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文档简介

驰源公司人员考核管理条例为了实现公司以公开管理、统一领导、创造效率为机制；使企业员工真正体现工作价值，增强任务紧迫感，偿行团结、协助精神；公司实现能者上、平者让、庸者下、劣者太以及劳酬结合的用人原则，特制定人员考核标准。该考核办法分为一般考核和激励考核：一般考核总分100分；激励考核分数不上限。1、 一般考核标准 （当月实行正负数分数累加制，总收入（不含业务提成）=工资标准考核系数） 1、参加业务例会 （总分20分，每次1分，缺一次扣5分；）1234567891011121314151分1617181920212223242526272829302、考勤（总分26分，每日一分，迟到一次扣0.5分、请假半天扣0.5分、早退一次扣1分、旷工半天扣5分以此类推；一个月内为零分的处以3倍处罚）1234567891011121314151分1617181920212223242526272829303、 遵守公司各种规章制度（14分）4、 认真执行各项任务（40分，未能完成任务的，每次扣5分；接受任务因没能及时开展，被取消任务执行的扣10分；不按照规定操作造成业务损失或因自身失误导致工作失败的，拒不执行任务的扣15分；其他情况参照执行扣分，按照分配任务的程序开展工作，未能完成任务的不予以扣分）2、 激励考核办法（当月考核，分数可以累加，且上不封顶）1、工作人员提出合理化建议被公司采纳的每次5分； 2、工作人员业务创新（或开展的业务产生多元化业务成功的）10分； 3、工作积极，兢兢业业不计个人得失的15分4、为公司挽回损失20分；5、积极进取，开拓新业务成功的30分.三、考核办法1、公司所有人员在工作当月均建有工作日志档案。主要有：考勤、例会签到、业务分派、工作纪要等。2、该档案由人事主管负责人监督记录、以总经理审阅批示为准。3、考核分数由公司所有人员参与评分，总经理根据评分结果进行评估后，交由财务部门统计。四、总收入（不含业务提成）统计与其他制度同步执行1、本考核办法是人员月总收入的最后考核标准，除业务提成以外的所有收入均纳入考核指数。2、财务人员将公司所有人员的总工资考核总系数作为最后的总工资。3、该考核办法如出现跟公司其他奖惩条例相类似或重叠的比如：可能出现双重奖励或惩罚的，该考核办法照样执行。业务例会报道表1234567891011121314151617181920212223242526272829302、考勤（总分26分，每日一分，迟到一次扣0.5分、请假半天扣0.5分、早退一次扣1分、旷工半天扣5分以此类推；一个月内为零分的处
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