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文档简介

各位家人们大家好！下面我跟大家分享一下整个学习过程。这次我们学习的主题就是百日大战、以战养战通过这次学习让我知道真正的计划该怎么做一、那首先呢！我们来做一个互动 1. 当做一件事情出现问题时，我们最先想到的是什么？ 追究责任。 解决问题。应该做的是解决问题，而不是追究责任、这样呢只会浪费时间那当问题要解决时，我们又会想谁来解决？在这时肯定都会同时把目光投到一个方向，觉得这件事就应该由他来解决或者只有他可以解决、但是事实是这样吗？接下来我们就这个问题做一下调查不知道该干什么时 上司 下属 不具备工作所需的技能时 上司 下属 以上两者都具备，但不做时 上司 下属请大家谈一下对这个问卷的看法。通过这个调查，我们可以看出每个人都是完全责任人。都是负有百分之百的责任。没有谁多与少之分，出现问题怎么样。要想办法解决要敢于承担。我们大家还会把问题都推给一个人吗？不会吧 所以我们会发现自身的完全责任，要用百分之百的心态面对工作二、定目标 、做计划 （通过这次学习才真正明白计划到底是怎么做） 定目标 我们要定的是百日大战的目标（计划目标已完成目标=未完成目标） 300-210=90人 根据已完成的人数300天210=1.4个人每天 根据本校现有的团队是5个、每个团队到结束需要完成16人 平均每天1.8个人、增长0.4个百分点根据以上分析确定目标做出如下计划 计划的大体架构 分四步：计划组织指挥控制如果要做成及落实计划、在计划中还要体现以下五点1.目标：目的、标准2.策划：路径及方法3.震撼：焦点及力度4.障碍：发现障碍、排除5.安排：时间、速度 目标计划订完后就需要有一群有能力的人组建一个核心的团队这个团队的主力（领导力、营销力、销售力、创新力、潜能力、意志力）一个好的团队要学会 主动出击、全力以赴三、有了核心的团队还需要四大心法 激情：对工作的热情自信：是营销的核心、有自信的人才会占主动权勇敢：只有做到足够的勇敢才会成功疯狂：那就是全身心的投入疯狂的工作四、确定了目标定计划组建了团队下一步还要做什么？那就要开始体验以及检验我们的成果再通过答疑及调整一步步随着目标中遇到的挑战、开始解决障碍才能环环相扣完成这份计划那如何检验一份好的计划、那就是通过看这份计划就可以预见未来总结：现在我最大的愿望就是、希望通过这次学习就可
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