行动教育EMBA课程体系

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123营销创新模式领导力发展路径战略思维模块目录

456实战应用平台资本运营体系组织运营系统目录01战略思维模块战略分析框架工具SWOT分析通过评估企业内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁，为制定战略提供基础。PEST分析从政治、经济、社会和技术四个维度，全面评估企业所处环境对战略制定的影响。五力模型分析行业内的竞争态势，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。价值链分析通过识别企业的关键活动和功能，以及它们如何创造价值，从而优化企业内部的业务流程。全球商业视野构建全球市场趋势跨国经营策略国际商业文化全球供应链管理研究全球市场的经济、政治、文化和技术趋势，以及它们对企业发展的影响。探讨企业在全球化背景下如何制定有效的跨国经营策略，包括市场进入、资源配置和风险管理等方面。了解不同国家和地区的商业文化、价值观和习惯，以提高跨文化沟通和合作的能力。学习如何在全球范围内构建高效的供应链体系，包括供应商选择、物流管理和风险管理等。企业决策沙盘推演通过模拟真实的企业经营环境，让学生在虚拟的情境中进行决策和运营，提升实战能力。沙盘模拟训练学习如何运用各种决策分析工具，如风险矩阵、决策树和敏感性分析等，辅助做出明智的决策。每次沙盘推演后，学生都需要进行深入的反思和总结，从失败中汲取教训，从成功中提炼经验，不断提升自己的决策水平。决策分析工具在沙盘推演中，学生需要与其他团队成员紧密合作，共同制定战略和解决问题，从而培养团队协作和沟通能力。团队协作与沟通01020403反思与学习02领导力发展路径高管教练式辅导体系高管领导力评估评估高管的领导风格、决策能力和团队管理等方面，发现其优势和不足。01个性化辅导计划根据评估结果，为每位高管量身定制个性化的辅导计划，帮助其提升领导力。02深度沟通与反馈通过定期的深度沟通，帮助高管了解自己的进展和需要改进的地方，并提供反馈和建议。03团队领导力构建模型团队凝聚力培养通过团建活动、团队训练等方式，增强团队成员之间的信任和凝聚力。03建立有效的沟通机制和决策流程，提高团队决策效率和执行力。02团队沟通与决策机制团队角色识别与分工帮助团队成员认清各自的优势和角色，实现合理分工和协作。01危机决策专项训练培养高管在复杂环境中快速识别危机和评估风险的能力。危机识别与评估训练高管在压力下制定决策并快速执行的能力，确保团队在危机中保持稳定和高效。决策制定与执行提高高管在危机发生后的应对能力和恢复能力，帮助团队尽快恢复正常运作。危机应对与恢复03营销创新模式新零售战略升级路径线上线下融合消费者体验优化数据驱动的决策供应链优化通过线上商城、线下门店、社交媒体等多渠道融合，打造全渠道零售体系。从产品设计、购物流程、售后服务等多方面提升消费者体验，增加用户黏性。运用大数据技术对市场进行深度分析，精准定位目标客群，实现精细化营销。通过供应链协同、物流配送等手段，提高产品周转效率，降低库存成本。数字营销实战方法论搜索引擎优化（SEO）通过优化网站结构、内容、链接等因素，提升在搜索引擎上的自然排名。02040301内容营销通过优质内容吸引用户关注和留存，提高品牌知名度和美誉度，促进销售转化。社交媒体营销利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行品牌推广和用户互动，提高品牌曝光度。数据分析与监测运用数据分析工具对营销活动进行监测和分析，及时调整策略以提高效果。客户价值管理闭环客户画像构建客户关怀与维护个性化推荐客户价值挖掘通过数据分析和挖掘，构建客户画像，深入了解客户需求和偏好。根据客户画像和历史购买记录，为客户提供个性化的产品推荐和服务。通过定期回访、优惠券赠送等方式，增强客户关怀，提高客户满意度和忠诚度。挖掘客户的潜在价值，引导客户进行二次购买或推荐给他人，实现客户价值最大化。04组织运营系统流程再造优化方案流程分析与评估对现有流程进行梳理、分析，找出瓶颈和问题，制定优化方案。流程优化设计根据评估结果，重新设计流程，减少环节、简化操作，提高效率。流程实施与监控制定详细的实施计划，监控流程运行效果，及时调整优化。流程持续改进建立持续改进机制，不断优化流程，以适应组织发展变化。组织变革管理策略变革目标设定变革推动与沟通变革过程管理变革成果评估明确变革目标，制定详细的变革计划，确保变革方向正确。积极推动变革进程，加强与员工的沟通，消除变革阻力。监控变革过程，及时解决变革中出现的问题，确保变革顺利进行。对变革成果进行评估，总结经验教训，为后续变革提供参考。运营效率倍增机制运营指标体系建立建立科学的运营指标体系，全面反映组织运营效率。运营数据分析与监控收集、分析运营数据，及时发现问题，采取相应措施。运营效率提升策略根据数据分析结果，制定针对性的提升策略，如优化流程、提高效率等。运营效率持续改进持续跟踪运营效率，不断优化提升策略，实现效率倍增目标。05资本运营体系企业融资战略设计股权融资上市融资债权融资融资策略选择通过增资扩股、私募等方式，引入外部投资者，优化资本结构。利用企业信用或资产抵押，从银行、债券市场等渠道获取资金。通过公开发行股票，在证券交易所上市，筹集大量资金。根据企业实际情况，制定合适的融资策略，包括融资方式、融资期限、融资成本等。与被并购方进行谈判，确定并购价格，对目标企业进行估值。并购谈判与估值通过内部融资、外部融资等方式筹集并购资金，完成支付。并购融资与支付01020304明确并购目的，制定并购计划，进行市场调研和可行性分析。并购战略规划整合被并购企业的资源、文化、人员等，实现协同效应。并购后整合并购重组关键要素市值管理策略根据市场情况，制定企业市值管理策略，包括股权激励、市值维护等。风险识别与评估识别企业市值管理中的风险，如市场风险、信用风险等，并进行评估。风险应对措施制定风险应对措施，如建立风险预警机制、加强信息披露等。市值管理效果评估定期对市值管理效果进行评估，根据评估结果调整策略。市值管理风控模型06实战应用平台企业级项目路演厅培养学员对项目的全面把控能力，提升项目策划与实战水平。项目策划提供真实的企业级项目路演机会，锻炼学员在投资、市场推广等方面的实战能力。路演实战邀请业内知名专家、投资人进行点评指导，帮助学员完善项目，提升核心竞争力。专家点评行业咨询报告工坊实战案例结合真实案例进行教学，让学员在实战中掌握行业咨询报告的撰写技巧。03指导学员撰写行业咨询报告，提升报告撰写能力和专业素养。02报告撰写行业研究组织学员进行深入的行业研究，了解行业动态和趋势，