施工方案-消防报警

精品文档目 录第一章 工程概况.2 第二章 项目管理机构的组成和分工.3第三章 施工方法及施工工艺.5第四章 施工平面布置.12第五章 施工难点的技术与管理措施.13第六章 工程安装总体施工进度计划.14第七章 施工组织管理与协调.14第八章 工期保证及其应变措施.19第九章 主要资源进场配置计划.23第十章 质量保证措施.25 第十一章 文明施工及安全保证措施.28第十二章 施工期间防风、防雨及防雷等措施.33第十三章 成品保证措施.37第十四章 工程资料管理.39.第十五章 竣工验收.43.第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程建设地点：广州市黄埔区云埔工业区埔南路66号建筑面积：5032.1建设单位：广州亚太酿酒有限公司设计单位：中国轻工业广州设计有限公司第二节 工程范围1、办理本项目的一切消防报建、报验、验收等手续，并包消防施工图二次设计。1） 火灾自动报警系统；2、承包方式：由承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包验收合格、包合同总价的方式进行施工。第二章 项目管理机构的组织和分工第一节 项目经理部构成我公司将组建安装工程项目部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，也是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，委派麦章良作为本项目的项目经理组成项目管理机构。项目经理项目部架构如下： 项目负责人指挥层后勤保障部材料设备部质量安全部 工程技术部报警施工员管理层质安员材料员资料员施工班组工地仓库质控组实施层项目部由指挥层、管理层、实施层组成。项目指挥层包括项目经理、技术总工程师。管理层设置四个职能部门：质安部（质安员）、工程管理技术部（各专业施工员）、材料设备部（材料员）、后勤保障部（资料员）。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能。第二节 项目部及其人员职责1 项目部职责 1.1 项目经理职责 项目经理作为公司驻工地的代表，将全权负责与工程有关的全部事物，主要职责如下：1） 实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于重要位置，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度；2） 对项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，成本、实现安全、文明施工、努力提高经济效益；3） 组织编制和实施工程施工组织计划、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施；4） 负责施工项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工；5） 组织工程质量的定期检查、评定、整理及质量评定；6） 坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系；7） 定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息；8） 负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其他施工单位的关系；9） 在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素；10） 项目经理在承担工程项目施工过程中，应当接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。 1.2 项目副经理职责1） 对项目经理负责，是质量和安全负责人之一；2） 协助项目经理负责业主和其他施工单位技术协调；3） 监督施工、调试、维护全过程的施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故及各类质量管理报表；4） 每月5日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。 1.3 施工作业队负责人职责1） 对项目经理负责，强化“质量第一”“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责；2） 在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题；3） 遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报4） 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场；5） 协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施；6） 每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的原始性、准确性和可追塑性。