XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则.doc

XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则公司各部门：为规范公司各部门（含长期外委单位）班组“三讲一落实”工作的内容和程序，使“三讲一落实”工作得到有效推进取得实效，现将有关要求明确如下，请遵照执行。一、关键词1、“人人讲”指的是：由班组长或技术员根据工作计划，对工作负责人下达任务，对本班组的重点工作和危险点预控提出要求。工作负责人根据工作内容对现场工作环境、人员状态及其它注意向工作成员进行交底。工作任务的相关成员进行认可和补充。全月必须做到班组成员人人都讲，每个月的检查时间为上个月的二十六日至当月的二十六日。2、“三率”：生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值。“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值（其中主讲人是指班组长、技术员、当日工作负责人或监护人与操作人，应讲人是指与主讲人相对应的人员）。管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值。3、两个排行榜：专业指导到位排行榜：对专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序；管理人员深入现场排行榜：对公司内所有部门专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。4、在两票使用和管理标准中提到的“三个100”分别指的是：标准票的覆盖率要努力达到100（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）；任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。现场作业必须做到100开票；“两票”票面安全措施、危险点分析与控制措施及“两票”执行环节必须100落实。5、危险点分析及控制措施重点要考虑的因素有：工作场地：如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素；工作环境：如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等可能给作业人员带来的危险因素；工具、设备：如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常；操作程序及工艺流程：颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常；作业人员：身体状况不适、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。二、检修班组“三讲一落实”具体执行过程1、班前会“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在半小时内完成，如前一天工作任务多可将班后会并至当天班前会一起开）1）班组长（技术员）首先通报自已的岗位和姓名，点评班组当日人员到位情况、精神面貌及通报相关管理人员到会情况。2）进行前一天班后会：第项工作任务的工作负责人总结本项工作危险点控制措施执行情况。由班长指派的班组安全员、技术员到现场检查安全措施落实情况总结点评，班长对整天工作进行点评，对措施落实情况进行总结和点评、分析问题，提出改进措施。3）班组长（技术员）交待当日已知的工作任务，落实每项工作的工作负责人对当日工作任务危险点控制重点提出注意事项和预防性措施并落实控制措施责任人。（1）第一项工作任务。（注意与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。）（2）该工作存在人员及设备方面的危险点。该项工作在标准票中未体现的因环境、人员、设备等变化可能产生的其他危险点。（对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。）