模块四工程投标(蓝1).ppt

工程招投标与合同管理 主编蓝兴洲重庆大学出版社 模块四工程投标 模块概述工程投标 是工程施工 货物和服务企业获得工程项目的主要来源 特别是工程施工承包企业 工程投标 已成为获取工程承包业务的最重要的途径 投标企业能否中标 中标后的利润能否达到预期 关键是投标工作 投标与招标共同构成了招投标的完整环节 本模块首先对工程投标做了概述 包括工程投标的基本规定 工程投标的程序和内容及工程投标文件的组成 其次 介绍了工程投标决策和策略 接着 详细讲述了工程投标报价 包括工程投标报价的含义 工程施工投标报价的组成及编制方法以及编制工程量清单报价应注意事项 然后 讲述了工程投标文件编制的编制与报送 最后 通过工程投标文件案例分析 对工程投标作深入的分析 模块四工程投标 学习目标掌握工程投标人的资格条件 工程投标文件的组成 工程投标报价的含义 工程施工投标文件的编制 熟悉投标保证金 工程投标程序和内容 工程投标决策的含义 工程投标决策阶段的划分和种类 编制工程量清单报价注意事项 了解对投标人的禁止性规定 工程投标策略 工程投标决策常用的定量分析方法 工程施工投标报价的组成及编制方法 工程施工投标文件递交 能力目标具有独立编制一般工程施工投标文件的能力 初步具有投标决策能力 素质目标培养学生养成流程概念 并养成细致 严谨 全面分析决策的职业习惯 模块四工程投标 任务一 任务二 任务三 工程投标概述 工程投标决策和策略 工程投标报价 任务四 工程投标文件编制的编制与报送 任务五 工程投标文件案例分析 任务一工程投标概述 4 1 2工程投标程序和内容 4 1 3工程投标文件的组成 4 1 1工程投标的基本规定 4 1 1工程投标的基本规定 两项资格条件 一是国家有关规定对不同行业及不同主体投标人的资格条件 二是招标人根据项目本身的要求 在招标文件或资格预审文件中规定的投标人的资格条件 1 工程施工投标人资格条件 工程建设项目施工招标投标办法 规定 投标人参加工程建设项目施工投标应当具备5个条件 具有独立订立合同的权利 具有履行合同的能力 包括专业 技术资格和能力 资金 设备和其他物质设施状况 管理能力 经验 信誉和相应的从业人员 没有处于被责令停业 投标资格被取消 财产被接管 冻结 破产状态 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 国家规定的其他资格条件 任务一工程投标概述 1 工程投标人的资格条件规定 4 1 1工程投标的基本规定 2 工程货物投标人的资格同一法定代表人的两个法人机构 不能参加同一货物的投标 同一品牌 同一型号的货物 只能有一个代理商参加投标 任务一工程投标概述 1 工程投标人的资格条件规定 3 工程服务投标人资格参加工程勘察设计项目的投标机构 应当符合国家对勘察设计方面的资质条件的规定 4 招标人在招标文件或资格预审文件中规定的投标人资格条件招标人可以根据招标项目本身要求 在招标文件或资格预审文件中 对投标人的资格条件从资质 业绩 能力 财务状况等方面作出一些规定 并依此对潜在投标人进行资格审查 4 1 1工程投标的基本规定 投标保证金 是指在工程招标投标活动中 投标人随投标文件一同递交给招标人的一定形式 一定金额的投标责任担保 任务一工程投标概述 2 投标保证金 1 投标保证金的作用 对投标人的行为进行约束 在特殊情况下 可以弥补招标人的一部分损失 督促招标人尽快定标 从侧面考察投标人的实力 2 投标保证金的形式 现金 银行汇票 保兑支票 投标保函 4 1 1工程投标的基本规定 3 投标保证金的相关规定 投标保证金的比例和数额 投标保证金是按工程项目的投标价的比例估算的 不超过2 投标保证金不能超过80万元 投标保证金的递交 在开标时间截止前交纳 需从本单位的唯一的基本账户转出 投标保证金的期限 投标保证金的有效期应与投标有效期一致 投标保证金的归还 工程开标后 招标人应及时归还投标人的投标保证金和孳生的利息 任务一工程投标概述 2 投标保证金 3 对投标人的禁止性规定 投标人串通投标 招标人与投标人串通投标 投标人以其他方式弄虚作假 投标人之间相互约定抬高或压低投标报价 投标人之间相互约定 在招标项目中分别以高 中 低价位报价 投标人之间先进行内部竞价 内定中标人 然后再参加投标 投标人之间其他串通投标报价的行为 使用伪造 变造的许可证件 提供虚假的财务状况或者业绩 提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历 劳动关系证明 提供虚假的信用状况 其他弄虚作假的行为 招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人 或者授意投标人撤换 修改投标文件 招标人向投标人泄露标底 评标委员会成员等息 招标人明示或者暗示投标人压低或抬高投标报价 招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便 招标人与投标人为谋求特定中标人中标而采取的其他串通行为 4 1 