集团公司合理化建议技改技革项目实施细则(WORD13页)【范例】.doc

。集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则第一章 总 则第一条 为了调动员工参与企业技改技革的积极性，激发员工的创造性，努力推动公司技改技革项目的实施，促进公司科技进步和经济发展，特制定本实施细则。第二条 本办法适用于股份公司、特装公司。子公司参照执行。第二章 项目范围第三条 项目范围包含但不限于以下项目。1、公司总部确定的技改技革项目；2、合理化建议方面的项目。新产品开发项目不纳入此范围。第三章 组织机构第四条 项目领导小组 组长: 公司总经理 副组长: 分管质量的副总经理成员: 品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部、财务部、财务会计部、重庆工厂、工程技术研究院、军品技术中心、集团工会等部门负责人职责：负责项目组织推进工作。第五条 项目日常管理1、日常管理机构：品质管理部、军品质量部、发展规划部、经营计划部职责：（1）负责项目评审、立项、审批；（2）负责项目实施过程的推进与协调；（3）负责项目检查、考核；（4）负责将合理化建议“技改技革”实施项目明细报集团合理化建议办公室备案。2、项目申报单位职责：（1）负责本单位项目的收集、审核。（2）负责协助日常管理机构对项目进行评审、创造实施条件。第六条 项目评审鉴定组1、项目评审：在公司项目领导小组指导下由品质管理部门、经营计划部门组织技术类、经营管理类相关专家进行评审、鉴定。 组长: 相关学科专家成员: 项目相关学科专家、相关专业技术人员、财务审计部门经济效益审核员等职责：负责对项目进行评审、鉴定。2、专家评审费及组织推进奖在公司专项费用中列支。第四章 立 项第七条 项目立项首先由申报项目负责人填写项目立项申请表，必要时附图纸、文字资料等，交本单位评审鉴定组审查后，送品质管理部门、经营计划部门登记建档。第八条 对需重大投入的项目按公司固定资产投资管理的有关规定和流程执行。对需嘉陵集团各子公司投资的项目按中国嘉陵集团子公司管理办法规定执行。第九条 项目立项批准后，主管单位应在五个工作日内及时通知项目牵头单位或项目负责人组织实施。未批准立项的项目，将信息反馈给项目牵头单位或项目负责人。第五章 实 施第十条 项目牵头单位或项目负责人收到项目立项申请批准后,应在十五个工作日内按照公司事业计划的要求编制完成项目推进计划,经单位领导批准后报送品质管理部/军品质量部以及发展规划部/经营计划部。若推进计划发生变化，项目负责人应及时将变更后的计划报品质管理部/军品质量部和发展规划部/经营计划部。第十一条 品质管理部门、经营计划部门对立项项目的实施情况按项目推进计划的时间进行检查,检查结果纳入事业计划考核和项目奖励评定的依据。第十二条 一般建议的项目,由项目实施单位自行组织实施，项目受益单位应积极配合，并在资金、材料、人力等方面给予大力支持。实施费用由受益单位承担。项目完成后，项目牵头单位或项目负责人应及时整理项目资料，按程序申请项目奖励。第六章 鉴 定第十三条 项目实施完后，经现场验证达到预期效果,项目主要负责人应进行项目总结,并向品质管理部门、经营计划部门提交项目鉴定申请书, 品质管理部门、经营计划部门根据项目实施完成情况及时组织项目鉴定评审组进行鉴定。第十四条 对于因重大技术改进影响产品性能、产品结构的项目；对现有规格作较大改进的项目必须通过相关的试验验证后（有充分的数据证明，并经用户代表同意）才申请对项目进行鉴定。民品项目通过公司项目鉴定评审组鉴定后才可进行小批量(50件以下)生产,并投放市场进行效果验证。军品项目需经用户代表同意后进行效果验证。效果验证由使用单位和销售部门负责。第十五条 项目申请验收评审条件1、申请验收评审的项目必须达到生产验证的规定时间；重大技术改进项目生产验证周期为三至六个月；一般性改进项目生产验证周期为一至三个月。2、申请验收评审的项目必须修改完善相关技术资料,办理归档手续,提交检验报告，用户使用报告和技术总结以及必需的实验数据、实施报告等。第七章 奖 励第十六条 对申报奖励的项目，必须是项目实施后产生了效益并通过验收评审的才能参与奖励评定。