全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何选择风险应对策略班级:XXX姓名:XXX 学号:XXXXXXXXXXX企业应该根据风险分析情况,结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平,确定风险应对策略。(1) 基本原则(1) 对超出整体风险承受能力或者具体业务层面上的可接受风险水平的风险,应当实施风险回避策略。(2) 对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内的风险,在权衡成本效益之后无意采取进一步控制措施的,可以实施风险承受策略。(3) 对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内风险,在权衡成本效益之后愿意单独采取进一步的控制措施以降低风险,提高收益或者减少损失的,可以实施风险降低策略。(4) 对在整体风险承受能力和具体业务层面上的可接受风险水平之内风险,在权衡成本效益之后愿意借助他人力量,采取包括业务分包,购买保险等进一步的控制措施以降低风险的,提高收益或者减少损失的,可以实施风险分担策略。(2) 结合不同业务选择风险应对方案 风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联系,不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略,同一业务或事项在不同的失去可以采取不同的风险应对策略,同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。(1) 一般情况下,对战略,财务、运营和法律风险,可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。(2) 通常情况下,对能够通过保险,期货,对冲等金融手段进行理财的风险,可以采取风险承担,风险讲的等方法。(3) 风险应对的选择还应从企业范围内组合的角度去考虑,一些情况是一个部门内的风险控制在风险承受度之内,但是从整个企业来讲却超过了风险承受度,还有一些情况是,企业内很多部门的风险可以相互抵消,不需要采取过多的风险应对措施。 企业按照规定的程序和方法开展风险评估后,可以结合业务流程,风险因素,重要性水平和风险应对策略,在对可能存在的风险进行分析的基础上,设立风险消单,建立企业风险数据库,为持续开展和不断改进风险评估提供充分,有效的数据支持。 企业应当重视风险评估的持续性,及时
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《与朱元思书》对偶句赏析教案
- 产品供货异常情况回复函8篇
- 市场调研报告提交见函(4篇)
- 通讯工程师技术能力及项目贡献绩效衡量表
- 产品报价通知函包含详细价格列表(4篇范文)
- 2026年高校环境科学与工程专业实验技能考核卷
- 2026年消防设施操作员应急处理能力专项训练
- 2026年《翻译专业资格》考试专项训练试题
- 2026年园林工程师岗位专业知识专项训练
- 山东省菏泽2027届中考二模物理试题含解析
- 数控控制系统:智能制造与高端机床市场趋势
- 2026年百色市右江区社区工作者考试题库及答案
- 2026年重症5c培训试题(附答案)
- 2026年CSCO胃癌诊疗指南解读课件
- 小学道德与法治新部编版五年级上册全册教案(2026秋)
- 检验科仪器设备校准验证程序性文件
- 2025年高校二级学院教学管理笔试真题(附答案)
- 新时代陕西省立德树人工作指南细则
- 2026年针灸推拿医师高频面试题包含详细解答
- (2026)急危重症患者的早期识别与评估课件
- 仓储安全应急预案
评论
0/150
提交评论