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文档简介

销售部员工绩效考核评估表姓名： 职务： 考核时间：考核项目考核内容考核方式权重分数员工自评直接上级评分行政总监评分营销总监评分总经理评分得分销售目标达成情况工作计划目标任务为10台，完成10台及以上均为满分。根据财务部门统计数据，由总经理、营销总监、行政总监进行考核30%100工作态度1.仪表端庄、精神饱满，举止文雅，待人热情。根据团队经理初评成绩，由总经理、营销总监、行政总监综合考核 10%202.严格要求自己，认真执行公司规章制度，公平合理303.保持与上级的良好沟通254.高效执行公司/部门制度、决策、计划执行，能向上级及时反馈市场信息25团队协作1.能保持团队的团结与合作，乐意协助他人的工作，能恰当处理各方面的关系，立足全局看待、处理问题根据团队经理初评成绩，由总经理、营销总监、行政总监综合考核20%502.保持与其他团队的沟通，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂，具有职业道德50团队管理1.积极学习业务知识和行业知识，开展对部属的培训营销总监考核20%302.员工流失率303.团队执行能力40工作纪律1.遵守员工管理规定，按时上下班，不无故缺席行政总监考核5%502.着装符合公司规范50客户满意度1.商户投诉情况根据后勤部门统计数据，由营销总监、行政总监考核15%502.商户维护情况303商户回访情况20总分： 直接上级签字： 行政总监签字： 营销总监签字： 总经理签字： 二一一年X月X日为建立良好的企业文化，推进快付通公司持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入落实，体现工作贡献与薪酬回报相挂钩的原则，实现快付通与每一位员工的共同成长，特制定本制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、考核周期公司对以月为周期进行月度考核。四、考核执行时间绩效考核要求在月度考核周期结束的下一月的10日启动，15日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果。五、考核基本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培
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