培训开场视频.docx

一、 开场视频：杜拉拉升职记HR经理从人员升职，职业生涯规划、职场人际关系等角度剖析这部影片卡特教练把球队从倒数第一，转变为正数第一的球队亮剑越域让子弹飞哈佛有二种方式：启发式/引导式；看电影学管理电影里的很多内容可以使用背水一战视频：更生动、更形象、更直观哈佛要求要求学生必看的电影：20部国王的演讲、战马结合我们的课程，哪些内容可以增加亮点理论基础：从生理上说，学员注意力只有20分钟，内容结构：1.影片欣赏2.视频运用团队建设：成立、稳定、动荡、高产如何领导团队走向共和李鸿章、有5个不同性格的下属，各有差别李鸿章，用不同的管理风格来领导这些下属国王的演讲真人真事改编讲述了一个医生如何用教练技术来把口吃医治好乔家大院如何激励下属，如何大胆使用下属，进行改革如何育人、如何用人的角度看电影的角度：从培训师的角度，如何点评、如何分享从学习的角度二、视频运用部分如何剪辑视频，给一个工具开场前如何课程中间，如何运用视频形成高潮课程结尾：如何使用视频如何发精神薪水20分钟，1万多这些购买的片断如何用二天的课程、一天的课程如何用从哪儿开始，从哪儿结束三、推荐电影让子弹飞背水一战卡特教练三国演义大秦帝国励志影片目录从哪儿可以下载资源通过承诺，而不是管控，来追求最佳的手段分组要求：起队名，电影或电视剧名队呼，电影或视频中台词队长，喜欢看电影或电影运用较多的小组展示：启示：队呼启示，都和主题电影相关破冰最好能紧扣主题运动项目，当地特产讲师要有主动性去思考，不能千篇一律四、如何选择电影片断胡斌老师的完美中层可以参考对白、知识点和问题的思考电影视频培训操作四步骤：第一步：背景描述思考问题提出第二步：片段播放影片播放第三步：学员讨论讨论发言第四步：讲师点评引导升华如孙武点兵一群宫女短时间内，训练成一支部队二个妃子不听话，就杀掉围绕主题、围绕企业内部实际问题进行研讨额外准备一张PPT进行升华分享，从执行力角度进行分享学员结合企业实际情况进行分享不能是单独情景剧的分享关键是看讲师的点评是否有升华和提升视频片断讲解演示一、卡特教练视频演示在一个教练带领下，一支高中篮球队的成长和发展现有的卡特教练是一名讲师，每天3万美金影片视角：从团队发展的四个阶段分析成立期、发展期、动荡期、高产期在视频播放前一定要先抛出问题，让大家带着问题看电影，这样才有针对性。如何树立权威、团队每个时期有什么问题影片故事简介卡特教练视频播放第一：先列出自己的资历第二：制定出规定，2：55算迟到第三：互相之间称呼为“先生”，以示互相尊重在休息室中互相打架优点：投球率高，但互相不跑动。制定计划，提升弱点如何度过第一阶段Tips：有些片断直接播放，有些片断需要使用文字投影在PPT上，以加深学员的理解和印象。第二阶段：团队经历哪些动荡新观念、新规则、新技术、领导者、成员间通过卡特教练的完整播放案例，来详细说明如何使用影片进行看电影做培训通过“暗号”形成团队内部沟通语言学员分享：苏平老师分享：关于承诺，团队需要承诺，531作业也是作业；今天的培训公约，提问：卡特教练对于团队中的刺头，采取离开团队，但在企业中一般不会采取这种措施。如何和企业实际相结合？解答：从影片选择和不同类型的企业匹配度上看，对于不同类型企业，需要有选择的播放不同的片断。如外资、民企、国有企业。在管理上是相通的。企业的文化不同，引导点评不同，但管理还是相通的。激励分为正向和负向二种激励方式。董：管理是灵活性的，针对不同人，不同事采取不同管理风格学员：作为学员如何学习团队建设，作为培训师来看如何使用视频学员好处：注意力集中，知识点理解和记忆很清楚，反思工作也有帮助培训师好处：视频冲击、影音冲击，大于故事后续继续学习，如何使用视频更好的挖掘和引导学员3：提出问题，是培训师提出问题，还是学员提出问题？