内部市场化管理制度.doc

内部市场化管理制度单 位：开 三 队 编 制：于 春 晓 时 间：2009年1月 目 录1、 开三队内部市场化管理领导小组 2、 开三队内部市场化实施方案 3、 开三队安全生产管理制度 4、 开三队安全质量标准化制度 5、 开三队“三违”人员管理制度 6、 开三队安全互保联保制度 7、 开三队文明施工检查制度 8、 开三队工程质量管理办法 9、 开三队工程质量终身负责制 10、 开三队工程质量竞赛评比办法和奖惩制度 . 11、 开三队事故追查制度 12、 开三队班组经济核算制度 13、 开三队设备管理制度 14、 开三队现场材料管理制度 15、 开三队内部市场化评比办法 16、 开三队验收制度 17、 开三队评分标准 18、 开三队内部常用材料（配件）价格、定额表 19、 开三队内部工资考核分配办法 20、 开三队安全结构浮动工资管理分配办法 21、 开三队经营活动分析制度 22、 开三队材料管理制度 开三队内部市场化管理领导小组组 长：邢顶门副组长：张爱民 胡书立 陈亚 陈永 谷向阳 核算员：于春晓材料员：冯 凯成 员：翟丕殿 陈红星 高建伟 宋芳顺 丁建峰 陈大勇 洪举山 邸思运 魏 雷 刘 磊 刘永杰 赵家君具体分工：组 长：邢顶门对内部市场化管理工作负总责。副组长：张爱民协助队长搞好市场化管理的各项工作。胡书立协助组长搞好市场化管理的各项工作。 谷向阳负责全队的材料、配件管理工作。 陈亚负责全队的安全工作及两个工作面的文明施工。 陈永负责全队两个工作面的文明施工工作。 洪举山负责全队的机电管理工作。核算员：于春晓负责本队对各班组的核算工作。材料员：冯凯负责对全队材料、配件的计划、统计、领取、回收、控制等工作。各小组成员负责本班的市场化管理各项工作。各组长、成员分管的业务出现扣分、奖罚将酌情对有关负责人予以奖罚。 开三队内部市场化实施方案1、核算员为具体核算负责人，必须结合本队的实际情况进行核算工作，由核算员每月月初矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，填写开三队月份生产经营指标分解表并张榜公布，提供班组材料考评情况和成本管理信息。2、分解项目具体包括：进尺、人工费、材料费、配件费、加工费、设备租赁费、运输费。3、班组长为本班各项分解项目的承包责任人，负责对各项指标的落实完成。4、由各验收员（库管员）负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写开三队班组日生产、消耗情况明细表及旬累计报表、月累计报表。5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井交库时间等。6、核算员负责月底对各种核算原始资料进行统计、汇总，填制班组核算资料并及时报送市场办。7、根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，考核结果必须与班组及其个人工资分配挂钩。8、生产队长、班长监督井下材料实际消耗的真实性，杜绝浪费现象。开三队安全生产管理制度 为了加强我队施工作业现场的安全生产，提高全体职工的安全生产意识，增强全体职工的安全生产观念，以安全促生产，保证井下作业现场能够在保证安全的前提下完成当班的生产任务。经队委会研究讨论决定特制定本队井下作业现场安全生产管理制度。一、成立安全生产管理领导小组组 长：邢顶门副组长：张爱民 胡书立 陈 亚 陈 永 谷向阳成 员：翟丕殿 丁健峰 陈大勇 高建伟 宋芳顺 刘永杰 洪举山 安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全管理工作，是本队安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责全队的安全生产；领导小组成员全面负责各班的安全管理工作。 安全管理负责人的具体分工： 谷向阳直接负责刘永杰班和陈大勇班的安全生产工作； 陈亚直接负责陈红星班和宋芳顺班的安全生产工作； 陈永直接负责高建伟班和丁健峰班的安全生产工作； 陈亚直接负责杂活班的安全生产工作； 举山直接负责本队的机电班的安全生产管理工作。 