格尔木第二人民医院医技综合楼监理规划

格尔木第二人民医院医技综合楼 大学士工程管理有限公司 格尔木第二人民医院医技综合楼监 理 规 划大学士工程管理有限公司二0一七年目 录前言第一章工程项目概况5第二章监理工作范围7第三章监理工作内容.8第一节施工阶段监理工作内容8第二节验收和保修阶段监理工作内容 10第四章监理工作目标.10第五章监理工作依据.12第六章项目监理机构的组织形式14第七章监理机构人员配备、岗位职责和任务16第一节项目监理机构人员配备计划16第二节项目监理机构人员的岗位职责和任务17第八章监理工作程序、方法和制度21第一节监理工作程序21第二节监理工作方法25第九章质量、投资、进度、安全控制内容与措施.41第一节监理质量控制41第二节投资（造价）控制60第三节进度控制64第四节安全监理的依据、内容与措施72第十章监理工作制度79第十一章本工程监理工作的特点及关键部位监控86第一节沉降观测的监控方案86第二节土方开挖、基坑围护工程监控方案86第三节混凝土基础工程监控方案.88第四节主体现浇混凝土结构工程施工监控方案89第五节各层砌体工程施工监控方案91 第六节屋面防水工程施工监控方案93 第七节水、暖安装工程监理监控方案94第八节电气工程监控方案99 第九节冬期施工监控方案103 第十节建筑节能监控方案104第十一节安全管理监控方案 114第十三章拟在本项目中使用的主要仪器、检测设备及设施.121我们公司对业主的服务承诺：以业主为关注焦点，想业主之所想，急业主之所急，热诚服务，规范监理；采用先进的监测设备和科学、系统的方法，选派适宜的监理人员，对工程项目进行全过程、全方位的监督，协助业主完成建设目标，努力做到“我们的参与就是业主的放心”；对住宅项目，在施工过程中建立户型档案，保证户户进行检验，有记录，杜绝因系统质量干扰而引起的索赔事件发生；在工程建设过程中，建立有效的协商与报告机制，确保业主及时、准确、客观地掌握工程进展情况，以便于决策；定期征求业主对监理工作的意见和要求，以不断改进我们的监理工作。一、 工程概况： 1、工程名称：格尔木第二人民医院医技综合楼2、工程地点：青海省格尔木市3、建设单位：格尔木第二人民医院4、设计单位：广东名阳建筑设计有限公司5、监理单位：大学士工程管理有限公司6、施工单位： 本工程为格尔木第二人民医院医技综合楼工程建设项目，建设单位格尔木第二人民医院，建筑总面积为4959.10，建筑基底面积为975.40。建筑层数地上5层，建筑总高度为19.95米。结构形式为框架结构，抗震烈度为7度。耐火等级二级，防水等级为级，内外墙均采用加气混凝土砌块，厚度除特殊标注外，均为200厚。本工程防水级，二道防水做法。2道均为4厚SBS改性沥青防水卷材做法，卷材自带防水保护层。保温及屋面保温军采用STP保温板，燃烧性能等级为A级。各防火分区、设备机房、电梯机房、楼梯间需加防火隔离带，安全疏散楼梯间为乙级防火门、管道井检修门均为丙级防火门，防火墙、设备房均为甲级防火门。门窗采用断桥隔热铝合金平开窗中空玻璃（5+12+5），气密性不低于6级。第二章 监理工作范围工程建设监理的主要内容是控制工程施工阶段的工程质量、工期、投资、安全及文明施工；进行工程建设合同管理和信息管理，协调相关单位间的工作关系。监理单位受招标人委托服务范围如下：1施工阶段监理工作1.1参加施工图会审和交底。1.2参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。1.3参与主要材料、设备协助工作并提出监理意见。1.4审查承包商提交的分包单位（如果施工合同允许并实际存在）、试验单位的资质并认可。1.5审查承包商开工申请报告，符合建设工程监理规范（GB50319-2013）的规定要求时，予以签署认可。1.6审查承包商质保、管理体系和安全管理体系及技术管理体系并监督实施。1.7检查现场施工人员中特殊证上岗情况。1.8负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。1.9检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。1.10遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通知建设单位，协助建设单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。1.11审查承包商工程结算书。工程款支付证书须有总监理工程师签署。1.12监督施工合同的履行，维护建设单位和承包商的正当权益。2.监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时移交建设单位归档。第三章 监理工作内容第一节 施工阶段监理工作内容 依据委托监理合同中约定的正常工作及附加工作和额外工作的内容开展监理工作。具体内容如下：1本工程监理工作内容：1.1控制施工和建筑材料质量；1.2监控工程计划进度是否符合批准的项目计划，提前或滞后应提交相应的整改措施，确保合同工期的目标完成；1.3进行投资控制，进行工程款的结算审核，合同管理；1.4监督现场安全管理和信息管理等工作；1.5编制施工监理日志，安全监理日志，月报与组织协调相关的监理工作；1.6协调并参与施工过程中与本工程有关的质量检测，检验，报批等手续，填写相关的各种表格；1.7严格要求承包商按设计图纸施工。2.