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文档简介

人力资源管理包括哪些内容? 做企业的工作就是做人的工作,懂得现代的人力资源管理方法,才能使沙龙获得源源不息的发展动力,保持旺盛的生命力。 科学的人力资源管理包括以 下内容:一、职位分析职位分析大致有以下几个目的:(1 更加明确或合理化现有的工作内容与要求,以便制定切合实际的 奖励制度,调动员工的积极性;(2 对新工作的工作规范做出规定;(3 因遭遇某种危机而设法改善工作环境,提高组织安全性和抗危机 的能力。二、人力资源计划人力资源计划的内容,主要包括以下几个方面:(1 晋升规划;(2 补充规划;(3 培训开发规划;(4 调配规划;(5 工资规划。三、人力资源招聘与配置一般情况下,发廊招聘工作源于以下几种人员需求:(1 缺员的补充;(2 突发的人员需求;(3 为了确保发廊所需的专门人员;(4 为了确保新规划事业的人员;(5 当发廊管理阶层需要扩充之时;(6 预先安排调动发廊的经营者之时;(7 发廊其他机构有所调整之时;(8 为了使发廊更具活力,而必须引入外来的经营者之时。 四、人力资源培训开发和授权是指为了使员工获得或改进,发廊通过对员工的培训与开发,可以达到 如下目的:(1 确保获得组织所需要的人才;(2 增加组织的吸引力,以留住人才;(3 减少员工的挫折感。五、人力资源绩效考核绩效考核的目的包括:(1 考绩具有激励功能;(2 考绩是薪酬管理的重要工具;(3 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准;(4 考绩有利于员工的培训和发展;(5 便于上下级之间的沟通,促进组织内部之间的了解,有利 于组织的高效运作;(6 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考 依据。六、人力资源激励与工资通过人力资源激励,可以达到以下目的:(1 有效的激励有利于调动员工的积极性;(2 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合;(3 有效的激励能吸引和留住人才。七、薪酬与福利人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则:(1 安定员工的原则;(2 有利于能力开发的原则;(3 正确评估工资作用的原则;(4 考虑不同层次需求的原则;(5 谋求稳定
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