（3）针对危险点的具体控制措施。（结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施。）（4）控制措施落实责任人。（明确作业前、作业中需要班长或由班长指派的班组安全员、技术员应到现场检查确认的措施。）4）各项工作任务负责人分别通报自已的姓名、接受任务内容，对今日的工作任务、组员配备、危险点、控制措施及措施落实责任人等进行讲述及补充。2、工作票“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在10分钟完成）1）在工作现场，工作票负责人报姓名、报工作内容、点评工作班成员着装、精神状态，进述与工作许可人到现场执行安措后的情况，工作任务的前期准备，对工作班成员工作安排，根据工作任务及现场情况进述危险点、控制措施及措施落实责任人。2）在工作现场，工作班成员报姓名后，对危险点、控制措施掌握情况进行认可或给予补充并在危险点措施票上签名。3）当天未完工作,第二天重新开工前由工作负责人组织按1）、2）条要求重新进行“三讲一落实”。3、班后会“三讲一落实”内容要求和执行程序：1）班组长（技术员）首先通报自已的岗位和姓名，点评班组当日人员到位情况、精神面貌。2）第项工作任务的工作负责人总结本项工作危险点控制措施执行情况。由班长指派的班组安全员、技术员到现场检查安全措施落实情况总结点评，班长对整天工作进行点评，对措施落实情况进行总结和点评、分析问题，提出改进措施。三、运行班组“三讲一落实”具体执行过程1、班前会“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在半小时内完成）1）班长首先通报自已的岗位和姓名，点评班组当日人员到位情况、精神面貌及通报相关管理人员到会情况。2）上班班长对上班运行方式及主要求工作和存在的主要问题进行交底。3）班长对接班设备运行状况进行交底，根据当日的设备检修情况，点评机组操控中需要进行的风险防控，安排当日操作任务的监护人和操作人，对当日操作任务危险点控制重点提出注意事项和预防性措施并落实控制措施责任人。（1）第一项工作任务。（2）该工作存在人员及设备方面的危险点。该项工作在标准票中未体现的因环境、人员、设备等变化可能产生的其他危险点。（重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险；明确特殊运行方式下操作的风险；根据事故预想，明确要学习的预案或处置方案。负责主操要了解和询问工作班成员的身体状况，观察有无异常；明确本机组所有操作可能存在的风险。）（3）针对危险点的具体控制措施。（要针对各操作任务存在的主要安全风险，提出相应的控制措施；讲解相关事故案例；同时明确安全措施如何落实；结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施。）（4）控制措施落实责任人。（明确作业前、作业中需要值长、班长、负责主操到现场检查确认的措施。负责主操要根据运行班长的布置，结合危险点分析，按照安全工作规程和现场规程的相关要求，明确各项措施如何落实及明确责任人）4）各主操（操作盘人员）报岗位名称及姓名，对班长提出的风险防控进行认可或补充。5）各项工作任务监护人分别通报自已的姓名、接受任务内容，对今日的操作任务危险点、控制措施及措施落实责任人等进行讲述及补充。6）值长点评。2、操作票“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在10分钟完成）1）在工作现场，监护人通报姓名、当操作人讲述操作任务、主要内容，进述操作任务的前期准备（运行方式、工器具等），根据操作任务及现场情况进述危险点、控制措施。操作人通报姓名后，对危险点、控制措施掌握情况进行认可或给予补充。2）6KV及以上的电气倒闸操作，在操作前进行危险点分析及措施落实，再进行唱票、复诵的录音形成一个录音文件上传。3、班后会“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在20分钟完成）1）班长首先通报自已的岗位和姓名，点评班组当日人员到位情况、精神面貌。2）第项工作任务的操作监护人总结本项工作危险点控制措施执行情况。