施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追塑性。 1.4 材料员职责1） 对工地材料、设备安全、质量负责；2） 对入库物资进行帐本登记，做到帐物相符；3） 注意标识、储存和防护；4） 库房内保持干净、整洁；5） 出入库要进行登记；6） 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，作好记录；7） 发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存；8） 工具领用做好领用手续。 1.5 质安员职责1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；5） 极参加质量问题分析会议；6） 按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 1.6 资料员职责1） 公司下发的文件的各种资料如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等；2） 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计更改通知单等；3） 资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存；4） 资料借出管理：做好信息管理工作。第三章 施工方法及施工工艺第一节 施工方法总则1 施工各阶段的主要工作 1.1 施工准备阶段1） 施工技术交底2） 机械材料准备3） 人员组织培训 1.2 施工安装阶段1） 电气管线敷设2） 给排水管网施工3） 设备安装 1.3 调试运行1） 调试运行2） 自检预检3） 竣工验收 1.4 工程交付使用阶段1.5 工程交付2. 重点工作 针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重点：1） 以确保进度为突破点，施工方案突出重点；2） 强调安全意识，施工方案着重安全教育；3） 强调配合意识，保证各个单位及班组之间工作协调；4） 明确精品意识，突出关键工序控制点；5） 保证工程质量及技术达到要求，强化质量意识。第二节 单项系统施工方案火灾自动报警及联动控制系统1. 施工流程及施工准备1.1 施工准备 系统安装前，应全面审阅图纸，明确图纸设计的要求、系统原理及管线布置。需到现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向应及时与其他专业的施工单位协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。 1.2 施工流程电线绝缘检测系统布管、槽与布线施工准备 探测器、手动按钮、电话安装控制箱、模块端子箱、安装及接线联动设备安装装消防控制设备安装火灾报警控制器安装调试运行2 金属线管明装敷设要求 2.1 施工程序1） 明配管路的施工方法，一般为配管沿墙、支架、吊架敷设前应按设计图纸或标准图，加工好各种支架、吊架和大钢管的预弯制。2） 支架、吊架制作一般采用角钢，小型槽钢与钢板加工制作，下料应用钢锯和切割机切割，严禁用电气焊切割，钻孔应用手电钻和台钻钻孔，严禁用电、气焊吹孔。支、吊架、管弯测量定位施工准备防火处理钢管跨接地线箱盒测位敷设 2.2 测量定位 明配管应在建筑物装饰面完成后进行。在配管前应根据设计图纸确定进出线位置，各种箱、盒及用电设备位置，并将箱、盒与建筑物固定牢固，水平线应横平竖直的原则，顺线路的水平方向和垂直方向进行弹线，并用笔标出安装的间距和固定点的具体位置。支吊架固定点的距离应均匀，管卡应在与电气器具或接线盒边缘距离为150500。 2.3 明配管弯曲半径应不小于管外径6倍，同时不应小于所穿入导线允许弯曲半径。 2.4 配管时要注意每根电缆管弯头不宜超过3个，直角弯不宜超过2个。 2.5 当金属线管采用明敷时，应符合下列要求：线盒及制尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理； 2.6 管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒，管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。1） 管子长度每超过45m，无弯曲时；2） 管子长度每超过30m，有1个一个弯曲时；3） 管子长度每超过20m，有2个弯曲时；4） 管子长度每超过12m，有3个弯曲时。 2.7 地线连接在线管与线管、线盒间采用接地线跨接。2.8 线管敷设完毕，经检查无误后，应刷金属防火涂料保护。3 电线管暗装敷设要求 3.1 施工程序 变形缝处理管路连接测定盒箱位置预制加工隐蔽后复查隐蔽检查验收地线连接和油漆3.2 电线管暗敷隐蔽形式1）现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管；2）砌砖配管；3）外地下埋管； 3.3 暗敷设管路都须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中应给建筑物标高。 