班组长翟丕殿 丁健峰 陈大勇 高建伟 宋芳顺 陈红星 刘永杰 赵家君 洪举山具体负责本班的安全生产工作。 跟班验收员具体负责所跟班组的工程质量的验收以及监督本班的安全生产工作。二、加强井下作业现场安全管理工作1、我队始终坚持“安全第一，不安全不生产”的生产管理方针，把安全生产工作放在一切工作的首位。2、跟班队长全面负责当班的安全生产工作，监督好生产班的安全设施是否使用好。3、为确保施工安全，前探梁必须按规定使用安装，否则扣本班50分/次，安全科罚款自负，用架杆作为前探梁或前探梁歪曲都算不合格。4、生产班的班组长是本班安全生产的第一责任者，班组长必须根据规定使用好各种安全设施。5、在全队开展狠抓“三违”，狠反“三松”，实行安全奖罚措施。对井下“三违”人员进行一定的罚款，每发现一次罚“三违”人员50元；对于发现井下作业场所存在安全隐患及时向队领导或者矿调度室汇报的人员进行相应的奖励；6、在井下电气设备检修时严禁带电作业，检修时必须挂“有人工作，严禁送电”，并将开关打到停电位置，井下电气设备严禁有失爆现象。7、岗位工必须坚持岗位，对手交接班，严禁有脱岗、睡岗现象。8、必须加强斜巷运输，坚持“行车不行人，行人不行车”。9、月底在全队评出一名安全管理先进工作者，并对其进行相应的奖励。 10、跟班验收员必须严格检查本班的工程质量问题，对查出的工程质量问题立即要求班组进行整改。验收员必须坚持“公平、公正、公开”的验收制度。 11、加强作业现场的通风管理，风筒的出风口距离迎头不得超过15米，风筒破口必须及时修补。严禁工作面无计划停风，若停电原因，所有作业人员必须撤到新鲜风流的巷道中。其他未尽事宜一律经队部研究另行决定。 开三队安全质量标准化管理制度 为了及时发现我队施工的作业现场以及我队所管辖的责任区内的安全质量隐患，同时将发现的安全质量隐患及时排除，从而保证我队的安全生产工作。经开三队队委会研究决定制定了本队的安全质量隐患自查、自纠管理制度。 一、安全质量隐患自查自纠管理领导小组组 长：邢顶门副组长：张爱民 胡书立 陈 亚 陈 永 谷向阳成 员：翟丕殿 丁健峰 陈大勇 高建伟 宋芳顺 刘永杰 洪举山邸思运 于春晓 安全质量隐患自查自纠管理领导小组组长全面负责本队井下作业现场的安全质量隐患自查自纠工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全质量隐患自查自纠管理领导小组副组长直接负责本队井下作业现场的安全质量隐患自查自纠工作，直接负责所跟班组的安全生产工作；安全质量隐患自查自纠管理领导小组成员认真根据队制定技术措施对井下作业现场的安全质量隐患限期进行整改。二、安全质量隐患自查自纠管理规定 1、跟班队长、跟班验收员当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全质量隐患，如果当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全质量隐患自查自纠管理领导小组进行如实汇报。 2、对所查出的安全质量隐患必须实行“四定”原则（定时间、定制度、定措施、定责任人）进行整改，凡是没有按期进行整改的安全质量隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落实。 3、对矿安检科以及公司安全小分队所查出的安全质量隐患必须通过安全质量隐患自查自纠管理领导小组的认真讨论，并制定出切实可行的安全技术措施，根据矿或公司的要求进行限期整改。 4、如果因施工不当造成的安全质量隐患，必须根据制度对责任人进行相应的责任追究，并对其造成的安全质量隐患限期进行整改。 5、如果因地质条件的原因所存在的安全质量隐患不能解决必须及时向矿领导反映。 6、安全质量隐患自查自纠管理领导小组组长每周对本队的安全质量隐患排查情况进行全面的总结。 7、矿调度会及公司调度会所通报的安全质量隐患必须停产进行整改，隐患整改完毕才能恢复生产。 8、队内部组成安全检查小组，每周进行一次安全检查，对检查出的问题及时的进行处理。 9、当班人员必须及时发现并处理各种安全隐患。10、每班必须坚持不安全不生产的原则，将安全隐患消除以后才可施工。11、每班跟班队干应定期检查后巷顶帮支护情况，发现问题及时的进行处理，确保安全施工。