“三个七步法”实施方案.doc

*煤业有限公司“三个七步法”实施方案 按照集团公司（晋能安监字2016208号）晋能集团有限公司关于在集团所属各煤矿推广“三个七步法”的通知文件要求，我矿进行了认真贯彻，并制定了新旺煤业有限公司关于推广“三个七步法”工作法的实施方案，重点在生产班组进行推广实施。 公司董事长、总经理为“三个七步法”的第一责任者，安全副经理负责具体实施，并成立“三个七步法”推广领导组，领导组办公室设在安监科，办公室主任王迎春（兼），安监科负责“三个七步法”具体推广工作。 一、组织机构组 长：*副组长：*成 员：* 各生产科室队组负责人 二、实施目的 积极贯彻集团公司（晋能安监字2016208号）晋能集团有限公司关于在集团所属各煤矿推广“三个七步法”的通知文件要求，进一步提高员工素质，规范员工行为，增强员工安全生产意识，使员工养成良好的安全习惯，提高企业的的安全管理水平，为实现矿井安全稳定发展创造良好的环境。 三、主要内容 1、班前会“七步法”：点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓等。 2、入井前准备“七步法”：更衣领灯、照镜子、等候学习（含作业卡抽考）、安全确认、检身、测酒、考勤 3、井下行为规范“七步法”：乘罐坐车、行走、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会。点名人员要吐字清晰、声音洪亮，被点到人员答“到”，声音要洪亮，点完后进行统计、汇报出勤情况；班长在点名时随着点名逐人认真确认，有无饮酒者、有无患病者、有无精神不振者、有无情绪不稳定者；确认完毕后面对领导报告确认情况，要声音洪亮、内容全面；发现不正常者要询问清楚，不适合上岗者须报告；由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等；主要领导重点对当班的主要危险源及预控处置措施再强调；传达贯彻上级文件及会议精神和要求；分析当前安全形势，通报、分析事故案例，强调吸取教训，反“三违”，严防事故发生；排查本单位存在的安全隐患，明确安全工作重点，提出指导意见和整改措施。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的；班组长带领班组学习上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考，学习抽考内容要贴合实际，深入浅出、简单明了，抽考比例原则上不少于3人，抽考题目要常更新；答题者要起立作答，要声音洪亮、吐词清楚、内容全面、正确；由班组长领誓，站在宣誓牌前举起右手、握拳、举至耳平、掌心向前、集体庄严宣誓，要精神振奋、群情激昂、姿势规范、动作一致，声音要洪亮，宣誓完毕原地站立检查矿灯、自救器、安全帽、毛巾、 工作服、矿靴等是否符合入井要求，后进入检身通道测酒，检身人员检查入井人员随身携带物品，确认符合要求方可入井；乘车前检查猴车座椅是否完好，运行是否正常，确认猴车一切正常，方可乘车；下车时检查是否已到下车位置，有无障碍物，底板是否发滑。行走时注意有无行车通过，严格按“行车不行人，行人不行车”要求行走；通过风门后，确认风门已关闭完好方可离开；进入巷道要观察顶板及有无片帮，确认安全后方可通过；交接班时交清本班安全生产情况、任务完成情况，设备使用情况、现场安全设施情况、下个班注意事项等必须交清接明