经济论坛2013-2014年度工作计划.doc

经济论坛20132014年度工作计划社团的发展如逆水行舟不进则退，在这个充满挑战的时代里，我们只有更加努力才能在时代的潮流里铭刻下我们的印记。而我们的学校在最近几年发展的非常迅速，教学质量和硬件水平稳步提升。对于我们社团而言在新的一年里怎样立足学校发展顺应时代潮流，是我们的挑战也是绝佳的发展机会。我们必须立足实际，目光长远，制定详细的发展计划，具体的工作计划如下：在新的一年，社团的建设有如下几大方面:1：社团内部组织及文化建设2：社团外部形象建设3：社团财务状况4：立足经管院,放眼全校对于社团内部的建设：社团是一个整体，一个大的集体，经济论坛立足于经济与管理学院，逐渐扩展为一个校级社团，经济论坛在学校的一言一行不紧紧代表的是社团本身，更代表的是经济与管理学院，想要树立经济与管理学院在全校的优良形象，加强社团内部的建设是十分必要的，建设社团大致分为组织建设和社团文化建设。1：组织建设：在20122013学年度，经济论坛的内部组织分为会长，副会长，组织部，秘书处，编辑部，宣传部，外联部，文艺部，财务监督部。在一年的实践中，充分证明了各部门存在的合理性，因此在20132014学年度经济论坛的内部组织将继承上届的优良传统，但对部分部门的具体工作将有局部调整，强化和明确各部门的权利个义务，使得每次活动能负责到部门乃至负责到个人。具体调整如下：1.宣传部，宣传部的工作范围将不仅仅局限于画海报，宣传部负责社团的所以宣传工作，包括海报宣传，下班宣传，红字大字的张贴工作，在活动前应制定宣传方案，有权利调用其他部门人手参加宣传工作。2.网络部，我们将扩大网络部的工作范围，不能仅仅满足于团联的要求，要立足新兴媒体，如微信公众平台，百度贴吧，qq空间等，适时更新，扩大社团影响力。3.外联部，外联部除了承担起拉赞助的重任，扩展社团的活动经费外，更要承担和其他社团和组织沟通及协商之职责。另外其它部门将在原有的基础上稳步发展，但部门权责将更加细分，精确到个人，做到奖惩有据。2：社团文化的培养。正如好的企业有其企业文化，我们的社团也必须要有我们的社团文化。我认为经济论坛的社团文化有如下几点：（1）经济思维的培养，经济论坛作为一个经济类的学术社团，经济思维的培养是非常重要的，我们将引导会员和干事重视做事投入和产出的比例，做事前要列出合理的投入计划，列出最大投入预期和最小产出预期，再有多种方案是选择效益最大的方案，引导会员做事时更有目的性和计划性，更好的适应学习和生活的挑战。（2）社团向心力的培养，社团不同于其他社会组织，其非营利性的特点决定了我们无法用经济利益来维系会员和干事，所以社团的向心力主要来自于人情味，对于干事和会员而言，我们是社团的领导者更是他们的学长学姐，我们要做到了解会员，主动和会员交朋友，深入他们的内心世界。除了人文关怀，更加重要的社团为会员举办的活动能让他们学到什么，所以今年我们将优化社团的活动，把理论与实践相结合，使每一场活动都有东西可学，让他们学到更多，有效提高会员的综合素质。对于干事而言社团将加大力度对干事的培养，并采用校级组织的成功经验与方法，定期我们将对干事举行座谈会，通过座谈会对他们说明作为一名社团干事应有的素质，并且通过座谈会，收集他们对社团发展的意见。通过座谈会能够加强干部与干事，干事与干事之间的默契度，并且加深各自之间的了解，以至于在活动中更好的合作。坚定的执行奖惩制度，在社团内部建立起竞争的氛围，做到部门内部竞争，部门和部门竞争，达到发掘每个人的潜力，杜绝打酱油的目的。关于社团外部形象一个社团的外部形象的好与坏关键在于社团是不是对会员负责，经济论坛是一个负责任的社团，我们将力争对每个会员和干事负责，对于每一场活动，我们力求邀请到位，加强干事和会员的联系，让会员感受到经济论坛是实实在在存在的，也是实实在在为他们服务的。提升外部形象的另外一个方面是提高活动质量，在此，我对一年的活动安排作出了如下详细的计划：9月份：9月份对于一个社团的成败是一个重要的月份，在这个月份我们最主要的工作是招收会员和干事。