我公司针对本工程的具体监理工作内容如下：2.1审查施工单位各项准备工作，协助业主下达开工通知书；2.2审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全技术措施、高危作业安全施工及应急救援方案，并督促其实施；2.3协助业主组织设计交底及图纸会审，配合审核会议纪要；2.4审查施工单位分包工程内容，并审查工程分包单位资质等，符合要求后，予以认可；2.5审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，按现行有关规定进行抽查和复验；2.6复核已完工程量，签署工程付款凭证；2.7监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；2.8抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；2.9分阶段协调施工进度计划，即时提出调整意见，控制工程进度；2.10督促执行承包合同，并协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；2.11监督施工单位按时、按质收集编制工程技术文件和竣工图，并负责对其审查。监理工程师对施工单位提交的有关技术文件、管理资料及竣工图签署审核意见等；2.12组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，对存在的问题督促其整改，对程施工质量提出评估意见，参加建设单位组织的竣工验收；2.13按合同约定，协助建设单位的相关的招投标事宜；2.14按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；2.15协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议书；2.16审查特种作业人员资格，督促施工单位招聘具备安全生产基础知识的一线操作人员，并要求其人员在施工中操作中按章执行；2.17编制安全监理方案（规划、细则），明确安全监理内容、工程程序和制度措施；对于技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程，严格执行规划、细则的措施要求；2.18对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全问题隐患时应及时按有关规定进行处理；对高危作业的关键工序，安全监理人员应实施现场跟班监督检查；督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规、违章作业；2.19督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，并督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；督促施工单位检查安全、文明施工；2.20督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；2.21复核施工单位施工机械、安全设施和验收手续，并签署意见；2.22按照建设工程监理规范（GB50319-2013）资料管理和表格规定进行监理资料管理、整理、归档。第二节 验收和保修阶段监理工作内容1协助业主组织项目使用前的各项准备工作；2对工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收；3若出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工作质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。.第四章 监理工作目标项目监理部依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工阶段质量、进度、投资进行控制，对安全文明施工管理进行检查，同时做好合同、信息管理和协调工作。在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”，把本工程建设成为质量合格、经济合理、运行可靠的工程。1、监理总体服务目标我公司本着服务业主、服务工程的工作原则，制定的监理服务目标是专业监理、热情服务、顾客满意。2、工程质量控制目标按合格工程质量目标进行规划，协同施工总承包等共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患。3、工程工期控制目标严格控制达到建设工程施工合同中约定的工期目标值。4、工程造价控制目标将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到工程造价控制的目标。5、工程合同管理目标认真研究合同及相关法律，预见工程中的不利事件，建立（1）合同分析；（2）合同数据档案；（3）合同网络系统；（4）合同监督；（5）索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。6、工程组织协调目标通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过建设单位与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。7、工程信息管理目标通过收集、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。通过对项目分析、纠偏，通过项目的预警信息，对项目进行前瞻性指导。8、工程安全、文明施工控制目标到达在建工程建设过程中有关环保、安全文明施工方面的规定和要求，实现“标准化工地”的目标，杜绝死亡事故及伤害事故的发生。9、监理服务成果提供目标按照建设工程施工验收统一标准和合同的要求，搜集整理监理工作资料，装订成册，服务业主。10、保修阶段监理服务目标组织安排工程部专门对完成的项目进行回访，监理工程保修阶段的工程追踪档案，提供业主需要的技术、协调、管理等方面的监理服务。