中国美术馆展馆运营规划方案可行性报告

中国美术馆 运 营 规 划 方 案（拟）XXXXX限公司2018年1月1日目 录概述3（一）艺术客公司介绍3（二）美术馆经营基础3（三）政策和市场背景41.政策背景42.市场方面4第一章 美术馆现状及目标5（一）现状及核心5（二）定位及目标6第二章 美术馆合作模式6（一） 展馆运营机制7（二） 展馆管理方式8（三） 职能部门设置9（四） 工作团队10第三章 美术馆运作方式10第四章 美术馆管控模式11（一）艺术价值风险防控11（二）财务管控11第五章 市场运营及分析12（一）经营目标12（二）资金来源12（1）资金来源分析总表12（2）国家扶持基金申请计划表12（3）代运营机构投入运营费用表13（4）展览空间场地收益表13（5）品牌化运营实体收益表14（三）效益分析14（1）社会效益分析14（2） 经济效益分析15第六章 风险分析与控制16结语16概述北京市中国美术馆，是由湘籍旅美画家齐白石梦月夫妇独资投建、创立的国内外最具规模的现代化民营公益个人美术馆。中国美术馆位于湖北湘江新区，北京市洋湖湿地公园片区的湘江之滨，美术馆建筑占地面积1万余平方米，建筑面积2.5万平方米，周围湖面绿地面积共180余亩,总投资约2.2亿元。2015年元月破土动工，2016年9月29日落成开馆，对社会大众永久免费开放，中国美术馆纯属公益性文化事业。艺术客公司团队经过反复调研和论证，就中国美术馆后续的长期运营开展了前期的相关准备工作，就计划承担后续运营中国美术馆项目的实施方案达成了初步共识。现将艺术客公司对中国美术馆后续展馆运营所做的规划方案做此说明。（一）艺术客公司介绍湖北艺术客电子商务有限公司（简称艺术客），于2015年创立。是一家由艺术家及经纪人入驻的第三方艺术品社交电商平台。平台以“书法”和“画”为重点品类，优选大众买得起，看得懂的当代原创艺术作品。艺术客通过平台的艺术经纪人及艺术家，连接对艺术品有兴趣的人群，重点将关注、沟通分享、社交的理念融入电商运营中。平台不仅提供艺术品的专业指导、艺术圈的沟通与互动，搭建起与艺术品的桥梁，更通过平台更精准、更快速的把握用户需求，将互动聚焦的粉丝转化为核心的交易群体，深度融合平台与用户，让更多的人享受艺术，拥有艺术品。（二）美术馆经营基础中国美术馆自2016年10月1日落成开馆并免费对公众开放至今。经世界纪录认证机构(wrca)认证，美术馆被认证为“全球最大的艺术家个人美术馆”。美术馆成立以来成功举办了多个艺术展览，除了齐白石油画常设展之外，还举办了众多诸如希热布大师唐卡艺术展、星云大师一笔字书法常设展、戚学慧“一枝一叶总关情”竹画展、“保臻名门宫廷艺术收藏展”、“湘赣鄂皖非遗联展”等艺术展览。中国美术馆举办的这些艺术展览得到了国内艺术界的认可，对提升北京在艺术界的影响力和话语权起到了重要的作用。在展览的同时也获得了艺术家捐赠的部分作品，取得了一定的展览成果。除了展览之外，还通过品牌化实体机构的运作，将美术馆的影响力拓展到了音乐、文学、禅文化等众多文化领域。现有的美术馆展览基础良好，但随着中国艺术品市场的快速发展，艺术家对其艺术品展览的要求也越来越高，而城市生活更迫切需要优秀的美术馆来补充精彩的艺术文化活动。由于中国美术馆地理位置便利，展馆硬件建设较为完善，配套环境也较为完备，可以承担起作为湖北文化艺术重要基地的中坚作用。目前，美术馆在人员建制、日常运营管理、展馆软件建设方面仍有较大提升空间，因此急需对资金配备、市场化运营规划等方面投入更多力量，为中国美术馆的健康运行，为湖北文化艺术的百花齐放，为中国当代文艺复兴贡献更有价值的力量。（三）政策和市场背景1.政策背景2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会上习近平总书记在十九大报告中向全党全国人民发出了“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”的伟大号召。