人事管理规定.doc

人事管理规定目的：为创建规范化的人事管理体系，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、 归属感，保证生产经营顺利进行，特制定本制度。 范围：本公司聘用的全体从业人员。第一条 招聘 1公司产生岗位空缺以内部培训为主，以外部招聘为辅，特殊管理人员和技术人才可另寻途径。2各部门因工作需要增补人员时，应提前向人事部提出申请，并填写人员申请表，交行政人事部执行，否则人事部有权不给予增补。程序是a增补生产员工：组长提出部门课长审批部门副理/主任审批人事行政部审核（根据部门编制）b增补组长级：部门课长提出部门副理/主任审批副总审批人事行政部c增补课长级（部门主管）以上干部均由部门经理或者副总/总经理提出人事行政部执行d增补板师（技术人员）：部门经理提出副总审批总经理审批人事行政部e办公室文员(仓管员/品检员)增补：部门主管提出副总审批总经理审批人事行政部f保安员/设备管理员/后勤人员增补：部门课长提出部门经理审核副总审批总经理审批人事行政部人事部根据应聘人员的实际状况安排合适岗位。3应聘人员必须年满16周岁-女工不得超过45（含）周岁，男工不得超过50（含）周岁，应向招聘员提供：a. 1寸近期免冠照片2张 b. 有效身份证原件和复印件1张、学历证明原件4普工入职手续：当日招聘员对应聘人员的身份证、学历证明，审核无误后由应聘人员填写员工履历表，办理临时厂牌和入住宿舍、饭堂用餐的安排。如为熟手需要车间管理进行试工确定薪金级别，次日送上岗。5技术员工入职手续：当日招聘员对应聘人员的身份证、学历证明，审核无误后由应聘人员填写员工履历表，由招聘员对其初试合格后交由车间管理对其技能进行考核后交由行政人事处理，对其合格者办理入职手续，不合格者征求求职者的意见更换岗位，或者谢绝录用。6办公室文员/仓管员/品检员/品管干部/领料员/生产单位干部/技术干部/司机等入职手续：招聘员首先对其应聘者进行身份证、学历证等相关证件审核无误后进行初步了解，交由行政人事部经理对其初试，合格后交由部门负责人进行复试，复试结果告知行政人事部，对其合格者办理入职手续，不合格者征求求职者的意见更换岗位，或者谢绝录用。7.所有新职员入厂，务必经人事行政部考核、备案，办理入厂手续，然后才可以正式上班，“跳过”人事行政部门直接到部门上班的，前期薪资由该部门最高主管负责与直接干部承担（各付一半）第二条 试用 1.被录用人员，上岗一周我们将为您发放工作服、更换工作证、工作服费用我们将在您第一个月工资中扣出。 2.新进公司人员试用期原则上为3个月，新进人员一个月后用人部门可根据职员的工作表现及能力的优劣，确定其试用期限。转正后的工资可参考薪酬管理体系上的说明3.可以提前结束试用期的新员工，部门负责人应填写员工转正定级表签署意见送部门最高领导签署意见后送人事行政部审核，情况属实者录入正式员工。4.对于自然满3个月的新员工应向部门负责人提出申请，由部门负责人办理相关的转正手续。对于满3个月还不能成为正式员工的根据表现可以延长试用期。5.员工转正审批程序：a生产员工：组长提出部门课长审批部门副理/主任审批人事行政部审核（根据部门编制）b组长级：部门课长提出部门副理/主任审批副总审批人事行政部c课长级（部门主管）以上干部均由部门经理或者副总/总经理提出人事行政部执行d板师（技术人员）：部门经理提出副总审批总经理审批人事行政部e办公室文员(仓管员)：部门主管提出副总审批总经理审批人事行政部F保安员/设备管理员/后勤人员：部门课长提出部门经理审核副总审批总经理审批人事行政部第三条 培训 实行持续渐进的层级培训方式1经理层级的培训（外围咨询负责半年1次或根据实际情况）2课长/组长级的培训（经理/副总级负责每2周1次每月2次）3普通员工的培训（由人事行政部门负责每周1次每月4次）4新进员工的培训（由人事行政部门负责每月集中1-2次）5个别员工的再培训（由人事行部门负责每月集中2次第四条 调动/晋升/降职1.员工在本课内部重新分配工作，由课长自行决定，可不报行政人事部备案2.员工在同部门不同课之间调动，应填写转岗申请表，经所在课长和接收课长负责人签字同意后，报本部门经理/副理/主任核准后，到行政人事部备案。3.员工在不同部门之间调动除双方课长签字同意，同时还要部门经理/副理/主任同意，行政人事才能调动。4.