探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展.docVIP

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：改革开放到如今，风雨走过了三十多年的历程，随着国家经济的不断腾飞，带动着我国整个建筑行业进行着跨越式的发展。我国建筑行业在前进的同时也在承受着传统建筑工程管理模式的一定制约，无形中影响了建筑市场的持续、健康、稳步的发展，对工程项目管理开展科学性的创新已经迫在眉睫，固步自封只能逐渐被时代所遗弃，形势不可谓不严峻。本文主要分析探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展的重要性、必然性，同时提出创新的工程管理方案关键词：建筑工程管理的重要性；创新；应用；发展1. 引言近年来，在国家大力发展基础设施的建设，改善人民生活环境的背景下，我国的建筑行业得到了飞速的发展。但是在建筑工程管理上还一直在沿袭着传统的模式，项目管理水平达不到新时代的要求，导致项目中组织管理不到位、工作效率滞后，从而降低了经济效益。2 .建筑工程管理创新模式应用和发展的必然性 与其他行业的市场性质不同，我国的在建筑市场发展的过程中出现了很多问题，这也从侧面体现了我国在建筑行业中体制不健全存在着缺陷，无形中阻碍了建筑行业的可持续性发展。建筑工程项目多因为资源、时间、资金等等的限制，所以必须系统性的，有目的性的去完成整个工程项目。建筑工程管理实际上就是对整个工程指标、工期和造价的管理。我国的工程项目管理目前存在着管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等普遍存在的现状。对于民族，创新是一个民族进步的灵魂；对于国家，创新是国家兴旺发达的不竭动力；对于企业，没有创新，就不可能有合理为之有效的管理。纵观历史长河，一次次血与泪的教训深刻的提醒着我们，没有创新，一味的墨守陈规，跟在别人的后面，落后就要挨打，就要被时代淘汰。如何建立符合生产力的发展需要，满足市场的需求的创新型的工程管理模式，是当代建筑人需要不断关心、探索、发展的无比艰巨的时代任务，只有不断创新才能使工程项目具有无比强大的生命力。当代，我国的建筑企业如果没有管理中的创新优势，将无法面临国际承包商进入中国市场的压力和我国的建筑企业进入国际市场的发展，只会不断地被市场淘汰，不断地减小市场份额的占有率。因此，由于时代的巨大变革，迫切的需求建筑企业加强对建筑施工管理模式的创新。3 建筑工程管理模式中的创新和发展 工程管理的模式创新，是多元化的，可以从范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面着手，同时也离不开从技术和组织管理方面实现模式的创新。 3.1工程管理中信息化的建设与发展 随着信息技术和网络的发展传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统 （MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。 对于施工企业，要想达到提高管理效率，降低管理成本，宏观控制项目的目的，完全可以通过建设项目现场管理信息集成化，实现多级动态管理，建立良好的关于项目进度、质量、成本的专业测评机制，实现整个过程的集中管理，做到施工预算一体化的管理模式，不在产生像过去的施工、造价分离的现场。 3.2施工从业人员素质和施工现场管理的建设和创新施工企业如果想要在如今竞争激烈的市场中争取一份份额，就必须严格按照整个项目的施工组织进度计划，优化现场的安全有效果管理。因此，现场安全文明施工是企业一线管理的重点，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。比如对一个施工工长在日常中的工作进行如下分析：第一步：在每周的计划中，本周必须完成的施工目标是什么？需要设计的个人和部分，以及紧急的施工材料跟机械，同时汇总本次施工任务可能存在的危险性和预防及解决的措施。接下来开始给施工人员分派任务，交代注意点，然后立即开展高效的施工作业。开展任务的同时还得注意三个重要的方面：一是“整理”。顾名思义就是对材料设备进行分类摆放，这样方便需要的时候立刻找到，同时必须放在合理的地点，清理不必要的物品。二是“整顿”，即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，工长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，发现问题就立刻集思广益分析问题所在，然后迅速解决问题。积极开展施工现场关于进出口、支护、临时道路、临时办公环境及人员的日常行为等等现场面貌管理问题的检查，同时制定相应的措施，提升企业的文化建设。第三步：每日施工结束后，施工工长或班长要当日的工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况等一系列问题记录施工日记，并交项目负责人审核。同时对于第二天的工作任务，结合当天的情况提出自己的想法跟建议。如果施工的工长或带班组长能持之以恒的坚持这样做，坚持严于律己，坚持全心全意的为企业贡献自己的力量，那么整个项目的施工氛围将会是无法想象的。现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：作业流程不顺畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。 3.3技术创新 及时关注国内或国际中最新的动态，仔细了解新的知识和新技术、新装备工艺，取其精华去其糟粕应用到自身企业中来，总结摸索新的生产方式和经营管理模式，提高技术含量，根据不同的施工项目采取行之有效的施工工艺，达到事半功倍的最佳效果。从而提升市场竞争力，占据市场份额并实现市场价值。 在创新技术强有力的支持下，项目的施工管理才能更有效的更快速的去实施，才能提高施工的质量与进度，才能赢得最佳的经济效益，尽量避免不必要的浪费。企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须掌握核心技术，就必须在新技术的基础上进行自我优化，自我改革，自我创新。 4.结语 伴随着社会的不断进步与发展，传统的建筑工程管理模式如今已逐渐不能满足新时代的建筑需求。当代建筑大环境下，鞭策你必须结合建