文运与国运相牵，文脉同国脉相连。我国发布了文化产业振兴规划，提出要加大对文化企业的金融支持；文化部发布了关于鼓励和引导民间资本进入文化领域的实施意见等等。湖北省委省政府提出“文化强省”战略，省文化厅提出将艺术品市场作为一个重要增长组成来发展并成立画廊协会，省文联在今年相继成立油画、中国画、版画、水彩画、雕塑、青年美术家、女性艺术家等学会。这些政策的强力支持和有关艺术品协会的成立，向艺术品产业化发展发出了强烈的信号，并为国内及湖北艺术品市场的发展注入新的活力和动力。2.市场方面经济学家普遍认为：人均GDP达到5000美元之后收藏投资业将进入一个快速发展期。2011年我国人均GDP为4382美元。但是地区间不平衡，“京津沪”人均已超过10000美元，超过5000美元的省市还有：江苏、浙江、广东、山东、内蒙古、辽宁、福建。据不完全统计，中国个人资产超过1亿元的有6万多人，超过1000万的约100万人，收藏群体正在迅速扩大。艺术品产业是西方发达国家继房地产、金融业之后的第三大产业，我国的艺术品产业正在向西方发达国家的产业发展轨迹方向靠拢，而中国的房地产调控和股票的不景气，使得大量资金必然转移到艺术品市场，艺术品市场必将迎来大发展的机遇。中国当代艺术的细分市场方面，1989年中国当代艺术进入资本化和国际化市场，2007年以来中国当代艺术拍卖市场上千万级的天价作品频现，当代艺术市场经历了膨胀、混乱到逐渐进入理性价格和理性市场阶段，市场继续稳步上升。在中国艺术市场快速发展的情况下，国内兴起了国营和民营美术馆建设的高潮。比如，全国22个省份已经建成或立项了省级美术馆；又比如上海市政府去年启动，仅一年时间，分别投资几十个亿把世博会国家馆和旧发电厂改造成中华艺术宫和上海当代艺术博物馆。通过美术馆在艺术渠道、当代性文化传播更能够带来良好的国际形象拓展，对于扩大湖北省的文化产业普及、增强湖北省人民群众的时代文化素养、提升湖北省在全国的文化艺术形象均有重大意义。第一章 美术馆现状及目标（一）现状及核心展馆现状：美术馆汇集并长期展出画家齐白石本人近五十年艺术生涯各个时期以写实油画为主体的绘画作品，逾 8000平方米的四大专属展厅与前厅，为画家个人量身打造，长期陈列来自海内外众多收藏齐白石画作藏品，涵括齐白石历年创作的油画作品340余幅与数百幅早期习作。史料厅则呈现了画家一生的成长轨迹与艺术历程。展馆结构：除了齐白石常设展区，美术馆另设五大临时展览空间，总面积达6500平方米，用以举办各种类型的艺术展览，促进文化艺术交流。星云大师书法馆和星云大师书屋的设立（共1300平方米），则为广大海内外观众提供一处观赏大师墨宝真迹、研读大师浩繁典籍的精神净地。匠心独运的“心灵空间”，别具一格的水上“音乐厅”，视野广阔的艺术书店，妙趣怡然的咖啡厅、禅茶室，时尚美味的大众餐饮，创意独特的文创超市，因众所需，一应俱全。展馆硬件：新落成的中国美术馆佳境超然、外观独特，天圆地方、浩气浑然，倚湘江、拥洋湖，水色湖光、绿意盎然，人文自然、融汇天成，构成一座北京城市的文化新地标。展馆核心：中国美术馆的主展区以“人性与爱齐白石油画环球巡回展”原基本阵容为展览核心，这个曾经在全球持续20年，历经六大洲，三十余国家和地区，举办过72场次的大型公益巡回个展，影响广泛，回响强烈。画展全球观众累计逾三百五十万。其“人性与爱”的油画艺术作品与展览行为，曾经瞩目画坛。代表作巨幅油画南京大屠杀，撼动人心，如今为美术馆镇馆之作。（二）定位及目标 展馆定位：中国美术馆纯属公益性文化事业，面向大众，免费开放。旨在传播真、善、美的艺术价值，促进国际艺术交流，提升城市文化品位，丰富大众精神生活。