工程月联查管理制度.docx

工程月联查管理制度为进一步加强工程质量、技术管理、文明施工管理过程控制，达到各项管理全面达标，特制定公司工程管理月联查管理办法。一、月联查组织设置1、工程管理月联查由工程部组织。原则上每月联查各项目部派出一名经理层或一名质检员参加，达到相互学习、借鉴和对标的作用。2、联查组人员分组及分工：组长：工程部长；成员：公司生产副总、总工、工程部科员、项目部人员等。月联查检查项目分为：文明施工、技术质量和资料。（1）文明施工：由联查组长任组长，成员为工程部科员，受检单位项目经理、安全员。（2）技术质量：由一名联查组成员任组长，成员为工程部科员、受检单位项目技术经理、质检员、放线员。（3）资料组：由工程部资料员任组长，成员为受检单位资料员。二、月联查程序1、各项目经理在月联查前，根据各个项目部实际工程进度，拟定联查内容，报工程部核定，联查组按核定联查内容并依据国家、省市相关规范标准分别对各个项目部进行检查。2、联查组到现场后，由联查组长召开检查前预备会。3、由受检单位负责人做工程的简要汇报，并提供相关工程管理资料及项目部当月检查评定结果。4、由联查组长分配各组组长及各组成员，以及各组检查的主要内容。三、检查内容及评分标准月联查主要检查内容：工程资料、技术质量、文明施工三个方面。（一）工程资料项：满分100分 依据建设工程资料管理规程JGJ/T185-2009和建设工程施工安全规程DB13（J）45-2003进行检查。1、技术交底不及时、不准确，每项扣2分；2、各分部验收不及时，没记录，砼试验报告不及时每缺1项扣5分。3、分项检查与验收记录表不齐全，不准确每项扣1分4、各工序交接没记录每项扣1分。5、各专业公司，专业分包单位交接没有及时办理专业交接手续每项扣5分。、施工组织设计未及时经监理审批的每项扣1分，专项方案未经监理审批的，每项扣0.5分；、各项质量保证资料、管理资料未与工程同步的，每项扣1分；、进场材料材质单、合格证、检验报告及复试报告不齐全的，每项扣0.5分；、混凝土试块留置台帐及检测报告不齐全的，每项扣0.5分；、测量仪器未定期检测的，没有使用记录的，每项扣0.5分。 （二）文明施工项：满分100分依据唐山市文明施工管理标准结合工程部审批的文明施工方案进行检查。1、场容场貌每一项不达标扣4分，未保持长效机制每项扣4分；2、办公区、生活区每一项不达标扣3分，未保持长效机制每项扣3分；3、施工场区每一项不达标扣2分，未保持长效机制每项扣2分;（三）工程质量项：满分100分依据建设工程资料管理规程JGJ/T185-2009主控项目、实测实量、观感评定三部分和相关质量验收规范进行检查。1、主控项目不合格的每项扣10分；2、实测实量允许偏差项目，每个检验批检查不少于20点，合格率为85%以下的，每个检验批扣5分；3、观感评定，每项不合格的扣10分；四、月联查结果及达标率评定1、单项检查评定以小组成员各自打分结果进行加权平均汇总，做为单项检查实得分。各组检查项单项实得分汇总后，做为月联查总实得分。2、月联查结果按施工月份确定，项目部联查整体达标率在90%及以上的，为优良；在85%-90%之间的，为合格；在80%-85%的，为基本合格，在80%以下的，为不合格。3、单项工程月联查质量、文明施工达标率与本工程管理责任状签订的达标率对比，每下降一个等级，罚款5000元；罚款纳入质量基金，由公司统一管理，用于有关部门及个人奖励。4、每月联查后，各联查组长将