集团公司企业汇报-人力资源管理系统规划(PPT35页).ppt

东风公司人力资源管理系统规划 方案 规划内容提要 东风公司人力资源管理现状 需求分析东风公司人力资源管理系统解决方案东风公司人力资源管理项目实施方案 东风公司人力资源管理 现状 需求分析 东风公司现状 东风汽车公司是44家大型重点国有企业之一 公司逐渐形成了载重车公司 零部件事业部 武汉神龙 襄樊东风股份 南方事业部等板块结构 东风公司现状 东风公司管理体制的类型 分权经营体制这种体制是在统一领导下 实行分级经营 分级核算 不仅母公司独立核算 各子 分 公司也是一级内部独立核算的单位 有经营管理自主权限 东风公司现状 在积极建立现代企业管理机制的今天 东风公司意识到 仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理 人事部无法有效率地将其中的重要部分提取出来 并做出相应的判断和处理 集团管理者的决策只能依据报表数据 在浪费大量人力 物力的同时无法做到实时监控 难以保证数据的准确性和及时性 因此 先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标 东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适合国内大企业的人力资源管理信息系统 作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段 东风公司人力资源管理现状及问题 作业层 二 三级板块 东风公司人力资源管理现状及问题 战术层 公司人事部 东风公司人力资源管理现状及问题 战略层 东风公司对人力资源管理的应用需求分析 东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身体会 对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求 包括作业层级 战术层级 战略层级三个层次及整体集成功能需求 Oracle人力资源管理系统的层次结构和东风公司的人力资源信息系统的要求比较吻合 分为作业 战术和战略三个层级 东风公司对人力资源管理的应用需求分析 东风公司人力资源信息系统的目标 1 具有先进的人力资源管理理念 2 可以满足多行业 多公司不同的人力资源管理要求3 实现集团化管理 实时监控各个专业 省市子公司的人力资源情况 4 进行多层次数据汇总 为各层次管理者的决策分析提供数据 5 具有完整的系统接口 满足灵活的数据导入与导出 OracleApplication人力资源管理系统软件内容 东风公司对人力资源管理的软件功能匹配 东风公司人力资源管理系统 解决方案 解决方案的前提 基于对东风公司人力资源管理现状 需求分析 Oracle人力资源管理软件完全能满足 东风公司对人力资源管理软件的要求 Oracle人力资源管理系统的三层结构 Oracle人力资源模块基于互联网计算结构 InternetComputingArchitecture ICA 的三层结构 1 最终用户端只利用网络浏览器2 使用 应用服务器 作为中间层 部署业务逻辑密集的应用系统3 在后台采用 数据库服务器 集中维护数据 Oracle人力资源管理系统特点 优势 可降低后期直接投资费用 系统维护方便 维护费用较低 极大地发挥管理系统不受地域限制的优势 集团公司数据资源高度共享 企业决策者可随时掌握全局信息 充分发挥集团整体优势 特点 在总部设置多台服务器 根据业务摸块划分 将相关的应用处理程序和应用系统数据库安装在多台服务器上 一台数据库服务器多台应用程序服务器 业务数据通过大型数据库ORACIE8iEnterpriseServer进行统一管理 东风公司人力资源管理系统结构图 武汉 十堰 武汉 襄樊 东风公司人力资源管理系统解决方案 东风公司人力资源管理模式 人力资源管理系统解决方案 第一步 重新定位公司人事部的职能要从以人事管理为重点 上升到以人力资源规划为重点 即预测公司未来的组织结构 制定人力供求平衡计划 制定人力资源征聘补充计划 制定人员培训计划 人力使用计划 起到承上启下的作用 为公司决策者提供优化配置公司的人力资本结构 质量等方面的人事决策数据 指导 规范二 三级板块对公司人力资源政策的具体实施 人力资源管理系统解决方案 第二步 实施人事管理 培训管理 时间管理和薪资管理模块来实现各板块人事管理的基本业务的运作 诸如组织机构 招聘 合同 绩效考评 员工发展 培训 薪酬福利 以及其他人事管理业务 人力资源管理系统解决方案 第三步 通过贯穿在整个人力资源管理乃至企业资源管理的各种应用平台 来满足企业提高管理效率 规范业务流程 共享人事信息 为不同层次的用户提供不同的服务功能的要求 人力资源管理解决方案 其中 通过自助式服务可为员工和各级管理者提供方便的工具 使其可以获取和维护相应的信息 参与相关的业务活动 通过工作流来规范和监控企业的业务流程 通过预警系统在设定的条件发生时 向相应的人员发出提醒 通过商业智能系统和OracleOLAP分析工具对人力资源信息和相关的其他信息进行处理 为不同层次的用户提供查询 报告和分析等功能 通过员工门户实现因人而异的的信息管理和传递 不同职责 职位的用户可以通过门户获取其所需要的信息 同时公司可以通过员工门户进行统一的信息发布 人力资源管理系统和其他系统之间的集成 系统集成 应用集成 信息集成 协同商务 企业信息化的更高层次 东风公司人力资源规划 项目实施方案 项目进行策略 以计划为指导 分阶段步骤循序渐进 确保系统实施的顺利成功 第一阶段是对载重车公司进行试点第一步实施基本模块 第二步开始实施剩余模块 使得Oracle人力资源管理系统可以独立使用起来 第二阶段在第一阶段试点成功的基础上 再在其他板块推广 第三阶段开始和其他系统接口 当其他系统完成时就进行连接 与一 二阶段并行 同时 在项目全过程中 注重知识转移 培养东风项目成员成为人力资源管理方面的核心骨干力量 推广期实施范围的先后顺序 未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车 因此建议 在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之后 运用并行工程的项目推进方法 按照如下顺序在集团公司范围内进行快速推广 载重车公司 神龙 风神 股份公司 农用车公司 东风外围公司 零部件公司 整合后 试点期 推广期 通过试点项目 东浦公司将培养一支优秀的实施团队 将使推广期项目的并行推进成为可能 既缩短实施周期 又降低实施成本 选择 载重车公司 为试点的可行性分析 载重车公司人力资源管理模式在东风公司具有代表意义 现有人力资源模式难以适应现在和未来发展的需要 管理创新势在必行 载重车公司在近期内仍然是公司主要的利润来源 要保持竞争优势 必须进行人力资源管理模式的创新和信息化改造 由于中国加入WTO会给载重车市场带来较大的冲击 广大员工已从内心感到了竞争的压力 现在实施信息化建设时机比较成熟 实施的风险小 如果试点出现问题 也能很快回到原有的模式 对业务的冲击会减到最小的程度 选择 载重车公司 为试点的理由主要基于以下几点 第一阶段项目实施步骤 载重车人力资源管理系统项目具体实施将按如下步骤进行 第一阶段工作成果和完成时间 在左图列示的阶段任务中 本项目确定以下阶段为项目的阶段成果 里程碑 项目启动 2002年1月1日 技术方案设计 2002年3月15日 解决方案设计 2002年3月20日 验收 2002年4月20日 网络及硬件准备 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各阶段项目实施前提及时间进度 载重车 东浦 和第三方咨询公司合作推进 前提 试点期 推广期 2002 01 2002 06 6个月 2002 07 2005 06 36个月 零部件公司 东浦 和第三方咨询公司合作推进 项目一试点项目完成 2002 07 2002 11 5个月 2002 12 2004 03 16个月 神龙 风神 股份公司 项目二试点项目完成集团财务和载重车财务系统实施完成 2002 10 2003 06 9个月 2003 07 2004 09 15个月 各阶段项目实施前提及时间进度 东风外围公司 项目三试