12、应定期检查安全设施使用情况，发现使用不到位的，将对责任人进行处罚。13、加强对一通三防、顶帮支护、工程质量、防治水和火工品管理等方面的检查，发现问题及时处理。三、隐患整改奖励办法 1、队安排按期整改的安全隐患不整改的，每项扣责任人及班组长50分； 2、矿安检科通报未按时处理的安全隐患，每条扣罚责任人100分； 3、公司小分队及各类大检查通报的安全隐患，每条扣责任班组100分； 4、职工排除一般安全隐患一次奖励标准分20分，排除严重安全隐患一次奖励标准分50分； 5、班内发生质量隐患，验收员没有及时协调处理的，每次罚跟班验收员个人分100分；协调处理不力者，罚验收员50分，班组长，跟班队长50分，直接责任人100分； 开三队“三违”人员管理制度 为了杜绝“三违”，提高我队全体干群的安全生产意识，保证我队在安全的前提下努力完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，保证各班组在安全的前提下完成本班组的各项任务指标。经队委会研究决定特制定“三违”人员的管理制度。 一、矿抓“三违”，三违”人员扣除当月安全结构工资抵押分的300%，班组当月安全结构工资抵押分下浮100%。二、队抓“三违”一人次，责任人当月安全结构工资抵押分扣除100%，班组当月的安全结构工资抵押分下调10%三、失爆按“三违”处理；每发现一处失爆，扣罚班组安全结构工资抵押分总额50%，责任人当月的安全结构工资抵押分扣除；四、职工抓一般“三违”一人次奖30分，验收员、班组长及队干一人次奖励20分。职工抓严重“三违”一人次奖励50分，验收员、班组长及队干奖励40分；五、对 “三违”人员进行停工学习，学习时间为10天。“三违”人员学习后必须进行考试，考试合格后方可上岗。六、“三违”人员必须深刻反省自己存在的错误，及时的进行加强学习，并将家属请到队里共同签定安全互保联保合同。七、“三违”人员必须写出深刻的检讨，并在三个班前会上保证自己在以后的作业过程中不再“三违”。 开三队安全互保联保制度 为切实加强我队安全生产管理工作，在保证安全的前提下，顺利完成矿每月下达的生产任务，同时为了进一步提高队干安全生产管理水平，提高全队职工的互保联保的安全生产意识。结合我队实际情况，经队委会研究决定特制定本制度。 一、责任和目标 1、每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自身安全意识和互保、联保意识。 2、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付，将井下作业现场以及我队责任范围内的安全质量隐患及时排查掉。 3、各班职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作面施工。 4、各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，带领本班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。 5、每一位职工都应提高互保、联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 6、特殊工种人员必须做到持证上岗。二、考核和奖罚办法1、各班安全工作严格按照掘进工作面作业规程和煤矿安全规程执行。2、每位职工当月的安全生产情况及互保联保情况与本人的安全结构工资挂钩，具体为：互保联保人处罚为“三违”及事故责任人处罚额的10。 3、有下列情况之一的，视情况给予责任人50200分处罚，并对责任人进行批评教育。（1）、不顾安全盲目施工的。（2）、发现安全隐患不及时处理的。（3）、不严格按照掘进工作面作业规程和煤矿安全规程施工的。（4）、工作散漫，给群体造成安全隐患的。4、有下列情况之一的，对责任人给予50100分奖励。 （1）、在互保、联保工作中较积极，能给广大职工提供安全环境的。 （2）、发现安全隐患能及时处理的。 （3）、在实际生产中能够对违章现象进行制止，防止事故出现的。 （4）、能够带领大家按章作业，安全工作做的较好的。 开三队工程质量竞赛评比办法和奖罚制度为了搞好我队工程质量,以质量促安全生产,在班组与班组之间职工与职工之间进行工程质量竞赛活动,并实行奖罚制度.