1工程投标的基本规定 1 前期准备阶段 1 主动 提前掌握工程招标信息 2 提前介入工程投标环境调查 1 自然地理条件调查要点 当地气象资料 水文地质资料 地震及其设防程度 2 工程施工条件调查要点 施工场地的地理位置 用地范围 施工现场周围道路 供水 供电及通讯设施情况 地上 地下有无障碍物 附近现有工程情况 当地政府对施工现场管理的一般要求 3 材料 设备供应条件 砂石等大宗地方材料的采购和运输 钢材 水泥 木材 商品混凝土等材料的可能供应来源和价格 当地供应构配件的能力和价格 当地租赁建筑机械的可能性和价格 4 市场状况调查 对招标方情况的调查 劳动力市场调查 竞争对手调查 类似工程的招标情况 3 积极做好本企业投标资格的各项资料准备 随时可以参加资格审查 4 1 2工程投标程序和内容 2 投标准备阶段 5 购买招标文件 认真研究招标文件 4 组织投标工作机构 经营管理人才 专业技术人才 商务金融人才 4 1 2工程投标程序和内容 6 参加现场踏勘 并对有关疑问提出质询 7 编制投标书及报价 8 装订投标文件 递交投标书 9 参加开标会议 10 接受中标通知书 11 进行合同谈判 12 与招标人签订合同 3 投标报价阶段 4 签约阶段 1 工程施工投标文件 2 工程货物投标文件 3 工程服务投标文件 1 投标函及投标函附录 2 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 3 联合体协议书 如果有 就提供 4 投标保证金 5 已标价工程量清单 6 施工组织设计 7 项目管理机构 8 拟分包项目情况表 9 资格审查资料 10 投标人须知前附表规定的其他材料 投标函 投标一览表 技术性能参数的详细描述 商务和技术偏差表 投标保证金 有关资格证明文件 招标文件要求的其他内容 l 资格审查申请书 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 投标人营业执照副本复印件 投标人资质等级证书副本复印件 总监理工程师注册监理工程师执业证书复印件 投标保证金收据的复印件 转帐底单 加盖公章 复印件 投标人基本帐户开户许可证复印件 外地企业须提供 外地驻桂来邕登记备案证明材料 复印件 资格审查需要提交的其他材料 2 技术建议书 投标人资料 监理工作大纲 信誉分所需证明材料 3 财务建议书 包括 投标函 监理费率报价分析表 4 南宁市建设工程质量安全监督登记书附表 4 1 3工程投标文件的组成 任务二工程投标决策和策略 4 2 1工程投标决策4 2 2工程投标策略 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 4 2 2工程投标策略 4 2 1工程投标决策 工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标 针对建设工程招标项目 而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动 工程投标决策的内容 1 针对某项目是投标还是不投标 即选择投标对象 2 倘若去投标 是投什么性质的标 即投标报价策略问题 3 投标中如何采用以长制短 以优胜劣的策略和技巧 1 投标决策定义 任务二工程投标决策和策略 4 2 1工程投标决策 投标决策可以分为两阶段进行 即投标决策的前期阶段和投标决策的后期阶段 1 投标的前期决策 主要是投标人及其决策班子对是否参加投标进行研究 论证并作出决策 在投标人参加投标资格预审前完成 任务二工程投标决策和策略 4 2 1工程投标决策 2 工程投标决策阶段的划分 通常情况下 下列招标项目应放弃投标 1 本施工企业主管和兼营能力之外的项目 2 工程规模 技术要求超过本施工企业技术等级的项目 3 本施工企业生产任务饱满 而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目 4 本施工企业技术等级 信誉 施工水平明显不如竞争对手的项目 2 投标的后期决策 投标后期决策是从申报投标资格预审资料至投标报价 报送投标文件 期间的决策研究阶段 主要研究投什么样的标及投标策略问题1 按性质分 投标有保险标和风险标 保险标指承包商对基本上不存在什么技术 设备 资金和其他方面问题的 或虽有技术 设备 资金和其他方面问题 但可预见并已有了解决办法的工程项目而投的标 企业经济实力较弱 风险标指承包商对存在技术 设备 资金或其他方面未解问题 承包难度比较大的招标工程而投的标 企业任务不足 窝工 盈利丰厚 开拓市场 任务二工程投标决策和策略 4 2 1工程投标决策 3 工程投标决策的种类 2 按效益分 投标有盈利标 保本标和亏损标 盈利标是指承包商为能获得丰厚利润回报的而投的标 我强敌弱 利润丰厚 保本标是指承包商对不能获得多少利润但一般也不会出现亏损的招标工程而投的标 亏损标是一种非常手段 一般是在下列情况下采用 即 本企业已大量窝工 严重亏损 若中标后至少可以支付固定人工费 提取机械设备折旧费 减少亏损 