在9月份末我们将现在经管院进行宣传，在10月对全校范围进行招新，然后进行干事的选拔。当然招新的工作需要我们院学生会和老师，以及团联的帮助，希望在我们的共同努力下把招新工作成功的做好。10月份：9月份会员成功的招收后，10月中上旬我们会紧接着举办一个迎新晚会，举办一次新会员见面会，目的在于会员与社团干事干部进行交流，培养感情，并且熟悉经济论坛，再晚会中间我们将举办一个问卷调查，收集会员对于社团的建设性的意见以及他们想让社团为他们举办哪些活动？这次活动主要以晚会的形式进行，将在优美的舞蹈以及嘹亮的歌声中结束。10月中下旬我们将举办经济论坛的第一次专业性的讲座，在10月中旬，社团将下班征集讲座的内容，看看会员对哪些内容感兴趣，我们社团会与讲师协调。11月份：11月份我们社团将举办应聘风云大赛，在大赛举办的前一个星期，我们会在经管院的各班级进行宣传，在其他院系我们将贴出宣传单，并且利用经管院网站，湖北工程学院论坛进行宣传，并且通过社团的QQ群，飞信群进行宣传，提升活动的影响力。在活动中期，我们中间将会有一段时间给参赛选手做方案。在活动后期我们将做好方案的收集和筛选工作，确保活动顺利的结束。12月份：12月份我们经济论坛将邀请孝感移动公司领导来授业解惑，长江证劵有限公司将向同学们介绍有关公司发展的相关知识，告诉大家中国移动取得如此大的成就的内外因有哪些，以及现阶段所面临的挑战和机遇。经过这次讲座后，我们紧接着将举办我是CEO模拟经营大赛，来让大家以公司领导者的身份体会创业的艰辛和成功的乐趣，把学到的专业知识运用到实践上，更好的学以致用。1、2月份：1、2月份由于学校放假，这两个月我们社团将不会举办活动，在放假之前我们社团将会让干事为他们的这一年的工作做一个工作总结，并且对他们下学期的工作做一个计划，以便他们更好的为下学期的工作打好基础。3月份：3月份是新学期的第一个月，我们将在三月份下旬举办第二次专业性讲座，邀请校内网知名的经济学大师为我们解惑，将经济和生活相结合，帮助会员用经济思维和经济知识改善生活，会员可以向嘉宾提问他们感兴趣的问题，问题可以涉及专业知识，现今市场的状况，及个人成长等方面，我们力求讲座的活跃性和实践性，避免太过学术化导致的脱离实际，乏味的问题。4月份：在四月份我们将进行一次创业计划书大赛，在前期我们会对活动采取海报，大字报，网络，的等方式进行宣传。在中期我们将邀请老师对选手进行一次专业的培训，使同学们的计划更有实际意义脱离空想，之后我们会对同学们上交作品进行评选，将入围的名单公布，在后期将举行创业计划书的讲解和答辩比赛，此次活动是锻炼会员们的临场发挥能力，因为临场发挥能力和交际表达能力是创业过程成功上不可缺少的能力。5月份；5月份是巡礼系列活动，在本月我们将举办王牌推销员的活动。王牌推销员活动，我们将利用他去吸引商家来与我们进行合作共同举办这次活动。本次活动前期将进行大力的宣传，扩大活动的影响力，环节涉及指定推销和现场推销两方面，利用这次活动我们希望会员能把学习中的理论运用到实践当中。在举办完王牌推销员活动后我们将对获奖的会员举办一个颁奖晚会，并且到时会对社团的工作做一个总结。6月份；6月份是社团工作的最后一个月，这一个月我们将主要致力于社团内部，在社团内部进行换届，并对这一年的工作进行总结，为下一届打好基础。平时我们还会举办一些小的活动来进一步充实社团的活动，以及积极地承办院内给我们的活动。这些只是我们对我们社团这一年工作的一个大致规划，可能中间会有么些的变动，但我们将积极的应对，把社团的活动做好。3社团财务状况；社团财务一直是一个敏感的问题，也是学校和经管院一直很重视的一块工作，在这一年我们将一如既往的注重这一块的工作，让每笔会费都花得有根有据，管理好社团的财务。社团的财务对于一个协会来说是至关重要的，只有有了强大的财政支撑，社团才能更好的发展，本学期我们将开源节流，多出去与外面的商家打交道，争取拉到更多的赞助，为社团的发展打好基础。4立足经管院,放眼全校经济论坛是立足于经管院的一只王牌社团，和经管院一起走过了12个春夏，也逐渐成为经管院在全校的一块招牌，院内的领导对社团的工作很重视，给