(一).工程质量竞赛评比办法1.成立工程质量竞赛领导小组组 长:邢顶门 副组长: 张爱民 胡书立 陈 亚 陈 永 谷向阳 成 员:各班班长及验收员2.工程质量责任落实到班组,班组将责任落实到个人,班组的工程质量直接与跟班验收员的工作挂钩.3.每月3号,13号,23号由队长,技术付队长,验收班长,跟班验收员对各班前10天的工程质量进行全面的检查,检查结果作为月底工程质量竞赛评比的依据.4.对每个掘进头的工程质量实行终身负责制,验收班长对所有的钢带进行编号,以及工程质量情况进行记录,建立工程质量档案.5.月底根据3次检验结果对班组进行工程质量评比,评出该掘进头第一名,第二名,第三名.6.在工程质量检查工程中,检查人员严格按照质量标准化标准进行验收检查,对检查中存在的问题及时进行整改.(二).工程质量奖罚制度1.对各班的工程质量逐项进行检查并按照规定进行扣分,三次扣分总和将从班组月底总分扣除,并依照扣分多少对每个掘进头的三个班组进行排名(第一名,第二名,第三名),其中第三名月底总分将下浮10%.2.该头月底验收为优良品,跟班验收员月底工资上浮20%,第一名月底总分上浮10%.3.跟班队长的工作直接与的工所跟班组程质量挂钩.若所跟班组程质量第一名,其工作总额上浮20%,所跟班组程质量倒数第一名,其工资总额下浮20%. 开三队班组经济核算制度一、建立健全市场化管理制度，把班组作为市场化主题运行，班组长负责本班内部市场化的管理工作。二、各班班组长作为责任人必须和本班核算员相结合，完善内部市场化核算工作及制度，并对核算中存在的问题向队长、书记提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。三、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。四、区队按照有关矿上下达的生产任务，把生产任务和材料消耗分解到班组，严格执行核算工作。五、验收员兼职负责监督班组中所有的材料，并将材料情况及时填写和汇报。六、对本班组应建立完善的班组考核内容。七、本队的内部市场化工作必须细化，材料考核到每位职工。开三队现场材料管理制度为了加强开三队材料管理,控制材料消耗,以降低生产成本,经本组使用的材料当班未使用完的要及时回收并码放到材料库1. 否则一次罚责任人30分/次.2. 所有下井的材料一旦到位必须及时卸掉本码放整齐,否则不给分还倒扣相应得分.3. 材料不得码放在有淋水的地方,否则罚50分.4. 巷道所有的废旧材料必须及时回收,否则文明施工检查时,每次文明卫生差的孔班组50分/次序。开三队验收制度为了切实加强工程质量管理，提高职工的工程质量意识，搞好工程质量，促进安全生产，经队委会研究制定如下验收制度：1、验收员必须对当班的工程质量负总责，应依据制度进行验收，跟班队长和班组长不得干涉，并依据验收制度和评分标准进行验收和评分。 2、接班时必须保证本班的工具（包括机头、汽缸、风镐等）台抬完好,否则发现一台不完好扣班长20分。 3、验收员接班后必须拉中线、腰线、画轮廓线及检查上班超欠挖情况（包括对喷浆班喷浆后巷道的尺寸大小：4个点记全），否则不拉线每次扣验收员30分；跟班队长下井后查出的问题如原始记录上没出现，每次扣验收员20分； 4、验收员当班升井后及时填写记录，记录必须清楚、规范并根据验收制度和评分标准进行评分。如果验收员休班（必须出具请假条并且提前将尺子、线绳交给本班）由本班班长指使专人及时填写并在验收员返矿后及时评分，否则记录推迟一天扣班组30分，推迟5天以上不计当班工作量加重处罚。验收记录必须真实，严禁多记、漏记及弄虚作假，发现一次扣验收员20分。 5、接班后及时对上班的锚杆、网片分项进行检查并发现问题后及时整改，一根锚杆不合格扣30分，队长进班后发现有锚杆螺丝松动每根除按规定罚上班外，另罚本班10分，罚验收员5分/根，网片每400mm连一处，一处不连分本班20分，罚验收员5分，且必须整改。每排锚杆按照设计要求布置，每少一根扣除整排工作量。 6、放炮后两帮超挖150mm扣20分，欠挖50100mm扣20分，扣打眼工10分/人，超挖超过250mm扣50分，欠挖50200mm扣60分，扣打眼工20分/人。7、严格按照光面爆破的要求监督炮眼布置,特别是周边眼的布置, 周边眼不符合要求每眼扣10分,落实到打眼工. 