如让学员先提出问题，如创业期的问题，把学员的问题或培训师的问题能够结合在一起，会更好。问题2：在放视频前，是先阐述影片观点，让大家看；还是先让大家看，会更好。大家看视频的角度不同，老师一定要有自己的观点和视频，大家也可以有自己的观点和思考，大家可以共同探讨和交流。来更好的加深影片的效果。游戏：小组所有成员上台，排成一列规则：不能说话、不能对口型、只能四个字后一个人拍前一个人，做一个动作。活动感悟：1.当局者迷，旁观者清2.沟通非常重要3.前期准备有多重要，看了董老师所有的电影都下载了4.培训师给学员传递信息要简洁、明了，不要有其他内容董分享：沟通漏洞原理：公司信息向下传递时，环节要减少5.培训师专业程度很高，点抓的很准，但培训最后依然落不了地。培训结束是落地转化的开始学习：向成功的人和失败的人现在或下次应该如何做，才能确保游戏的成功？第一个要动作做的准确，最后一个要熟悉所有的电影，做好前期准备落地分享：前期准备很重要，管理：把合适的人放在合适的位置上，在合适的时间、地点，做合适的事关键：灵活、有弹性，不教条视频二：电视剧走向共和导演：张黎2003年1月管理和领导的差别作为管理者，一定要有领导能力“我们要成为具有领导能力的管理者”国民党：给我上共产党：跟我上。身先士卒一个体现了控制，一个体现了管理管理是一种维护职能和创新职能领导是做梦的人员工是做事的人领导就是影响力领导者是弹性运用：因人、事、地、时、势而异感受：看电影之前的讲解，交待人、事、物的背景，影片的前后关系和背景交待，更易于理解和把握影片内容特点要求老师对电影内容非常熟悉，对和培训主题关系点非常清晰片断一：李鸿章和丁汝昌对话被人弹劾，如何管理忠厚老实型的下属第一给压力，第二给支持和信心，第三给鞭策（看海战的书）人品也是一种竞争力，员工需要四种力：推力拉力管理制度约束力末位淘汰的压力走向共和视频分享学员分享：培训落地和各个级别的管理者沟通，发一个邮件，说明为什么邮件方式通报董老师：关键是机制的建设，培训是为了学员自己做。学员2分享：从领导和性格角度看，从以对方听的懂的话来沟通。树立一个榜样，杀一个，树一个。有刚有柔，原则是非常重要的，关键是杀谁，奖谁。我们要了解每一个下属，学员3分享：情绪的感染力是很有影响的。何时该发怒，何时该收。适当时候表现出来的情绪很有影响力。启示：管理者要有“狠心”、不做老好人；原则性强，坚持管理底线；恩威并重；琢磨事，做脑；管理人，用心过程：1.事先描述2.放影片3.点评。学员先点评，导师再点评电影节奏紧凑，电视剧相对拖沓。根据培训时间，二天的课程可稍长，一天的课程要精简。视频三：国王的演讲剧情简单介绍：2-3分钟使用了病理上的方法，角度：从教练技术去解读影片启示：建立师生关系要有耐心、我的地盘我作主、保持平等的身份很重要、先拥抱学生的观点、把严肃的大目标化为游戏般的小任务；请使用先进的教学工具；注意环境对教学的影响片断1：介绍背景国王的演讲视频学员分享：学员1分享：因为关心教练技术，此影片观看了四次，爱震撼的部分是国王听自己演讲的部分。教练技术不是教你方法，很多东西是从你内心爆发出来的。不要和学员对立，不是身体原因，是心理原因。只有建立了内心的连接，才能真正提升学员。学员2分享：老师和学习建议互相平等和信任的关系学员3分享：讲师如何做才更有效。引导为主，演练为王让他自己肯定自己，讲师会因为学员缺乏主动性而替他着急。让他自己看到自己的进步，让他发现自己的潜能。