公司如何管理工程项目.doc

公司如何管理工程项目（宋江万）尊敬的领导： 现在我受会议的委托，就公司如何管理工程项目（施工阶段）谈些个人看法，以供大家参考。 我深知公司获取每个工程项目不容易，可以说是道路曲折、历经千辛。但是，大家比我更清楚，要圆满完成一个工程项目也是任重道远，困难重重；她离不开我们在座的领导的关心与支持，更离不开公司各部门的热忱服务、精心指导与认真监管。 因此，公司的每一个工程项目必须是通过公司各部门的服务、指导、监管才能圆满完成的。那么，公司如何管理工程项目，我认为（也可以说是我个人的体会）就在这“服务、指导、监管”六个字上下功夫。根据我们公司施工管理现有水平，结合公司目前施工项目迅速增加，施工规模急剧扩张的特点和已经获得的工程项目都是中小型工程、环保型项目这一客观实际，公司对工程项目管理要按照前、中、后三期进行管理，前期以服务为主，中期以指导为主，后期以监管为主。一、项目前期管理公司要做好哪些服务 1、由公司工程管理部牵头组织各部门负责人并邀请安全、质量、技术、成控主管或这些方面的专家参加进行项目前期策划。通过项目策划主要是确定本工程项目的名称、组织机构、设置规模、经营模式，安全、质量、成本控制指标，项目经理候选人等事宜，形成书面报告总经理。 2、由公司行文明确项目组织机构，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后雕刻项目公章并行文认可。 3、由公司行文明确通过竞聘或任命的项目经理和公司委派的技术、财务负责人，文件抄报公司主管部门、主送业主、抄发公司所属各单位、部门；随后，在当地银行建立银行账号，雕刻项目财务专用章并行文认可。 4、由公司技术研发部牵头组织相关人员进行施工组织设计；完成后及时报送本合同工程监理公司或业主单位审批；随后，由施工组织设计主要设计人或审核人给公司各部门主管以上管理人员和项目领导班子成员进行技术交底，并将交底记录归档。 5、由市场开发部牵头组织相关人员，制定该工程项目的工程项目风险抵押承包书或项目经理工程管理目标考核责任状；随后，经项目经理和公司总经理双方签字，各持一份存档。2、 项目中期管理公司主要开展哪些方面的指导 公司工程管理部是工程项目归口管理部门，既是项目经理的娘家，又是项目经理的婆家。对外是娘家受尊重但专说赔礼道歉的话，对内是婆家再高兴也还要说三道四，没有最好只有更好。 1、指导项目建立健全各项管理制度，制订各种考核指标和奖惩办法，用制度管理人、约束人。 2、指导项目把安全、质量、进度、成本控制等管理目标分解到班组，责任到个人，用经济杠杆点拔人、激励人。 3、工程管理部每月必须到施工现场检查指导如下工作： （1）查阅施工日志，看现场施工人员每天分布是否与施工进度要求相匹配；看项目领导是否每天有人到现场，是否及时发现问题及时处理。指导现场施工人员不要只动口要动手，要按规定认真填写施工日志的每一项内容，要真实记录施工现场每天的活动情况。（2）查阅安全日志，看现场安全隐患整改是否有记录，看项目领导是否每天有人到现场进行安全隐患查处并督促整改。指导现场安全管理人员如何规避安全风险与责任，学会如何保护自己、保护领导。（3）参加业主每月召开一次的工程施工协调例会，听取各方意见和业主与监理的要求；或走访业主和监理，倾听他们的真实想法和对项目的要求。（4）参加由项目经理主持召开的生产班组或作业队以上管理人员会议，在会上向他们传达公司领导最新指示，通报公司各项目管理情况和本次到本项目发现的一些问题，同时对本项目下一步工作提出指导性意见。公司各职能部门要根据自己工作职责进行专项指导，机关工作人员要对照自己的岗位职责进行一帮一的指导。这种指导可以现场指导也可以电话指导，但必须每月至少一次并有记录可查。3、 项目后期管理公司主要进行哪些工作的监管 1、 工程管理部要进行设备调试运行阶段的协调工作的监管，与设备主管、人事主管共同要进行施工设备、人员退场计划的监管。2、技术研发部要进行竣工资料整理、竣工图纸、竣工报告编制工作的监管。3、市场开发部要进行签证资料整理、竣工结算工作的监管。4、财务部要进