3.4 配管要尽量减少转弯，沿最短路径，经综合考虑确定合理管路敷设部位和走向，确定正确盒箱的正确位置。 3.5 根据现场实际敷设施工图，加工好各种管弯和盒箱。 3.6 管、盒、箱之间的连接与明装管相同。 3.7 测定盒、箱位置 根据施工图要求，确定盒、箱轴线位置，根据土建标出的水平线为基准，连通器找平，标出盒箱的实际安装位置。 3.8 固定盒箱 管路和钢筋可用铁线捆扎固定，盒、箱表面与建筑物、构筑物表面的距离一般不小于15，盒、箱中要加填满塑料泡沫或其他填充物，防止水泥落入。盒、箱要求放置平整牢固，坐标正确。 3.9 地线连接在线管与线管、线盒间采用接地线跨接。 3.10 暗敷的镀锌钢管的镀锌层脱落处，丝扣处，各跨接线和焊缝处场均要刷防腐油漆。 3.11 暗敷管道安装完毕，隐蔽前要会同业主或监理对其作全面的检查验收，办理好书面隐蔽检查验收记录，方可交付隐蔽。 3.12 在土建单位拆模后要对盒、箱位置和管道的通畅进行复查，可在穿引线铁丝过程检查管路的通畅。4金属线槽安装敷设要求 4.1 工艺流程桥架固定桥架跨接下步工序防火处理放线检测安装支吊架弹线定位 4.2 根据设计图纸确定管线、接线箱（盒）的安装位置，确定起始点，找出水平线和垂直线，在线路的中心进行弹线，并按设计图纸和施工规范要求确定支架的具体位置。 4.3 根据定位线安装支吊架，支吊架根据施工规范选择相应规格的型钢（角铁、圆钢），支架主要各部分采用焊接连接，要求焊接牢固，无明显变形，质量符合要求。支架开孔须用台钻，严禁风电焊开孔，安装前需做好防腐处理。 4.4 槽架安装应平整，无扭曲变形，接缝处应紧密平直，槽盖装好后应保证平整，无翘角等现象。 4.5 槽架直线段连接应采用连接板，用机丝（带弹簧垫）紧固，保证严密平整。 4.6 槽架交叉、转弯、分叉时应用相应的配件连接，导线接头出设置相应的接线盒，严禁在槽架内直接接线。 4.7 槽架与箱、盒、柜连接时，进出线口处应做抱角连接，并用螺丝紧固，末端应加装封头。 4.8 线槽敷设完毕后应涂防火涂料保护。5. 系统穿线与接线带护口清扫管选择导线线路检查绝缘测量恢复绝缘导线连接穿线引线与导线绑扎放线准备工作穿引线 5.1 施工程序 5.2 火灾自动报警系统的布线施工应符合电气装置安装工程施工及验收规范的有关规定。 5.3 火灾自动报警系统的线路导线应采用铜芯绝缘导线或铜芯电缆。额定工作电压不超过50伏时，导线的电压等级不应低于交流250伏；额定工作电压超过50伏时，导线的电压等级不应低于交流500伏。 5.4 在管路较长或弯头较多时，可以在敷设管路的同时将引线一并穿好。 5.5 管道内有泥砂等杂物时，应用布条绑扎在引线上来回拉动，将管内杂物清净。 5.6 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。 5.7 放线1） 放线前应根据施工图对穿入的导线的规格、型号进行核对，发现规格不符或绝缘层质量不好，导线应及时退换；2） 放线时为使导线不扭结，最好使用放先架。 5.8 引线与导线绑扎 如导线数量较多和截面较大，要把导线端部剥出线芯，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎端接头处形成一个平滑的锥行过度部位，然后再穿入管。 5.9 管口带护口 导线穿入钢管前，应给管口带塑料护线套，穿入PVC硬塑制管前，应先检查并清除管口留有毛刺和刃口，以防穿线时损坏导线的绝缘层。 5.10 穿线 导线在管内或槽内不得有接头或扭结，导线总截面不应超过线管或线槽内截面的40%，其接头在接线盒内用焊接或端子连接。 5.11 导线连接的质量要求1） 割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。2） 截面超过2.5mm2的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接（设备自带插接式的端子除外）。3） 使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。 5.12 铜导线的直接连接与分支连接可采用闭压端子连接。 5.13 管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采用补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。5.14 绝缘测量 火灾自动报警系统导线敷设后，应对每回路的导线用500v的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M，绝缘测量选用500V，0500M兆欧表。 5.15 在完成电线管敷设及办理好隐蔽验收后，由专人对实际施工图进行描绘，用于日后的竣工图绘制以及找盒时参考，同时方便业主的维修管理。 5.16 由于消防报警系统线路的线路比较多，必须进行线路的标识。在布线时就要对各回路用号码管进行标识，并在图纸上进行相应的记录。 