创优规划与措施.doc

北京市南水北调配套工程东干渠第六标段创优规划和措施中铁四局集团北京南水北调配套工程东干渠工程施工第六标段项目部2012年6月1日创优规划和措施一、创优方针和总目标1、 质量方针科学管理，质量第一；持续改进，满足用户。2、 创优目标严格按设计文件和国家及水利部现行的技术标准、规范、暂行规定、施工技术细则等进行施工，确保工程达到工程质量验收标准。目标：分项工程依次验收合格率100%，优良率95%以上，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，争创国家“鲁班奖”。实行样板工程、重点工程出精品，做到开工必优、一次成优，全面创优。二、建立健全质量、保证体系1、建立创优领导小组，完善各级领导创优责任制深圳项目经理部成立创优领导小组：组 长：刘国鹏副组长：胡小秋、庞波、于德洋、吴应军、李芸组 员：邢杨、李庆平、李从华、章敏峰、王玄玄、牟云龙、李勇经理部创优领导小组成员的岗位职责见下表。创优主要成员岗位职责管理职能姓名 名岗 位 职 责项目经理刘国鹏1、受集团公司法定代表人委托，实施向顾客作出质量承诺；2、主持编制管段内项目工程的质量目标和施工组织设计，并组织实施。3、按照项目质量计划的要求，组织质量审核，积极开展各项质量活动，进行持续不断的质量改进，确保项目工程质量目标的事项。4、参与和具体组织所管项目工程的竣工文件交验，负责竣工文件交付后的维修服务。总工程师庞波1、认真贯彻执行国家和上级颁发的有关技术方针、政策、规章制度、规范、规程等。2、协助经理（副经理）建立、健全经理部范围的质量保证体系，按照集团公司质量方针和目标，制定管段内的质量计划、创优规划。3、主持或参与经理部内每月的安全质量大检查。主持经理部内单项工程的检验和竣工预验，参与竣工初验和正式交验。4、参与或受经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案。5、主持经理部技术人员文件的审批和交底，组织施工调查，领导全体技术人员在设计文件上把好质量关。6、主持经理部内重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技术，新工艺的技术交底，负责组织重点工程控制网测量的复核。7、抓好工程试验，支持专职质量检查人员的工作，协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验等方面把关。工程部长邢杨1、在总工程师的领导下，做好本工程的技木管理工作，主管工程部的日常技术管理工作。2、审核设计文件，联系并组织设计单位和各经理部办理交接桩。 3、在总工程师的主持下，组织编制项目质量计划和本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计，并经常了解其执行情况。4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理；组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。5、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开竣工报告。督促检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参与工程竣工检查、初验及正式交验。6、参与经理部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作，负责编制年、季度施工组织、技术措施，组织编制、审核工程预算。7、组织各项试验工作，督促做好各项试验资料的整理、保管和汇总工作。负责审核地亩拆迁工作。8、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。组织开展全面质量管理活动。积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。编制工程竣工文件。安质总监于德洋1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量方面的均数方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。2、参加工程开工前的检查、工程质量定期检查以及施工中经常监察。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。4、参加并督促施工单位对工程质量事故调查分析处理工作。5、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响后续施工质量情况，可要求施工负责人暂停情况。6、有权越级向上反映工程质量情况。7、负责创优工程的评定、选送。8、负责对工程质量问题进行追溯及分析，参与合同评审。9、为保证监察工作的顺利进行，施工单位应负责及时提供和解决监察工作必需要的人力、仪器、图纸、资料、通讯、交通工具和食宿等。试验室主任王贵川1、行政上受各项目经理部领导，业务上受工指总工程师、工程部长指导，对工程试验负全责。2、认真贯彻国家、部、集团公司制定的有关标准、规范，确定有关试验方案或实施细则。