土建临时零星工程策划书.docx

中临时零星工程项目策划书 编制人： 审核人： 审批人： 安徽二零一六年十月二十日（一）、工程概况：1、工程简介及特点1、工程名称：临时零星工程2、建设地点：3、工程概况：；主要维修工程位于锅炉房内及附近工广范围，内容主要为线路改造，安全围栏制作安装等附属零星工程维修。2、主要工程量汽车采样装置地坪硬化及线路改造；屋面粉刷及动力线路改造；锅炉房地坪硬化、放水装修及照明线路改造；省煤器车间地坪硬化及照明线路改造；汽车采样装置安全围栏制作安装等附属零星工程维修。3、现场条件分析该维修工程主要为户内作业，现场各项施工条件具备，设备维修可以正常进行。4、管理特点及总体要求该工程总体工期为77日历天，我方在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，争取工程提前完成，以节约成本。（二）、项目管理目标的质量、进度、成本、安全、文明施工等总目标1、工期目标：合同工期为77日历天，我方争取12月30日前完成主要检修工作。2、质量目标：确保工程质量达到合同要求，一次验收合格。3、安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。4、成本目标：确保上交公司管理费3%,合理安排成本降低，争取利润最大化。5、文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。（三）、施工部署1、总平面布置原则：1.1本次施工根据现场实际情况，现场条件比较成熟，现场施工人员及管理人员建设单位统一安排住在生活区职工宿舍，其中管理人员办公室2间，住宿2间，施工人员住宿4间，所有人员均在矿食堂就餐。1.2现场用电建设单位指定位置接出，现场设置临时配电箱即可，为提确保用电设备稳定运行及人身安全，我方2名电工值班，持证上岗。 2、资源配置计划：劳动力计划、材料及设备采购供应方案2、资源配置计划：分包方案、劳动力计划、材料及设备采购供应方案2.1劳务队伍的选择：因本项目较小，本项目采取议标形式组织一个劳务队伍，签订一个劳务合同。分公司将派专职人员对进场的劳务人员进行管理和教育。对每个作业班组进行技术、安全交底，要求双方确认签字。2.2材料及设备采购 本工程主要材料由分公司负责采购和供货。主要材料采取议标的形式采购材料，并签订一份钢材采购合同。（四）、确定项目组织机构及主要人员 按照项目管理规定，满足工程施工进度和质量的要求，成立色连二矿安装项目部。项目管理机构将精心组织、施工，确保高质量地如期完成施工任务。项目组织如下：序号职务姓名1项目负责人冯家宝2技术负责人周勇3施工员王磊4安全员丁兴刚5材料员吴昌彬6分公司专职管理人员霍兵兵（五）、项目管理关键点、难点；质量安全控制点及制定相对应的措施 关键点应对措施备注线路安装施工的人员做好安全交底工作，严格执行停送电制度。经验足，施工前由班组长详细讲解工程的难点及要点。货物装卸重抓轻放，口号一致，挑选有经验的人员担当摊长，各司其责，严防事故发生。（六）、进度计划控制点及制定相对应的措施 1、施工进度计划详见附表一2、劳动力安排计划2.1劳动力安排计划表 时间（天）工种2016.10.202016.12.30153045607077机械工535445运输工663633电工223321合2 主要材料进场计划表序号材料名称规格型号数量进场时间1钢板10mm22.6T2016年10月20日2电缆YJV-3*95+1*50220m2016年10月21日3电缆YJV-3*1.0+1*0850m2016年10月21日4角钢50*50*54t2016年10月22日3、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份备注1切割机1台2交流电焊机BX6-250-23台深圳20133开孔机ZIH-200A2台20154工作台1个5移动工作台1个6水平尺2把20147管钳1套8台式钻床Z516-2A1台西安20139砂轮机1台西安201310电锤28型2个11手电钻2个12兆欧表ZC25-4/500兆1上海201213万用表MF-501上海201214震动泵1201215手推小车22015 3、关键节点控制项目施工关键节点控制表序号关键节点完成时间备注1屋面粉刷及动力线路改造2016.11.302汽车采样装置地坪硬化及线路改造2016.12.313锅炉房地坪硬化、放水装修及照明线路改造2016.12.34省煤器车间地坪硬化及照明线路改造2016.12.15汽车采样装置安全围栏制作安装2016.12.304、 为保证本工程按工期要求竣工，质量达到合格，采用有效管理手段，确保施工计划的顺利实施，工程严格按照施工进度计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，把握关键节点的控制，适时根据现场情况，予以调整完善。（七）、技术质量控制点及制定相对应的措施关键点应对措施备注电缆安装1、定期组织施工人员和各班组进行规范、规程及质量标准的学习，做到人人懂标准，按标准施工，尽量在施工实际中少走弯路和犯错误。2、对施工技术、质量措施等，除了有交底外，还必须有检查、监督和落实。有关施工员和质量员应统一按“三工序管理”进行布置（即检查上工序，保证本工序、服务下工序）。对现场发生的质量问题事故按“四不放过”的原则进行查处（事故原因未调查清楚不放过，责任人未受到教育不放过，没有防范整改措施不放过，责任人未处理不放过）。（八）、安全文明施工管理控制点及制定相对应的措施 关键点应对措施备注现场临时用电施工现场临时用电在施工前编制临时用电方案，经建设单位主管部门批准后实施；电气设备的安装、保护、使用与维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求；安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成，任何人不得自拉乱接；用电线路架设符合规程、规定，现场施工用电所铺设的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏；每台机械都设置专用开关，开关箱中安装触电保护器，并按规定进行试验及时做好记录。高空作业建立班前活动制度，各作业班组在每天上班前由班组长针对不同工作环境作安全教育；所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，工人在临边高处作业必须系安全带；从事高空作业人员必须定期体格检查，对不适应高空作业人员不准高空作业；进行安全技术交底，吃好、休息好，班前不饮酒。（九）、成本管理控制点及制定相对应的措施1、成本管理控制点该项目成本目标控制点，项目人工费、机具材料费、现场经费三个方面。2、成本管理措施（1）、人工费的控制措施：人工费是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的30%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。人工费是该项目成本控制的重点，现场管理人员应按实际合理安排施工，尽力排除窝工。（2）、对材料费的控制：本工程材料费为工程成本控制的重点，材料费在工程造价中约占63%左右，主要为钢材材料的购置，材料供应方为分公司询价比对选择，价格优惠，质量可靠的供应商签订合同，材料费的控制应该从以下几个方面进行控制： a、主要材料价格采用议标的方式。执行公司项目材料采购招标管理办法，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本。b、要同时对材料价格和材料数量进行控制，避免造成造成很大的亏损。c、对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只有对生产要素进行严格控制，才能实现对工程项目成本的最终控制。（3）、现场经营管理费的控制：现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：1、严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；2、防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。3、做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程质量进行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。（10） 资金管理 本项目主要的资金管理为人员工资及现场经费。项目部上缴公司的管理费等费用全部从工程款中直接扣付，以便于资金的管控。公司对项目部工程款的支付：项目专管员需根据现场实际进度情况向公司汇报详细的工程形象进度，及农民工工资支付情况，公司根据现场反应上来的情况考虑支付项目工程款额度。（十一）分公司对本项目的管理 （1）签订合同后，对本项目工程进度款暂扣安措费（1.5%），严格按照公司各项要求进行管理监督。（2）分公司将派至专职管理人员对项目的安全、进度、质量、材料及资金支付等方面进行全面监管。按时每月将检查结果和隐患回复单报至分公司相关部门进行备案、存档。（3）分公司每半个月组织相关