5.17 在完成配线后，各种过线盒及线槽均及时封闭，特别是安装在天花内的线盒、线槽，在天花安装前检查各种封闭情况是否达到要求，防止漏封而导致鼠患。 5.18 竖井内的楼层预留孔在敷线完成后对其进行防火封闭，采用防火泥或其他不燃材料进行。 5.19 对于由走廊引入弱电管井、机房等重要位置的线槽等，必须在隔墙处的槽内用防火泥进行封堵严密，防止鼠患或者火灾蔓延。6点型探测器及底座的安装 6.1 探测器安装前应逐个模拟试验，不合格的不得使用。 6.2 根据设计要求与施工平面图，在现场定位划线、弹线，确保探测器的位置，定位后按有关规定安装探测器。在天花吊顶上安装时，要求纵横成排对称安装。 6.3 探测器上的信号确认灯，应对向门口或对向容易被人觉察的方向。 6.4 遇到送风口、照明灯具等各种障碍时，根据现场实际情况及有关规范要求，对探测器的位置做必要的移动或取消，如果取消探测器或经过移位已超出了探测器的保护范围，则和设计单位联系，进行设计修改变更。 6.5 探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。 6.6 探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不小于0.5m。 6.7 宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15m；探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。 6.8 探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45。 6.9 探测器安装后，先盖上保护罩，以防止污染，在系统调试开通时，方取下保护罩。 6.10 探测器的底座应牢靠固定，底座与外接导线的连接必须采用可靠压接或焊接。 6.11 探测器底座的外接导线应有缓冲余量，在其入端处应有明确标记。 6.12 探测器底座穿线采取封堵措施，防止潮气进管，影响绝缘。7手动报警按钮的安装 7.1 手动报警按钮应安装在墙壁上，且从手动报警按钮的中心地（楼）面高度为1.5m处。 7.2 手动报警按钮应安装牢固，不得倾斜。 7.3 手动报警按钮的外接导线应有100余量，在其端部应有明确标记。8接口模块安装与消防接线箱（或端子箱）安装 8.1 安装方法1）平面消防设备线路先引线到接线端子箱，按照计划分别统一接线后，再连线到功能模块上对应的输入或输出端口，方便安装、方便维护管理；2）报警回路线直接引线到功能模块；3）系统中所有线路两端都具有唯一的端子标签。 8.2 消防接线箱1） 采用拉紧式接线端子，每个消防接线箱配备接线端子表；2） 设置在专用竖井内的接线箱，底边离地面/楼面1.5m处。采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上，且要在箱体上焊接接地线；3） 配电（或接线）箱内采用端子板汇接各种导线，并按不同用途、不同电压、不同电流等类别需要 分别设置不同的端子板。并将交、直流不同电压的端子板加保护罩进行隔离，以保护人身和设备的安全；4） 箱内端子板接线时，使用对线耳机，分别在线路两端逐根核对导线编码是否正确。将箱内流有余量的导线绑扎成束，分开放在端子板的两侧，左侧为控制中心引来的干线，右侧为火灾探测器及其他设备的控制线路，在连接前再次测试电线的绝缘电阻。每一回路的绝缘电阻值不小于20M。5） 箱内的结线做到整洁有序。结线后再核对是否有漏线、错线，如无误则在端子箱的门背贴上端子号与对应回路功能的明细对照表，以利于系统调试及日后业主的维护。9消防控制安装 9.1 在安装前对消防控制设备进行功能检查，不合格者进行检修或更换。 9.2 消防控制设备的外线若采用金属软管连接时，金属软管在条件许可时控制在1m以内，最长不大于2m，且用管卡固定，其固定间距不大于0.5m。 9.3 金属软管与消防控制设备接线盒（箱）用锁母固定，并跨接接地线。 9.4 消防控制设备的外接导线的端部应有明显的标志。 9.5 消防控制设备盘（柜）内不1.5消防控制设备盘（柜）内不有明显的标志。 9.6 引入火灾报警控制器的电缆或导线应符合下列要求：1） 配线整齐、清晰、美观、避免交叉，并应固定牢固，端子板不应承受外界机械压力；2） 电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应与设计图纸符合，字迹要清晰，并不易退色；3） 端子板的每个接线部，接线不得超过两根；4） 电缆芯和导线应有余量；5） 导线应绑扎成捆，防止导线接错；6） 导线引入线穿线后要塞住，防止灰尘、水滴进入；7） 火灾报警控制器的供电电源应采用“消防电源”，并有红色标志，字迹应清晰，并不易抹掉；8） 火灾报警控制器接地应牢固，并有明显标志。10联动设备的接线 与消防报警设备相联动的设备主要有消防水泵、排烟风机、防排烟阀等。由于该部分设备工作电压AC380V，控制线要经过 该部分设备的二次控制回路调试后，方可进行接入。11系统的接地 11.1 不准将系统接地与保护接地或电源中中性线连接在一起，否则有可能造成系统中设备的永久损坏。 