员工薪酬管理制度.doc

公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责二、公司是员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基准工资、工龄工资，职务工资，提成工资，年终绩效奖金、第三章月薪制第五条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，2013年暂定；前台 文员元，车间制作月薪元，技术等级补贴另定，设计营销月薪头三个月试用期元，试用期达到要求以后月薪元加提成，售后月薪元，在某一考核周期内不包括提成工资、加班的工资计发基数标准。第六条：工龄工资加薪范围在本年度工作期间能按时，按质，按量完成任务。听从安排，工作积极，吃苦耐劳，思想品德高。学习态度好，业务水平，业务素质不断提高。业绩考核，态度考核，能力考核成绩优异。对公司有突出贡献。工龄工资加薪额度；按公司业绩和员工表现而定，在先年度基础上每月加薪50100不等。第七条：提成月薪制人员范围公司实行提成月薪制人员的范围为：设计营销部和安装，车间部非年薪制员工。第八条：标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，第九条：提成月薪制员工工资构成1、 本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资等2、 营销员工资提成按个人营业额为提成计算起点基数，以6折为例：按计算提成，按计算提成，以上按计算提成，提成封顶。3、 个人营业额界定办法；客户进公司一手全程服务的客户客户成交前公司会议明确的客户成交前有量房，约谈，跟踪记录的客户，客户进公司前提前通知公司接待的客户经公司研究视同认定的其他客户4、 兼职业务员的提成办法；业务员在界定范围内只完成带客户进门责任的提成，有设计师跟踪服务的，客户进公司一手全程服务（接待，选版，设计，算单，报价）的客户提成车间，安装当月总营业额超过元以上总额按计算提成，提成总额超过的情况下公司经公司研究按其他方法计算提成。第十条：奖金公司设置的奖金主要包括超额任务提成奖和突出贡献奖二类第四章奖金第十一条：奖金的种类和额度公司设置超额任务提成奖突出贡献奖和其他奖，2013年设定任务基数万（年实际营业额万）奖金计算方法；万奖金提成，200奖金提成，奖金提成，奖金提成，提成基数封顶按260万计算奖金合计提成万。突出贡献奖和其他奖；按公司董事会研究另行决定奖励人员和奖金额度。三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。第十二条：超额任务提成奖一、奖励范围：公司全体员工二、奖金额度：按公司签订的年度经营责任书约定的比例计提，（每任务额度按公司投资额度大小和市场行情集体研究决定）三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、技术主管的平均分比例如下；公司总经理，副总经理，财务，接待保洁合计，设计营销，安装，车间，按公司要求下半年入职的员工4个月以上按半年计算，2个月以内的不纳入奖金分配范围以内四、奖金发放原则；原则上分活动奖励，物质奖励，现金奖励，总额控制，分配控制，发放程序先活动奖励，后物质奖励，再现金平衡奖励突出贡献奖和其它奖结按公司效益研究决定五，奖金发放时间与办法春节前发放奖金总额的50，余额于次年的阴历六月底以前付清，付款对象为公司到岗人员，离岗，辞职等未到岗人员不在奖金发放范围之内。第五章薪酬支付第十三条：薪酬支付方式一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户、卡。二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。第十四条：工资核算一、日基础工资=月基础工资二、小时基础工资=日基础工资三、加班工资公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，应按公司规定审批程序发给加班费，未指定加班的不与发给加班工资。延长工作日工作时间的加班加点的，加班工资=小时基础工资加班小时数；四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按公司考勤与假期管理制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日基础工资缺勤天数。（二）、迟到早退扣款：按公司考勤与假期管理制度规定的扣款标准扣款。1、应发款项=基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部分）+加班费+其他应付款；5、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。第十五条：离职员工薪酬支付一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司离职管理制度办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付：（一）月薪制员工：1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和月度绩效工资在公司统一发工资日一次付清。2、年度绩效奖和超额任务提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。二、每月