2019年地方志办公室季度工作总结和季度工作计划范文(四篇).docx

工作总结参考范本2019年地方志办公室季度工作总结和季度工作计划范文(四篇)目录：2019年地方志办公室季度工作总结和季度工作计划范文一2019年季度工作总结及季度计划二2019年季度工作总结及工作计划范文三2019年季度工作总结及计划范文四- 1 -2019年地方志办公室季度工作总结和季度工作计划范文一一、2年一季度工作总结215年一季度，市地方志办公室在市委、市政府的坚强领导下，围绕年初目标任务，攻坚克难，扎实工作，努力做好存史、资政工作。现将有关情况汇报如下：（一）积极推进215卷滁州年鉴的资料收集和编辑工作。一是制订了215年滁州年鉴编纂方案，明确分工，责任到人。二是召开215卷滁州年鉴组稿和业务培训会，督促县市区和市直单位按要求上报年鉴资料，开展编辑工作。（二）完成了滁州大事记（214年）编辑整理工作。书稿已送出版社审定，上半年公开出版。按月收集滁州大事要事，完成了215年一季度大事记记录整理工作。（三）继续推进部门志的编纂和旧志点校工作。组织开展琅琊山志、体育志文字和图片的征集工作，推进明万历滁阳志的点校工作，取得了阶段性成果。（四）认真做好地情人文资料收集工作。一是完成了历代名人与滁州编辑工作，书稿已交付印刷厂印刷，上半年就可以与读者见面。二是按月收集地情人文资料，为编辑出版人文滁州准备基础材料。二、二季度工作计划2年二季度，我们将进一步突出工作重点，提高工作效率，努力实现时间过半任务过半。（一）继续做好XX市志的赠阅工作，使市志宣传进社区、进农村、进学校、进军营。（二）进一步做好滁州年鉴编纂工作，力争7月底前完成滁州年鉴编辑和审定等工作。（三）继续开展滁州大事记（215年）记录整理和资料收集工作。（四）推进县市区地方志工作上台阶，努力实现县市区年鉴编纂工作全覆盖。（五）做好地情研究工作。一是完成历代名人与滁州的编辑出版工作。二是继续收集地情人文资料，积极参加省、市有关城市变迁和地方历史文化研究课题调研工作。（六）扎实开展“弘扬沈浩精神，打造四型机关”的主题实践活动，开展廉政警示教育，加强机关效能建设。3 / 522019年季度工作总结及季度计划二银行三季度工作总结及第四季度计划三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长亿元，增幅，其中储蓄存款比年初增长亿元，余额达亿元，增幅%，对公及其它存款余额亿元，比年初增加亿元。人民币贷款余额亿元，比年初增放亿元，增幅达%。其中农业经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额亿元，比年初增长亿元;中小企业贷款占总贷款%。月末，国际业务外汇存款余额万美元，比年初增长万美元。国际结算量万美元，比去年同期增加万美元，其中出口结算量达万美元较去年同期增加万美元;进口结算量万美元，比去年同期增加万美元。结售汇合计万美元，比去年同期增加万美元。外汇贷款余额万美元，比年初增长万美元;人民币打包贷款万元，比年初增长万元。九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初减少万元，不良资产占比%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。三季度以来，我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，月底，各项存款总额突破亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。三季度工作和经营情况至今年九月末，全行人民币存款亿元，比年初增长亿元，增幅，其中储蓄存款比年初增长亿元，余额达亿元，增幅%，对公及其它存款余额亿元，比年初增加亿元。人民币币贷款余额亿元，比年初增放亿元，增幅达%。其中农业经济组织、农户贷款余额亿元，比年初增长亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额亿元，比年初增长亿元;中小企业贷款占总贷款%。月末，国际业务外汇存款余额万美元，比年初增长万美元。国际结算量万美元，比去年同期增加万美元，其中出口结算量达万美元较去年同期增加万美元;进口结算量万美元，比去年同期增加万美元。结售汇合计万美元，比去年同期增加万美元。外汇贷款余额万美元，比年初增长万美元;人民币打包贷款万元，比年初增长万元。九月末不良资产余额亿元包括抵贷资产亿元，比年初减少万元，不良资产占比%，比年初下降个百分点。今年三季度，贷款综合收息率%，比去年同期增加个百分点，季度我行实现帐面利润万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初下降到。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，月号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，月日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的位支行行长，在支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报;位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。月末总存款比月末增长了亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(四)广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升行形象作出贡献。