2012年内管工作方案.doc_第1页
2012年内管工作方案.doc_第2页
2012年内管工作方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2012年乐天溪管理所内部专卖管理监督工作方案加强行业内部管理监督，是坚持维护烟草专卖制度的本质要求，是推动烟草行业健康发展的重要保证。乐天溪管理所，身处内管工作一线，工作质量的高低直接影响着此项工作能否落到实处，为进一步提高监管工作效率、做到确实有效监管，制定本年度工作方案。一、建立学习机制，提高内管认识，规范自身行为。从我所专卖管理人员思想教育入手，建立经常性的教育学习制度，进一步熟悉相关法律法规和行业的各项规章制度，熟知内部监管的职能和要求，努力提高执法能力和办案水平，促使专卖人员自觉规范自己的行为，树立德法相济，规范管理的专卖工作理念，规范执法，诚信执法，文明执法，树立廉政勤政为民的社会形象。二、将内部监管工作融入专卖管理所日常管理之中，确保工作见实效。户管员在走访、巡查市场时，要牢记内部监管职能，把内管工作作为一项重要内容来抓，要了解客户经理帮助零售客户制定的“订单计划”情况；检查片区零售户是否做到100%入网销售，是否100%落地销售，是否向无证户提供货源等情况；检查客户经理和配送人员是否存在“人情烟”、“关系烟”，是否存在串码销售，是否拆单分摊体外循环，送货员是否按配送单送货，是否存在一户多码现象等问题；调查了解内部员工是否存在以零售户名义套购卷烟，是否存在配送人员回收倒卖卷烟等问题，通过一系列的有效监管，从而形成公平、公正的卷烟营销秩序。三、具体工作内容结合我局今年对内管工作的相关要求，今年我所内管工作的重点是：（一）建立烟草专卖法律、法规及内管相关知识的学习制度，及时传达有关内管的会议、文件精神，不断提高自律意识，不断提高专卖管理人员的内管水平。（二）正确定位与零售户的关系，掌握零售户销售动态，分清重点管理对象和服务对象，重点管理、严厉打击长期不规范经营的零售户。与零售户建立良好的关系，拓宽内管信息的收集渠道，关注零售户的销售数字、卷烟库存，从中发现不规范问题线索。（三）按照“监管流程化、突出痕迹化、体现精细化”的要求开展内部监管工作，力求促进工作的全面规范。要把内部监管工作当做一项日常工作来做，形成一套完整的工作流程，完善内管与市场管理衔接。（四）按规定及时调查处理日常预警，对非客观原因引起的预警要进行实地调查，深入查找、分析预警原因，对系统自动排查出来的预警进行筛选，查找内部违法违规线索。（五）要强化责任意识，提升监管力度，忠实履行职责，正视内部存在的问题。户管员日常走访检查时，要切实了解零售户是否做到100%入网、落地销售同，是否存在串码销售、拆单分摊等等不规范现象，并及时汇报和整改。（六）加强对辖区非渠道流通卷烟的监管，发现5万元以上的真烟案件，要将每条烟的32位条码和相关信息及时
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论