第五章 监理工作依据1与建设单位签定的监理合同、施工合同及设计文件、施工图纸等；2国家和青海省有关工程建设的法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法实施工程建设强制性标准监督规定（建设部令第81号）建设工程质量管理条例及其它有关的法规、条例；关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定的通知 建设部建建(2000)211号建设工程安全生产管理条例（国务院第39号令）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（建设部令78号令）房屋建筑工程质量保修条例（建设部令第80号）其它相关的法律、法规性文件；3建设工程监理规范GB50319-2013；4国家和我省现行的有关工程建设规范、规程和技术标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202砌体工程施工质量验收规范GB50203混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204屋面工程质量验收规范GB50207建筑地面工程施工质量验收规范GB50209建筑抗震设计规范GB50011自动喷水灭火剂系统施工及验收规范GB50261-96建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210建筑给水、排水及采暖通风工程施工验收规范GB50242通风与空调工程施工质量验收规范GB50243建筑电气工程施工质量验收规范GB50303智能建筑工程质量验收规范GB50339建筑工程量清单计价规范GB50500施工现场临时用电安全技术规范JGJ46工程测量规范GB50026建筑施工安全检查评分标准JGJ59钢筋焊接及验收规程JGJ18钢筋机械连接通用技术规程JGJ107混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88建筑工程冬期施工规程JBJ104-97建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96建筑节能工程施工质量验收规范GB50411建筑节能工程施工质量验收规范（青海省实施细则）DB63/744第六章 项目监理的组织机构形式根据贯标体系，本工程实行总监理工程师负责制，由总监理工程师负责组建项目监理机构，配备相关专业监理工程师，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（见附图1）监理机构成员配备上考虑知识层次、专业工种、年龄结构相结合，保证现场人员具有类似工程的设计、施工或监理工作经验，以保证本项目在施工各阶段“三控制、二管理、一协调”监理工作的需要。总监理工程师设备安装组合同管理监理工程师信息、资料管理员土建组结构监理工程师建筑监理工程师装饰监理工程师内业组总监理工程师代表 造价控制监理工程师给排水工程监理师暖通监理工程师电气监理工程师安全监理工程师项目监理机构组织框图2.驻地监理人员构成：本项目监理机构主要设土建、给排水、电气、弱电、暖通和造价等专业，各专业监理工程师根据工程进度及时到位。第七章 监理机构人员配备、岗位职责和任务第一节 项目监理机构人员配备计划1.项目监理机构人员配备计划（见下表）拟派本项目监理机构监理人员资格一览表姓名年龄专业技术职称执业资格、注册情况在本项目监理机构中拟担任工作2监理人员进场计划监理机构人员工作计划表序号姓名职务施工准备阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰装修阶段室内外管网施工阶段竣工验收阶段1.2.3.4.5.6.7.8.3项目监理机构工作计划3.1定期召开工地例会，向业主代表通报施工及监理情况，对重大事项及时通报。3.2按施工单位进度安排现场监理人员对旁站部位24小时跟踪监理，确保工程每道工序质量。3.3按工程进度及实际情况及时调整、安排各专业监理人员，确保工程监理有序进行。3.4按监理交底工作内容，每月25日报送监理月报。第二节 项目监理机构人员的岗位职责和任务1.总监理工程师岗位职责与任务1. 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1. 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 1. 3审查分包单位的资质，并提出审查意见。 1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 1.8审查和处理工程变更。 1.9主持或参与工程质量事故的调查。 1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 1.13主持整理工程项目的竣工验收。2.总监理工程师代表应履行以下职责 2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2.2 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力 2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 2 签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式 3 审核签认竣工结算 4 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3.造价监理工程师的职责与任务3.1协助项目总监实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作；3.2负责审批项目各施工单位预算、洽商变更控制和结算工作；3.3具体负责本项目建设单位委托的招标文件编制与审核工作；3.4负责分包商资质文件的审核；3.5参与供应商的选择工作；2.6参与项目监理质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；3.7负责业主与总、分包的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件；4.