或者为在对手林立的竞争中夺得头标 不惜血本压低标价 或是为了在本企业的市场占有份额 挤跨竞争对手 或为打入新市场 取得拓宽市扬的立足点而压低标价 以上这些 虽然是不正常的 但在激烈的竞争中有时也这样做 任务二工程投标决策和策略 4 2 1工程投标决策 3 工程投标决策的种类 4 2 2工程投标策略 1 工程投标企业的主观条件 1 工人和技术人员的操作技术水平 2 机械设备能力 3 设计能力 4 对工程的熟悉程度和管理经验 5 竞争的激烈程度 6 器材设备的交货条件 7 得标承包后对今后本企业的影响 8 以往对类似工程的经验 任务二工程投标决策和策略 1 工程的全面情况 包括图纸和说明书 现场地上 地下条件 2 建设单位及其代理人 工程师 的基本情况 包括资历 业务水平 工作能力 个人的性格和作风等 3 劳动力的来源情况 4 建筑材料 机械设备等的供应来源 价格 供货条件以及市场预测等情况 5 专业分包 如卫生 空调 电气 电梯等的专业安装力量情况 6 银行贷款利率 担保收费 保险费率等与投标报价有关的因素 7 当地各项法规 8 竞争对手的情况 任务二工程投标决策和策略 4 2 2工程投标策略 2 工程投标企业的客观因素 3 工程投标的具体策略 1 靠提高经营管理水平取胜 2 靠改进设计和缩短工期取胜 3 低利政策 主要适用于承包任务不足时 与其坐吃山空 不如以低利承包到一些工程 还是有利的 此外 承包商初到一个新的地区 为了打入这个地区的承包市场 建立信誉 也往往采取这种策略 4 加强索赔管理 投标人要树立索赔意识 从设计图纸 标书 合同中寻找索赔机会 5 着眼于发展 为争取将来的优势 而宁愿目前少盈利 任务二工程投标决策和策略 4 2 2工程投标策略 某工程施工项目招标 该工程要求最低价中标 合同总价约2个亿 其中强夯项目总价为864万元 合同规定单价承包 除设计变更外 合同价不因任何原因调整 招标文件中对该强夯项目做了技术要求 强夯后地基承载力不得低于35吨 招标文件中还有一个附件 强夯设计说明书 设计书中表述点夯为4m 4m梅花布点 夯击能要求为4000KN M 每点约12 13击 最终击数以试验结果确定 任务二工程投标决策和策略 投标策略案例 问题 采用何种投标策略 才能增加中标的概率 并且能够争取索赔 某投标人认真分析了招标文件 认为该项目地质情况和现场条件 4000KN M的强夯每点约12 13击是绝对收不了锤的 因此 在投标时的策略是报价合理的前提下尽量提高每增加一击的单价 并且在报价时就附上了该投标人的报价组成表 任务二工程投标决策和策略 投标策略案例 该投标人果然中标 工程开工后 该中标承包人按招标文件规定 首先进行强夯试验 试验结果是 要达到规范规定的收锤标准 每点夯击数约达到18 19击 试验记录报给业主后 业主批复按此试验参数进行强夯施工 施工中 承包人做好施工记录 并报告业主 由于实际强夯击数与报价规定的击数发生变化 要求增加费用 任务二工程投标决策和策略 投标策略案例 业主回复 1 合同规定单价承包 除设计变更外 合同价不因任何原因调整 2 强夯的夯击能和承载力要求是招标文件规定的 承包商必须满足要求 在夯击能和承载力要求没变的情况下 承包商不能要求增加费用 承包人再次申述增加费用的理由 报送业主以下资料要求追加费用 1 报价依据 招标文件中 强夯设计说明书 招标文件的附件强夯设计说明书是我们报价的基础 在没有试验之前 谁也无法确定准确的击数 我们只能按照设计说明的夯击数进行报价 2 业主批复的强夯试验报告 我们按招标文件规定做了强夯试验 是按业主批复的参数进行施工的 3 现场施工记录 我们强夯的每一个点都有详细的记录 4 我们的报价组成表 投标时我们就附有报价组成表 它是合同的附件 是我们每增加一击费用的依据 5 根据以上资料计算需追加费用的计算表 任务二工程投标决策和策略 投标策略案例 这么大一笔费用 索赔是相当艰难的 因为这可能是业主拟定招标文件的一个失误 若招标文件中没有写明强夯击数 承包人也没有理由追加这笔费用 经过双方多次谈判 最终业主同意增加费用1260多万元 该项目承包人是在报价时就预计到了这里可以追加费用 因此报价时就做了准备 中标后合同交底时又特别强调了这一点 让项目管理人员注意整理资料 及时将准确的数据反馈到有关部门 以便报送业主资料的及时准确 有了这些工作才有了索赔工作的成功 任务二工程投标决策和策略 投标策略案例 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 1 确定评价项目 2 制定出评价等级和标准 先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围 然后制定出每项评价指标每个等级的标准 以便打分时掌握 3 制定评分表 4 根据指标和等级评出分数值 任务二工程投标决策和策略 1 综合评分法 5 数据处理和评价 任务二工程投标决策和策略 表4 1某工程项目投标决策综合评分表 2 决策树法 决策树法是风险型决策的一种有效方法 决策依据 期望利润最大的项目 