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第四章生产能力 一 生产能力的概念是指生产系统在一定的时期内 一定的技术组织条件下 经过综合平衡所能生产的一定种类产品的产量 在多品种生产条件下 生产能力常指生产系统在一定时期内能提供用于生产的工 台 时数 特点 以实物指标为计算单位 1 二 生产能力分类以产出量为计量单位 钢铁厂 水泥厂 以原料处理量为计量单位 炼油厂 聚乙烯厂 以投入量 资源量 为计量单位 发电厂 航空座位 医院床位 商店面积 流程式生产 准确离散式生产 模糊 大量生产 具体产品 成批生产 代表产品 单件生产 假定产品 2 代表产品和假定产品 代表产品是结构与工艺有代表性 且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 3 二 生产能力分类1 正常生产能力 在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力 最优能力 2 最大生产生产能力 在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下 能够达到的最大生产能力 4 3 最优生产能力 5 4 短期需求生产能力 针对当前的需要而考虑的生产能力 现有能力 设计能力 5 长期需求生产能力 与未来市场需求相适应 为满足市场未来一段较长时期的需要而设计和拥有的生产能力 6 6 最优长期生产能力 7 三 生产能力决策单台设备 设备组 生产能力 班组 生产线 工段 车间 生产能力 企业1 长期生产能力决策设某企业拟生产某产品 对市场需求的长期预测 未来10年的可能销售情况如下表 1 预计每件单价40元 现提出四个生产能力方案 各方案对应的费用参数如表 2 8 不同方案的单位变动成本表 设若每年生产的产品销售不出去 就形成积压报废 无残值 9 首先计算出每个方案在不同情况下的收益期望值 如在现有技术条件下年产10000件的能力方案 对应年销售量也为10000件时 条件收益值计算如下 条件收益值 年销量 单价 单位变动成本 年固定成本 10000 40 21 30万 11万年产30000件能力 一般技术水平下 年销量只有20000件时 40 20000 30000 19 30万 7万若年销量达到30000件时 40 30000 30000 19 30万 33万 10 一般技术水平条件下的收益表 11 较先进技术水平条件下的收益表 12 先进技术水平条件下的收益表 13 方案计算结果可知 采用一般技术方案 最大收益期望值在生产能力为年产20000件时 10万 采用中等技术方案 最优能力为年产30000件 7万 采用先进技术方案 最优生产能力为30000件 2万 比较各生产能力方案可见 采用一般技术方案 最优生产能力为20000件 此时的收益期望值10万在所有方案中最大 故该方案为最优 14 2 设备组生产能力的核算 单一产品生产下的设备组生产能力 S 设备组内的设备数 Fe 计划期单台设备的有效工作时间 t 单位产品台时定额 15 制度工作时间 指在规定的工作制度下 计划期内的工作时间年制度工作日数 全年日历日数365 全年节假日数115 250年制度小时数 年制度工作日数 每日制度工作小时数f一班制 f 8h 年制度小时数 8h 250 2000h 两班制 f 15 5h 三班制非连续设备 f 22 5h 有效工作时间 设备有效工作时间 制度工作时间扣除设备修理 停歇时间后的工作时间数小例 某设备组有18台设备 两班制生产 设备停修率为10 求有效工作时间 16 多品种成批生产的设备组生产能力代表产品法 设有A B C和D4种产品 其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示 现以产品C为代表产品 将各产品的计划年产量折算成代表产品产量 例1 17 A 50 20 40 25 台 B 100 30 40 75 台 D 25 80 40 50 台 即 按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C 将100台产品B折算成75台代表产品C 可将25台产品D折算成50台代表产品C 这样 A B C D四种产品共300台 折算成代表产品 25 75 125 50 275台 18 换算步骤 计算产量换算系数Ki i产品产量换算系数ti i产品工时定额t代 代表产品工时定额 将i产品产量换算为代表产品产量 Ki ti t代 19 代表产品例2 某厂车床组有车床10台 每台车床全年有效工作时间为4648小时 在车床上加工A B C三种产品 其计划产量分别是 280台 400台 220台 单位产品台时定额 台时 台 分别是45 50 55 试用代表产品法求车床组生产能力 确定B为代表产品 以B产品为标准的车床组生产能力 判断该生产计划能否完成 20 21 3 车间生产能力的确定车间生产能力取决于各设备组的生产能力 但各设备组能力是不相等的 这就需要对车间内各设备组之间进行生产能力的平衡 对瓶颈设备组进行负荷转移 加班加点等方法处理 使车间能力最终达到合理的水平 22 能力 设备租 01 02 03 04 05 车间生产能力综合平衡 调整生产能力 调整生产负荷 23 调整生产能力的方法 加班加点 增加人员 设备 提高工作效率 更改工艺路线 负荷转移 增加外协处理等 24 调整生产负荷的方法 修改计划 调整批量 推迟交货期 撤消订单 交叉作业等 25 补充 学习曲线1 学习效应 学习效应是指当一个人或者一个组织重复做某一产品 工作 时 完成单位产品 工作 所需时间会随着产品 工作 数量的增加而减少 然后趋于稳定 规律是数量每增加一倍 所需时间减少一个固定的比率 最初是在二战时飞机的生产中发现的 即生产第二架飞机用时为第一架的80 第四架为第二架的80 第八架为第四架的80 这里的80 称为学习率 r 26 2 公式由来例如80 的学习率 27 28 y1 ay2 ary4 ar2y8 ar3Y16 ar4 y2n arn 用y表示时间或者成本 a表示初始的时间或成本 用r表示学习率 29 3 学习曲线的建立yx y1 xby1 第一个产品的直接劳动时间yx 第x个产品的直接劳动时间x 累积生产数量b r 2r 学习率 30 例例1 已知生产第一台产品的工时为10000