四季度工作打算四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。第二季度工作小结及第三季度工作计划今年以来，我办按照市委、市府的总体部署要求，根据年初计划，认真地开展各项工作，取得阶段性成效，现将第二季度工作及第三季度工作要点简单汇报如下：一、第二季度工作小结1、美丽乡村初显成效。一是多方措资，推进项目建设。精心选择11个美丽乡村精品村，镇村积极投入，项目建设进展顺利，多数村已完成基础工作，湖岭镇 “原真永安”精品线已初具形象，达到了主要领导在6月底之前建成的目标要求。争取陶山镇荣祥村申报农业部美丽乡村试点。二是着眼实施，完善政策体系。制订完善美丽乡村建设若干意见、20xx-20xx行动计划、项目与资金管理办法、建设指南等系列政策，以“六美”即村美、田美、路美、山美、水美、人美为抓手，细化美丽乡村建设标准要求和方法步骤。三是突出规划先导。初步确定全市美丽乡村总体框架为“两轴四带五片十六线”，约35个精品村，72个重点村;启动黄林村历史文化村落保护利用规划编制工作，并完成地形图测绘、现场调查和初步方案编制工作。其它精品村均已落实规划或建设实施方案编制单位。2、清洁乡村全面推进。一是明确行动目标任务。把清洁乡村行动作为美丽乡村的基础工作，制定市农村环境卫生治理工作实施意见和考核细则，指导全市清洁乡村行动，特别是着重要求镇街和村居建立农村保洁长效机制。将全市910个村和10个农村居委会进行分类，摸清详细情况，突出重点，科学推进清洁乡村行动。二是认真开展月度考核。按照市考核要求，及时组织相关镇街做好迎检工作。从5月份开始，每个月组织人员对相关镇街进行了清洁乡村月份抽查考核，及时向镇街反馈整改要求166条，并进行跟踪督促。三是普查农村环保设施。完成了全市所有村居的农村环境基础设施建设和管理情况普查，为下一步深入推进清洁乡村行动提供决策依据。3、精心谋划，古村落保护利用有序推进。一规划先行，细化建设方案。严格按照省和市历史文化村落保护规划要求，委托经验丰富的单位编制黄林、均路保护利用规划和建设方案。目前均路村已完成评审，林南村已作为核心区纳入林垟历史文化名镇保护利用规划上报审批。二是加快“百村千处”保护建设。推荐东源村、均路村、曹村灯会申报省历史文化村落保护利用一般村项目建设;黄林村作为市级历史文化村落保护利用重点村;屿头亭、坎头亭、金丝桥“六连碓”等为市“百村千处”工程重要20个点建设项目。三是积极推进开发利用。以合理开发为目的推进历史文化村落保护利用，明确保护要求，主动联络投资商参与黄林等村旅游开发，以开发促进保护。4、三管齐下，农业招商成效显著。一是形成合力抓招商。以镇街为主，部门为辅，协同搞好农业招商引资项目库建设，促进农业招商引资项目落地。如陶山镇引进浙江红欣园林艺术有限公司，计划投资1.2亿元在桐溪建设集休闲、观光、旅游为一体的美丽乡村综合体。二是建设园区抓招商。大力推进湖岭农产品加工基地建设工作，第一期114亩用地已完成大部分前期工作，预计7月上旬发布土地出让挂牌公告。在市领导高度重视下，现代农业加工园区已确定在瑞安经济开发区规划选址500亩用地。三是主动出击抓招商。在古村落保护上，我们主动向客商推荐，既保护开发，又解决建设资金不足，经所在镇、街的努力，如湖岭黄林村、高楼上泽村已与客商达成古村落保护开发招商引资合作项目的初步协议。同时，主动牵头组织雨润集团冷链物流综合体项目与江南新区物流园区的初步对接，项目预算占地300亩，一期投资12亿元。1-5月份我市招商引资实际到位资金30702万元，完成全年任务的40.9%。5、严格把关，低收入农户调查认定准确高效。低收入农户调查认定工作关系深远。为确保新一轮低收入农户调查工作的质量，我办坚持“透明、规范、保证质量”的要求，相关科室一门心思钻认定，上联省市学政策，下跑镇街搞调查，并采用公开招投标(竞争性谈判)方式委托具有专业资质的统计事务所承担调查工作，全面保证了调查数据的准确性。目前调查认定工作已经进入到最后审核和数据录入阶段。截止到6月23日，录入人数达到65000人，占比已达70%，在温州各县市区中已是遥遥领先。6、多措并举，不断开拓创业增收新渠道。一是创建扶贫创业就业示范中心，促进就地创业。目前金潮港观光农场与金川高山有机稻米专业合作社已经成功获批市扶贫创业就业示范中心。二是深化“创业银行”，促进金融扶贫。1-5月份新增发放扶贫小额贷款174户、576万元。三是发展来料加工，促进转业增收。1-5月份我市发放来料加工工资212万元。四是筹办“天天农展会”，促进农产品优质优价。目前瑞安都市投资有限公司下属的心生活农超对接项目金瑞都市生活馆已正式开业，为市民的购物创造了新选择，促进本地优质农产品生产销售。7、“三化共进”，创新农民素质培训模式。一是市场化运作，提高培训效率。坚持以市场和群众的需求为导向，全面推动农培基地的规模化和市场化的发展。根据农民的需求和地域特点，采用整村推进式农民素质培训，进村入户、免费上门、贴近农民培训，20xx年上半年，我市参加各类培训劳动力人数达3511人，完成年初下达任务的 81.65%，发证率达100%，其中农村实用人才培训1071人、转业农民培训2440人，转移就业率100%。落实专项资金430万元。二是规范化考核，提高培训质量。与培训单位签订责任书，经申请、审核、审批、开班、考核合格后颁发证书。市财政局按照合格证书和技能等级证书核发补助资金，整个过程经电脑和书面双线审核，提高准确性和严密性。三是高校化办学，提高培训档次。成立市第一家农民学院县市级分院，依托市技术职业学院师资力量，提高我市农民培训质量。8、切合实际，第九批农指下派开局良好。我市第九批市级机关下派农村工作指导员共80名。一是抓住先机，精选强配。市农指办提前向各镇街下发调查表，做到“按需选派、因人定村”，第九批市直机关下派农村工作指导员中科局级16人、后备干部29人，大专以上学历45人。