5s 6s管理_工作场所组织5s活动

工作场所组织 5S 课程内容 理解工作场所组织的内容及作用了解5S的基本理念如何组织工作场所 什么是工作场所组织 工作场所组织 定义 为工作场所的所有物品提供了特定位置 并清除了任何不必要的东西 从而实现工作场所的安全 清洁和工作高效 目的 工作场所组织使工作场所有序化 使 偏离标准 的情况显而易见 它能消除浪费 使日常工作更舒适 便捷并降低成本 工作场所组织口号 所有工作的场所 所有工作井井有序 工作场所组织 目视管理 标准化工作 单件工时管理 重要地位 标准化 做好5S等于安全 就没有跌倒滑倒等危险 安全 质量 事物特定放置意味着少犯错误 效率 为什么要进行工作场所组织 事物特定放置就是减少多余重复的动作 最终目的 降低成本 重要作用 三大敌人 不均衡 不论何时 工人工作的顺利性被中断了 或是零件 机器或生产流程的流畅性被中断了 就产生了不均衡现象超负荷 工人 机器被强制进行他们自身能够承受的最大限度以外的工作时 就产生了超负荷现象浪费 浪费是一种不增加价值或不是提高产品质量的行为 七种浪费 5S 工作场地布置 5S 5素养Self Discipline 4清洁Sustain 2整顿Sort 1整理Sift 3清扫Sweep 工具 整理 工作所用的工具合适吗 有不再可用的工具吗 所用工具中有缺陷或磨损吗 所用的工具过多吗 是否有不精确的工具或测量仪 工具5S 工具 工具5S 工具盒 工具箱 工作台 工作架 库存 仓储 物料 整理 现有材料与工艺无关吗 库存或在加工的部件是否过多 场地中空容器是否过多 材料是否遮住了设备 工具或工作场所 材料有缺陷吗 设备 整理 所有设备都是操作所需的吗 设备是否过多 工地上的所有桌椅都是必需的吗 所有设备是否都处于最精益的位置 效率与安全始于整理整理一定要坚决重要的是物品的 现使用价值 而不是 原购买价值 整理 整顿 一物一位 物归其位 将需要的物品指定存放位置 并以简单的方式将其管理起来 整理 整顿 整顿的步骤 按使用频率整顿确定位置作位置标记 整顿 频率 位置 整顿 作位置标记 整顿 清扫工作场所 包括机器 工具 地面 墙壁等 清扫就是检查 清扫 清扫 清扫的三个原则 清扫应天天进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据清扫要与设备的维护保养相结合清扫也是保养 清扫发现的问题是改善的种子 清扫 清扫的步骤 建立清扫责任区 室内 室外 根据例行扫除 清除脏污调查污染源 予以杜绝或隔离建立清扫基准 作为作业规范 清扫 调查污染源 原因 隔离还是消除 清扫 清洁 维持工作场所管理 它是 5S 活动中重要的一环 它能保持通过整理 整顿 清扫所创造的优良环境 清洁 清洁 好环境能潜移默化 素养 对自身的高要求 自觉遵守规章制度 成为有自律的员工 素养 体现素养的一些示例 将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域设立的标准准时上班遵守公司政策有礼貌 在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴按公司规定吸烟 素养 有人丢垃圾 无人捡垃圾是三流的工厂 有人丢垃圾 有人捡垃圾是二流的工厂 无人丢垃圾 有人捡垃圾是一流的工厂 如何组织工作场所 在车间现场 在办公室 在库房 在维修区 在所有区域推行5S 如何组织工作场所 如何组织工作场所 如何组织工作