当部门内部有岗位空缺，对于工作表现良好且具备空缺岗位所需的技能、工作经验和资力还具备一定潜力的职员可以给予晋升。5.晋升的程序：组长级由部门课长提出申请部门副理/主任审核人事行政部副总总经理行政人事课长级以上干部均由部门主任/副理提出申请行政人事审核副总总经理行政人事备案6.凡经核定的晋升人员，人事行政部门以人事通报形式公布，晋升后均有13个月试用期，试用期满后，由本人撰写晋升转正申请表经相关领导审核、批准由行政人事部执行方案。7.由于组织机构调整而精减人员必要时需要对职员进行降职。对于不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺或者职员身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，对员工进行降职处理。8.被降职人员接到降职通知后，应于指定日期办理移交手续履任新职，不得借故推逶或者拒绝交接，降职时，其薪资由降职之日起重新核定，如果降职员工对降职处理不满，可向人力部门提出申请，未经核准前不得擅自离开现职或者怠工，否则按相关规定处理。9.降职程序：由部门负责人提出申请到行政人事部进行审核，报副总审核批准。第五条 辞职1.凡经行政人事办理入职手续的新进试用期员工或者正式员工需要辞职的均需提前20天提交书面申请直接上级签署分管领导审批行政人事部a.生产现场员工每组每月只能批准1个辞职，特殊情况需经副总级（含）以上干部批准方可。2.每月5号行政人事部授理“辞职申请表”，除此日期不给予办理任何辞职手续，特殊情况另作处理。例如8月5号辞职审请表到行政人事部，那么离职日期就是8月25号。3课长级（含）以下的干部辞职须提前30天书面申请，副理级/主任级（含）以上干部辞职须提前60天书面申请，直接上级在接到辞职申请后应签署意见，经上级领导批准后安排工作交接，交接完毕后到行政人事部办理相关离职手续。4.所有辞职人员未得到上级和分管领导同意而擅自不上班者，按旷工论处。5.未经公司批准而自动离职者，不支付任何工资。6.公司除每月发薪日外，其余时间不支付工资，特殊情况需经副总级（含）以上管理者批准方可。第六条 辞退1.因企业生产经营、技术条件等发生变化需裁减员工，次日给予结算工资。2.符合员工奖罚条例中解除劳动条件的员工3.经公司相关领导认可员工工作效率，达不到公司要求工作标准的。4.因本人原因患有传染性疾病，短期内不能治愈的，公司劝其辞职或辞退。5. 在试用期间被认为品行及工作能力欠佳，达不到公司要求工作标准的。6.辞退程序：直接上级提出辞退申请分管领导审批办理工作及物品交接手续行政人事部办理离职手续离职由行政人事通知保安请即时出厂。第七条 薪资1.员工的薪资根据工作岗位的不同纳入公司的薪资管理体系。公司按员工的实际工作天数支付工资，原则上保证每月15号发放上个月的工资，若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付；如遇特殊情况须提前25天另行通知工资发放时间。2.为方便员工生活，公司付薪形式为现金+银行卡发放，公司员工均按要求办理跟本人真实姓名相符的工资卡；新进人员从入职之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算；离职人员工资于离职申请批准日后的下月正常领取工资日延后两个工作日发放3.薪酬形式：第一种：组别记件生产工资和个人记件工资1.组别记件生产工资有技术岗位工资和新员工工资之分指：每个班组规定有？个技术岗位，那么此岗位生产员工每月比其它员工高50？元，也就是每月班组总记件工资技术岗位总工资/班组人员=班组人员工资，新进厂员工总工资的10%扣出平摊于本组老员工工资。如面A组总工资为8000元，针车/折边技术岗位总工资为300元，技术岗位人员叫B、C、D其它老员工叫E、F、H、M、R新进员工叫N、Y。假设都是全勤，那么8000-300=7700元10个人=770元10%=772=1448人=18元,得出A组员工记件工资B、C、D是770+100+18=888元，E、F、M、R人员的工资是770+18=788元，新进人员N、Y的工资是770-18=7522生产记件人员享受全勤奖和年资奖，全勤奖每月50元，按考勤管理规定执行，年资是在公司服务满6个月为60元一年为100元，以后以每增加一年年资增加60元/月的标准以此类推，年资最高可达600元/月，当月发放。