二是加强宣教，提升能力。举办农指员政策和业务知识培训班，发放农村政策汇编、瑞安农村调查等10多种学习材料，提高农指员的业务能力。三是创新载体，团结合作。整合各级农村指导员资源优势，镇街下派指导员和村干部为市派指导员提供村情民情，帮助指导员转换角色;市级下派指导员结合镇街下派指导员工作，凭借自身工作活力和优势，带动镇街一级指导员转变作风和改进工作，变“单兵突击”为“集体作战”，提高了团队工作效率。四是开展督查，推进工作。采取明察暗访的方式，通过与当地干部、群众座谈，与下派指导员交流，全面了解农村工作指导员到位和开展工作等情况，并实行效能责任追究，把督查情况作为各镇、街道和市级农村指导员工作年度考核和指导员个人评先评优的依据之一。9、代表建议和政协提案答复工作。农办共收到十五届人大二次会议代表建议8件、政协十二届二次会议委员提案7件、党代会询问件1件，书面和网上答复工作均已完成，答复件已寄给代表、委员。二、第三季度工作要点1、确保完成全市美丽乡村建设总体规划的编制和审批工作。争取完成上泽、东源等历史文化村落规划编制或修编工作。2、出台美丽乡村建设若干意见、美丽乡村行动方案(20xx-20xx)和美丽乡村建设项目与资金管理办法等政策文件。3、做好清洁乡村现场考核工作，建立清洁乡村长效机制。落实保洁经费和保洁人员，建立村庄日常保洁制度和镇街干部联村负责制，开展集中宣传和村民教育活动，提高村民保洁意识和卫生习惯。4、加快项目建设。科学安排建设时序，加快美丽乡村精品村、精品线、历史文化村落保护利用和千百工程等项目建设，加快固定资产投资。5、制作图文并茂的城乡统筹宣传手册，户均一册发放到农户家里，扩大宣传。6、筹备一期城乡统筹改革研讨会。7、20xx年度技改贴息资金和QS、haccp认证补助资金的下达与拨付。8、完成农业龙头认定与动态管理9、制订20xx年度农展会工作计划10、开展农家乐的安全生产大检查。12、加强农业招商引资的推动与督导。13、汇总分析低收入农户调查相关情况，制定下一步帮扶举措。14、开展贫困大学生助学工作。联合市教育局、红十字会等相关部门，认真开展贫困大学生助学工作。15、细化政策标准。尽快制定市“农村劳动力素质培训提升工程”项目和资金管理办法的实施细则，加大财政支持力度，合理设置培训项目，明确政策界限，打破瓶颈。进一步规范操作流程，修改录入软件，严格审核，提高补助资金的使用效益。16、完成培训基地年检工作。切实加强农培工作的规范管理，改进对培训机构的绩效考核办法，完成对44家培训机构的年检和新机构认定。17、做好20xx年度社会主义新农村建设任务分解工作，督促各成员单位将任务落实到实处，并做好数据汇总的归类工作。梳理社会主义新农村建设创新项目的汇编，以及收集相关考核材料。三、7月份工作要点1、完成黄林、均路两个历史文化村落保护利用规划的编制和报批工作。2、制作完成城乡统筹宣传手册，户均一册发放到农户家里，扩大宣传。3、继续开展“清洁乡村”月度考核工作。4、加强对城乡统筹综合改革调查研究工作。梳理工作中存在的问题并做好调研，为领导决策提供依据。5、招商引资若干意见已出台，下阶段准备到各镇街调研农业招商引资工作情况。6、出台农业招商引资统计办法。7、天天农展会方案修改完善。8、开展贫困大学生助学工作。联合市教育局、红十字会等相关部门，认真开展贫困大学生助学工作。9、做好培训基地的年检和审核工作。10、做好第九批农指员的季报工作和信息考核工作。11、分解下达社会主义新农村建设任务。20 / 522019年季度工作总结及工作计划范文三网络公司第三季度工作总结及第四季度工作计划20xx年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是综合事业部第三季度的销售情况：7月总业绩：1667008月总业绩：2418009月总业绩：252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在*市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。第四季度工作计划在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4)建立约访专员。(建议试行)根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。5)销售目标第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。具体的其他工作计划如下：第一步:招聘员工1、看销售人员的心态及人品2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队第二步：培训员工1、让员工学习产品知识及互联网常2、培训员工的销售和与人沟通的技巧3、培训员工的快速成交法4、引发员工的积极性和责任感5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处第三步：发挥员工的个人优点1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀第四步：让员工去市场上锻炼1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。第五步：凝聚团队的力量1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。第六步：开发新客户，同时挖掘老客户1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。