作为投标项目 从获利大小这一因素分析 1 决策树及其寻优过程决策树中两点两枝寻优过程 从右向左计算各机会点的期望值 期望利润值大者或期望亏损值小者为优方案 任务二工程投标决策和策略 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 决策树具体画法如下 1 先画一个方框作为出发点 称决策节点 2 从决策节点向右引出若干条直线 每条线代表一个方案 称方案枝 3 每个方案枝末端 画一个圆圈 成为概率分叉点 又称自然状态点 机会点 4 从自然状态点引出代表各自状态发生的概率分枝 并注明其发生的概率 5 如果问题只需一级决策 则概率分枝末端画 表示终点 终点右侧写上各自然状态点的损益值 如需第二阶段决策 则用决策节点代替终点 再重复上述步骤画出决策树图 任务二工程投标决策和策略 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 任务二工程投标决策和策略 2 决策树法 根据各种状态发生的概率与相应的损益值分别计算每一个方案的损益期望值 并将其标注在相应的状态点上 经过比较 将期望值最大的一个分枝保留 其余的剪除 称为剪枝 最后决策点上方的数字就是最优方案的期望值 决策树法常用于多层决策的情况 每一个决策点进行缩减 一层层决策 任务二工程投标决策和策略 2 决策树法 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 某施工企业面临A B两工程项目 因受本企业资源条件限制 只能选择其中一项工程投标或者这两项工程均不参加投标 根据过去类似工程投标的经验数据 A工程投高标的中标概率为0 3 投低标的中标概率为0 6 编制该工程投标文件的费用为6万元 B工程投高标的中标概率为0 4 投低标的中标概率为0 7 编制该工程投标文件的费用为4万元 各方案承包的效果 概率 损益值如表4 2所示 试用决策树法进行投标决策分析 任务二工程投标决策和策略 分析 运用决策树分析决策时需注意 不中标概率为1减去中标概率 不中标损失费用为编制投标文件的费用 绘制决策树是自左向右 而计算时是自右向左 各机会点的期望值结果应标在机会点上方 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 任务二工程投标决策和策略 4 2 3工程投标决策的定量分析方法简介 表4 2各方案效果 概率及损益值表 任务二工程投标决策和策略 图中个状态点的期望值为 点 300 0 3 200 0 5 100 0 2 210 万元 点 210 0 3 6 0 7 58 8 万元 点 220 0 2 120 0 4 0 0 1 128 万元 点 128 0 6 6 0 4 74 4 万元 点 220 0 4 140 0 5 60 0 1 164 万元 点 164 0 4 4 0 6 63 2 万元 点 140 0 2 60 0 5 20 0 3 52 万元 点 52 0 7 4 0 3 35 2 万元 点 0max 58 2 74 4 63 2 35 2 0 74 4 万元 点 的期望值最高 故该企业应投A项目低标方案 任务二工程投标决策和策略 任务三工程投标报价 4 3 1工程投标报价的含义 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 4 3 3编制工程量清单报价注意事项 4 3 1工程投标报价的含义 1 工程投标报价的概念 工程投标报价是指投标人响应招标文件的要求 按照一定的编制原则 规定的编制依据 适当的编制方法 并考虑投标企业的风险承受能力 估算的预计完成招标工程项目所发生的各项费用的总和 工程投标报价是工程投标报价是工程投标工作的核心内容 由于计价的方式不同 分为定额计价报价和工程量清单报价 任务三工程投标报价 1 现行的工程量清单计价规范及其地方实施细则 2 现行的建筑安装工程定额及配套规定 3 招标文件的有关内容 4 招标人书面答复的有关内容 5 投标人内部的企业定额 类似工程的成本核算资料 任务三工程投标报价 4 3 1工程投标报价的含义 2 工程施工投标报价的编制依据 6 其他与报价有关的各项政策 规定及调整系数等 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 3 工程施工投标报价的编制原则 1 传统定额计价投标报价的组成定额计价方式 是依据工程定额和有关规定 先直接计算出工程的直接工程费 再按规定的计算方法计算间接费 利润 税金 汇总确定建筑安装工程造价的一种计价方式 特点是是采用定额工料单价计价 根据2013年7月1日起施行的 建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费和税金 任务三工程投标报价 表4 3建筑安装工程费用项目组成表 按费用构成要素划分 2 定额计价的编制方法 1 定额计价编制的一般程序 准备资料 熟悉施工图纸 计算工程量 套定额基价 包括人工费 材料费 