综合管理部2016年培训工作总结及2017年培训工作计划.docx

综合管理部2016年培训工作总结及2017年培训工作计划静静守侯岁月，默默努力工作。回首2016年年度，我综合管理部在公司领导及部门主任的指导下，按照各岗位人员职能特点，分专业组织实施员工培训。现将本年度培训总结如下：一.认真完成日常培训工作的组织1.组织培训体系相关制度的落实及完善我部门严格按照公司每年的培训计划，进行2016年度培训计划安排表的编制，并根据审批的培训计划和制度执行了各项培训流程。在实施过程中，按照实际情况及时做出相应的调整。2.组织实施班组长培训2016年2月至12月，在此期间公司组织进行了 “班组长”培训计划工作，此次培训共分两期实施。在培训期间，唐湖分公司及宁北综合管理部司机班培训人员整齐到位，培训的规章制度、质量管理、安全环保三个方面覆盖率为100%。3.完成公司培训资料及管理工作我部门上下积极开展员工内部培训管理工作，分岗位特点自购工具书，进行了系统、专业的学习。通过自学练习、向同事学习，自我总结反思等方式，尽快提高自己的专业水平，使自己能够将所学内容熟练运用到实际工作中。二.培训工作中存在的问题员工培训是我部门的瓶颈，经过一年多的努力，由于缺乏专业的指导，培训工作虽有一些成效，但收效甚微，对提升岗位能力有一定的制约性。经过部门不断反思，归根结底还是要追溯到公司不够重视员工技能培训工作，组织专业培训机会过少，使得工作备受局限，难以在原有基础上得到突破。希望公司领导能重视员工专业培训工作，加大在岗人员培训力度，开展员工内部培训、外部培训机构、网络培训等多途径方式，以提高员工整体工作管理水平。三.培训工作的建议或意见本年度通过组织部门内部培训学习，各岗人员仔细翻阅专业书籍，加深了对各岗位的理解，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。针对我部门培训工作的单一性，望公司能够按照部门职能特点，分专业开展多样化培训,争取将我部门管理及服务水平更上层楼。2017年度培训计划:在新的一年里，我部门各岗位员工将积极参与公司安排的相关培训工作，同时通过多方面途径进行自我学习，尽快提高自己的专业水平,能够在自己岗位上熟练运用各项技能.为了较好的满足各员工的培训需求，根据各个岗位和年度培训计划，我部门将合理分配时间，在人力资源部发挥主导作用的同时，激励全员主动学习、自发学习，把部门培训计划与完成情况逐一核实 ，保证2017年员工培训工作的顺利落实到位，为公司向更高目标发展做出一份努力。注：培训计划表见附表一。公司2017年培训计划表部门： 综合管理部 主管领导： 部门负责人： 填报人： 填报日期：2017.02.08 序号培训内容名称培训时间（月份）培训对象培训人数培训课时培训方式授课人或机构地点计划培训费用备注1公文写作4、5、6综合文书、综合事务415授 课 成都2办公软件4、5、6综合文书、综合事务415授 课西安3档案管理3、4档案员220授 课西安4食堂管理2、3、4综合事务210考察交流西宁5蔬菜大棚种植管理3、4后勤事务210考察交流西宁6养殖管理3、4后勤管理210考察交流