系统集成项目管理工程师学习讲座第六章项目进度管理.ppt

第六章项目时间管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011 4 重点讲 进度计划制定 进度控制 一 知识点 二 项目时间管理过程 6个过程1 活动定义2 活动排序3 活动资源估算4 活动历时估算5 制订项目计划6 进度控制 1 活动排序 PDM 前导图法的四种依赖关系A FSB FFC SSD SF 1 活动排序 PDM 前导图法 单代号网络图PDM EF ES DU 1 从1开始 EF ES DU 从0开始 总时差TF LF EF或LS ES自由时差FF ES 紧后活动 EF 1 活动排序 ADM 箭线图法 双代号网络图ADM 平行关系顺序关系搭接关系FS强制性依赖关系 硬逻辑关系 工艺关系 可自由处理的依赖关系 软逻辑关系 组织关系 首选逻辑关系 优先逻辑关系 外部依赖关系 2 活动 资源 历时 估算 工具与技术 专家判断法 德尔菲法 替换方案的确定功能点估算法 FP 三点估算法自下而上的估算自上而下的估算 类比估算 3 制订进度计划 关键路径法 下图为某项目主要工作的单代号网络图 工期以工作日为单位 工作节点图例如下 3 制订进度计划 请在图中填写各活动的最早开始时间 ES 最早结束时间 EF 最晚开始时间 LS 最晚结束时间 LF 从第0天开始计算 请找出该网络图的关键路径 分别计算工作B 工作C的总时差和自由时差 说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成 并说明具体原因 请说明通常情况下 若想缩短工期可采取哪些措施 3 制订进度计划 问题1 答 问题2 答 关键路径是ACDE B的总时差 12 5 0 7 B的自由时差 12 5 7 C的总时差 5 5 0 0 C的自由时差 5 5 0 此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成 因为关键路径的时间跨度 5 15 15 10 45天 所以至少需要45天才能完成此关键部分 3 制订进度计划 问题3 答 缩短工期可采取的措施有 1 投入更多的资源以加速活动进程 2 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作 3 减小活动范围或降低活动要求 4 通过改进的方法或技术提高生产效率 5 并行 6 赶工 7 改变逻辑关系 3 制订进度计划 PERT 计划评审技术 计算公式 式中 ti为i工作的平均持续时间 ai为i工作最短持续时间 亦称乐观估计时间 bi为i工作最长持续时间 亦称悲观估计时间 ci为i工作正常持续时间 可由施工定额估算 式中 2i为i工作的方差 式中 i为标准差 3 制订进度计划 PERT 举例 35个月完成的可能性 54个月完成的概率 3 制订进度计划 甘特图和时标网络图 甘特图时标网络图 3 制订进度计划 进度计划的种类和用途 里程碑计划 由项目的各个里程碑组成 里程碑是项目生命周期中的一个重要时刻 在这一时刻 通常有重大交付物完成 此计划用于项目相关各方高层对项目的监控 阶段计划 概括性进度表 标明了各阶段的起止时间和交付物 用于相关部门的协调 或协作 详细甘特图计划 细横道图计划 时标进度网络图 标明了各个活动的起止日期 用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪 3 制订进度计划 滚动波浪式计划 近期的工作计划得详细 远期的工作计划得较粗 根据项目的规模 复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期 4 进度控制 概念和内容 依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控 使项目能够按时完成 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度 及时 定期地将它与计划进度进行比较 并立即采取必要的纠正措施 项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合 并且贯穿于项目的始终 当项目的实际进度滞后于计划进度时 首先发现问题 分析问题根源并找出妥善的解决办法 4 进度控制 进度控制的内容 确定项目进度的当前状态对引起进度变更的因素施加影响 以保证这种变化朝着有利的方向发展确定项目进度已经变更当变更发生时管理实际的变更 4 进度控制 进度更新 1 分析进度偏差的影响产生进度偏差的活动是否为关键活动进度偏差是否大于总时差进度偏差是否大于自由时差2 项目进度计划的调整关键活动的调整非关键活动的调整增减工作项目资源调整 三 历年考题 2009 05 在项目某阶段的实施过程中 A活动需要2天2人完成 B活动需要2天2人完成 C活动需要5天4人完成 D活动需要3天2人完成 E活动需要1天1人完成 该阶段的时标网络图如下 该项目组共有8人 且负责A E活动的人因另有安排 无法帮助其他人完成相应工作 且项目整个工期刻不容缓 以下 24 安排是恰当的 能够使实施任务顺利完成 24 A B活动提前两天开始B B活动推迟两天开始C D活动提前两天开始D D活动推迟两天开始参考答案 D 三 历年考题 2009 11 A公司的某项目即将开始 项目经理估计该项目10天即可完成 如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成 最快6天即可完成 根据项目历时估计中的三点估算法 你认为该项目的历时为 37 该项目历时的估算方差为 38 37 A 10天B 11天C 12天D 13天 38 A 2 1天B 2 2天C 2 3天D 2 4天 参考答案 37 B 38 C 三 历年考题 2010 05 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是 该活动用时2周 假定每周工作时间是5天 随后对其进行后备分析 确定的增加时间是2天 以下针对该项目后备分析结果的叙述中 36 是不正确的 36 A 增加软件需求分析的应急时间是2天B 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20 C 增加软件需求分析的时间储备是20 D 增加软件需求分析的历时标准差是2天参考答案 D 三 历年考题 2010 05 在工程网络计划中 工作M的最早开始时间为第16天 其持续时间为5天 该工作有三项紧后工作 他们的最早开始时间分别为第25天 第27天和第30天 最迟开始时间分别为第28天 第29天和第30天 则工作M的总时差为 37 天 37 A 5B 6C 7D 9参考答案 C 三 历年考题 2010 05 在软件开发项目实施过程