建筑企业施工成本控制措施.docx

建筑企业施工成本控制措施1、积极寻找质量成本和工期成本最佳点，明确其关系“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期前提下严格实行成本控制。质量是企业的生命，产品质量的好坏直接影响着企业业务量的多少。因此提高工程质量，降低工程成本，管理者要找到质量成本最低的理想点。工期管理也是合同管理的重要环节之一，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再缩短工期，就会使所采取的措施成本急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本，切不可为了追求市场竞争而盲目抢赶工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。2、加强各费用控制，降低成本（1）人工费的控制。控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率；加强劳动纪律，加强职工技术教育和岗位培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。项目部一方面应根据工程的实际情况制定劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的工资、奖金也应加以控制，要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。（2）材料费的控制。做好材料采购计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格实行买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。加强材料的保管，设立专门的材料保管部门，合理堆放材料，减少二次搬运，仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。领用材料实行核准制度，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低消耗水平。（3）机械使用费的控制。要加强机械设备的使用和管理力度，正确选配和合理利用机械设备，提高机械使用率和机械效率。要提高机械效率必须提高机械设备的完好率和利用率。机械利用率的提高靠人，完好率的提高在保养和维护，因此，在机械设备的使用和维护方面要尽量做到人机固定，落实机械费用，保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并保证机械设备的使用安全，同时应建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度、增加产量，降低机械设备的综合使用费。工程成本的控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，做大做强的必由之路，对企业的经济效益将具有深远意义。我们不仅要充分认识到成本、工期、质量的对立统一关系，积极寻找质量成本和工期成本的最佳点，还要提高员工的成本意识，有效控制浪费，降低成本，节约资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营的目的，提升企业的竞争力，尤其是要加强人、材、机费