对涉及公用系统、涉及电网安全的操作，班长（或班长指定的负责主操）、主操到现场检查安全措施落实情况总结点评。3）班长、值长对已经完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评，分析问题，提出改进措施。四、配合工种、外委作业、外聘工、外协工“三讲一落实”要求。1、规范检修配合工种 “三讲一落实”工作。起重、架子、保温等配合工种未单独开票与检修共票的由检修负责人将配合人员加至工作班成员栏并召集配合工种人员一起进行“三讲一落实”，配合工种人员须在危险点措施票上签名。单独开票由本票负责人组织“三讲一落实”。2、长期外委单位“三讲一落实”工作。 长期外委单位“三讲一落实”工作由长期外委单位经公司考试合格的工作负责人组织本单位工作班成员进行“三讲一落实”工作并及时上传录音。3、外委作业由公司所委派的工作责任人组织外委单位工作负责人、工作班成员一起进行“三讲一落实”工作，由公司所委派的工作责任人负责录音上传。4、外聘工、外协工所有长期外聘工、外协工不得单独从事工作，只能担任公司生产班组的工作班成员，在进行工作时由公司工作负责人负责进行“三讲一落实”工作。五、录音上传方法及格式要求1、“三讲一落实”录音上传有两个方面的途径：一是通过核心业务一体化界面工作票或操作票相关职责、“三讲一落实”班组评价职责对工作票、操作票的执行票创建记录及语音上传、创建班组会议记录及语音上传。二是通过分公司企业门户平台商务智能分析三讲一落实三讲一落实统计XX相应部门相应班组班前班后会、工作票、操作票三讲一落实班会、工作票、操作票录音上传（可以选择执行、完工两种状态下的票）。注：具备“三讲一落实”评价权限的人员可以登陆分公司企业门户平台，分公司企业门户平台用户名和密码与一体化系统一致。“三讲一落实”评价权限的人员名单见附1。2、“三讲一落实”录音上传包括三个方面的内容：班组会议、工作票、操作票录音，具体格式要求如下：1）班组会议应填写所创建记录中的所有信息：会议名称、开始时间、结束时间、部门、班组、应主讲人、实际主讲人、到会人数、缺席人数、本次三讲一落实参加管理人员如班组领导、部门领导、安监领导、厂领导参加人员姓名。班组会议名称格式需规范：检修班组如“2011年11月15日控制部热控一班班前会”，运行班组如“2011年11月15日发电部运行一班班前会”，“2011年11月15日发电部运行一班班后会”。必须写明时间、部门、班组及班前会或班后会。应主讲人与实际主讲人姓名要一一对应。本次三讲一落实参加管理人员如班组领导、部门领导、安监领导、厂领导参加人员姓名要如实填写，录音文件中要有相应管理人员点评的录音。保存并上传的附件（语音文件）的文件名要求与班组会议名称一致，具体格式规范见第条。2）工作票、操作票需要领导到位的操作票在草稿箱开票时对“需要领导到位”处进行勾选。应填写所创建记录中的所有信息：语音记录时间、应主讲人、实际主讲人、本次三讲一落实参加管理人员如班组领导、部门领导、安监领导、厂领导参加人员姓名。保存并上传的附件（语音文件）的文件名格式需规范：工作票如“2011年11月15日#4机#1主机冷油器出口电动门更换”，操作票如“2011年11月15日#4机组#2定子冷水器倒换至#1定子冷水器”，必须写明时间及工作、操作内容。应主讲人与实际主讲人姓名要一一对应。本次三讲一落实参加管理人员如部门领导、安监领导、厂领导参加人员姓名要如实填写，相应管理人员应在纸质版工作票或操作票的危险点控制措施票上签名。使用第一种工作票的检修作业，部门负责人要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作，都应有管理人员深入现场协助班组抓好危险点控制措施的落实。在涉及公用系统、涉及电网安全、涉及人身及设备安全的操作和检修，按照公司制定的公司重要操作或作业管理人员到位管理规定中要求的相关人员，到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，规定中的最高领导要在危险点分析与控制措施票上签字。第一种工作票、需要领导到位的操作票三讲一落实记录中必须填写参加的各级管理人员姓名。六、录音评价方法及要求1、“三讲一落实”录音评价有两个方面的途径：一是通过核心业务一体化界面 “三讲一落实”班组、部门、安监、厂领导评价职责分别对工作票落实评价、操作票落实评价及班组会议评价。