第七步目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。4、让自己拥有奥迪a6l。5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。银行第一季度工作总结及二季度工作计划我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，治理程度不断提升，各项业务又有了新的进展，为下时期工作打下了坚实的基础。银行第一季度工作总结至今年9月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售会合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。9月末不良资产余额*亿元(包含抵贷资产*亿元)，比年初减少*万元，不良资产占比*%，比年初降低2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额尽管实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%降低到20.6%。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为关心各支行调动职员积极性，激发职员工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金好看仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密安排了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金比赛”活动。比赛将全市32家支行按市场份额程度和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式比赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，勉励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传气氛，和张榜颁布的全部职员每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金履行公开、公平、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，增进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，创造出新的业绩。同时，为让全行干部职员通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自个儿存在的差距，和在全部农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金比赛简报，每周颁布存款情况，跟踪各支行组织资金比赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地点力度再提高。三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一安排，精心组织，周到安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发职员工作积极性，以先进性体现支持地点发展的责任性，以先进性提升地点银行名誉。以支持地点发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力扶植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华丽生态园艺，*稷山养鸡场，*澄禾禽业，*今后园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行坚固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三服务”断定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了特别好的带头作用。全行高低结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信用好、发展有前景企业，不断加大对地点经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地点银行的名誉和社会地位。(三)常抓基础治理，案件专项治理全面推动。按照国务院领导加大案件专项治理力度，戒备商业银行风险的批示，和中国银行业监督治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部3个时期工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实行方法为根据，对基层支行在履行账户治理、现金治理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮行了梳理，作出了相应漳规范，增进了会计工作制度化、规范化?/P通过案件专项治理，进一步规范了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地增进了信贷运作的规范治理。