团队利益为重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高效的沟通 良好的合作 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识 技能和经验 1 团队具有明确的目标 团队成员清楚地了解所要达到的目标 以及目标所包含的重大现实意义 高效团队的基本特征 2成员具有相关的技能 团队成员具备实现目标所需要的基本技能 并能够良好合作 成员具有相关的技能 团队成员具备实现目标所需要的基本技能 并能够良好合作 3 成员互相信任 每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不移 4 团队成员具有共同的信念 这是团队成员对完成目标的奉献精神 5 成员之间的沟通顺畅 信息交流充分 团队成员之间拥有畅通的信息交流 高效团队的基本特征 6 成员具有谈判的技能 高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的 这要求团队成员具有充分的谈判技能 成员具有相关的技能 团队成员具备实现目标所需要的基本技能 并能够良好合作 7 团队具有公认的领导 以身作则 身先士卒 凡事以团队利益为重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权 8 团队具备内部与外部的支持条件 既包括内部合理的基础结构 也包括外部给予必要的资源条件 怎样才算具备团队协作精神 1 团结互助 精诚合作 团队精神的核心 实际上就是合作的精神 合作关系到每个人的生存之道 2 平等友善 乐于沟通 良好的沟通能力是团队合作的关键 没有沟通就没有团队精神 天堂和地狱的故事 团结互助 精诚合作 在天堂和地狱里 有同样的一桶粥 同样长的一个勺子 在地狱里 每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃 可这个勺丙太长了 无论如何也吃不上自己喂得粥 结果是谁也吃不到粥 而在天堂里 一个人拿勺子喂给另一个人 这样大家互相喂对方 结果是每个人都有粥吃 启示 合作的背后意味着双赢或多赢 怎样实现平等友善 乐于沟通 团队间良好沟通的具体要求 团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法 团队成员之间互相主动沟通 坦诚交流 并且尽量了解和接受别人 虚心 诚恳 积极主动地聆听别人的意见并善于听取建设性批评 工作中避免和同事争吵 如何培养 保持团队协作精神 04 如何培养团队协作意识 培养团队协作意识需要我们每个人的努力 一个优良的团队需要的是一种优良的素质 这种优良的素质是根本关键 直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度 团队协作意识培养 学会欣赏 懂得欣赏 宽容 让心胸更宽广 无论新人老人相互尊重 团队的效率在于每个成员配合的默契 而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处熟悉短处 最主要的是扬长避短 尊重没有高低之分 既尊重他人 又尽量保持自我个性 这是团队合作能力之一 尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛 使团队资源形成最大程度的共享 宽容是团队合作中最好的润滑剂 它能消除分歧和战争 使团队成员能够互敬互重 彼此包容 和谐相处 从而安心工作 体会到合作的快乐 团队协作意识培养 信任 成功协作的基石 负责 自信的面对一切 勤于沟通 善于沟通 团队是一个相互协作的群体 它需要团队成员之间建立相互信任的关系 信任是合作的基石 没有信任 就没有合作 信任是一种激励 信任更是一种力量 作为团队 成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件 作为个体 要想在团队中获得成功 沟通是最基本的要求 负责 不仅意味着对错误负责 对自己负责 更意味着对团队负责 并将这种精神落实到每一个工作的细节之中 团队协作意识培养 团队的利益 至高无上 皮之不存 毛将附焉 团队精神不反对个性张扬 但个性要与团队行动一致 要有整体意识 全局观念 要考虑到整个团队的需要 并不遗余力的为整个团队的目标而共同努力 团队协作意识培养 超越自我的团队意识 成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会 而我们所要做的是 在其中寻找到我们生活中真正重要的东西 乐趣 工作的乐趣 合作的乐趣 建立长久的团队协作精神需要 明确的分工 有效的合作 合理的监督 只有明确的分工 有效的合作和合理的监督才能真正意义上建立起一个良好的并且长久的团队合作关系 打造核心竞争力的团队需要我们怎么做 05 打造核心竞争力团队 学习型团队 协作型团队 创新型团队 竞争型团队 学习型团队协作型团队创新型团队竞争型团队 打造学习型团队 授人以渔 给一个人一条鱼 你只能喂饱他一天 教会一个人钓鱼 才能使他一辈子不挨饿 作为团队领导 不但自己会钓鱼 还要教会员工钓鱼 授人以鱼只能使他 做对了事情 授人以渔则可以使他 以正确的方法做事情 不仅要做正确的事 还要正确地做事 这就是活到老也要学到老 如何使1 1 2 打造协作型团队 大雁有一种合作的本能 它们飞行都成V型 这些雁飞行时定期变换领导者 因为为首的雁在前面开路 能帮助它两边的雁形成局部的真空 科学家发现 雁以这种形式飞行 要比单独飞行多出12 的距离 没有创新就没有发展 打造创新型团队 海尔文化精髓之一就是它的创新精神 从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术 经过16年的发展 到2000年 已形成69大系列10800多个规格品种的产品 海尔现在平均每天推出1 3个新品种 平均每天申请国家专利2 5个 海尔是中国拥有专利最多的企业 物竞天择 适者生存 打造竞争型团队 在建立内部竞争机制的时候 要注意成员之间是竞争 而不是斗争 这种竞争是在理性的基础上 我们说 团队建设中 协作是团队的核心 但这并不意味着是一潭死水 没有竞争 而应该有竞争 用竞争来激活团队的气氛 激发团队的竞争意识 我们能为团队做些什么 职责所在 请勿推辞 做一名优秀的员工 既然你选择了这个职业 选择了这个岗位 就必须接受它的全部 而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐 就算是委屈和责骂 那也是这个工作的一部分 自动自发 自我奖励 视工作为快乐 相信这样的工作哲学 是每一个团队都乐于接受和推广的 持有这种工作哲学的员工 就是每一个企业所需要的员工 他所在的企业 他的工作 也会给他最大的回报 我们能为团队做些什么 不单为薪水工作 人总要以一定的组织形式存在 要参与到各种各样的组织当中 当你处于一个组织当中时候 你在自身生命之外 又被赋予了组织的生命 你就有了为所在组织工作的意义 并从赢得的荣誉中使生命升华 从为他人 为组织 为社会的奉献中找到生命的意义 薪水是我们工作价值的一种反应 是对我们工作的一种回报 我们需要薪水 用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求 避谈金钱是一种虚伪 只谈金钱是一种浅薄 我们能为团队做些什么 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望 要做到敬业就要求我们有所谓的 三心 即耐心 恒心和决心 任何事情都不是一蹴而就的 不可只凭一时的热情 三分钟的热度来工作 也不能在情绪低落时就马马虎虎 应付了事 特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业 更需要坚韧不拔的毅力 在领导没有要求你 强迫你 而你却能自觉而且出色地做好自己的事情 这也是团队最需要的一种精神 一种态