绩效考核试行.doc

昆明千千阕文化传播有限公司员工绩效考核管理办法（试行）为提高员工的工作效率，为促进员工个人发展和实现企业的目标，为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。一、 绩效考核的目的1、绩效考核是为员工的培养、晋级、提薪提干、奖励等提供依据。通过全面严格的考核，对胜任工作并工作表现优秀的员工，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任目前职位及用非所长的，则实施适当的调整。2、绩效考核为绩效工资、奖金及履行期权制度提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定绩效工资和奖金的发放标准。同时，绩效考核也是对员工进行激励的手段。通过考核，体现奖惩分明，对员工起到促进、鞭策的作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核；3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、中层干部考核项：（1）组织和协调能力 （2）团队培训（3）达标考核 （4）责任感（5）创新能力 （6）绩效累计考核2、员工的绩效考核内容：（1）德：员工参加集体活动次数、参与部门讨论出勤状况、员工服饰穿戴管理、外界信件投诉、部门领导安排事务服从率。（2）能：周计划实施情况统计得分、个人业绩量、工作中创新事项。（3）勤：出勤、个人值日完成情况五、绩效考核的执行公司成立绩效考核工作小组，对绩效考核工作进行组织、部署和执行。 六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核成绩组成分为：20%自评成绩+20%卷面成绩+40%任务完成情况的评定成绩+20%综合评定成绩。（年度绩效考核分值表见附录1） 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实的阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，针对本考核期间自身的基础能力、工作熟练程度、自我启发、责任感、工作态度进行自我评分。自评成绩以20%计入年度考核总分。（员工自评表见附录2）3、卷面成绩分为五个等级：优秀（90-100），良好（71-89），一般（61-70），合格（41-60），不合格（0-40）。最低分0分，最高分为100分。卷面考试一季度一次。该年度卷面考核成绩为该年各季度卷面考核成绩平均值。季度综合评定分值以20%计入年度考核总分。4、任务目标完成情况的评定成绩分为五个等级：优秀（85-100），良好（65-80），一般（45-60），合格（25-40），不合格（0-20）。最低分0分，最高分100分，5分一进制。评定一星期一次。月评定成绩为该月各周去掉最高分和最低分的平均分。如每月有四周，该月四次分值分别为abcd，其中a为最大值，d为最小值。计算当月分值时，去掉一个最大值（即a），去掉一个最小值（即d），最终当月分值为(b+c)/2。每季度的成绩等于三个月的平均值。每季度的成绩以40%计入年度考核总分。5、综合评定成绩=出勤情况+日常奖励与处罚+升迁与降职基础分100分。迟到、早退，一次扣5分，请假一次扣1分，矿工半天扣5分，旷工一天扣10分。奖励一次加10分，处罚一次扣10分。升迁一次加10分，降职扣10分。评定等级可分为五个等级：优秀（90-150），良好（70-89），一般（40-69），合格（20-39），不合格（0-19）。最低分0分，最高分150分。综合评定一月一次。每季度的评分等于三个月的平均值。该年度综合评定分值为该年各季度综合评定分值平均值。季度综合评定分值以20%计入年度考核总分。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核各方面的意见，并将意见汇总上报综合管理部。八、绩效考核结果的应用综合管理部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人的绩效工资