“面向全社会，释放正能量”成为美术馆坚守奉行的建馆宗旨与价值追求。展馆目标：中国美术馆将奉行“给人欢喜、给人希望”的工作信条，秉承“以众为我、以舍为得、为民服务”的建馆理念，全馆上下、团结一心、温暖和谐、奋发向善、真诚奉献，让新生的“中国美术馆”升华成一座传递真情、播洒大爱，感动心灵的艺术殿堂。第2章 美术馆合作模式一个健全的美术馆理应成为当代重要美术成果的展示场所，成为国际文化交流的一个财富聚集地，也是传播艺术知识，并开展审美教育的神圣殿堂。美术馆是代表一个国家、地区文化自信度的名片。观众进美术馆如同进入教堂，他被告知美术馆里陈列的东西非常有意义和有价值，他要在这里顶礼膜拜，接受洗礼，净化心灵，面对美术作品获得心灵的平静。蔡元培曾说过“以美育代宗教”，美术馆是市民社会的另一种类型的教堂，可以称之为艺术宗教的殿堂。通常，在美术馆里举行的各种展览的开幕式和学术活动都有具有某种仪式的意义，是对美术馆展出的艺术家和作品的一种肯定或追认，并赋予其某种艺术价值。作为一种社会的、公共的艺术评价体制，美术馆在现代艺术的发展中具有重要的作用。因此对美术馆展馆自身系统结构的建设与完善就尤为重要，美术馆是否能够成功运营，展馆结构的搭建与工作模式是先行要务。（1） 展馆运营机制中国美术馆作为一个艺术实体机构，经营内容包括收藏、展览、研究、出版，以齐白石作品收藏与展示为核心基础，并在此基础上拓展推广中国当代名家的文献展和有潜力的青年艺术家的个展或联展，经营这些艺术家的艺术价值和市场价值。根据美术馆的运营需求，现以北京梦回大唐集团为直接所有权方、拟引入社会资本代运营的方式盘活中国美术馆的长期运营生效机制，因此在方案拟定期需协定具体各方的权责、支持力度与支持方式、权利归属及年限等方式，以便美术馆体系能够健康有效的稳定发展。协定合作模式：第一阶段：市场培育期5年，政府与艺术客共同投资。xxxx集团（简称梦回大唐）负责：每年扶持投入1500万元；湖北艺术客电子商务有限公司（简称艺术客）负责：中国美术馆的执行运作工作，积极提升中国美术馆的社会效益。其他不足运营费用由艺术客补充投入；除提供中国美术馆的品牌、社会效益外，更为湖北本地市民提供愿意参与文化、感受文化的场所。通过对美术馆的运作，逐步满足美术馆市场化运作基础、打造书画的平台、实现自运营。第二阶段：市场运营期5年，以中国美术馆自营收入为主，不足部分由政府和艺术客共同承担。艺术客公司在负责中国美术馆执行运作工作中，除社会效益外同时保证展馆的经济效益提升。力争帮助湘江新区实现中国美术馆自运营；依托于中国美术馆，通过艺术客的运营，在市场条件下，实现中国美术馆自身的平衡甚至是盈利运营，增加中国美术馆在市场的话语能力。艺术客在获得中国美术馆的代运营权后，将联合湖北广电、天娱传媒和国本文化产业公司（简称“国本文化”）共同成立项目组，全力运营美术馆，构建芒果TV书画事业部，将中国美术馆融入艺术客与湖北广电拟打造的书画电视节目，打造超热文博IP节目。以“中国美术馆”为核心，在洋湖湿地公园片区建设芒果书画基地，促进文化艺术产业上下游发展，推动文化产业跨界融合，注入互联网+的新鲜元素，把湘江新区洋湖湿地公园片区建设成一个艺术文化的创新、运营、交易、体验中心，传播真、善、美的艺术价值，丰富大众精神生活，形成精美的文化名片，文化高地。北京已经有“金鹰电视艺术节”、“橘子洲国际音乐节”、“汉语桥”等大型品牌文化平台。下一步，中国美术馆将在芒果书画综艺节目IP的影响下，通过艺术客公司的介入及积极运营，努力办好一系列文化节会，提升北京国际知名度和影响力。届时，依托于中国美术馆，在湘江新区将艺术客打造成全国第一书画交易平台，未来借力资本市场，做好上市准备。（2） 展馆管理方式中国美术馆是隶属于xxxx集团的文化艺术机构，目前拟以政府与民间资本合作共建的方式运营，执行管理模式交由湖北艺术客电子商务有限公司根据各方权责确立实际执行结构形态。