施工进度计划实施措施.doc

施工进度计划措施本工程计划开工日期时间为：2011年10月1日开工，计划竣工时间为2012年3月20日。（不含春节假期）总工期：137个日历天。 一、施工前期准备计划本计划是以2011年10月1日为开工日期做为依据。2011年9月25日（比开工时间提前了5天）1、 项目部4-6人员和工队长下大理。2、 工队长：租可容纳60人正常生活的房子，并购买生活用品、材料订购。 3、公司4-6人工作：办公用品、开工资料、图纸、无线网卡、胸牌、安全帽、消防设施、协调需甲方配合的工作。10月1日： 正式动工 二、 人员保证；（此人员安排是根据施工总计划表统计） 1）、10月1日10月8日人员配备（施工准备期间）序号工种名称人数备注1、项目部66人2、木工10昆明工人24人3、电工124、保安15、库管16、拆墙20大理工人24人7、杂工48、搬运工临时安排9、合计：54人 2）、10月15日12月5日（高峰期人员配备）序号工种名称人数备注1、项目部62、木工30-36昆明工人104125人3、泥工15-204、电工25-305、瓷粉工23-286、保安17、库管18、玻璃安装99、找平泥工16大理工人约32人10、杂工611、搬运工临时安排12、合计：136157人三、材料安排 前期主要材料：10月1日以前须进场名称进场时间数量2.5平方线10月1日150卷4平方线10月1日30卷6平方线10月1日10卷20PPR管10月1日200根110 PVC管10月1日70根50PVC管10月1日70根16线管10月1日300根20线管10月1日100根石膏板10月1日200张防水石膏板10月1日100张轻钢主龙骨10月1日300根轻钢付龙骨10月1日300根香杉木龙骨10月1日100捆铁杉木龙骨10月1日40捆防火涂料10月1日10桶大芯板10月1日70张水泥板10月1日70张30气钉10月1日20件50气钉10月1日20件圆钢钉10月1日50公斤9厘密度板10月1日30张5厘板10月1日20张山砂10月1日80方石面砂10月1日80方水泥10月1日20吨瓷粉10月1日200包胶水10月1日100桶石膏粉10月1日30包皮线10月1日1000米四、装修过程中需要协调解决的问题1、 施工人员和材料进场，土建方提出的施工协调费问题在10月1日前达成共识。2、顶面和墙面平整度偏差较大，造成刮涂腻子粉工作难度增大，土建方在10月1日前解决。3、 铝合金门窗工程（含玻璃）。 在10月10日前完成15、16层。 在10月20日前完成17、18层。 在10月30日前完成19、20层。 在11月10日前完成21、22、23层。4、消防工程、风道烟道工程、阳台防水工程、外阳台护栏的安装工程。 在10月1日前完成15、16层。 在10月10日前完成17、18层。 在10月20日前完成19、20层。 在10月30日前完成21、22、23层。（消防工程包括：喷淋 烟感 监控 手动报警 安全指示 应急灯）5、需要拆除的管道在10月10日前完成。五、材料的订购和进场1、墙地砖（含石材）分两批第一批： 10月04日前订货 10月14日前进场第二批： 11月05日前订货 11月15日前进场2、公共区地砖（含石材）分两批 第一批： 10月20日前订货 11月16日前进场第二批： 12月3日前进场3、乳胶漆 第一批： 11月13日前订货 11月23日前进场第二批： 12月10日前进场4、卫生间玻璃、和不锈钢方管 15层： 10月23日前订货 11月2日前进场16前半层17层： 11月2日前订货 11月13日前进场16后半层： 11月8日前订货 11月21日前进18前半层19层： 11月19日前订货 11月30日前进场18层21层： 11月25日前订货 12月8日前进场20层： 12月3日前订货 12月15日前进场22、23层： 12月9日前订货 12月21日前进场6、墙面玻璃 15、16、17层： 10月29日前订货 11月12日前进场18、19层： 11月12日前订货 11月25日前进场20、21层： 11月23日前订货 12月5日前进场22、23层： 11月27日前订货 12月10日前进场7、软包 11月20日前订货 12月02日前进场8、楼梯 11月15日前订货 02月18日前进场9、灯具 11月15日前订货 02月18日前进场10、洁具 12月01日前订货 02月18日前进场11、木地板 12月01日前订货 02月18日前进场12、套装门 11月15日前订货 02月18日前进场 13、成品家具 11月15日前订货 02月18日前进场14、墙纸 12月01日前订货 02月18日前进场15、窗帘 11月15日前订货 02月18日前进场六、进度保证措施1、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。七、进度控制措施一）、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划。使项目部管理人员及班组长心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。二）、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。三）、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于甲方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。四）、保证现场足够的劳动力投入 根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。五）、保证材料的及时供应 材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工