8.中心腰线滞后不超过12米,否则对当班验收员扣10分.9.喷浆班喷帮时必须从基础喷起,否则扣当班50/次,扣验收员5分/次,若记录不出现而被查出按漏记扣验收员,喷浆不挂线扣验收员20分/次.10.验收员必须对当班喷浆班的锚杆的数量/质量进行监督检查,不打帮锚,挂网不允许喷浆,否则每喷住一个点罚班组100分,罚验收员20分.11.喷浆班必须保护好测量点和导电点,否则每喷住一个点罚班组100分,罚验收员20分.12.喷浆班喷浆前必须将钢丝绳头及攀撅去掉,否则喷浆后有钢丝绳头及异物外漏的每处扣班组50分,扣喷浆手10分,扣班组长10分,扣验收员5分.13.喷浆成形后发现一处尺寸小扣喷浆班验收员50分,扣班组100分.一处平整度超过30扣班组50分,扣喷浆手20分.一处漏筋漏网扣20分,一个验收孔喷厚不够扣50分.14.月底验收达到优良品时,对喷浆班班组长,验收员各奖励120元,对放炮班班长,验收员各奖励80元;月底验收为合格品时对喷浆班验收员各奖励50元,对放炮班验收员罚40元(如当月另有奖励办法时此条按当月奖励办法执行).15.杂活班的工程质量由升早班的验收员负责监督验收,对不合格的工程必须向队部反映,对施工人员当班扣工另外罚20分并重新返工不计工作量.16.不论放炮班或喷浆班凡出现重大质量问题对班组长扣工罚款,由班组长落实到人. 开三队 2009年2月开三队验收计分标准 锚网喷巷道一、打眼放炮。1、进尺1.51.6m计220分，每多进100mm另加20分。进尺在0.8-1.5m之间计110分,低于0.8m不计分。2、放炮后巷道小于设计值的不给分，尺寸超过设计尺寸250-350mm，扣100分/处，超350mm以上，放炮分扣完。3、放炮后底高300-400mm扣50分/次，底高400500mm扣100分/次，底高超过500mm不计分。4、每班进尺以底、上部最小进尺数为准。拉通尺时，必须拉出左上、右上、左下、右下到掌子头凸出岩石的最小数据，然后取其四点的平均数为本班的进尺实数。若下班扒掌子头碴没有扒到硬底，则为下班责任；每班扒碴不到硬底，罚当班班组150分，且放炮分不计。 二、打锚杆。1、每排打顶锚杆7根，排距0.8m，间距不小于0.7m，锚杆必须打在梯子梁眼内，梯子梁锚好后必须紧贴岩面，不能歪斜、翻卷，否则视为不合格。不合格梯子梁扣50分/根。2、帮锚间排距在700-900mm之间，否则不合格。顶、帮锚打注合格计10分/根，否则倒扣50分/根，补打顶锚计20分/根。3、打顶锚时按要求挂网并用12#铁丝双股300mm间距捆绑好，否则不记分。4、顶网每少连一处或一处连接不合要求扣10分/处，（补连一处计10分，由验收员确定是否补连）；挂帮网且用铁丝连接合格计10分/片，垫片不上紧则挂网不给分。5、补连网合格，视情况每片计2-10分/片，补连不合格不计分。6、锚杆角度与巷道轮廓线不得低于75，否则为不合格。三、卸料。1、卸掉并按要求堆码整齐，计10分/车，不合要求不计分。2、卸水泥时，必须在下面铺垫好以防止受潮，不垫者不给分且罚10分/车。四、铺道。1.铺主道合格20分/m，副道合格15分/m，后退（或者前移、或者固定好且不偏）给30分/次，移开关、电缆并摆挂好计20分/次。2.铺道不沿激光左右尺寸或道高则不计分；道木间距大于1m扣50分/处，道木斜摆扣20分/根；少道夹板扣30分/块，少螺丝扣20分/条，严禁使用没有道眼的铁道铺道。3.座道叉50分/副，掰（或合）道叉25分/副，合时必须用道夹板连接好；4、挪移并码好铁道2分/根。五、出碴。1、机装4分/车，人清15分/车，拉装25分/车，清泥糊10-20分/车不满者不计分。2、斜巷下放空车2分/车，下放料、碴4分/车，提料、碴4分/车。3、为鼓励多出碴，北皮出碴21车以上的按15分/车（必须提上山），北轨出碴41车以上的按15分/车。六、水沟。1、拉打大水沟700800mm计70分/米（拉50分/米，打20分/米）小水沟400400mm，计30分/米（拉20分/米，打10分/米）。2、清大水沟（彻底）2分/m，不彻底视情况给1分/米或不给分；清小水沟1分/米，不彻底不给分。3、放炮崩水沟5-15分/米（含打眼、装药）。拉打水沟必须严格按照尺寸要求，误差超过20mm为不合格且不计分。