美术馆设置一个由各方单位共同委派代表的美术馆联名董事会或者理事会，成员人数依据权责比例拟定。而美术馆的协管负责人由xxxx集团任免，由齐白石先生担任美术馆的终身馆长（或名誉馆长）。由艺术客在内部增设2-4名副馆长，分别负责展览和营销、管理与后勤等统筹工作。美术馆工作人员按照职能部门岗位设置各部，负责人各1名，并根据工作量及分阶段重点安排工作人员。馆长负责向美术馆董事会呈递艺术委员会的决议，并代表美术馆执行日常管理工作。中国美术馆在常设岗位外将设立艺术委员会，委员会成员系聘请国内艺术界专家作为美术馆顾问，对展览和收藏作品进行事前价值咨询和事后价值评估。艺术委员会承担美术馆一切艺术活动的学术把握与判断，以保证对展览和藏品的学术、市场价值判断，避免盲目展览和收藏作品。具体艺术委员会成员名单为：中国美术馆艺术委员会成员余丁著名美术史家、策展人，中央美术学院艺术管理学院院长、教授、博士生导师；杨卫著名评论家、策展人，吉林艺术学院教授、硕士生导师；尚辉著名史论家、策展人，美术学博士。中国美术家协会理论委员会副主任，美术杂志主编；杨小彦博士学位、教授、著名评论家、策展人，广东中山大学艺术学院教授、硕士生导师；郑工著名美术史家、策展人，中国艺术研究院美术研究所研究员、博士研究生导师，美术研究所副所长、中国艺术研究院美术研究所学术委员会委员、美术观察杂志编委；备注：*详细艺术委员会人员介绍详见附表中国美术馆艺术委员会成员介绍（3） 职能部门设置作为大型公共艺术机构，中国美术馆引入和使用项目管理方法和工具，以确保组织在约束性条件下顺利实现预定目标是保证展馆能达成运营目标的基本保障之一。而职能部门的明确设立，能够有效保证美术馆的运营方向及相关运营工作的有效执行。现以中国美术馆各方面预期完备运行时状态为基础做职能预设，相关事务性工作均做有归口，具体设置时需根据实际需求做执行设置调整：拟设馆长办公室、党支部办公室、财务部、人事部、展览部、典藏部、学术部、公共教育部、公共关系部、安全保卫部、事业发展部、服务中心、基建办公室共计十三个部门。其中财务部、人事部、展览部、事业发展部等部门为必须职能，而公共关系部、基建办公室等部门可依据展馆运营思路具体决策缓设或将工作合并到其他部门工作中。 备注：*详细职能部门具体工作内容详见附表中国美术馆机构职能统表（建议）（4） 工作团队中国美术馆现已组建有工作人员团队，待艺术客公司取得代运营权后将保留现有工作人员班子，并在此基础上加强工作团队的建设，规范相应的职能部门设置，完善相关美术馆运营制度，提高美术馆的专业运作能力、市场营销能力。第3章 美术馆运作方式目前在中国，不可能每一个美术馆都建立相同的模式，因为所处的环境和拥有的资源，以及赞助企业和美术馆的关系完全不一样。中国的公立美术馆和私立美术馆都在根据自己所处的背景（公立的有中央政府和地方政府背景，私立的有地产、银行等民营企业背景）梳理自身的学术、资金、人才、机制、政策、教育、商业等方面的经营模式。中国美术馆根据自身情况，实行政府所有并支持民营代运营的方式，是符合自身情况的优化选择。1. 核心机构团队：由齐白石亲自参与决策，艺术委员会把握评估，美术馆专业团队执行拓展。2. 重型艺术展会：创办湘江艺术双年展、北京国际艺术节等大型国际级别重点艺术展会活动，打造高级别艺术核心生态圈。3. 顶级学术论坛：依托美术馆的艺术委员会，每年构筑五个专家学术论坛峰会，邀请陈履生、潘公凯、赵力、张子康等行业学术专家，建构学术高地。4. 美术馆精确定位：致力于中国当代艺术的收藏和展出，以最大限度利用中国美术馆在北京地区乃至全国区域及至世界范围的资源和品牌，形成中国美术馆自身的品牌和特色。5. 核心品牌推广：完善传播“齐白石作品常设展”并由此延展策划相关的大型学术图书出版、文化论坛活动等配套活动和收藏、代理销售艺术作品。