机械使用费 计算直接工程费 编制工料分析表 计算各项费用 利润 税金 汇总工程造价 任务三工程投标报价 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 2 定额计价的编制方法 2 各费用构成要素的计算方法 1 人工费公式1 人工费 工日消耗量 日工资单价 注 公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费 也是工程造价管理机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据 任务三工程投标报价 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 公式2 人工费 工程工日消耗量 日工资单价 日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日 国家法定工作时间内 按规定从事施工作业应得的日工资总额 2 定额计价的编制方法 2 材料费 材料费材料费 材料消耗量 材料单价 材料单价 材料原价 运杂费 1 运输损耗率 1 采购保管费率 工程设备费工程设备费 工程设备量 工程设备单价 工程设备单价 设备原价 运杂费 1 采购保管费率 任务三工程投标报价 3 施工机具使用费 施工机械使用费施工机械使用费 施工机械台班消耗量 机械台班单价 机械台班单价 台班折旧费 台班大修费 台班经常修理费 台班安拆费及场外运费 台班人工费 台班燃料动力费 台班车船税费 仪器仪表使用费仪器仪表使用费 工程使用的仪器仪表摊销费 维修费 2 定额计价的编制方法 4 企业管理费费率 以分部分项工程费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人工费为计算基础 任务三工程投标报价 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 2 定额计价的编制方法 5 利润1 施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定 列入报价中 2 工程造价管理机构在确定计价定额中利润时 应以定额人工费或 定额人工费 定额机械费 作为计算基数 其费率根据历年工程造价积累的资料 并结合建筑市场实际确定 以单位 单项 工程测算 利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5 且不高于7 的费率计算 利润应列入分部分项工程和措施项目中 任务三工程投标报价 6 规费1社会保险费和住房公积金社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础 根据工程所在地省 自治区 直辖市或行业建设主管部门规定费率计算 社会保险费和住房公积金 工程定额人工费 社会保险费和住房公积金费率 2工程排污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳 按实计取列入 2 定额计价的编制方法 7 税金税金计算公式 税金 税前造价 综合税率 综合税率 纳税地点在市区的企业 纳税地点在县城 镇的企业 纳税地点不在市区 县城 镇的企业 实行营业税改增值税的 按纳税地点现行税率计算 任务三工程投标报价 3 工程量清单报价的组成 任务三工程投标报价 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 1 分部分项工程费 是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用 2 措施项目费 是指为完成建设工程施工 发生于该工程施工前和施工过程中的技术 生活 安全 环境保护等方面的费用 内容包括 安全文明施工费 夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨季施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费 3 其他项目费 包括 暂列金额 计日工 总承包服务费 4 规费 是指按国家法律 法规规定 由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用 包括 社会保险费 住房公积金 工程排污费 5 税金 是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税 城市维护建设税 教育费附加以及地方教育附加 分部分项工程费分部分项工程费 分部分项工程量 综合单价 式中 综合单价包括人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费和利润以及一定范围的风险费用 任务三工程投标报价 4 工程量清单报价的编制方法 4 3 2工程施工投标报价的组成及编制方法 措施项目费 国家计量规范规定应予计量的措施项目 