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文档简介

个人年终工作总结在一年即将结束之时，回顾在本公司的工作历程，总结2012。在公司领导的支持及各班组密切配合下本人在项目部北楼住宅施工管理的各项工作基本进展顺利。回顾四医大项目部这半年工作中，作为项目部的施工管理人员也是最基层的管理者，在现场是指挥员也是战斗员是领导意志意见的体现，更是基层问题的反馈者，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。在本工程中对于上级领导以及下属所管理的班组中起到承上启下的作用，在工作中得到了公司领导的支持和各班组的配合。一、在来到本工程中作为土建施工管理人员接手管理北楼的住宅部分装修工程的工作首先了解工作的进度情况以便投入到项目部的工作中去，在后续的工作当中由于上级领导有方以及各个部门配合北楼的住宅部分在接下来的半年当中的涂料，安装，粉刷，防水工程等一切分项工程有序的进行着，首先在室内，楼梯间，室外空调洞，屋面造型和电梯间的涂料顺利的进展并基本完成，在此当中室内电梯安装的完成调试后为了节约和处于安全方面的考虑拆除了室外施工电梯，在顺利的完成后并对遗留下的室内垫层和屋面防水及垫层，女儿墙部分的粉刷和北A1户型的阳台窗框安装，在领导的指示下及各个班组的配合下顺利完成。在公共部分地板砖及墙面贴瓷，吊顶，电梯门套以及后来的防火门安装和由于各种原因没有到位完的进户门的安装也基本顺利的完成，防水方面完成了室内厨房卫生间和阳台的防水工程，以及对屋面后续的检查修补的防水工程。在窗户安装方面由于材料及作业人员有限的情况下基本完成了玻璃及五金的安装。粉刷方面在室内电梯运行后对施工洞进行封堵并粉刷，在此之前对于以前粉刷留下的问题进行从新返修在不断的进行着并完成，对一些住户要求的特殊户型也进行了改造。厨房，卫生间烟道也完成了止流阀安装。在现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况以便于随时汇报上级领导。保证工程的进度目标得以实现。准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约施工成本，注重生产过程控制对一些质量通病控制的萌芽状态。在工作当中解决和调节各班组在施工当中产生的矛盾，从而保证了工程进度。二、此外由于些许问题部分工程未到达预期的目的，例如：外墙在拆除施工电梯后留下的粉刷和贴瓷，窗框等部分分项工程。三、通过总结工作，我认识到在今后的工作当中需要更加的增强责任心和责任意识，加强对技术质量，管理制度的学习，使自己掌握更多的相关制度进一步的提升
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