工资组成是：记件工资+（技术）岗位工资+新进人员提成工资+全勤奖+年资个人应扣工资=个人实发工资3.现场记时人员工资=基本工资（1450元）+全勤奖（50元）+年资（与记件人员标准一致）4.个人记件技术岗位、10%新工提取费不存在。技术岗位工资50150元不等，从记件总工资中抽取。面部每组规定6人，成型每课规定15人5.面试为熟手，10%新工提取费取消。6.保底：按原保底文件执行第二种：职位工资1生产现场干部：指面部、裁断准备、成型、三合一、FINS的生产组长/课长/主任/副理工资组成是：基本工资+效率工资+全勤奖+年资奖+其它补助个人应扣工资=个人实发工资基本工资、全勤奖和年资奖按每月上班天数来浮动，效率工资按各部门的效率浮动。新进厂试用期不享有效率工资。试用期后增加效率工资。效率工资系数组长=0.72 课长=1.1 主任=1.1 副理=1.76效率工资核算标准=部门月平均工资*级别系数 部门月平均工资=部门记件总工资/部门总出勤天数*自己（组长）实际出勤天数全勤奖定为组长级100元，课长级200元，主管级200元，主任级300元，副理级400年资奖是指在公司服务满6个月享受年资，组长级半年为 元一年为 元以后按每增加一年年资增加60元的标准以此类推。课长级，半年年资为 元，一年为 元，以后按每增加一年年资增加元标准以此类推。主任级别半年年资为 元，一年为 元，以后按每增加一年年资增加 元标准以此类推，副理级半年年资为 元，一年为 元，以后按每增加一年年资增加 元标准以此类推。2职能部门：指前段部门、总经办、技术部门、行政人事、财务部、生管部、品管部、现场试作组a级别划分规定：前段部门除部门主管和部门经理以下均划分为： 办公文员级总经办除副总和总经理外全部划分为：办公文员级技术部门除部门经理、现场主管和版师外全部划分为：办公文员级行政人事部除部门经理、保卫课长、设备课长外保卫队员、维修、电工、办公室、司机划分为：办公文员，后勤人员划分为：计时员工财务部除部门经理和主管外 全部（包括面、底仓组长）划分为：办公文员，仓管员划分为：计时员工品管部除部门副理级外，组长划分为：办公文员级，品检员划分为：记时员工生管部除部门副理级外，其他划分为：办公文员级。现场试作组组长划分为：办公文员级，试作组员工划分为：记时员工全厂楼层助理均与办公文员同级。 b工资组成：基本工资+职位工资+全勤奖+年资奖+学位工资（退伍工资）-个人扣款=个人实发工资主要级别分为：记时员工级、办公文员级、主管级（设备课长/保卫课长/版师）、副理级、经理级、副总级。基本工资/职位工资/全勤奖/年资奖每月按上班天数浮动（记时人员全勤奖按月浮动），学位工资不浮动。1 记时员工和办公文员不享受职位工资。记时人员全勤奖每月50元，按考勤管理规定执行。半年年资为60元，一年为100元，以后每增加一年年资增加60元/月的标准以此类推，年资最高可达600元/月， 2办公文员（不包括前台文员），全勤奖为100元/月，年资半年为60元一年为120元以后按每增加一年年资增加60元的标准以此类推。最高年资300元3主管级全勤奖为300元，半年年资为 元，一年为 元，以后按每增加一年年资增加 元/月标准以此类推，最高年资400元。职位工资 元4副理级全勤奖为400元/月，半年年资为 元，一年为 元，以后按每增加一年年资增加 元/月 标准以此类推，最高年资500元/月，职位工资 元5经理级全勤奖为600元/月，半年年资为 元，一年为 元，以后每增加一年年资增加 元/月标准以此类推，最高年资600元/月。职位工资 元公司支付的年资，均要求在公司服务满6个月期限，第7个月开始支付年资奖6.详细见列表7.核算细则按原文件执行。第八条 福利1.公司免费为员工提供住宿，宿舍内有独立的阳台及卫生间、电视、空调，住宿人员必须遵守宿舍管理制度，夫妻同时在公司上班的提供夫妻房，以促进夫妻员工温馨生活。2.工作场所及宿舍均提供桶装纯净矿泉水，供员工免费饮用。3.年资奖：a.生产员工在公司工作满半年的每月有60元的年资；工作满1年的每月有年资100元；以每增加一年年资增加60元/月的标准以此类推，年资最高可达600元/月，当月发放。b.管理人员（包括办公室人员）因级别不一样年资也有不同的规定。4享受全勤奖。 5. 公司每月不定期的举行1次员工生日晚会，