11.2 消防控制室专设工作接地装置时，接地电阻不大于4，采用共同接地时，接地电阻不大于1。 11.3 当采用共同接地时，用专用接地干线由消防控制室接地极引至接地体，专用接地干线选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。 11.4 由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线，选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm2。 11.5 工作接地与保护接地应严格分开，不准利用金属软管作为保护接地导体。 11.6 各种火灾报警控制器和消防控制设备等电子设备的接线及外露可导电部分的接地，均符合接地及安全的有关规定。 11.7 由消防控制室引至接地体的接地干线在通过墙壁时，穿入钢管或其他坚固的保护管，确保接地装置的可靠性。 11.8 接地装置施工完毕后应及时作隐蔽工程验收。第四章 施工平面布置根据对该标段的实地考虑，结合现场文明施工的要求，在空地搭建临时现场办公室、材料设备仓库举员工宿舍1施工区布置 1.1 施工区布置施工区为该工程施工现场。 1.2 施工布置内容考虑到消防施工的特点，在建筑内设现场加工场，为施工区提供施工机械的临时用电，设置消防器材和施工废料区。2加工场及仓库等布置 2.1 工场加工场面积约20，主要做各类支架，管网预制作，五金件制作，场内设套丝机、焊机、切割机、台钻等机械设备。 2.2 仓库 设置仓库面积约40内分隔为小型设备，管通配件，电气贵重仪器仓库。3办公室布置 设置办公室面积约35，布置包括项目经理室、工程技术人员办公室、资料室等。4. 临设水电 根据总包单位提供的临设水、电按驳点，再各临设内币值临设水电，用电量约60KVA，用水接口为DN50，配电箱采用标准临电配电箱，箱内均装置相和单相漏电开关，确保每台设备实行“一机一闸一漏电”保护。 第五章 施工难点的技术与管理措施第一节 施工难点及技术每个工程项目的实施，都是集人、材、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。在充分了解工程施工内容和现场等有关实际情况后，我们必须由各个方面认真分析项目的特点，尤其是难点问题，以其作好充分的准备，制定切实的实施方案，保证实现既定的目标。重点、难点 高空作业多 充分做好高空安全防护措施 工程量繁重、工期紧。 将项目细化分解，加强项目管理配备充足的施工管理人员劳动力及材料设备 施工单位多，交叉作业频繁复杂。 加强各单位之间的沟通，突出以总体进度指导下的配合施工意识。 配合施工的协调性、灵活性要求 强调动态管理和跟踪控制。较高。 施工内容较繁杂，技术环节较多。 充分做好施工准备，强调细部的监控实施。 工程综合质量标准高，尤其突出 完善管理控制保障机制，健全服务使用功能。 功能。第二节 管理措施由于消防安装工程大量的工作量集中在装修阶段的新时期和后期，工期的问题便尤其重要。由于工作量相当集中，必须投入大量的人力、物力、财力，加之土建、装修、水电等各工种的同时施工，势必导致交叉作业的频繁与复杂，这就要求各个施工单位必须保证在总体进度控制下的各工种配合施工，是保证工程施工工期的关键。在大规模，多工种配合施工的过程中，工程的进度计划必须依照总体工程进度计划进行，同时参考各个工种的进度计划，才能保证实施性。同时，各个施工单位必须根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。同时，由于交叉施工频繁，各个配合工种的交接工作无法全部在控制之中进行，尤其对于消防工程这种工程量相对较小的专业，更多的工序安排必须在各个工种间穿插进行，这样，必须依赖紧密的现场跟踪和配合意识。在执行施工计划时，我们必须遵循“计划准备-跟踪检查-变化调整-再跟踪检查”的动态管理原则进行现场施工管理动工作，强调在变化中发现并解决问题，在变化中保证按计划良性运转。切实的跟踪控制是保证工程按质、按时完成的重要手段。施工的准备工作不仅指进场前的准备工作，它还包括每个单项工程、每个工种，直至每个工序开始前的准备工作。我们必须在充分了解现场进度，消化图纸内容，明确施工方案的前提下个单项、工序的工作，才能真正保证工程的进程。本工程属于综合性建筑，消防系统作为保证建筑物防火安全可靠的设施，其重要性不容忽视。要求施工单位既要在紧张的工程进程中保证施工质量，以必须做到施工、调试、运行的一步到位，而消防工程的准确性、实用性要求尤为重要，这一点是对施工单位的严峻考验。工程规模大，环境复杂，安全、保卫、文明施工的诸多方面的要求都决不能掉以轻心。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，同时由于施工的流动性和现场特点，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理权散的问题，我们的目标是在工程中加强人员培训、提高技术水平 ，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。