




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2 0 X XYOUR LOGOYour company name村镇站所工作人员考核意见姓名:XXX部 门:XX部村镇站所工作人员考核意见各科室、站所人员:为强化目标管理与效能监察,完善考核激励机制,充分发挥镇机关、站所工作人员的工作积极性、主动性和创造性,按照正确引导、务求实效、创优争先的要求,经研究,决定对镇机关、站所工作人员(以下简称工作人员)XX年度目标管理考核工作提出如下意见:一、考核对象全体机关、站所工作人员(不包括党政负责人)。二、考核办法1、基本分(100分)党政主要负责人考核科室站所,考核结果作为科室工作人员的得分修正系数;分管负责人考核分管条线所有人员,其中:中层正职占80分,中层副职占50分,其他人员占40分;科室负责人考核科室其他人员,其中副职占30分,一般工作人员占40分;群众满意度测评,占20分。综合得分(分管负责人得分+科室负责人得分+群众满意度得分)修正系数2、加减分()工作表现:部门工作上有创新,有特色,得到省委、省政府及国家部门表彰的;得到省有关部门、市委、市政府表彰的;得到市有关部门、市委、市政府表彰的;得到市有关部门表彰的,科室负责人分别加5分、4分、3分、2分;科室副职分别加4分、3分、2分、1分,其他人员分别加3分、2分、1分、0.5分。以上表彰指科室集体(以文件或奖牌为依据,不含个人),按最高标准计算,不重复累加。(2)制度执行:无故缺勤累计3天以内扣5分,且向镇纪委说明情况;无故缺勤3-5天扣10分,并在机关会议上作书面检查;无故缺勤半月以上取消参加考评资格,并由纪委对其诫勉谈话;全年累计请假(指除国家法定的节、假日外,工作人员所请病假、事假等累计天数)达15天以上扣5分;迟到、早退或代签到发现一次扣1分;旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天,或者一年内累计超过三十天的,提请党委予以辞退;参会学习凡未经请假每缺席1次扣1分,以签到表及抽查记录为依据;工作日中午严禁饮酒,发现一次扣2分;参加政府值班人员,应按规定要求参加信访接待、处理偶发事件及夜班值勤等,遇特殊情况应向带班人请假,并主动协调安排人代班,无故缺班1次扣2分,以值班记录为依据。由纪委、监察等部门,采取抽查、电话检查等方法,每月至少2次对工作人员在岗、工作动向等情况进行检查,在检查中发现违反相关制度、规定的,扣2分。(3)分工实绩:分工镇干组长加10分,其他成员加8分;信访维稳,全年无信访事件发生加2分;参与并成功化解信访积案的加2分;出现一起赴省进京上访的扣2分、信访的扣1分、信访的扣0.5分。参与分工村中心工作,每项中心工作考核最后3名的,分别扣1分、2分、3分;年终村百分赛考核,每前进一个名次加2分,每后退一个名次扣2分。三、奖惩办法1、全年考核综合得分作为当年机关、站所人员评先、评优的主要依据;2、考核综合得分与年终目标管理奖、绩效奖挂钩:(1)以年度考核90分为基准分,超过或低于按奖励标准加减(每分奖励标准由党委政府讨论确定)(2)在编不在岗全年在6个月以上的(特殊情况的由党委政府讨论确定),不计发奖金,3-6个月的按最低奖金标准的一半发放(以签到表和纪委效能监察相结合作为考核依据);(3)全年累计请假达1个月、2个月、3个月、4个月、5个月的(国家法定的节假日和重大疾病的除外),奖金分别按9折、8折、7折、6折、5折发放;全年累计请假达6个月及以上的,不计发奖金。四、考核工作要求1、党政主要负责人对科室站所的考核、分管负责人对分管条线人员的考核和群众满意度测评,于年底组织实施。科室负责人对科室其他人员的考核每季度考核一次,并将结果报考核小组办公室。2、对于加减分,涉及到的科室平时要认真做好记录,纪委要对制度执行情况做好考勤记载。3、社区服务中心人员的工作考核归镇有关职能科室、站所,制度执行情况由社区服务中心负责管理与考核。4、财政所、司法所工作人员参照以上执行。5、当年受党纪、政纪处分的取消年度考核奖励资格。6、其他未尽事宜由镇党委讨论确定。五、组织领导为加强考核工作的领导,确保考核工作顺利开展,特建立镇考核小组,纪委书记任组长,人大、组织、监察、党政办等负责人为
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 财务资金规范管理办法
- 贵港创业资金管理办法
- 贵阳市面包车管理办法
- 车辆进出小区管理办法
- 停车位附加协议合同范本
- 2025年消化内科常见疾病诊疗规范考察试卷答案及解析
- 公寓酒店转让合同协议书
- 雨季水泥厂施工技术措施
- 剧本杀作者合作合同范本
- 卤制品技术合作协议合同
- 2024年河北机场管理集团有限公司招聘考试真题
- 2025-2030矿山机械行业应收账款管理优化与现金流改善策略
- 2025-2026秋季学年第一学期教导处工作安排表
- 2025山东菏泽郓城县人民医院招聘合同制护理人员60人笔试备考试题及答案解析
- 低血糖知识培训课件
- 银行公司服务礼仪管理规章
- 2025年秋季开学全体教师大会校长讲话:践行“六个学会”做学生生命中的那束光
- 2025年上海公务员考试(城市建设管理)历年参考题库含答案详解(5卷)
- 舆情安全管理办法
- 2025个人洗护市场趋势洞察报告-魔镜洞察
- 厨房4D管理课件下载
评论
0/150
提交评论