其计算公式为 措施项目费 措施项目工程量 综合单价 国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下A 安全文明施工费安全文明施工费 计算基数 安全文明施工费费率 计算基数应为定额基价 定额分部分项工程费 定额中可以计量的措施项目费 定额人工费或 定额人工费 定额机械费 其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定 B 夜间施工增加费夜间施工增加费 计算基数 夜间施工增加费费率 二次搬运费二次搬运费 计算基数 二次搬运费费率 冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费 计算基数 冬雨季施工增加费费率 E 已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费 计算基数 已完工程及设备保护费费率 任务三工程投标报价 4 工程量清单报价的编制方法 其他项目费 暂列金额由建设单位根据工程特点 按有关计价规定估算 计日工 应按招标工程量清单中列出的项目和数量 自主确定综合单价并计算计日工总额 总承包服务费 应根据招标工程量清单中列出的内容和提出的要求自主确定 规费和税金建设单位和施工企业均应按照省 自治区 直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金 不得作为竞争性费用 表4 5施工企业工程投标报价计价程序工程名称 标段 1 投标报价说明投标人应依据招标文件及其招标工程量清单自主确定报价成本 投标报价不得低于工程成本 2 投标人不得采用总价让利或以百分比让利等形式进行报价 投标函中的报价须与工程量清单汇总表一致 否则可能作废标处理 3 投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制 4 投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计 对招标人所列的措施项目进行增补 任务三工程投标报价 6 投标总价应当与分部分项工程费 措施项目费 其他项目费和规费 税金的合计金额一致 7 人工工日单价 机械台班单价允许按照市场情况进行调整 8 投标人可在现行费用定额 按工程类别 的最大值到最小值中自主选择管理费的费率 9 利润及风险费率区间 利润和风险由投标人自行考虑 利润不得为负数 10 有工程数量的项目应报单价和合价 无工程数量的项目不报价 4 3 3编制工程量清单报价注意事项 2 投标报价编制的关键点 1 投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格 填写的项目编码 项目名称 项目特征 计量单位 工程量必须与招标人提供的一致 俗称的 五统一 2 特别注意招标工程量清单部分项目带 的项目 工程量清单中带 的项目实行最高限价 即投标人投标文件中相应项目的单价如超出经公布的招标控制价的相应项目单价 则作废标处理 任务三工程投标报价 4 3 3编制工程量清单报价注意事项 3 措施项目可进行增补 4 分部分项工程费报价的最重要依据之一是该项目的特征描述 5 投标人自行考虑风险因素 投标人在自主决定投标报价时 还应考虑招标文件中要求投标人承担的风险内容及其范围 幅度 以及相应的风险费用 3 不平衡投标报价的应用不平衡报价也叫前重后轻法 是指一个工程项目的投标报价 在总价基本确定后 如何调整内部各个项目的报价 以期既不提高总价 不影响中标 又能在结算时得到更理想的经济效益 一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法 任务三工程投标报价 4 3 3编制工程量清单报价注意事项 1 能够早日结帐收款的项目 如开办费 土石方工程 基础工程等 可以报的高一些 以利资金周转 后期工程项目 如机电设备安装工程 装饰工程等 可适当降低 2 经过工程量核算 预计今后工程量会增加的项目 单价适当提高 这样在最终结算时可多赚钱 而将工程量可能减少的项目单价降低 工程结算时损失不大 3 设计图纸不明确 估计修改后工程量要增加的 可以提高单价 而工程内容说不清的 则可降低一些单价 3 不平衡投标报价的应用 4 暂定项目 如果工程不分标 只由一家承包商施工 则其中肯定要做的单价可高一些 不一定做的则应低一些 如果工程分标 该暂定项目也可能由其他承包商实施时 则不宜报高价 以免抬高总包价 5 在单价包干混合制合同中 有些项目招标人要求采用包干报价时 宜报高价 任务三工程投标报价 4 3 3编制工程量清单报价注意事项 任务四工程投标文件编制的编制与报送 4 4 1工程施工投标文件的编制 4 4 2工程施工投标文件递交 包括 4 4 1工程施工投标文件的编制 商务部分 技术部分 资格审查部分 1 商务标文件的编制 1 投标函及投标函附录 投标函 是指投标人按照工程招标文件的条件和要求 向招标人提交的有关工程报价 工程质量 