第六章 消防工程安装总体施工进度计划第一节 施工进度计划编制说明根据招标文件提供的闭门日期，故我司配合土建进度计划编排整体消防工程进度计划。 在实际施工中，我们将把关键路线上的工作或影响其他专业施工工序的工作为施工的重要环节来抓。第二节 消防工程安装总体施工进度计划详见施工进度计划表第七章 施工组织管理与协调本工程将严格实施项目管理法进行施工组织管理，在接到中标通知书后上述措施即成立项目经理部。项目经理做到项目实施过程的责、权、利相结合，对工程项目实施有效地计划、组织、协调、控制，确保项目目标的实现。我司承诺：我公司有幸中标，将按设标文件的承诺，以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负责任，向业主承担合同规定的所有条款。结合我公司多年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19001IS09001标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。第一节 项目管理目标1质量目标确保本工程建筑的工程质量达到市优良标准。2安全目标达到广州市安全文明样板工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。3文明施工目标严格按国家有关文明施工规定执行，严格按我司工地文明施工管理规定的要求执行，力创工地获得广州市样板工程。第二节 施工管理保证在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。因此，我司将制定有效的施工管理保证措施，确保本项目机电安装工程的顺利实施。本项目设置指挥长，负责协调全司施工资源及技术支持，协调工地可能出现的重大问题的解决。公司职能部门（工程部、材料部、经营部、质安总监、技术部、办公室等）加强对项目经理部的监控和指导，并提供强有力的后勤支援。对于施工进度控制、质量和安全管理、项目报装，工程材料设备选型和采购，工程资料的编制和组卷，工程预结算书的编制等事项，公司的职能部门将起到有效的监控和指导作用。项目经理部将按“科学、高效、精干”的原则组建，项目经理是工程实施的中心，在处理工程业务事宜方面具有绝对权威性，项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理，负责本专业与土建、装修单位、设备供应商的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施工，并负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。1项目质量管理 我公司是国家一级消防专业承包企业，根据质量手册和程序文件，确保本项目消防安装工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统完善的质量管理体系。2项目安全管理 我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司项目安全管理手册，实行逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。开展一系列的安全活动，为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控，及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查、季节性检查、专业性检查、安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。为了更好地适应项目安全管理，我司进场后根据现场实际情况编制了详尽的工程文明安全管理目标及措施，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖惩分明，讲求实效。具体安全及文明施工见“施工现场文明施工安全管理”部分。第三节 施工关系协调配合管理1本公司作为分承包方的责任与义务1.1我公司将根据合同规定，履行合同责任。对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任。1.2 我公司 将严格执行合同条款的各项规定，对总承包方（业主）工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为其他专业分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。2与业主（总承包方）配合与服务管理目标我公司认为：与业主（总承包方）之间的密切配合和分承包随时为业主（总承包方）提供服务是分承包应有的责任和义务，应达到的管理目标如下：质量目标：我司承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程创优。工期目标：按业主（总承包）提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。