通过案件专项治理，找准了内部操纵的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，增进业务发展，加强防险能力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部操纵的关键点和软弱环节，并通过制定相应的整改方案，积极实行整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务程度得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现如今人才的优势上，另一方面体现如今服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份普遍开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基础要求出发，从分析基层职员需求出发，履行换位考虑，积极探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而增进全行高低服务理念更新，服务程度提升，保持地点银行活力，增进*商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展现自个儿的知识才干，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了显著的效果。另外，以*支行为试点的开放式服务在7月初正式亮相，运行初期就取得特别好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务抛弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，履行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来供给优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务主旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。二季度工作计划二季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺时期，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高级不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前时期的结对子比赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化比赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金比赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。今年是我行享受所得税减半政策的最后来一年，二季度要继续围绕我市经济发展的热门、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要继续强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张白费，杜绝跑、冒、滴、漏，戒备各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全部股东交上一份中意的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双降低。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建设，早日为我行强化信贷治理供给科学决策工具。二要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以操纵不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好基础。4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升Ci形象策划，促使我行办公场合、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增添新的活力。37 / 522019年季度工作总结及计划范文四项目办前三季度工作小结及下一步打算一 前三季度，我办紧紧围绕今年县委、县政府的各项中心工作，深入领会文件精神，在委领导的关心指导下，认真完成了职责范围内的各项工作。现将我办前三季度主要工作情况总结如下：一、工作落实情况1.做好了全县各单位20争资争项及项目开发情况的汇总、上报工作。根据关于20争资争项及项目开发工作的意见(会发20xx2号)文件精神，我办从5月份开始，每月汇总全县56个项目相关单位的争资争项及项目开发情况，为县委、县政府调度、决策全县争资争项及项目开发工作提供了必要的依据。截止到8月底，1-8月份，全县累计开发争资项目168个，完成全年争资项目开发目标350个的48%;已开发招商项目60个，完成全年招商项目开发目标230个的26%。已完成项目开发任务的单位有8个，分别是县发改委、水利局、洞头乡、公安局、人防办、档案局、防震减灾局、白鹅乡，还有22个责任单位项目开发个数为零。目前，我县谋划项目524个(20xx年结转项目167个，20xx年新增项目357个)，其中：政策型项目137个，个性型项目387个。截止到8月底，可争取各类上级补助资金10.4615亿元，同比增长238%。已到位资金6.9521亿元，同比增长134%。(其中：中央转移支付、民政救济、劳动保障、扶贫等政策性资金4.6027亿元，占已到位资金66.2%)，完成全年任务13亿元的53.5%，比去年同期多争取3.99亿元(包括新增项目到位资金)，距全年任务还差6.0479亿元。目前用地指标已到位