试用期被指导人培养计划.doc_第1页
试用期被指导人培养计划.doc_第2页
试用期被指导人培养计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

试用期被指导人培养计划三个月目标：夯实实操基础，补充专业技能一、三个月工作计划及目标：（一）日常实操工作1、招聘渠道管理目标：日常招聘渠道维护，保证准确性、时效性； （1）推进落实全国网络招聘渠道功能的应用，定期发布总部各职能部门岗位的招聘信息，渠道及职能部门重点岗位及新业务岗位的人才推荐，通过各种招聘渠道的应用，挖掘简历的价值，深入沟通，启发应聘意愿，将合适的简历推荐给人才需求部门；协助机构维护招聘渠道；针对重点岗位，利用51job、猎聘等招聘渠道的补充招聘功能。（2）现场招聘会的组织和实施；（3）继续推进内部推荐机制运行，给予适当地激励；（4）推进内部公开招聘机制运行，鼓励人才的合理流动；（5）针对同质性岗位，选用第三方服务，通过rpo的形式，扩大简历数量，缓解招聘资源的不足。（6）微招聘渠道的工具使用学习，并根据岗位需求进行职位发布。2、组织安排日常招聘工作目标：掌握面试核准的流程，保证时效性、顺畅性； （1）学习面试核准机制，掌握面试流程；（2）与相关领导、相关部门、机构做协调和沟通，做好总部及机构应聘人员的面试接待及面试结果反馈；（3）做好面试前的准备工作，了解公司发展、岗位职能、岗位规划，针对候选人的信息进行核实核对，并将关键信息有效传达给应聘者及面试领导，以便更好地提升客户感受，提高招聘效率。（二）项目研究性工作1、更新招聘管理工具、编制招聘管理指南手册等目标：熟悉招聘管理制度，并升级更新工具，提高招聘效率； （1）完善相应的招聘流程及工具表；形成标准化的作业流程，制定出招聘面试指南宝典、招聘手册。制定招聘手册，把一些招聘动作固定下来，标准化、流程化和制度化，以便提高效率，可复制性也很强，通过checklist式的操作指导将对人的倚赖降低到最小，提高效率。2、依据百年的用人标准，结合面试实践结果，形成结构化面试题库，目标：利用现代化等工具，提升人才评估的有效性（1）依据百年的用人标准，结合面试实践结果，形成结构化面试题库，提高招聘效率；同时，对于专业化人才，从技术手段上使用更具有科学化、公平化、客观化的测评工具，进一步辅助评估，保证评价过程的科学性，如职业技能测试、能力测试及性向测试几个方面。 （三）学习内容1、保险知识、人力资源、企业文化方面的学习、各种年度会议报告材料的学习；2、总、分公司人力资源部相关文件的学习、各种年度会议报告材料的学习；3、公司发展、企业战略、公司业务、组织架构、职等体系、岗位职能要求等方面的学习。一年工作目标：建立高效工作流程，丰富项目实践研究，提升创新实践能力，力争成为岗位专家二、一年工作计划及目标（一）日常实操工作1、熟练独立完成三个月计划涉及的日常工作，并根据科室工作规划进行工作内容的不断充实；2、全程参与科室的项目性工作，如：校园招聘、员工健康管理、荣誉体系、顾销HRBP、年度考核等。（二）项目研究性工
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论