6. 策划精品展览：展馆自行策划优质展览并打造成为湖湘乃至全国文艺圈的文化节日型活动，成为湖北对外宣传、旅游业、文化业的重要节点。7. 广泛多元合作：收取符合美术馆艺术标准的非美术馆自主策划的各类展览的场地租金。与知名企业、机构合作，争取获得资金赞助进行展览、出版、收藏和教育活动。8. 完善造血机制：递交美术馆的公益性质工作报告申请国家文化事业基金资助。通过美术馆品牌化拓展机构（咖啡馆、禅茶空间、书店、衍生品店等）拓展展览和藏品，重点做衍生品设计与市场开发。9. 打造艺术品闭环：通过对美术馆馆藏作品进行展示、推广、提升已收藏艺术作品的市场价值和知名度。加强艺术市场的拓展工作，重点是艺术品的销售流通。依托于美术馆方各类优质资源，这是最有潜力价值也是艺术品经营极其重要的环节。第4章 美术馆管控模式作为美术馆机构在业态创新方面探索的产物，为了最大限度地发挥中国美术馆的作用，防止国有资产的流失，减少社会运营单位的资本损耗，我们将从学术判断和财务管理两个方面建立有效的管控模式。（一）艺术价值风险防控美术馆设立学术委员会，委员会成员由行业专家组成，承担美术馆一切艺术活动的学术把握与判断，以保证对展览和藏品的学术、市场价值判断，避免盲目展览和收藏作品。同时，美术馆也可考虑聘请国内艺术界专家作为美术馆顾问，对展览和收藏作品进行事前价值咨询和事后价值评估。（二）财务管控美术馆组建专门的财务团队，其财务管理由美术馆财务部门负责，对美术馆所需的流动资金、投资资金、专项资金、典藏资金等进行财务收支的预算管理。每年由美术馆馆长办公室下达预算管理指标和绩效考核指标后，由财务部严格按预算标准监督执行。第5章 市场运营及分析（一）经营目标中国美术馆的经营目标是通过专业化的运营，逐步盈利和扩大学术影响力，成为在国内颇有影响力、大而特的专业艺术机构，定位精确的现当代美术馆，以艺术家齐白石的作品收藏与展示作为核心资源，拓展成为对接全国，引领湖北，引导国内艺术创作和市场发展的风向标。（二）资金来源中国美术馆的运营资金前期一部分来自美术馆的权属方xxxx集团，及通过申请国家文化事业基金扶持，美术馆事业群运营、出租部分展馆的场租费，以及寻找优秀商业品牌进行项目资金资助，剩余大部分资金由代运营企业艺术客的投入来解决。（1）资金来源分析总表中国美术馆资金来源分析总表：类型说明预计费用政府投入资金作为北京市政府的文化事业单位的支持资金1500万/年国家扶持基金每年向国家相关基金项目申报资金扶持100-150万/年品牌运营收入通过音乐厅、书店、咖啡厅等品牌运营获得收益500万/年场馆运营收入通过场馆租借、场地服务合作等方式获得资金日常运营收入通过艺术衍生品销售、艺术品牌使用等方式获得收入企业投入资金不足运营资金，由艺术客公司投入/（2）国家扶持基金申请计划表国家扶持基金申请计划序号项目名称申报部门资助金额1北京市科技计划专项北京市科技局10万100万2北京市移动互联网专项北京经信委10万100万3北京市文化产业引导资金北京宣传部10-30 万4湖北省文化业发展专项湖北省宣传部50-80 万5北京市电子商务产业发展专项资金北京市商务局1-50万（3）代运营机构投入运营费用表艺术客在托管运营后，计划对湖北中国美术馆在互联网服务、公共媒体、户外广告宣传等方面运营投入。序号项目名称1互联网服务2公共媒体3户外广告宣传4电视节目5其他（4）展览空间场地收益表目前，中国美术馆除了常设展览场地外设置有五大临时展厅，作为齐白石主要展览展示场地将列入运营计划，相关展览场地面积功能区域包括：类型说明面积功能用途预计收益常设展场前厅逾 8000平方米常设展0专属展厅1号常设展专属展厅2号常设展专属展厅3号常设展专属展厅4号常设展史料厅常设展临展厅1号共计6500平方米可承租100万临展厅2号可承租临展厅3号可承租临展厅4号可承租临展厅5号可承租（5）品牌化运营实体收益表除了美术馆展览场地外，美术馆现已拥有众多品牌化运营实体，如水上音乐厅、艺术书店、文创超市等相关实体的健康运行也将为美术馆的运营带来部分可预期收益：品牌化运营实体收益表：类型说明预计收益星云大师书屋全国最大的星云大师著作专业书店。