七、拉底。1、拉底落道5分/米；抬底宽度小于或等于2.5米，合格5分/米；抬底宽度大于2.5m，合格10分/m；不按要求不给分。2、拉坨根（或基础）不大于0.350.25m，计3分/米；大于0.350.25m。原则上6分/米。八、杂活。1、接4寸风水管并悬挂好8分/根，2寸风水管3分/根；打吊钩眼，合格3分/眼；2、拆2寸管子给3分/节，拆4寸管子给5分/节。拆铁道（难）2分/米，拆道容易1分/米。3、打扒矸机护栏绳眼给20分/个；打注吊激光的锚杆，合格20分/根。4、上打或下带闸皮计5分/副，换闸皮计10分/副，换扒矸机绳计20分/根，换绞车绳计30分/根，拆或安装扒矸机托轮计10分/个。5、上打或下带气腿计10分/个，上打或下带喷浆机、潜水泵、锚杆机、风泵、道链、滑子、托轮计15分/个。九、文明卫生1.大量清扒矸机两帮计20分/次，小量酌情给分。所有物料杂物接班后先按验收员指定位置归类码放整齐。2.各种设施摆放符合区队要求，底板无杂物、食品袋、淤泥、积水、大碴片，达到平整清净。每次文明施工计20分，当班不搞文明施工则扣20分。大规模文明施工视出勤人员计分。十、喷浆。1、大修喷浆机给10-15分/次。喷浆计35分/车（拌10分，喷25分）。2、喷浆必须平整光洁，达到验收员要求，符合质量标准化规定，否则每出现一项质量问题扣班组30-200分。凡剩余喷浆料扣班组30分/车，造成喷浆料浪费扣班组100分/车，水泥扣20分/袋。3、每班空水泥袋必须叠好（每50个/捆）升井交钳工房，水泥袋不升井每次罚班组30分，中途丢弃的罚班组50分，罚责任人50元。十一、其它。1.扒矸机泄碴口下面碴多扣50分/次，喷浆机不清理扣50分/次。2.锚杆或棚子挂滑子扣50分/次，掌子头或后面有乱扔的锚杆、垫片、药卷、废杆子、梯子梁等物件，扣20分/件。3.处理上班掉道空车计10分/辆，处理上班掉道碴车计30分/辆，处理上班掉道电车计50分/辆。对上班相应扣分。4.处理上班掉道扒矸机，计30-80分/次，对上班相应扣分。处理其他问题视情况给分，锚杆机无油扣20分/台次。架 棚一、打眼计每个2分，放炮进尺一架（间距500700mm），尺寸达到要求计5070分。2、架一架棚（包括上好7块连接板）计每架200分，棚子尺寸小于设计值为不合格，大于设计值50mm为不合格，拱基线处前倾后仰正负100mm扣每架70分，迈步超过150mm为不合格，迈步在100-150mm之间扣每架70分，迈步在50-99mm扣每架30分。迎山角在2范围内扣每架50分，其正负度数按巷道坡度具体规定。单上扣件计每个10分，没有架上棚子的情况下挖腿窝每个计20分。3、连网、填充碹石每架计30分。4、拌喷每车计35分，拌喷每架计70分；单独（拌）喷帮计每车30分，单独（拌）喷顶计每车40分，架棚未喷浆工作量打分减半；5、正常情况下一个班架不上一架棚当日工作量扣完；中心左右误差超过50mm，架棚分扣完；误差在100mm架棚分扣完外，根据情况罚班组长验收员每人50-200元。6、其它。卡子不合格或少上每个扣本班50分，连接板不合格或少上每个扣本班50分，另罚责任人50100元。7、放炮崩棚子（拱部及两帮）罚每处50100分。8、其它标准同锚网喷巷道。开 三 队 2009年2月开三队内部工资分配制度为保证完成矿下达的各项生产任务，我队把职工的工资与队部生产经营及个人贡献大小联系起来，以调动职工的生产经营的积极性，根据矿工资管理的有关规定，结合我队实际情况，特制定内部市场经营工资分配方案。（一）分配原则（1）本队根据矿工资分配制度的原则下，向脏、累、险的工种倾斜，向技术含量高、责任重大的岗位工程倾余的原则进行分配。（2）坚持按劳分配的原则，职工当月工资收入随我队生产效益好坏及个人贡献多少挂钩。（3）职工得分按我队验收制度由验收员具体执行，给各班组工作量每天划分，然后再由班组长根据每位职工每天干活的贡献大小划分，根据生产条件的好坏由队适当调整。（4）班组长每天得分=本班组每天工作量得分本班组每天实出勤人数1.1-1.3倍。（二）分配办法（1）队干部分：按矿文件制度进行分配，队长、书记全队平均工资的2倍，即：全队平均工资=（矿结算工资总额备用金）全队参与工资分配的人数队长、书记工资=全队平均工资2倍副队长工资=全队平均工资1.6倍（2）队办事员.