安全目标：我司在其工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：应达到工完场请，不影响业主（总承包）单位创安全文明样板工地的实现。3与业主（总包）配合与服务管理措施 3.1 接受业主及总包方管理措施1） 对现场施工的接受业主（或总承包商）进行工程质量的目标交底；2） 综合协调各机电安装专业的布线和与土建（总承包）单位的交叉作业配合等问题；3） 积极参加由总包单位组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会、工程质量安全和文明施工会，每月或每季质量、安全巡查活动等，并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；4） 按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；5） 搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位和总包单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；6） 主动帮助业主和总包单位搞好在建工程的消防系统需要报建的工作；7） 配合总包单位做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；8） 按时向总包、监理和业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程量预算和工程竣工后的工程结算工作；9） 在施工过程中，对总包、监理等单位提出的工程质量、安全生产和文明施工问题，做到及时整改，杜绝隐患；10）多提合理化建议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为总包、监理和业主出谋划策，如优化使用功能、改进生产流程等，使工程达到功能合理、使用方便、节约资源； 11）配合总包和监理公司搞好有关大型材料、设备的询价、报价和采购工作； 12）配合各专业施工单位和总包单位搞好现场文明施工和宿舍、办公室、饭堂、厕所的环境卫生，做到工完料请、保持整洁； 13）在工程实施过程中，保持与各专业施工单位和总包、监理、业主等单位的沟通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记； 14）接受业主（总承包商）监督方案审批手续； 15）接受业主（总承包商）对进场材料进行监督，防止使用不合格品； 16）接受业主（总承包商）对其施工工序进行监督控制和验收； 17）接受业主（总承包商）对施工人员的技术素质进行控制。 3.2 工期配合控制措施1） 接受业主（总承包商）阶段性施工计划并及时落实，认真按“工期保证控制措施”执行；2） 定期参加业主（总承包方）组织由各分包商参加的现场工程协调会；3） 积极创造工作面；4） 把图纸和相关资料问题及时提供给总包方；5） 及时对向施工班组进行每道工序验收，以便下道工序插入施工。 3.3 安全管理配合措施1） 对现场的施工班组进行安全教育，与施工班组签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目部安全管理目标及措施”和有关的规定；2） 对施工班组工作面可能出现的安全隐患进行整改检查；3） 做好安全设施后，并定期检查，确保完好。 3.4 文明施工管理措施1） 要求各施工班组遵守项目部文明安全管理规定，负责责任区的文明施工达到要求；2） 进入现场人员凭出入证制度；3） 现场材料应堆放整齐，标识清楚准确；4） 班组施工工作面，工完场请，垃圾堆放在总包指定地点；5） 在布置现场临设的同时，尽量美化环境，保持卫生，确保现场文明整洁。4. 与政府部门施工关系的协调 安装工程的实施与国家政府部门有极大的关系。我司承建了多项广州市的大型重点工程项目，经过多年的努力，已和广州市的各政府职能部门建立良好的关系。 4.1 守法施工 遵守广州市政府的法规、法令，保证不违法、违章施工，从而不造成业主的任何损失。 4.2 积极协调 协调市容监察、环卫环保的监督检查，保证现场的文明施工。4.3 建立良好关系 与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，能够保证处理有关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。 4.4 积极快速跟进 已和市消防局等建立良好的关系，熟悉有关的报建、报批的办事程序，可以帮助或协助业主全面快速办理有关的报建以及工程验收等手续。5. 成品保护配合、协调及管理 成品保护必须贯穿施工全过程，从原材料、半成品、成品各个环节都必须进行切实可行的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的艺术精品。为实现此目标，成立以项目经理为核心的成品保护领导小组，生产、技术、安全主要负责人为组员，齐抓共管。 5.1 制定及执行保护计划 交叉作业是贯穿于施工的全过程，由总包芳负责周密计划，合理安排各专业进入作业区的时间和完成时间，落实该段时间内产品保护责任。 