工期及履约保证金等承诺和说明的函件 2 投标响应表 是对招标文件有关工期 投标有效期 质量要求 技术标准和要求 招标范围等实质性内容作出响应 格式由投标人自行拟定 3 投标报价表 对投标报价按建筑工程 安装工程等进行的汇总 同时列出不包括在投标总价中的社会保障费及工程施工主要材料的用量 4 已标价工程量清单 是按工程量清单报价要求 提交的工程量清单报价文件 任务四工程投标文件编制的编制与报送 2 技术标文件的编制 1 施工组织设计 编制施工组织设计 应采用文字并结合图表形式说明施工方法 拟投入本工程的主要施工设备情况 拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况 劳动力计划等 结合工程特点提出切实可行的工程质量 安全生产 文明施工 工程进度 技术组织措施 同时应对关键工序 复杂环节重点提出相应技术措施 如冬雨季施工技术 减少噪音 降低环境污染 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 2 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表 4 4 1工程施工投标文件的编制 任务四工程投标文件编制的编制与报送 表4 6附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 表4 7附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 表4 8附表三 劳动力计划表单位 人 任务四工程投标文件编制的编制与报送 附表四计划开 竣工日期和施工进度网络图 表4 9附表六 临时用地表 附表五施工总平面图 2 技术标文件的编制 2 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表 任务四工程投标文件编制的编制与报送 表4 10拟分包计划表 备注 本表所列分包仅限于承包人自行施工范围内的非主体 非关键工程 日期 年月日 所谓暗标 就是在评标时 评标委员会成员从投标文件中不能识别出投标的企业 这样 更便于评委客观 公正 公平地评标 3 拟分包计划表 4 暗标施工组织设计的编制及装订要求 由项目管理机构配备情况表 项目经理简历表 技术负责人简历表及辅助说明资料等组成 表4 11项目管理机构配备情况表 招标工程项目名称 工程 5 项目管理机构情况 表4 12项目经理 注册建造师 简历表 招标工程项目名称 工程 表4 13项目技术负责人简历表 招标工程项目名称 工程 任务四工程投标文件编制的编制与报送 表4 14企业信誉实力一览表 6 企业信誉实力部分 1 投标文件编制的注意事项 1 投标文件应按招标文件规定的 投标文件格式 进行编写 内容应该全面具体 2 投标文件应当对招标文件有关工期 投标有效期 质量要求 技术标准和要求 招标范围等实质性的内容作出相应 3 投标文件应用不褪色的材料书写或打印 并由投标人的法定代表人或其委托代理人签字和加盖单位公章 委托代理人签字的 投标文件应附法定代表人签署的授权委托书 4 投标文件应尽量避免涂改 行间插字或删除 5 投标人拟在中标后将部分工作分包给其他单位完成的应在投标文件中写明 4 4 2工程施工投标文件递交 6 如果是联合体投标的 应附有效签署的联合体协议 7 投标人应按招标人要求提交足额的投标保证金 8 如果对招标文件提出商务部分或技术部分有偏差的 应按招标文件的要求在偏差表中列明 9 投标报价应按照招标文件的要求进行填报和封装 10 投标文件的正本与副本应分别装订成册 并编制目录 份数应满足招标文件的要求 2 投标文件的修改与撤回 投标人可以修改和撤回已递交的投标文件 必须在投标文件递交截止时间之前进行 并书面通知招标人 书面通知应按照规定的要求签字或盖章 招标人收到书面通知后 向投标人出具签收凭证 4 4 2工程施工投标文件递交 任务四工程投标文件编制的编制与报送 修改的内容为投标文件的组成部分 修改的投标文件应按照规定进行编制 密封 标记和递交 并标明 修改 字样 投标截止时间之后至投标有效期满之前 投标人对投标文件的任何补充 修改 招标人不予接受 撤回投标文件的还将被没收投标保证金 3 投标文件的密封与标记 工程施工投标文件的资格审查申请书单独包封 商务标 技术标 电子文件光盘分别密封在三个内层投标文件密封袋中 再密封在同一个外层投标文件密封袋中 投标文件的封套上应清楚地标记 正本 或 副本 字样 封套上应写明规定的其他内容 未按规定要求密封和加写标记的投标文件 招标人不予受理 4 4 2工程施工投标文件递交 任务四工程投标文件编制的编制与报送 4 投标文件的送达与签收 1 投标文件的送达 注意几个问题 投标文件的提交截止时间 投标文件必须在招标文件规定的投标截止时间之前送达 投标文件的送达方式 投标人递送投标文件的方式可以是直接送达 也可以通过邮寄方式送达 投标文件的送达地点 投标人应严格按照招标文件规定的地址送达 特别是采用邮寄送达方式 