电钳工工资：安全结构工资效益工资出勤工资。效益工资（矿结算工资总额安全结构工资全队出勤工资）全队参与工资分配的人数系数（0.70.9）。（3）下料工工资：安全结构工资效益工资出勤工资。效益工资（矿结算工资总额安全结构工资全队出勤工资）全队参与工资分配的人数系数（0.50.7）。（4）杂活人员工资：有量可计的按打分计算工资。否则按每天3060元个人出勤。（5）验收员工资：安全结构工资基本工资基本工资（矿结算工资总额安全结构工资）全队参与工资分配的人数系数（1.11.2）本月天数（30天或31天）个人出勤。（6）其它部分工资：工伤工资、护理工资、培训工资、上月遗留问题工资等。（7）生产班工资：生产班工资总额=矿结算工资-以上16项工资本队目前是13个工作面，每个工作面按形象进尺工作面单价进行结算，安全、质量、材料（节奖、超罚）纳入考核。每米单价按矿单价百分率上下浮动。每个工作面工作量得分是各班组工作量得分的总和，其每个工作面工作量分值为：工作量分值=每个工作面形象进尺每个工作面的单价每个工作面各班工作量得分的总和。每个生产班的工资总额为：生产班工作量得分总和（材料考核各种奖罚）本工作面分值个人工资为：个人本月得分（含材料奖罚分）本班分值上月遗留问题及其它。补充说明：为了鼓励职工多出勤出满勤，规定月出勤在25个班以上，个人得分按100计算；出勤2124个班，个人得分按90计算；出勤1520个班，个人得分按80计算；出勤15个班以下，个人得分按50计算；出勤5个班及以下不给予报工，不参与工资分配。学徒工和新工人工资按同岗位工资的80计算。进入本队劳务市场干杂活的职工，每班工资按15元分配。如有异议，解释权归开三队队委会所有. 开三队 2009-1-25 安全结构工资管理制度 为了搞好我队的安全生产管理工作，充分体现安全就是经济效益的管理模式。我队将安全生产工作直接与班组、个人的工资进行挂钩，经过队委会的研究决定制定了本队的安全结构工资的管理制度。一、管理原则：根据不同岗位的风险程度，对全队实行全员参与安全风险抵押的办法，跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工实行个人的安全情况和所在班组安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组，班组保全队的互保联保，齐抓共管的良好安全生产局面。 二、安全结构工资分配办法：每个月根据矿对我队安全考核结算的安全结构工资总额以及我队对每位职工当月安全情况进行打分后，算出每位职工的安全结构工资。出勤20个班及以下的不参与安全结构工资分配。 三、抵押标准（以分的形式抵押）：1、小工 100分2、大工 110分 3、正班长 130分 4、副班长 125分 5、验收员 110分 6、验收班长 125分 7、电工班长 125分 8、辅助工 80分四、考核细则：（一）、通用部分：1、矿抓“三违”，三违”人员扣除当月安全结构工资抵押分的300%，班组当月安全结构工资抵押分下浮100%; 队抓“三违”一人次，责任人当月安全结构工资抵押分扣除100%，班组当月的安全结构工资抵押分下调10% ；严重“三违”加倍处罚；失爆责任人按“三违”处理2、队安排按期整改的安全隐患不整改的，每项扣责任人及班组长标准分30%；3、矿安检科通报未按时处理的安全隐患，每条扣罚责任人30%，公司小分队及各类大检查通报的安全隐患，每条扣责任人标准分30%，班组长20%；4、班内发生轻微伤，其包扎治疗费从本班组扣除。 5、因设备事故停产一个小时以上，三个小时以下，罚包机责任人标准分的30%，停产三个小时以上，一个班以下的，扣包机责任人标准分50%；6、班组发生重伤和二级非伤亡事故，且矿考核队得分在50分以上时，取消该班安全结构工资。队得分在50分以下时，从队工资总额中每人拿出100元，作为安全浮动工资进行二次分配，取消发生事故班组分配权。