车间作业管理制度.doc

生产车间作业管理制度目的：为了规范生产管理，提高劳动效率，保证生产有序开展，特制订本制度。范围：本制度适用于生产车间全体人员。一、班前、班后会制度 1、班前、班后会为生产准备及生产总结阶段，原则上不得占用上班时间。2、员工上班至少需提前5分钟到达指定地点，由当班领班组织开班前会，不得迟到。3、员工下班完成交班后，由当班领班组织开班后会，未经当班领班同意不得擅自离开车间。4、员工开班前、班后会时站姿端正，认真听领班讲话，不得做与班会无关事情。5、领班上班至少需提前10分钟到达车间，积极组织员工准时开班前会，及时向员工传达当班生产计划及生产安排。6、班前、班后会是车间管理的必要内容，是实现指令上传下达、宣导新规、问题点检的重要方式，车间须重视班前、班后会的组织与实施。7、公司提倡车间主管参与班前、班后会；原则上周一白班班前会由车间主管组织实施。二、交、接班制度1、接班员工应按规定时间到达岗位，并做好接班准备；接班员工未按规定时间到达岗位，交班员工不得离开岗位，交接班需保证生产有效延续。2、员工交班前需将设备、物料、工器具等相关物品检查清理好，对设备按规定进行维护与保养，发现故障及时排除或上报，做好现场卫生。3、员工交班时需做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚；将存在的问题交代清楚；将其他应说明的事项交代清楚；填写交接班记录。4、交接班由交、接双方共同完成，接班员工听取交班员工对当班生产情况介绍后，应对相关设备、物料、工器具及现场卫生等作详细检查，确认是否与交班情况介绍一致。5、交接班过程中双方发生争执，应及时报告领班或上级进行协商解决；交班未完成前生产由交班员工负责。6、经交、接双方认可并在交接班记录表上签字后交接班完成；交班后，生产责任转移由接班员工负责，交班员工可以离开工作岗位。三、生产作业制度1、着装整洁，举止文明，按规定穿戴劳保用品；禁止穿奇装异服、背心及拖鞋进入车间，正确佩带厂牌，穿工作服上班。2、不得擅自离岗、串岗，不得随意与他人说话，影响他人工作，有疑问请示领班；工作期间活动区域限为作业区、休息区和车间厕所。3、各工序实行站立式作业，人机对位，需坐式作业的，坐姿端正。4、规范作业，严格按照工艺要求及作业指导书作业，相关文件、参数资料等按要求张贴在规定位置并及时更新，保证产量，及时发现并上报异常状况。5、严格执行首检制度，按要求进行产品自检，确保合格品下转，对不良品进行隔离存放。6、保持作业区清洁卫生，现场物品按要求放置整齐，不得乱丢乱放；工器具使用后需放回原位，不得在车间随意乱丢垃圾。7、交班后对车间进行清洁整理，保证车间干净整洁；每周五进行车间卫生大扫除。8、注意节约能源，鼓励员工提出好的建议，一经采用根据实用价值予以激励。四、请假制度 1、特殊事情须亲自处理，应提前一天以书面形式请假，经相应权限领导签字后请假生效，原则上不可代假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明进行补假），否则按旷工处理。2、杜绝不规范请假或批假，原则上员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。3、员工请假批准权限： 1（含1天）天以内由车间主管批准； 3（含3天）天以内由部门经理批准； 7（含7天）天以内由分管副总批准； 7天以上由总经理批准。五、领班基本职责1、负责本班员工日常考勤，统计产量、汇总生产报表，填写工票。2、负责本班人员调配，维护生产秩序，监督、督促并考核员工的工作状态，保证生产正常有序进行。3、负责处理本班异常及突发事件，重大事件及时上报车间主管或上级，并作详细记录，保证人、机、模、料等随时处于正常状态。4、对员工进行技术及行为辅导，辅助本班人员解决生产、品质及技术问题。5、对员工提出的问题或疑问及时给予回应，超出权限的请示车间主管或上级。6、负责并监督本班6S执行状况，负责车间水、电、气及辅助设备的日常管理。六、车间主管基本职责1、负责本车间生产的日常管理。2、合理安排生产，负责车间人、机、模、料等资源调配，满足计划产量及生产安排需求。3、促成员工规范作业，保证生产高效、有序进行，保证各工序间的配合与衔接，及时处理车间异常状况。4、宣导公司新规，组织会议，对员工进行技术训练及心理辅导。5、关心、体贴员工，促成员工端正态度，树立信心，提升觉悟，对员工提出的疑问，应及时给予回应。6、塑造车间人文环境，强化团队协作，极力创建车间文化，培养下级主管接班需要。七、现场管控1、非相关人员，未经允许不得进入车间；需要进入的，经相关领导批准，并由指定人员引领方可进入车间。2、作业区为作业人员专属区域，无