中高级管理人员聘用管理规定.doc

中高级管理人员聘用管理规定1.目的： 规范集团公司各级中高级管理人员聘用的管理程序及办法。2.适用范围: 集团公司各中高级管理人员3.定义：3.1.集团高级管理人员：集团本部长、中心主任以上的管理人员；3.2.集团中级管理人员：集团职能部长以上的管理人员；3.3.集团基层管理人员：集团各单位工段长以上的管理人员；4.管理职责：4.1.集团人力资源开发中心4.1.1.负责对集团高级管理人员的资格审核、竞聘、聘用及备案工作；4.1.2.负责对各单位中级管理人员聘用工作检查及对问题的纠偏等工作；4.2.各单位人力资源处 负责对本单位中级管理人员的资格审核、竞聘、聘用及备案工作；5.工作流程公布招聘启事填报竞聘表资格审核竞聘述职竞聘结果公布聘用考核激励解聘6.管理程序说明：6.1.公布招聘启事:根据部门编制的要求,对空岗的岗位进行招聘.6.1.1.招聘启事编制要求6.1.1.1.招聘启事中必须有详细的招聘岗位职责介绍6.1.1.2.招聘启事中必须有具体的人员资历要求、报名时间、地点、联系办法、联系人及竞聘述职的时间。6.2.符合招聘启事条件的人员在规定的时间内填写竞争上岗人员推荐报名表 编制： 审核： 批准：Haier编号：第 5 页，共 1 页第 0 次 修 改生效期：2000.11.01（见集团程序文件JT030308中的附表）报名。6.3.资格审核6.3.1.人力资源开发中心/各单位人力资源处对报名参加竞聘的人员进行资格审查。6.3.2.凡参加处长助理以上岗位竞聘的人员必须有基层两年以上的锻炼经验，并具备同等以上序列干部的资格或为相对应后备人才库在库人员。6.4.竞聘述职6.4.1.成立评委小组6.4.1.1.集团中高级管理人员竞聘评委小组由集团总裁、副总裁、各在职的中心主任及本部长组成，最少不能低于8人。6.4.1.2.各单位中高级管理人员竞聘评委小组由本部长、事业部长、职能部长以及相关的处长组成，最少不能低于6人。6.4.2.成立监督及民主评议小组6.4.2.1.集团中高级管理人员竞聘监督小组由集团党群部干部组成,最少不低于2人；民主评议小组由集团范围内的职工组成，人数不能低于80人，其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。6.4.2.2. 各单位中高级管理人员竞聘监督小组由各单位党群部干部组成,最少不低于2人；民主评议小组由本单位范围内的职工组成，人数不能低于50人，其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。6.4.3.由人力资源开发中心/各单位人力资源处主持竞聘述职会,各参加竞聘人员进行竞聘述职后,由评委小组进行提问答辩.6.4.4.根据竞聘述职人平日工作的表现及竞聘述职的情况各评委填写中高级管理人员竞聘评委评分量表，民主评议小组填写中高级管理人员竞聘民主评议记录表。6.4.5.竞聘述职会后,人力资源相关工作人员现场收齐中高级管理人员竞聘评委评分量表和中高级管理人员竞聘民主评议记录表6.5.竞聘结果公布6.5.1.人力资源相关工作人员与监督小组人员一起汇总参加竞聘人员的最终得分,其中评委得分占60%,民主评议占40%,并签字确认,以保证分数的公正性.6.5.2.根据最终得分对参加竞聘人员进行排序,根据排序结果出竞聘述职结果.6.6.聘用6.6.1.竞聘结果报相关领导审核批准后下聘用文件.6.6.2.被聘用的中高级管理人员上岗实习三个月,三个月后根据实际工作效果进行考核,考核合格后,正式聘用。每届任期为三年。6.6.3.中高级管理人员聘用的权限6.6.3.1.以下人员由集团公司总裁聘用，集团公司行文。6.6.3.1.1.集团公司总裁副职。6.6.3.1.2.集团公司职能中心（公司）负责人，包括正职、副职和助理。6.6.3.1.3.集团公司直属法人单位领导班子中的正职。6.6.3.1.4.集团公司直属法人单位无正职情况下，主持工作的副职由总裁聘用。6.6.3.1.5.系集团内跨单位组织调整的集团公司中高级管理人员可由集团公司行文。6.6.3.2.以下人员由各单位正职聘用，由各单位行文并报集团人力资源开发中心备案。6.6.3.2.1.集团公司直属法人单位领导班子副职。6.6.3.2.2.各单位中高级管理人员及其他应由单位正职聘用的人员6.6.3.3.副职必须兼任一下属主要部门的正职：法人单位领导班子副职必须兼任一分管子公司经理或处室处长，处室副职必须兼任一个主要科室的科长。其他依次类推。6.7.中高级管理人员考核6.7.1.工作考核 人力资源开发中心负责对部门重点工作、市场链、日清及劳动生产率等工作进行考核。 资金流推进本部对各单位主要经济指标完成情况进行分析和考核。 规划发展中心对各单位项目进展情况进行考核。 技术中心对各单位质量、新产品等工作进行考核。 海外推进本部对各单位出口状况及海外建厂情况进行考核。 商流推进本部对各单位国内市场状况、卖场推介及售后情况进行考核。6.7.2.作风考核：主要对干部在生活作风、思想作风、工作作风等方面的表现，根据集团提倡和反对的要求，进行考核。6.7.3.激励：结合当月中高级管理人员的考核的情况提出表扬和批评。6.7.3.1.表扬：表扬分为卓越贡献、A类表扬和B类表扬三类。6.7.3.2.批评：批评分为A类批评和B类批评两类。6.7.3.3.公布：人力资源开发中心总结当月的表扬和批评的角度和事例在集团经理会上讲评并在规定的公布栏中公布。6.7.3.4.兑现 卓越贡献每人每次正激励1000元。 A类表扬每人每次正激励200元。 B类表扬每人每次正激励100元。 A类批评每人每次负激励200元。 B类批评每人每次负激励100元。 应兑现的激励有人力资源开发中心负责发放和收缴。6.7.4.年度考核：每年年底对部门的各项工作进行评价，同时进行中高级管理人员民主评议活动，对中高级管理人员的工作和作风进行综合考评。6.8.解聘6.8.1.解聘的条件6.8.1.1.违犯国家有关法令、政策、方针，对企业造成不良影响者。6.8.1.2.玩忽职守，责任心差，造成重大事故，使企业遭到损失者。6.8.1.3.违反企业保密制度，泄露企业秘密，造成不良后果者。6.8.1.4.一年内累计三次A类批评（两次B类批评可折算成一次A类批评）限期一个月整改，一个月后整改不合格者。6.8.1.5.年度考评较差者。6.8.2.解聘程序：凡符合上述条件之一者，经过公司党政领导联席会议研究决定解聘，解聘权限同聘用权限。6.9.中高级管理人员解聘后的管理6.9.1. 解聘后到按管理权限管理的人力部门按照集团再上岗管理规定签订再上岗协议，并由人力资源中心统一协调参与竞争上岗。6.9.2.中高级管理人员重新录用，试用期三个月，在什么岗位享受什么待遇。7.本规定的解释权在集团人力资源开发中心。8.附录8.1.附录1：*