土建监理工程师的岗位职责4.1协助项目总监负责项目土建、装修工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作；4.2参加编制项目监理质量计划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案；4.3鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品，并向建设单位呈报；4.4负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作；4.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实；督促施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；4.7参加相关分包商和供应商的考察、选择工作；4.8负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。4.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议。4.10负责填写监理日志，监理单位的技术资料收集整理工作；组织项目阶段交验和竣工交验；4.11负责职责范围内，现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联系与协调；4.12协助项目总监与施工总包对分供应商、分包单位的考察、选择的确认。5.设备监理工程师的职责与任务5.1协助项目总监工作，负责项目设备安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；5.2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合；5.3参与编制项目设备安装工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；5.4负责审批设备安装工程各类施工技术方案；5.5督促总包准备符合合同要求的设备、配件及材料的样品或资料，负责具体呈报审批工作；5.6参与进度计划的审批，负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；5.7参与相关分包商和供应商的选择工作；5.8检查、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5.9负责机电工程的监理人员的需求计划；5.10负责填写施工日志，监理单位机电工程的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；5.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查；5.12协助项目总监代表实施与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。6.安全监理工程师的职责与任务6.1协助项目总监工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；6.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；6.4负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6.5负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作；6.6配合总监，做好监理项目对外宣传工作；6.7协助建设单位协调周边关系，处理特殊问题。7其它专业监理工程师岗位职责与任务7.1在项目总监理工程师的指导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求。具体负责组织本专业监理工作。 7.2执行总监理工程师的指令和交办的任务、编制本专业监理工作计划、并负责组织实施。 7.3做好与有关部门之间的协调工作。7.4处理本专业的重大问题并及时向总监报告。 7.5负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录，以及及时向总监理工程师的报告、报表资料。 7.6组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。 7.7检查、督促并认真做好监理日志、监理日报工作，建立本部门监理资料管理制度。 7.8定期编制本部门监理工作总结。 7.9负责整理本专业有关竣工验收资料。8.监理员岗位职责与任务8.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 8.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 8.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 8.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 8.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 8.6做好监理日记和有关的监理记录。9.资料员岗位职责与任务9.1负责按资料归档要求建立本项目的资料归档目录； 9.2负责建立收发文台帐； 9.3负责收集各类监理资料，并分类编目、保存； 9.4协助竣工验收资料的转交； 9.5负责项目竣工后向公司技术部移交工程监理资料。 