5.2 明确责任、奖惩分明 组织办理产品保护交接手续，鉴定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加以重罚，直至追究刑事责任。 5.3 积极协调、互相配合、促进理解 定期召开各方参加的协调会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段成品保护工作，通过各方的努力，创出安全文明施工样板工地。 第四节 施工技术管理加强项目部技术管理，采理采用科学、合理的施工方案及施工工艺，促进项目部的生产效率，有效使用新技术、新工艺等，降低成本，合理缩短工期，保证工程质量。施工技术管理从图纸会审、设计交底等到系统调试贯穿整个施工过程，除项目部施工技术人员调派出我司技术水平高的人员外，公司技术部门同时给予强大的技术支持，协助项目部解决各种技术问题，日方案审查、评估等。1. 加强工程技术资料的收集 施工前，公司配合项目部收集与本项目相关技术规范、规程、施工图籍、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法，以及业主（监理）的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求等资料，做好施工技术依据。2. 加深对施工图及业主技术要求的理解，做好图纸会审 工程开工前，组织施工技术人员对施工图纸、招标文件的技术条款进行阅读理解，要求对图纸理解透彻，对重、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。 综合利用我司的技术优势，查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题，与其他专业配合可能出现的技术问题等，配合业主（监理）组织的图纸会审，把相关的问题提出供设计院参考，充分利用我司现场技术经验丰富的优势，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题，使机电工程更加合理、可行。3. 编制科学、合理的施工组织设计（施工方案）并严格执行 针对本工程的特点及实现目标，在收集有关施工技术资料的基础上，编制适合本工程实际的施工组织设计及专业施工方案。施工组织设计及施工方案要求科学、可行、合理、实用、先进，清晰明了而便于指导施工，对有关参数计算准确。 编制后的施工组织设计及专业施工方案经公司有关技术部门审核或审批后，并业主、监理及总承包方认可，接受其建议并做相应的修改。项目部应统一组织相关施工人员进行方案交底并作相应资料记录，交底后的方案由项目经理统筹施工人员（班组）严格执行。4. 加强施工技术人员的技术培训，提高施工技术人员的技术水平 由公司、项目部针对本项目的技术特点，组织专门的技术培训，让施工技术人员掌握相关的专业技术、工艺标准、机具使用等。除参加针对本项目部的技术培训外，并参加公司其它技术培训，另参加不定期组织聘请有关专家举行讲座或培训等，进一步提高施工技术人员的技术水平，掌握精湛的技术工艺，了解当前专业新动态，以更好服务工程的施工，提高工程质量。5. 加强工程技术资料的管理，确保技术文件资料有效性 按我司质量管理体系中的程序文件要求文件控制程序对工地技术资料进行有效控制。对受控文件建立台帐，立册存放并随时更新，保持其有效的对受控技术文件资料的发放、借阅记录，技术文件的修改、作废均按要求执行。 具体要求我司已在程序文件文件资料控制程序中严格规定并形成制度。第八章 工期保证及其应变措施第一节 影响工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。 影响工期的因素主要有以下方面： 施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。第二节 强化协调管理优势 一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。1. 企业管理优势 1.1 技术素质优势 作为国家一级消防设施工程专业承包企业，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。公司拥有一批从事水电消防专业十余年的技术、设计专家，并拥有多支技术精湛、势力雄厚的水电、消防、空调安装施工队伍，本公司队高层建筑以高空间、大跨度等工程都有着相当丰富的经验。 1.2 丰富的施工管理经验我公司参与过不少国家、省、市工程的消防工程建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司进年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得当、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。实 验项目经理部验 收施工计划（周计划、月计划）确定专业施工先后及交叉作业系统设备布置、施工祥图确定2 加强项目部与施工班组之间的协调项目部作为主要统一协调管理部门，将对三个项目分部在施工资源（包括劳动力、材料、机具