公司项目奖励每年进行一次，每年12月15日为项目申请奖励截止时间。第十七条 节创奖及荣誉奖1、年节创价值在5000元以下的，由受益单位组织实施验收，并给予一定的奖励。 2、年节创价值在5000-50万元的，给予项目组3%-5%的提成奖励。3、年节创价值在50万元以上的， 给予项目组2%-4%的提成奖励。4、无法直接用经济效益衡量的项目，最高奖励不超过20000元。子公司参照本奖励标准，按照谁受益、谁出资的原则，由子公司自行决定给予奖励。第十八条 申报公司级项目奖励，由项目组提出奖励申请（分管领导审核同意后，附上相关评审材料报公司主管质量的副总经理批准），集团合理化建议办公室审定（节创价值50万元以上的提交集团合理化建议活动领导小组审定）奖励。 第十九条 奖励分配 1、个人完成的项目奖金发给个人；单位组织完成的项目奖金由项目主要负责人协商分配；几个单位共同完成的项目，由牵头单位召集有关单位协商处理。项目奖金按项目主要完成者、协作人员、单位组织实施的贡献大小合理分配，其分配比例为：（1）项目主要完成者（含合理化建议者、协作人员），其奖励比例为奖励总额的85%-90%；（2）单位组织实施奖，其奖励比例为奖励总额的10%15。 2、项目涉及两个单位以上的，单位组织实施奖由各单位协商分配。3、单位没有在项目实施过程中进行组织协调，不得提取单位组织实施奖。4、项目主要获奖者作为当年优先评比先进、评定职称、聘任学科专家等依据之一。5、所有项目不重复得奖，但项目符合申报上级部门科技进步奖、发明奖时所获实际奖金可重复发放项目组相关人员。第八章 附 则第二十条 本办法从2008年1月1日起执行，其解释权归品质管理部门。附表1：项目立项申请表附表2：项目鉴定申请表附表3：项目鉴定评审报告附表4：项目鉴定评审委员会评委签到表附表5：项目验收评审报告附6：项目效益计算方法一般算式附表1： 项目立项申请表项目名称单位名称申请时间申请人姓名项目组成员改前情况：（必要时附调查证明材料）改进方案：（简要说明实现项目的意义、实施方案、方法或措施等，必要时附示意图、数据和可行性证明材料）预计投入资金：预计效果本单位评审组意见：责任人签字：时间：立项评审组或主管部门意见： 责任人签字： 时间：公司领导意见：责任人签字：时间：附表2：项目鉴定申请表项目名称单位名称完成时间申请人姓名项目组成员项目总结：（主要包括：现状、原因分析、对策措施、对策实施、实施效果、巩固措施等，必要时附示意图、数据和可行性证明材料，可另加页）投入资金及实施效果：本单位评审组意见： 负责人签字： 时间：主管部门意见： 负责人签字： 时间：附表3：项目鉴定评审报告项目名称单位实施单位鉴定时间申请人姓名项目组成员评委会主任委员评委会委员鉴定会地点鉴定评审意见： 评委会主任委员： 时间：附表4：项目鉴定评审委员会评委签到表一、 项目名称：二、 鉴定会时间：三、 鉴定会地点：四、 鉴定会签到表：NO姓名单 位 职 称 鉴定评委会职务附表5：项目验收评审报告项目名称单位名称鉴定时间项目主要负责人项目组成员应用单位（部门）意见： 责任人签字： 时间：市场验证效果：责任人签字： 时间：财务部评审意见：责任人签字： 时间：品质管理部意见：责任人签字： 时间：公司分管领导意见：签字： 时间：附6： 项目效益计算方法一般算式（1） 工时节创价值（改前单件定额工时改后实际单件工时）计算前一年平均工时费用计算期实际产量改进实施费（2） 人员节创价值（改前工序实际人数改后工序实际人数）年人均工资收入改进实施费（3） 原材料、能源、工具节创价值（原材料单位消耗定额改进后的实际单位消耗）该物资单件计算期实际产量改进实施费 改前三个月废品数 改后三个月废品数（4） 提高质量减少废品节创价值 改后三个月实际生产数 成品或半成品单件价值计算期实际产量-改进后实施费（5） 新工艺创经济节创价值=（老工艺产品或半成品平均单位实际成本-新工艺产品或半成品平均单位成本）计算期实际产量-改进实施费（6） 用电设备节创价值=设备容量计算期实际开动台时电单价利用系数（0.8）+设备年折旧金额（元）-改进实施费（7） 减少设备容量节创价值=（改前单价耗电量-改后设备容量）计算期实际开动台时电单价利用系数（0.8）-改进实