（二）、验收班考核办法：1、矿安检科在调度会上通报安全质量隐患，每条罚验收员标准分20%；2、班内发生质量隐患，影响1小时以上，验收员没有及时协调处理的，罚跟班验收员标准分20%；协调处理不力者，罚验收员10%，班组长20%，跟班队长30%，直接责任人50%；（三）、跟班队干考核办法：1、矿抓一般“三违”每人次扣罚标准分20%，严重“三违”每人次扣罚责任人40%；2、所跟班内发生主要安全隐患每条扣罚标准分10%，矿检查及公司小分队检查每条扣标准分25%；3、发生重伤及二级以上非伤亡事故（含二级），扣罚标准分100%，矿处理除外；4、所跟班组发生休班（含4天）以上的轻伤，扣罚标准分50%，休班3天（含3天）以下的微伤，扣罚标准分30%；5、全月所跟班组未发生任何安全事故、“三违”及隐患，给予标准分二倍的奖励；6、矿通报的隐患不能及时处理的，每条扣标准分20%。 五、奖励：1、职工抓一般“三违”一人次奖30分，验收员、班组长及队干一人次奖励20分。职工抓严重“三违”一人次奖励50分，验收员、班组长及队干奖励40分；2、职工排除一般安全隐患一次奖励标准分20分，排除严重安全隐患一交奖励标准分50分；其它未尽事宜由队委会研究决定。开拓三队2009年1月开三队材料管理制度为进一步加强我队材料与成本管理，促进材料管理的制度化、规范化、市场化运作，现依据矿上有关要求并结合本队工作实际，特制定本队材料管理制度如下：一、根据矿上每月给我队下达的计划任务和材料定额由核算员做出当月材料预算，在预算额度内依据生产需要向有关部门审批申领材料、配件等。二、所有材料、配件等物料领取，须由主管队长或值班队长统筹安排下达指令，核算员开具三联单票据，交由领料员经相关部门领导审批后，及时领取，建工类、支护类、较重的机电设备等要及时入井。小件物品及贵重材料、配件领取后要归类存放于本队材料库，需要时安排专人带下井。 三、所有入、升井材料必须遵守陈四楼矿关于设备、材料装车运输的管理规定装车，入井材料及时给运输队登记，否则，材料丢失由下料人员负责。废旧材料要及时回收，升井时要向队部报告，并跟人负责交接或交库，否则，材料丢失由装车人员负责。四、所有材料领用、发放均需建立建立区队和班组材料领用登记台帐，发放和领用人签字。井下由上平台接收材料，接收和班组领用须进行登记，存放材料必须按文明施工标准摆放整齐，保证账实相符。班组材料消耗验收员必须详实记入原始记录，有核算员统计后建立班组材料消耗台帐。对于损毁材料者，必须追查责任人，按照矿上和本队相关规定予以处罚。五、材料员要做好本队材料库的材料保管工作,各种材料要分清类别,编号管理，收发有椐,帐目相符，保证地面材料库房清洁整齐，器件、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料以满足生产需要。材料要按计划领取发放，照原则办事，积极搞好材料回收及修旧利废，努力降低材料消耗。同时，要搞好地面材料库的防火和防盗工作。六、核算员对每月对材料计划和消耗情况，要做到心中有数，同时负责全队的材料核算，将各班组考核结果进入班组成本核算并经常给队领导汇报和向班组公布，以利于节约材料，降低生产成本。七、队领导要经常教育职工进一步加强全体员工对成本管理意义的认识，提高成本观念，大力开展班组生产经营管理竞赛，增强班组从生产、安全、工程质量、成本实际完成及班组建设等方面的全面提升，让班组从粗放型管理向经济型、精神文明型转变，从而推动本队整体管理水平和经营效益的提高。 开三队 2009-4-28开三队验收员管理制度验收员是井下施工工程质量的第一责任人，工程质量是安全的前提，为了切实加强我队工程质量管理，搞好我队工程质量和文明施工，促进安全生产，经队委会研究制定如下验收制度：一、成立验收员管理小组组 长：邢顶门副组长：刘建功成 员：陈亚、陈永、谷向阳、任学路、邸思运二、管理小组责任1、组长邢顶门对验收员的考核负全部责任。2、副组长刘建功主抓井下工程质量，为验收员提供各种技术指导，监督实施考核办法。3、小组成员对验收员进行监督管理，保证考核办法的执行。三、工资分配1、从9月份开始，所有验收员工资由队部支付1500元，其余部分从所跟班工程质量和文明生产处理问题的条数所得，验收员根据本班发现问题并监督班组处理，每次检查问题由跟班队长签字后交队部办事员抽屉内，一天一统计，月底进行汇总。月末统计时，按照工程质量（权重占100%）、隐患（权重占50%）、文明施工（权重占50%）、材料管理（权重占50%），及罚款数额多少进行浮动工资二次分配。2、在矿月末工程质量评比中，若为优良品，一次性给予班长1000元，验收员600元奖励；若为