主营星云大师书籍与音像产品，提供书籍三千册，种类两百余种。20万/年水上“音乐厅”总面积约600平米，具有亲和的空间感，拥有固定观众席215座，临时座位60座。舞台面积约50平米。140万/年艺术书店国际艺术书店是中国美术馆的重要组成部分，主要经营艺术、人文、生活类等图书二千多册，种类五百余种。10万/年咖啡厅“艺咖啡”是中国美术馆B展区大厅约200空间面积创建艺术时尚的咖啡厅。60万/年禅茶室博睿茶庄位于中国美术馆内，与星云大师书法馆相连。30万/年餐厅餐厅分“精品餐厅”与“自助餐厅”两大部分，总面积1200平方米，可容600多名宾客同时就餐。130万/年文创超市文创超市是“文化艺术产品创作衍生超市”的简称，拥有一支优秀的设计师队伍和产品推广队伍。10万/年合计（预计）400万/年（三）效益分析（1）社会效益分析任何文化艺术类机构的运营都应当将社会效益放到第一位，由艺术客公司代运营的中国美术馆的社会效益将是显著的。作为一家大型非营利艺术机构，中国美术馆的机构级别较高，社会影响较大，持续周期较长，忠实观众数量庞大，伴随着文化受众群体的扩散，美术馆的影响力将从行业内扩散到整个社会，从国内平台输出到国际前沿，中国美术馆长期运营的社会影响力是非常高的。1、国家级艺术展示中心中国美术馆将跟随中央战略部署，投入参与到中国新文化发展实践中，成为国家主题性美术展览展示中心，中国美术馆以中国文化为根基、兼收并蓄，讲好中国精神，展现真实、立体、全面的新时代，配合“国家重大现实题材美术创作工程”等文化品牌战略，建立成为国家级高规格艺术展示中心。2、高规格文化交流平台艺术客公司团队将推动中国美术馆与全国美展、中国美协等艺术中坚力量的携手合作，联合中国八大美术院校、国家画院、中国各大重要美术馆等核心文化艺术重要单位深度合作，以交流展览、高端峰会论坛、两岸三地巡回展览、艺术双年展等形态推动顶级高规格的文化交流互动，形成一种立足当下、拼搏进取的时代主旋律。3、中国文化输出前哨延续“人性与爱齐白石油画环球巡回展”这个曾经在全球持续20年，历经六大洲、三十余国家和地区的大型公益巡回个展品牌。并以此为核心挖掘推出更多有筋骨有道德有温度的优秀艺术展览品牌活动，持续性向全世界范围输出中国当代文化形象。扎根北京，环游世界，树立良好的品牌形象和国际知名度，成为“走出去、引进来”的国际文化中转站，给中国的美术馆建设树立领航方向，在国际美术馆领域建立行业标杆。 4、 齐白石文化艺术品牌 美术馆的有效运营，在不断拓展文化效益的时候，对于中国美术馆各方面藏馆，以及齐白石个人美术馆，同时对齐白石个人文化艺术品牌的大幅影响提升。形成了优秀的齐白石文化口碑，对于社会也形成了优秀的个人榜样树立。（2） 经济效益分析必须指出的是中国美术馆需要坚持美术馆本身的特质及品味，政府对于美术馆的支持与运作绝不是以盈利为目的，不应将经济效益作为衡量指标。美术馆自身如何达到社会效益最大化，保持美术馆的高品味，做到全国一流，世界知名才是核心价值所在。中国美术馆作为艺术殿堂而非商业场所，经济效益指的是通过运营达到一定的自我造血功能，以便能够有更充分的资金资源反馈非盈利艺术机构的运作。中国美术馆运营后直接经济效益是指美术馆在运营期间通过场地租赁、艺术活动合作等方式所获得的直接运营收入。长期经济效益指的是美术馆在做艺术品馆藏的过程中，相关馆藏品通过估值后得出的经济效益，以及艺术藏品每年的增值收益。二次经济效益是通过合作制作艺术衍生品后获得的经济效益。潜在经济效益是在