3、负责施工工艺及施工试验方面的管理及贯标工作，了解掌握施工组织、施工工艺及施工进度。4、组织有关人员及时完成施工中所要求的各项试验及检测工作。5、经常深入现场了解、掌握有关数据并及时反馈信息，据以指导施工试验管理水平。6、定期对砼、砂浆试件、水泥、钢筋使用情况进行统计分析、并向上级试验室及时报送统计表、工作总结和工作计划。7、负责全室试验仪器、设备的保养和维修工作，并提出购置计划。8、负责试验仪器、设备的定期计量、鉴定工作。9、定期召开试验工作会议，交流经验，培训试验专业人员。物资负责人李庆平1、在经理领导下，负责全线物资管理工作，负责监督管理物资采购、搬运、贮存和供应工作。2、负责物资采购、资料的控制。3、负责参与物资分供方的选择，考核评价建立物资分供方名录。4、负责监督、采购物资的验正和进货试验的过程控制。5、对不合格物资进行评定和处置。6、对采购物资的标识加以监督。质检工程师质检工程师李勇李勇1、监督检查本单位贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规、以及上级和集团公司颁发的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。2、参加单位领导组织的定期与不定期安全检查，深入现场检查本单位安全生产设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见书，督促及时解决。遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作用人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。3、参加生产会议，负责制定(修改)安全生产管理办法。督促有关部门制定(修改)技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护、环境保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。4、协助安全质量委员会主任召集安(质)委员会，并做好安(质)委员会日常工作。5、督促检查劳动保护经费合理使用。参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。6、对新工人 “三级教育”，掉换岗位工人的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作监督检查。7、主持安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产周”、“安全月”活动，主办“安全质量标准工地”创建活动，对安全生产中先进经验和突出事迹，应认真总结、交流、推广，并建议领导给予奖励。8、负责锅炉、压力容器的安全监察，汽车驾驶员的考核与年检。9、参加伤亡事故与交通事故处理，并负责有关事故的报告及上报工作的调查分析。10、指导下级安监部门业务工作，同时接受地方劳动部门在业务上的指导。2、根据北京南水北调配套工程东干渠第六标段项目部的组织形式，成立创优组织机构。根据创优工程项目和创优目标，对各职能部门和作业进行层层分解、落实到人，建立完善的质量保证体系。三、创优制度措施1、建立创优领导责任制经理对创优工作全权负责并进行决策，组织、推动。主管生产的副经理和总工程师贯彻创优规划，组织实施安排并进行督促检查。2、坚决贯彻执行总工程师负责的技术责任制，强化技术管理，以施工技术为基础，确保创优目标的实现。3、建立创优检查制经理部制定中铁四局集团北京南水北调配套工程东干渠项目部质量管理办法、施工技术管理及检查考核办法以及中铁四局集团北京南水北调配套工程东干渠项目部安全文明施工检查办法等管理办法，每月由项目经理或项目副经理带队，依据设计、施工规范及上述管理办法进行一次大检查，逐项进行打分评比，进行相应的奖励及惩处。4、建立工程创优奖励基金和创优保证金制度对单位工程达到创优目标时，根据工程量大小给予奖励100020000元的奖励，奖励在创优工作中作出成效的协作队伍和个人；如单位工程竣工验收达不到创优规划指标时，将扣减该单位工程质保金。四、创优技术措施1、组织技术人员、施工人员学习规范、规程及相关技术文件并认真审核图纸。2、按ISO9002的质量要求，确定关键工序、特殊工序，并编制相应工序作业指导书，根据作业指导书再进行详细的技术交底和施工。3、经理部试验室，对各类原材料等进行检验以及对现场各项试验的复检、抽检工作，全面开展试验工作，为施工生产服务，从材料的质量到工序的质量进行层层把关。4、编制详细的单项工程实施性施工组织设计，对各单项工程依据“施组”配备劳动力、机具设备并进行统一部署和平面布置，严格按施组进行施工，保证施工有序进行，以良好的施工环境和优质的工序质量为创优创造条件。6、按投标书中确定的施工标准施工便道。7、工程施工，以预防为主，进行预先控制，避免工程质量通病，保证工程一次成优。8、开展QC小组活动，拟对承压水层、特殊地质（上软下硬地段）、周线控制施工工艺进行攻关研究，确保创优目标的实现。五、其它措施1、强化创优意识教育对质量认识高起点、严要求，对全体职工进行创优教育，让全体职工树立起“百年大计、质量第一”的观念。从每道工序开始，从分项工程做起，在施工过程中，把好质量关，确保整个工程质量始终处于受控状态，