第八章 监理工作的程序、方法和制度第一节 监理工作程序1施工准备阶段监理工作程序1.1项目监理组进驻工地现场，并将项目监理机构人员名单、总监理工程师权限、监理程序等书面通知施工承包商；1.2熟悉业主提供的设计文件、施工图纸及有关资料；1.3参加由业主组织召开的第一次工地会议；1.4编制监理规划及监理实施细则；1.5进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审，并由总监对设计交底会议纪要进行签认； 1.6专业监理工程师审查承包商报送的开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位。 1.7由总监组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位，同时监督施工方案的调整、补充或变动。 1.8项目开工前，由总监组织监理组相关人员审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。1.9分包工程开工前，专业监理工程师审查承包商报送的报审表及分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监予以签认。 1.10监理工程师按要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检 查，符合要求予以签认。 2.施工阶段监理工作程序 2.1施工阶段质量监理工作程序： 2.1.1在施工过程中，专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并监督执行情况。 2.1.2对承包商在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和确认。 2.1.3专业监理工程师考核承包商的试验室或者审查承包商提供的检测单位的资质。 2.1.4专业监理工程师对承包商报送的拟用于工程上的材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及质量证明资料进行审核，并按规定材料进 行见证取样送检。 2.1.5总监将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程以及难以检查的重点部位进行旁站监理。 2.1.6专业监理工程师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申报请表和自检结果进行现场检查，符合要求将予以签认。 2.1.7对施工过程中出现质量缺陷或经监理人员验收有不合格工程材料时，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包商整改（或限期将不合格材料撤出现场），并检查整改结果。 2.1.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监报经业主同意下达工程暂停令，要求承包商整改到位，整改 完毕经监理人员复查合格后，总监将及时签署工程复工报审表。 2.2施工阶段进度监理工作程序：2.2.1总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划；2.2.2总监理工程师审批承包商编制的年、季、月度施工进度计划； 2.2.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析； 2.2.4专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，如发现实际进度滞后于计划进度时，将签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。如发现实际进度严重滞后于计划进度时，将及时报于总监，由总监与建设单位商定采取进一步措施。 2.2.5总监将在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理建议，预防由各种原因导致的工程延期及其相关费用索赔。 2.3施工阶段投资监理工作程序： 2.3.1审批承包商统计的经专业监理工程师质量验收合格的工程量，要求承包商按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。 2.3.2专业监理工程师进行现场计量，按监理合同约定及有关规范要求审核施工单位提交的工程款支付申请表，核验与之有关的文件资料，并报总监审定。 2.3.3总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2.3.4总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更的价款。 2.3.5专业监理工程师将及时统计月完成工程量和工作量，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，并在监理月报中向建设单位报告。 2.4施工阶段信息管理工作程序： 2.4.1建立信息的编码系统； 2.4.2明确信息流程，能够反映工程项目建设过程中各参建部门，各单位之间的协调关系；2.4.3制定信息采集制度，确保收集原始资料的全面性、可靠性，以保证信息管理工作的质量； 2.4.4尽量利用高效信息处理手段处理信息，以供监理工程师规划和决策，以利于对项目的投资、进度、质量、安全四大目标进行控制。 