台上的人：是引导、设计和演练台下人的：可以看到自己成长的点，增强自信和勇气学员4分享：教练式管理，是以教练式来建立上级和下级的关系，使用教练来应用于管理中不断激励下属，不断激发下属的意愿和潜能。我要学比要我学，更重要。学习是给自己学，还是给领导学。学员5分享：教练是要取得对方的承诺，是承诺于对方的承诺来的学员，培训师都是要希望学员能够强制学习让学员看到希望如何激发学习动机？否则培训，就没有切入点课间苏平老师分享发音技巧三个好处：1.讲师连续四天，嗓子不会有问题；2.瘦身；3.K歌不跑调下午部分分享主题三：视频在培训课程中的运用课程前、课程中、课程后的视频如何使用视频一：死亡诗社看点：老师开场如何破冰，不寻常的开场启示：开场前10分钟一定要抓住学员二、 视频四：高效会议管理技巧开会，开会，又是开会每个管理20%的时间在开会，开会一半的时间都浪费了如何开一个高效的会议通过视频短片，来吸引大家的注意力。讲师的关键是如何设计架构，如何掌握课程节奏，如上午课程12点设计一个高潮，如下午设计一个高潮视频五：你能行在课程结束时，给大家讲一个真实的故事泰国的一信富家女和一个聋哑人的故事视频六：谷姐2010大专短片，献给正在迷路的你只要你坚持，一样可以走出你自己的路这个视频以前放过，对年轻的职场人士，可能会有作用主题四：什么是激励马斯洛的需求理论启示：环境非常重要老师需要熟悉环境，才会有气场一个好的老师一定是问的多，说的少使用苏格拉底引导法，让学员自己讲出来主题五：如何选择影片看书看电影学管理完美中层等，书中案例剖析，灵活应用看网，网上探索类似大纲，期间涉及哪些影片带着“眼镜”看电影走出框框用心搜集主题六：如何和课程完美结合课程主题为本，影片为末精彩的视频案例会说话，锦上添花片段不要长，适可而止，必要性VS相关性察言观色，灵活机动随心所欲（PPT截图）主题七：下载渠道优酷网转换格式，转成rm格式转换工具格式工厂，FormatFactory剪辑视频软件：realMediaEditou、绘声绘影、玩家宝宝（游戏视频）讲师在不同时期，对视频把握度、精准度，会不一样主题八：推荐培训影片电影：卡特教练。修女也疯狂背水一战一周内，把小偷等人训练成一个棒球队，基奴里维斯当幸福来敲门让子弹飞电视剧：乔家大院亮剑推荐励志影片：医道商道一球成名看电影是自我学习、充电的，非常好的帮助严格要求自己，年时间，每天点起床，到公园去练歌哈佛商学院必看20部影片小结：一、视频播放和欣赏卡特教练走向共和国王的演讲内容和对白全部记录下来二、如何选择视频三、如何剪辑视频四、视频剪辑软件推荐结束故事：不是结束是开始到渔具店买工具，最贵的工具，要渔具店老板，保证能钓到鱼。学员提问：作为职业讲师，最有挑战的是什么？解答：讲师的课程内容和案例，每年都要升级。深度思考，读许多经典的书、案例、视频、观点，有自己独立的思考和观点，不断创新升级的课程。设计课程，不要浮躁。除了上网能找到的东西外，你的价值是什么，你的定位是什么，培训招标，为何选你不选他。你的课程架构是否成体系，差异化和竞争力在哪里？自我要求不同，精益求精。学员提问：董老师最大的恐惧是什么？不断挑战自己，否定自己，学员提问：何时开始独立创业？黑马广告时，做培训机构，内地收费低、优质客户少、从非专号培训师到自由培训讲师的过程推荐书单：看电影学销售中国人民出版社，孙路弘著完美中层北京大学出版社，胡斌看电影学沟通机械工业出版社，崔佳颖看电影学管理中国人民大学出版社，孙路弘著看电影学经商海峡出版发行集团鹭江出版社，孙路弘著推荐电影：看电影学管理-做最好的中层，和中层一起看电影学管理，讲师：胡斌提问：是否正版，在哪里购买