5s 6s管理_7s管理培训课件1

7S管理 7S管理的真谛 人造环境 环境育人 7S的起源 7S 是在 5S 的基础上完善而来的 在 5S 的基础上加上了安全和节约 7S 是整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 safety 和节约 save 这7个词的缩写 因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是 S 所以简称为 7S 开展以整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全和节约为内容的活动 称为 7S 活动 7S的含义 整理 SEIRI 区分必需品和非必需品 现场不放置非必需品整顿 SEITON 将寻找必需品的时间减少为零清扫 SEISO 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态清洁 SEIKETSU 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化修养 SHITSUKE 对于规定了的事 大家都要遵守执行节约 SAVE 对时间 空间 能源等方面合理利用 以发挥它们的最大效能安全 SAFETY 清除隐患 排除险情 预防事故的发生 具体内容 7S是企业管理的基础 企业方针 目标 7S 基石 品质 成本 纳期 服务 技术 管理 Q C D S T M 推行7S的目的 改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障 保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌 使组织活力化缩短作业周期 确保交货期 1S 整理的推进重点 含义 含义 将必需物品与非必需物品区分开 在岗位上只放置必需物品 目的 腾出空间防止误用 特别说明 如果你的工作岗位上堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品无处摆放 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品 这样一来就造成浪费 并形成恶性循环 作用 可以使现场无杂物 行道通畅 增大作业空间 提高工作效率减少碰撞 保障生产安全 提高产品质量消除混料差错有利于减少库存 节约资金使员工心情舒畅 工作热情高涨 推行要领 马上要用的 暂时不用的 长期不用的要区分对待即使是必需品 也要适量 将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品 不管是谁买的 有多昂贵 也应坚决处理掉 决不手软 必需品和非必需品的区别 步骤 第一步 现场检查第二步 区分必需品和非必需品第三步 清理非必需品第四步 非必需品的处理第五步 每天循环整理 2S 整顿的推进重点 含义 含义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态 寻找时间为零 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 特别说明 它研究怎样才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 我们必须思考分析怎样拿取物品更快 并让大家都能理解这套系统 遵照执行 作用 提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况 如丢失 损坏 能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做 结果也是一样的 标准化 推行要领 彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识 步骤 第一步 分析现状第二步 物品分类第三步 决定储存方法 定置管理 第四步 实施 简单要素 一套文具文件存放在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做 小就是美 简单最好 3S 清扫的推进重点 含义 含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得光亮完好 创造一个一尘不染的环境 目的 保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障 零损耗 特别说明 如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉 保持整洁干净 你就会引来许多赞许惊叹的眼光 啊 多干净的工作岗位 同时 干净的工作环境让人感到身心愉快 作用 经过整理 整顿 必需物品处于立即能取到的状态 但取出的物品还必须完好可用 这是清扫最大的作用 推行要领 最高领导以身作则人人参与责任到人与检点 保养工作充分结合杜绝污染源 建立清扫基准 步骤 第一步 准备工作 常识教育 第二步 从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘第三步 清扫点检机器设备第四步 整修在清扫中发现有问题的地方第五步 查明污垢的发生源 从根本上解决问题第六步 实施区域责任制第七步 制定相关清扫基准 4S 清洁的推进重点 含义 含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 目的 成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成 特别说明 要成为一种制度 必须充分利用创意改善和全面标准化 从而获得坚持和制度化的条件 提高工作效率 作用 维持作用改善作用 推行要领 贯彻7S要领 寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯 要花十倍的时间去改正彻底贯彻7S推行 透明管理 步骤 7S学习班 区分必需品和非必需品 向作业者进行说明 撤走各岗位非必需品 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者说明 在地板上画出区域线 明确责任区和责任人 5S 修养的推进重点 含义 含义 对于规定了的事情 大家都要按要求去执行 并养成一种习惯 目的 让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 特别说明 修养强调的是持续保持良好的习惯 作用 重视教育培训 保证人员基本素质持续推动7S 直至成为全员的习惯使每位员工严守标准 按标准作业净化员工心灵 形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才 铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属 推行要领 持续推动7S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感 形成修养的基本过程 具备了成功的修养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 6S 节约的推进重点 含义 就是对时间 空间 能源等方面合理利用 以发挥它们的最大效能 含义 目的 能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源 特别说明 能用的东西尽可能利用应该在企业中秉持勤俭节约的原则 作用 对时间 空间 能源等方面合理利用 以发挥他们的最大效能节约是对整理工作的补充和指导企业中秉持勤俭节约的原则 推行要领 提倡员工时间 空间 能源等方面合理利用节约从我做起 哪怕是一张纸以主人翁的心态对待公司资源让所有人都有成本意识 7S 安全的推进重点 含义 清除隐患 排除险情 预防事故的发生 含义 目的 保障员工的人身安全 保证生产的连续安全正常的进行 同时减少因安全事故而带来的经济损失 特别说明 就是要维护人身与财产不受侵害创造一个零故障 无意外事故发生的工作场所全员参与 排除隐患 重视预防 作用 清除隐患 排除险情 预防事故的发生 推行要领 实施的要点是 不要因小失大建立健全各项安全管理制度对操作人员的操作技能进行训练全员参与 排除隐患 重视预防 办公室7S