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管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 F FY Y0 02 2 中中国国网网通通员员工工工工作作评评估估表表 姓姓 名 名 员员 工工 号 号 入职日期 入职日期 年 月 日部部 门 门 职职 位 位 现职任期 现职任期 年 月 日 直属主管 直属主管 评估期限 评估期限 从从 年 月 日到到年 月 日 第第一一部部分分 工工 作作 业业 绩绩 回回 顾顾 评评 定定 针对每项工作的完成情况评定分数 其中 130 分封顶 0 分为最低 具体描述如下 分分 数数定定 义义 101101 130130 分分 能够高标准 高质量 创造性的完成工作 多数工作业绩超过工作要求 在 工作中主动进行工作流程的改进 高效运用相关资源来解决工作中出现的问 题 7171 100100 分分 能够基本完成工作要求 但是某些工作完成情况有所欠缺 工作中踏实肯干 善于合理的协调 运用相关资源来完成工作 0 0 7070 分分 无法完成大多数工作 并且不能合理协调 运用相关资源来解决工作中的问 题 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 工作目标描述工作目标描述 权重权重 完成情况 原因分析完成情况 原因分析 评定评定 分数分数 员工自评 1 1 主管评估 员工自评 2 2 主管评估 员工自评 3 3 主管评估 员工自我评估 员工自我评估 按员工本人工作权重顺序描述工作目标 说明工作内容的完成情况 并列出 未 完成目标的原因 例如 主观因素 由于员工个人的知识 技能等工作素质欠缺 影响工作完成 例如 员工缺乏团队沟通 能力 从而影响其作为本项目经理的工作 客观因素 由于外部资源不足影响工作完成 例如 某建设项目 由于连日天气原因无法按时完成 总结工作目标完成情况 并列出本人的评定等级 将本表格完成后交直属主管 同直属主管就工作评估达成共识 最终取得一致意见 直属主管评估 直属主管评估 直属主管参考员工自我评估 对员工工作进行评估 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标 说明工作内容的完成情况 并列出 未 完成目标的原因 例如 主观因素 由于员工个人的知识 技能等工作素质欠缺 影响工作完成 例如 员工缺乏团队沟通 能力 从而影响其作为本项目经理的工作 客观因素 由于外部资源不足影响工作完成 例如 某建设项目 由于连日天气原因无法按时完成 总结员工工作目标完成情况 并列出该员工工作表现的意见和建议 直属主管同员工直接讨论 并同员工就其工作评估达成共识 最终取得一致意见 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 更多免费下载 尽在管理资源吧 员工自评 4 4 主管评估 员工自评 5
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