领导风格调查问卷.doc

德信诚培训网领导风格调查问卷题号题目1让下属知道有关事情的最新进展情况是理所当然的。2在职责范围内，愿意从事行政管理工作，而不愿负起监督职责或直接与下属一起工作。3更最近调来的下属接触时，通常喜欢先问他的姓名，而不是先自我介绍。4对下属人员态度越友好，就越容易领导他们。5向下属交代任务时，喜欢只讲清目标，由下属决定工作方法。6上司应该与下属保持一定距离，关系过分密切不利于工作。7当处理问题的方法受到下属批评时，最好的方法是向下属说明你的观点。8应该对下属表示个人的兴趣。9你通常态度友善，平易近人。10在每天非正式的接触中，希望下属主动接近你，而非敬畏你。11对自己领导的公司应规定明确的工作目标。12鼓励下属把他们的感情和关切的事说出来。13允许下属自行制订他们的任务指标。14乐于解决下属之间的矛盾和冲突。15允许下属去安排他们自己的工作。16用给部下奖酬来使他们高兴。17将员工参与作为一种沟通方法。18会告诉部下你将怎样给他们奖酬。19重视和强调忠诚及人与人之间的关系。20更鼓励集体精神而不是竞争意识。21以奖惩手段来驾驭不下时需要的。22把决定和政策付诸实践之前，有必要先向下属说明其实施的理由。23鼓励部下讨论他们和自己主管之间的冲突和问题。24允许部下去追求社会变革和独创的思想和行动。25大家都认为某件事应当这样处理，你经过深思，觉得换种方式处理更好，当你往往不会讲，而去尊重集体的意见。26希望每一件小事都自己以身作则去做，起表率作用，以便大家跟你一起去做。27过分亲近员工会影响部下对你的尊敬，还是远离他们为好。28与其事事自己亲自解决，不如任命一个委员会去解决。29处罚一个人并不困难。30应该注重培养下属的工作能力，必要时还可以将一部分权利授予下属。31你会允许下属去处理必要的私事。32充分处罚犯规者，杀鸡儆猴，这是防止犯规的最好办法。33员工应该有他们自己的判断力。34集体中发生不同意见和分歧是正常的。35尽管对某一问题的处理会遭到批评，你通常还是会坚持己见。36一个领导者对下属控制严格，管得很死，往往害多益少。37大多数人要做好工作，只需要领导者最低限度的指示。38但告诉下属去做某件事时，你希望他不要问这问那，是你对他所做的事情负责，而不是他。39共同领导或集体中真正民主的做法，只在有公认的领导者而且他赞成民主做法的情况下才能起作用。40作为一个领导者，你对所属人员的一切行为负最后责任。如果活动给组织带来好处，得到相应的报酬也是应该的。41下属通常要有一个严格的领导者进行管理。42纪律规则是灵活的，应在一定的情况下允许领导者做出他自己的决定。43一个群体中必须有一个，而且只能是一个公认的领导者。44领导者的工作是把需要完成的工作告诉下属，要求下属想出最好的办法来完成。45领导者的职位意味者身居其位者对他的下属有优越性。选择项与记分规则：选择项12345意义最不认同基本不认同不太确定基本认同非常认同记分1分2分3分4分5分领导风格类型与相关题号：领导风格试题数试题号专制型153，6，11，18，21，27，29，32，35，38，39，40，41，43，45民主型151，4，7，8，9，12，14，16，19，22，24，25，28，30，33放任型152，5，10，13，15，17，20，23，26，31，34，36，37，42，44领导风格与管理行为：领导风格管理行为专制型权力掌握在领导者手中，实行专制领导，一切由领导独自决定，与成员之间没有感情交流。民主型领导者把自己看成是群体的一员，把权力交给群体，组织群体成员共同讨论工作计划和目标，让他们自己选定任务和合作者。放任型领导者把权力交给群体的每个成员，实行无政府管理，他既不想评价或管理群体活动，也不关心群体成员的需要和态度，一切放任自流。领导风格与管理特点：领导风格管理特点专制型决策方式把权力完全集中在自己手中，实行个人专制领导。组织方式个人独断专行，一切由个人决定，对下属实行命令主义，不重视下属的意见，下属只能执行他的决定。工作指导方式主要依靠个人的能力和知识经验来指导团体和下属的工作，而下属往往不了解工作的全过程与最终目标。评估方式主要依靠个人去检查工作执行情况，并依据个人的好恶，表扬或批评下属的工作成果。民主型决策方式鼓励下属最大程度地介入和参与决策，所有的目标、方针和策略，均由团体集体讨论决论确定，领导者以平等的身份参加讨论，并积极加以指导。组织方式领导者把权力下放，努力避免阶梯式多层次的权力结构。工作指导方式领导者重视下属的能力和工作经验，让团体成员了解工作的目标、内容和程序，并让成员有一定的工作自主权，领导者以自己的人格和心理品质影响团体成员，成员愿意听从领导者的指挥和领导。评估方式领导者依据团体的意志和客观的事实评价成员的工作表现。放任型决策方式在决策过程中放弃领导职责，缺乏个人远见，一切措施由团体成员自我摸索，自行确定，领导者不插手，不干扰。组织方式对工作缺乏积极性和主动性，把权力下放给每一个团体成员，采取无为而治的态度，实行无政府管理。工作指导方式他们只布置工作任务，在工作中放任自流。评估方式既不监督执行情况，也不检查评估工作成果。领导风格与团队特点：领导风格团队特点专制型经过严密的管理，在机械化、程序化的作业中，团体的工作效率较高；在领导者与团体成员之间，社会心理距离很大，领导者对团队成员麻木不仁，成员对领导者存有戒心和敌意，团体成员之间较少人际沟通的机会，彼此之间表现冷漠，关系紧张，合作性较差；团体成员对领导者唯唯诺诺，缺乏主动性和创造性；领导者一旦离开，团体常常会陷入混乱，甚至导致瓦解。民主型团体成员具有责任感和主人翁感，有较强的工作动机可以在一定程度上自己决定工作的方式和进度，因而工作效率较高；在领导者与团体成员之间，社会心理距离很近，双方是民主与平等的关系，能够互相尊重；由于团体成员积极参与，因而表现出的主动性、创造性和满意感较高；在团体成员之间，有较多的人际沟通和交流的机会，因而减少了团体内部的紧张与冲突，人际关