二是通过分公司企业门户平台商务智能分析三讲一落实三讲一落实统计XX相应部门相应班组班前班后会、工作票、操作票三讲一落实班会、工作票、操作票班组、部门、安监、厂领导评价。2、评价要求1）评价分为班组评价、部门评价、安监部评价、厂领导评价四级评价，各级评价分公司将进行抽查。班组评价由各班长对本班的每个作业组的开展情况进行评价；部门评价由部门领导或管理人员对班组开展的情况进行评价；安监部对各部门、班组开展的情况进行评价；厂领导对各部门开展的情况进行评价。各级评价人员须听录音文件后，真实评价，对于存在的问题须在评价说明栏内填写评价意见。注：长期外委单位班前会、工作票的班组评价由外委班组长负责，部门评价由设备管理部负责。2）各级人员评价率要求：班组评价率100%、部门评价率不小于50%、安监部和领导评价率不小于30%；各级评价人员必须在下月5日前完成评价；为了保证评价的及时性，当月录音文件只保留35天后系统将自动删除。七、分公司企业门户平台三讲一落实商务智能分析计算规则1、统计数据包括：（1）执行票箱中的所有工作票、操作票 （2）存档票箱中35天以内所有工作票、操作票 （3）35天以内所有班组会议记录2、生产任务讲解率：（包括班组会议，工作票，操作票）班组会议任务讲解率：工作票任务讲解率：操作票任务讲解率：统计班组或部门任务讲解率：该班组或部门下相关会议、工作票、操作票任务讲解率进行算术平均。任务未讲解次数：相关工作票、操作票、会议记录下未挂语音文件，代表未讲解；工作票跨三天完工，没有一个语音文件，代表未讲解次数为3次。补录数据要第二天看见。3、“人人讲”实现率：主讲人与应主讲人相同，代表“人人讲”实现率为100%；主讲人与应主讲人不同，代表“人人讲”实现率为0%；班组或部门“人人讲”实现率统计通过算术平均得到。“人人讲”未讲解次数：主讲人与应主讲人不同，统计未讲解。主讲人与应主讲人空缺，统计未讲解。3、管理人员指导到位率：四级领导：班组、部门、安监、厂领导；只要有任一级领导参加，代表管理人员指导到位率为100%；没有一位领导参加，代表到位率为0%。管理人员指导到位率只统计一种工作票和操作票需要领导到位勾选上。八、公司“三率”、“两个排行榜”月度统计评比要求1、“三率”月度统计通过分公司企业门户平台三讲一落实三讲一落实统计 (按日期查询)，由安全监察部负责进行部门、班组“三率”的检查上报，并根据录音及现场检查情况由安监部每月评出公司三讲一落实二个开展好的部门，一个开展差的部门进行奖励、考核。统计时间段为上个月的26日至当月的25日。三讲一落实”执行情况安全监督评价表部门及班组生产任务讲解率人人讲实现率管理人员指导到位率管理人员现场指导次数（公司领导、安监）管理人员查评次数最好班组最差班组其原因2、专业指导到位排行榜月度统计：专业指导到位排行榜：对专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序，反映使用一种工作票的作业、涉及公用系统的操作或危险性较大的作业，公司某一专业部门专工及以上管理人员到现场指导和监督的情况。由各部门安全第一责任人负责组织部门 “专业指导到位排行榜”统计排名，每月28日前报设备管理部，设备部负责检查、统计，统计时间段为上个月的26日至当月的25日。专业指导到位排行榜统计表格以检修部为例：检修部专业指导到位排行榜专业锅炉专业汽机专业电气专业环保专业燃运专业指导到位次数指导到位率排名九、保证体系、监督体系责任：序号岗位名称责任工作标准1行政正职贯彻执行集团公司的管理制度，组织制定本企业“三讲一落实”活动管理办法。1、根据集团公司“三讲一落实”活动管理规定和指导意见，以及公司“三讲一落实”实施方案和扎实开展的通知，制定本企业“三讲一落实”活动实施细则，在细则中要着重明确保证体系和监督体系职责；2、每年一季度对“三讲一落实”活动实施细则进行修订和完善，使之成为一种长效机制。建立监督管理机制，部署、检查活动开展情况，梳理存在的重点和难点问题，并把整改责任落实到人，确保所有生产班组按规定的程序开展活动。1、通过公司建立的“三讲一落实”平台，及时发现本企业存在的问题，并结合本企业安监部主任每月“三讲一落实”的汇报中提出的问题，有针对性的进行整改，并把整改责任落实到人；2、每月参加1次问题比较多的生产班组“三讲一落实”活动；3、每月在安全分析会上对活动开展情况进行点评。