投标人因为递交地点发生错误而逾期送达投标文件的 将被招标人拒绝接收 任务四工程投标文件编制的编制与报送 2 投标文件的签收投标文件按照招标文件的规定时间送达后 招标人应签收保存 3 投标文件的拒收如果投标文件没有按照招标文件要求送达 招标人可以拒绝受理 投标文件有下列情形之一的 招标人不予受理 一 逾期送达的或者未送达指定地点的 二 未按招标文件要求密封的 任务五工程投标文件案例分析 案例一某工程投标文件 案例二合伙企业是否为合格投标人 某工程施工项目招标文件投标人须知前附表如下 任务五工程投标文件案例分析 案例一某工程投标文件 某工程施工企业根据招标公告 决定投标 并交纳了投标保证金 购买了招标文件 根据招标文件编制了投标文件 包括资格审查申请文件 商务标投标文件 如下 任务五工程投标文件案例分析 案例一某工程投标文件 某工程施工企业根据招标公告 决定投标 并交纳了投标保证金 购买了招标文件 根据招标文件编制了投标文件 包括资格审查申请文件 商务标投标文件 如下 任务五工程投标文件案例分析 一 资格审查申请文件1 封面 2 目录 任务五工程投标文件案例分析 3 诚信声明 4 企业法人营业执照副本复印件 任务五工程投标文件案例分析 5 企业资质证书副本复印件 6 安全生产许可证复印件 7 投入的项目经理 8 法定代表人身份证明书和身份证复印件 9 法定代表人授权委托书原件 10 投标保证金收据 转帐底单 基本帐户开户许可证等复印件 原件备查 11 农民工工资保障金交纳及使用承诺书 原件 12 广西区外企业须提供有效的 广西区驻桂企业承接工程项目年度登记表 或该项目的 驻桂企业单项承接工程项目登记表 和 外地来邕企业资质备案表 或 企业信息登记确认单 广西区内南宁市外企业须提供有效的 外地来邕企业资质备案表 或 企业信息登记确认单 原件备查 13 安全防护 文明施工措施方案的承诺书 14 招标文件要求投标人提交的其他资料 任务五工程投标文件案例分析 排名第一的合伙企业被投诉不具有法人资格 背景 2009年5月 某电力企业进行大批量水泥杆招标 招标文件中规定了投标人的资格条件 条件之一为 投标人应为能够独立承担民事责任的法人 随后 经过法定的开标评标程序 投标人准备在评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人 在此期间有投标人向招标人投诉 排名第一的中标候选人某水泥制品厂为私营的个人独资企业 不符合招标文件规定的投标人资格条件 应取消其中标资格 招标人经核实被投诉的某水泥制品厂确实不具有独立法人资格 而是根据 个人独资企业法 设立的个人独资企业 虽然该中标候选人具有良好的业绩和信誉 但招标人不得不重新进行招标 案例二合伙企业是否为合格投标人 任务五工程投标文件案例分析 分析 本案中 招标文件规定投标人应为能够独立承担民事责任的法人 而被投诉的排名第一的中标候选人属于个人独资企业 不具备独立法人资格 所以 不符合招标文件规定的投标人资格条件 本案发生在 招标投标法实施条例 施行以前 因为中标候选人的组织形式不符合招标文件的要求被废标 导致招标人重新招标 如果本案发生在 招标投标法实施条例 施行后 则情况将会有不同 招标投标法实施条例 明确规定 依法必须招标的项目 招标人不得非法限定投标人的所有制形式或者组织形式 招标人关于限定投标人组织形式的规定将因为违反行政法规的规定而无效 本案中的中标候选人符合中标条件 任务五工程投标文件案例分析 特别提示 投标人的组织形式 即投标人是法人还是非法人组织等 与投标人履约能力没有必然的关联 如果法律没有特别要求 招标文件不应以投标人的组织形式 作为合格投标人的资格条件 小结 工程投标 是工程施工 货物和服务企业获得工程项目的主要来源 特别是工程施工承包企业 工程投标 已成为获取工程承包业务的最重要的途径 投标企业能否中标 中标后的利润能否达到预期 关键是投标工作 参加工程投标 除了具备法人或者其他组织的一般条件外 还必须满足两项资格条件 一是国家有关规定对不同行业及不同主体投标人的资格条件 二是招标人根据项目本身的要求 在招标文件或资格预审文件中规定的投标人的资格条件 参加工程投标的投标人 除了按规定递交投标文件外 还需要按规定交纳投标保证金 工程招投标涉及各方重大利益 国家除了对招标人做了详细的规定外 对投标人投标也做了明确的禁止性规定 防止串通投标的行为 工程施工投标的程序和内容极为复杂 投标人更应该熟悉投标程序 工程施工项目投标一般要经过前期准备 投标准备 投标报价和签约四个阶段 小结 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件 投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应 工程施工投标文件一般包括投标函 投标报价 施工组织设计 商务和技术偏差表 掌握正确的投标决策是中标的前提 投标决策 就是针对某工程招标项目 投标人是选择参加还是不参加 若参加 将采取什么策略 若不参加 有何替代项目可供选择的分析判断过程 投标决策可以分为