2.5施工阶段合同管理工作程序： 2.5.1监督承包商按施工承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更）进行施工，并协调各方面的合同实施工作； 2.5.2协助业主完成相应的合同责任，以保证工程顺利进行； 2.5.3对合同实施情况进行跟踪，以实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏差，对工程实施进行诊断，向承包商提出合同实施方面的意见、建议； 2.5.4对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关资料，检查变更措施落实情况，做好变更记录等； 2.5.5依据合同条款进行及时合理的索赔处理； 3竣工验收阶段监理工作程序 总监理工程师将组织专业监理工程师依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题，将要求承包商整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量监理评估报告。第二节 监理工作方法1施工阶段的质量控制1.1质量事前控制重点是：1.1.1现场项目监理部由总监组织各专业监理人员积极主动熟悉理解设计文件，在此基础上充分领会建设单位的建设意图，参加建设单位组织的设计技术交底会。总监理工程师应对技术交底会议纪要进行签认，同时总监理工程师组织监理部各专业监理工程师编写监理规划，由总监理工程师执笔并报公司审查，报建设单位批准后执行。1.1.2在吃透设计图纸与建设单位建设意图基础上，各专业监理工程师应全面掌握本专业质量控制要点。总监理工程师组织各专业监理工程师分析了解各自专业监控要点与难点，尤其对施工质量通病增强认识，提出操作性强、监控有力的监理措施。1.1.3 在了解各自专业监控要求与难点的前提下，根据监理规划规定原则总监理工程师组织各专业监理工程师编写监理细则，要求其具有较强的可操作性。有预见性地解决现场施工可能出现的各类施工质量问题。1.1.4熟悉地勘报告及施工现场的地质结构特点，为做好验槽及不良地基的处理工作做充分准备。对建设单位提出施工现场工程定位桩、高程控制桩进行成果审核，同时对测量仪器鉴定证书进行审核，对施工阶段各测量成果测量监理工程师进行审查复测并签证验收。1.1.5各单位工程开工前总监理工程师应该组织专业监理工程师审查承包单位报审的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位确认。1.1.6施工组织设计审核内容包括：1）各分部、分项工程尤其是重点分部分项工程和各工程施工程序的合理性、完整性、经济性及协调性；2）承包单位质量保证体系、安全管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否确能保证工程项目施工；3）质量保证体系、技术管理体系和安全管理体系的组织机构中，质量保证、技术管理、安全管理等制度及各专职管理人员资质证书、上岗证是否齐全，审查现场施工特殊工种操作人员的资质证、上岗证。项目监理部对上述人员的证件进行原件审核并留有复印件备查。施工期间定期核查现场操作人员，确认人证一致。1.1.7 工程开工前，各专业监理工程师应认真审查总包单位递交的各分包单位资格报审表和分包单位的有关资料是否符合有关规定， 监理工程师应予以签认并报建设单位。主要审核内容有：1）分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证，外地企业在本市承包工程许可证；2）分包单位的业绩；3）拟分包工程的内容和范围；4）专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。1.1.8 审查承包单位材料、半成品、试件取样和试验方案、检验方法及成品保护措施和方法。加强工程所需原材料、构配件、管线材料、电气原件及阀件等原材料质量控制。审核原材料的出厂证明、合格证、说明书、质保资料。进行现场见证取样复检，必要时，监理进行平行检查。1.1.9 在熟悉设计文件、审查施工组织设计的基础上，总监理工程师组织监理部主导专业监理工程师对施工组织设计中各单项工程、分部、分项工程和检验批划分进行审查，以确认其合理性、协调性与可操作性。以施工组织设计中审查通过的检验批为各工序报验和隐蔽工程验收质量监控的基本单元。1.1.10 总监理工程师在工程项目基本具备开工条件基础上，召开现场首次工地例会，检查建设单位提供的开工条件是否满足开工要求，检查承包单位现场准备工作还有哪些不足并指令整改，再次介绍监理部组织结构、人员分工介绍监理规划主要内容、监控目标、原则、方法及手段，介绍各种监理制度及现场协调方法。1.2质量的事中控制重点是1.2.1施工工序过程质量控制：根据本工程特点，对基础工程、主体结构、室内外装饰工程、水、电气、室外给排水、供电、道路、绿化等工程施工及专业工种交叉协调、配合等，以国家颁布的各专业施工质量验收规范为（最低）标准结合承包单位提出各自质量控制要求，采取相应的手段进行监控，尤其对上述工程施工的质量通病强化旁站、巡视监理，严格质量验收签证、工序签证及相关专业工种交接签证制度。每检验批主控项目质量验收必须合格，一般项目验收必须符合各项相关专业施工质量验收规范要求，主控项目不合格不予验收，不允许该分项工程现场施工，一般项目不合格不允许进行下道工序施工。施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应报经监理工程师审查，并由总监理工程师签认，按调整后的施工组织设计施工。质量控制流程图见附图2.1.2.2隐蔽工程检查验收：每项隐蔽工程各专业监理工程师坚持检查、验收、签证的程序，并执行各专业工种施工工序的交接签证手续。上道工序检查验收不合格，严禁下道工序施工。其工作流程见附图 3。 1.2.3工程变更和处理，施工单位提出工程变更的处理流程如附图 4。1.2.4严肃设计变更审核，建立设计变更施工的合理流程坚持承包单位、监理单位无权变更设计的原则。对不符合 合理设计流程的变更做法，监理人员应拒绝验收签证，并指令改正，否则对其所完成工程量不予支付工程款项。由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图 5。1.2.5专业监理工程师应对承包单位提供的试验室进行考核：1） 试验室的资质及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）试验室的管理制度；4）试验人员的资格证书；5）本工程试验项目及其要求。