2生产副职以一定的形式抓好“讲、评、比、学、抓落实”各个环节的工作。1、编制“三讲”标准程序和内容；2、制定评价标准；3、每月组织一次评选，评出优秀的“三讲”录音文件，要求各班组学习；4、对“三讲”录音文件进行点评，每月点评不低于10次；5、制订本企业录音笔管理制度。建立“三率”和“两个排行榜”，定期对“三讲一落实”开展情况进行检查评价，对存在的问题要心中有数，并向安全第一责任人报告，组织对重点和难点问题制定解决措施。1、利用公司一体化“三讲一落实”平台，每天生产调度会前对本企业“三率”和“两个排行榜”进行察看，并在生产调度会上指出存在的问题，力求检修班组“三率”达到100%，运行班组“三率”能满足本企业要求；2、在全厂“三率”低于90%时，每周在生产调度会上宣布各部门“三率”和“两个排行榜”，并实施末位考核；当“三率”高于90%时转入常态化管理，按月考核；3、每月参加2次生产班组“三讲一落实”活动，并给出指导性意见，激励员工学习提高；4、按照重大操作或作业管理人员到位管理规定的分级管理要求，对一级工作进行现场到位指导，每月现场到位指导次数不少于4次；5、每月安全分析会通报“三讲一落实”活动开展情况，对存在的问题要心中有数，并向安全第一责任人报告，组织对重点和难点问题制定解决措施。深入研究“三讲一落实”有效实施的方式方法，以收到实效为原则，扎实开展“三讲一落实”活动。不定期召开“三讲一落实”活动开展情况专题研讨会，每半年不少于1次，对存在的问题做到闭环管理。3总工程师（副总工程师）为班组提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。1、组织编制各班组应备规程、标准、图纸、规章制度清单，并按标准配发到位；2、每年四季度听取相关副总工程师对年度规程、标准、图纸、规章制度进行复查、修订的汇报工作；3、每3至5年组织进行一次全面清理、修订相关规程，并每年抽查一次班组有关资料的配置情况；4、在设备异动后，及时组织修改相应图纸、规程和标准，并下发各相关部门。5、公司重要操作或作业管理人员到位管理规定中要求的最高领导到位，在危险点分析与控制措施票上签字。组织开展专题培训，确保全员掌握活动的方法和流程。1、每年四季度组织制定下年度的培训计划和资金预算；2、每月参加2次生产班组“三讲一落实”活动(副总工4次)，对“三讲”录音文件进行点评，每月点评不低于10次(副总工20次)；每月针对“三讲一落实”开展情况，找出薄弱环节，组织进行1次专题培训。4设备管理部负责人对活动开展情况进行经常性检查，对发现的问题向安全生产委员会或安全第一责任人定期报告。1、每周参加班组“三讲一落实”活动次数不少于2次；3、每月现场到位指导次数不少于8次；4、每月由设备部安全第一责任人负责组织“专业指导到位排行榜”统计排名，并与每月在安全分析会上向总经理汇报.5、公司重要操作或作业管理人员到位管理规定中要求的最高领导到位，在危险点分析与控制措施票上签字。6、负责长期外委单位“三讲一落实”工作的实施、落实的归口管理。每月对各外委单位的评价率不小于50%；7、每个工作日查看长期外委单位生产任务讲解率，对发生的未讲解次数进行跟综、调查、分析和督促，并纳入月度考核。组织建立并不断完善公司检修标准工作票及危险点措施票，指导班组不断提高作业安全风险分析的水平。定期组织对检修标准工作票及危险点措施票进行清理,每月组织对设备异动后标准票修订。5车间（部门）领导抓好本车间（部门）“三讲一落实”活动的执行，组织班组长，提前布置任务，安排班组工作人员开展“人人讲”，推动学习型班组建设。1、每年组织部门“三讲一落实”活动专题培训二次以上；2、抓好本部门“三讲一落实”活动的执行，部门对班组评价率不小于50%；3、对部门班组“三率”和“两排行”进行每天跟综管理，每月对本部门班组“三率”和“两排行”进行考核；4、督促班长及工作负责人提前策划，提前布置应讲人员，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲、布置，班后会重点总结、点评，实现“人人讲”。保证各项生产任务“事事讲”。