讲座2 创新与创新管理.ppt

讲座二创新与创新管理 主讲人 刁兆峰 讲座提纲1 为什么要创新 创新的必要性2 什么是创新 创新的主要内容3 如何创新 创新的原理与方法 一 为什么要创新1 关于创新的名人名言 创新是一个民族进步的灵魂 是国家兴旺发达的不竭动力 一个没有创新能力的民族 难以屹立于世界先进民族之林 江泽民 只有努力创新的商店或制造公司 才会有前途 墨守成规或一味模仿他人 到最后一定失败 日 松下幸之助 不创新 就死亡 美 彼得 德鲁克 2 创新成败案例分析 IBM的 三起两落 起 自创新 落 于保守 阿迪达斯与耐克的成败 成于创新 败于保守 北大方正 顶天立地的自主创新 海尔 综合创新的典范 3 理论上的论证 1 环境的多变性 以企业为例 需求结构升级 技术进步加速 企业竞争加剧 体制 政策多变 2 环境适应性原理 适者生存 原理 二 何谓创新 1 关于创新的相关论述 熊彼特 所谓 创新 就是建立起一种新的生产函数 即把一种从未出现过的关于生产要素和生产条件的 新组合 引入生产体系 新产品 新工艺 新市场 新材料 新组织 周三多 创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践 是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动 是管理的一种基本职能 创新是一种创造性破坏 引入新的 打破旧的 故从内涵上有 产品 技术 管理 制度 从程度上有 企业 地区 国家 世界等不同层次 2 创新的主要内容 以企业为例 1 观念创新 概念 经营 毛泽东的 第三世界论 邓小平的 猫论 武汉市的 中国角 外滩 全国各行业的 数字化 海尔的 只有 没有 意识 2 技术创新 产品 服务 创新 价值工程 价值创新 工艺 装备 创新 效率 节能 降耗 环保 原材料 资源 创新 可持续 替代 循环 再生 3 管理创新经验管理 科学管理 文化管理 管理思想创新经济人 社会人 管理人竞争 合作 竞合 企业战略创新 产业先机 市场创新 品牌 形象 管理组织创新 扁平化 网络化 虚拟化 内企业化 管理手段创新 MIS DSS MRP ERP 4 制度创新 产权制度创新 清晰化 多元化 民营化 社会化 经营制度创新 公司化 规范化 领导制度创新 董事会制 年薪制 管理制度创新 干部 人事 分配 三 如何开展创新 1 企业创新原理启动 解冻 原理 只有激发出企业员工的创新热情 使他们打破传统的习惯思维模式 才能自觉 主动地进入创新境界 2 希望原理 没有希望 就没有创新行动 希望产生创意 创意产生创新 3 组合原理 综合即创造 4 木桶原理 木桶的最大盛水量是由最短的一块木板所决定的 2 企业创新的基本规律 1 产品经营 资产经营 资本经营之间的顺向效果约束和逆向条件约束规律 2 原材料在产品价值中的比例依次递减 知识 技术与智慧在产品价值中的比例依次递增规律 3 质量竞争 价格竞争 服务竞争 品牌竞争 行业标准竞争逐级递进演变规律 3 企业创新的过程 德鲁克的四阶段论 外部的变化 技术 人口 收入 文化 观念等 1 寻找机会内部的不协调 瓶颈 意外 问题 把握机会 2 提出构想消除不协调 3 迅速行动 创新成功的关键 4 坚持不懈 不怕失败 坚持 最后五分钟 4 企业创新的对策建议 1 培育 创新 文化 无功便是过 允许失败 兼容 宽容