1.2.6监理人员现场监控施工是质量监控的核心工作，必要的室内作业是完成质量监控的重要手段。监理部采取旁站监理、平行检验、 巡视监理和监理值班相结合，对施工中关键工序、关键部位或施工稳定性较差的工序进行全过程旁站监理，同时加强工序巡检、现场值班、抽检与平行检验，确保 现场有施工人员在施工，就有监理人员在监理。1.2.7行使质量监督权，出现下述情况之一，监理人员应及时指令承包单位立即停工整改：1）严重违反工程建设施工验收强制性条文和规范、标准、规程；2）工程质量不符合要求，经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好且继续作业者；3）相关检验批质量检查主控项目不合格；4）使用不合格材料、构配件、设备等；5）擅自变更设计；6）擅自采用危及安全的施工方法与手段。1.2.8严格执行工程开工报告和复工报告的审批制度（总监开出停工令前应征得建设单位同意）。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图6规定的管理流程。1.2.9坚持现场施工质量协调会与专题问题洽商会制度。1.2.10建筑施工过程中，逐层进行轴线放线和标高测量成果复核和现场复验和签证制度，严格控制各层轴线与标高符合相关规范要求。1.2.11对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师指令单，总监理工程师签字指令承包单位整改，并对整改结果进行检查验收。整改合格后方可进行下道工序。1.2.12监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故、安全事故或已造成质量事故、安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工令，要求承包单位停工整改。下达工程停工令前应事先向建设单位报告，并取得建设单位同意、支持。整改完毕经监理工程师复查验收，符合要求后，总监理工程师应及时报告建设单位并签署复工报审表。1.2.13现场监理部应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设施的工作状态，确保计量设备准确，符合有关要求。1.2.14监理部根据本工程特点，做出现场旁站监理方案，对主要施工工序如：检验批，土方回填，砼浇灌，梁、柱接点钢筋隐蔽过程，防水地面及屋面施工、水电安装关键工序与检查项目进行旁站监理，并做好旁站记录并作为工程质量验收的重要组成资料。1.2.15质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证签字，最后有项目总监理工程师核签后方有效。 1.2.16行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，具体管理流程如图7所示1.2.17建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 1.2.18组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图8所示。1.3质量的事后控制重点是：1.3.1各专业监理工程师组织各检验批验收、分项工程中分部验收，总监组织分部（子分部）工程验收及单位工程（子单位工程）初验收。1)凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收审报表，其流程如图9所示 2）项目竣工验收，项目竣工验收的流程如附图10所示 1.3.2坚持现场施工质量事故、安全事故分析会制度。对现场发生质量、安全问题组织承包单位并会同建设单位必要时请公司专家组成员参与事故分析会找出处理事故较好方案。敦促承包单位认真整改，对处理结果进行检查验收，报建设单位并留有准确的全过程记录，作为监理文件并报建设单位。1.3.3需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应指令承包单位报送质量事故调查报告及经设计建设单位等相关单位认可的处理方案。监理部组织专人对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查验收。总监理工程师应及时向建设单位和本监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归案。1.3.4促承包单位编制竣工图、竣工资料并审核。1.3.5参加建设单位组织的竣工验收工作。1.3.6坚持现场文明施工，安全生产定期检查制度。1.3.7持现场安全事故分析会制度。转入下一分项分部工程分部分项工程工序施工合格否否否否是是巡视检查、旁站监督监理工程师工序完成后自检承包单位整改自检合格填写（工序质量报验单）申请验收承包单位和材料试验报告现场检查、抽样送检监理工程师按合同签订的质量等级检查结果附：质量评定表签署质量验收单监理工程师本分项分部工程工序是否全部完成承包单位进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成附图2 质量控制流程图施工单位自检，专职检，初检通知驻现场监理工程师或代表合同现场检查试验室检查返修工序施工完毕进行下道工序签署质检合格意见合格？不合格不合格合格附图3 工序交接检验程序图施工单位书面提出工程变更总监接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受现场监理工程师或总监就变更费与承包商协商与业主联系总监理工程师变更批复附图4工程变更的处理流程总监拟订文稿设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改?编制调整预算总监审核投资控制与业主联系施工单位现场监理工程师总监口头指示与业