每个工作日查看部门生产任务讲解率，对发生的未讲解次数进行跟综、调查、分析和督促，并纳入月度考核。班组在进行讲解前，必须对照标准、案例进行学习，讲解必须留有痕迹。确保各班组录音设备充足、完好，并适当留有备用录音笔。公司重要操作或作业管理人员到位管理规定中要求的最高领导到位签字。每月的一种工作票、需要管理人员到位的操作票在危险点分析与控制措施票上签字率达100%保证作业安全风险分析的针对性、防范措施的全面性和可操作性。1、每月组织部门管理人员对班组“三讲一落实”开展情况进行评价，评价率不低于50%。通过评价发现问题，提出整改措施，对“三讲”开展不好的责任人进行考核；2、每天根据设备系统、工序、人员状况和工作环境的变化，结合实际抽查“三讲一落实”。组织并带领相关人员深入班组参加活动，进行点评，不断提高活动质量。1、每周参加2次班组班前会或班后会开展的“三讲一落实”活动；2、在每月28日前，负责组织部门 “专业指导到位排行榜”统计排名上报设备管理部。组织并带领相关人员深入现场，抓好“落实环节”。每月现场到位指导次数不少于8次。组织本车间（部门）开展一定形式的评比和交流活动，推动活动质量的不断提高。1、组织部门员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案；2、每月进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。6安全监督部门负责人对活动开展情况进行经常性检查，对发现的问题向安全生产委员会或安全第一责任人定期报告。1、组织安监系统各安全监察专责对所属部门、班组的“三讲一落实”按30%进行评价；2、每周参加班组“三讲一落实”活动次数不少于2次；3、每月现场到位指导次数不少于8次；4、每月在安全分析会上向总经理汇报“三讲一落实”活动开展情况。5、由安监部安全第一责任人负责组织“公司所有部门管理人员深入现场排行榜”统计排名，对“三讲一落实”活动开展情况定期总结、分析和评价。每月对公司各部门“三讲一落实”活动开展情况进行统计、分析和评价，并在月度安全分析会上通报。组织建立并不断完善“典型危险点分析手册”，指导班组不断提高作业安全风险分析的水平。每年第一季度组织更新危险点分析与控制措施手册，并配发到班组。对“三率”和“两个排行榜”进行动态管理。每月在安全通报上发布各部门“三率”和“两个排行榜”的情况，并进行相应考核。十、考核统计考核时间段为上个月的26日至当月的26日。1、生产任务讲解率（包括班组会议，工作票，操作票）1）全公司月度生产任务讲解率低于90，考核设备部、安监部主任、各生产副总师、总工程师、生产副总经理各200元。2）部门月度统计生产任务讲解率低于90%,考核部门第一责任人200元。3）部门月度统计生产任务讲解率低于90%，生产任务未讲解次数考核100元/次。4）部门月度统计生产任务讲解率低于90%且每降低1，考核部门500元。5）部门月度统计生产任务讲解率低于90%,取消部门领导月度特殊贡献奖。2、“人人讲”实现率（包括班组会议，工作票，操作票）1）全公司月度“人人讲”实现率低于90，考核设备部、安监部主任、各生产副总师、总工程师、生产副总经理各200元。2）部门月度统计“人人讲”实现率低于90%,考核部门第一责任人200元。3）部门月度统计“人人讲”实现率低于90%，“人人讲”未讲解次数考核100元/次。4）部门月度统计“人人讲”实现率低于90%且每降低1，考核部门500元。5）部门月度统计“人人讲”实现率低于90%,取消部门领导月度特殊贡献奖。3、管理人员指导到位率（只针对一种工作票和需要领导到位勾选的操作票）1）全公司月度管理人员指导到位率低于90，考核设备部、安监部主任、各生产副总师、总工程师、生产副总经理各200元。2）部门月度统计管理人员指导到位率低于90%,考核部门第一责任人200元。3）部门月度统计管理人员指导到位率低于90%且每降低1，考核部门500元。4）部门月度统计管理人员指导到位率低于90%,取消部门领导月度特殊贡献奖。4、各级人员评价率1）班组评价率低于100%，考核班组第一责任人200元。2）班组评价率低于100%且每降低1，考核相应班组500元。3）部门评价率低于50%，考核部门第一责任人200元。4）部门评价率低于30%且每降低1，考核部门500元。5）安监和厂领导评价率低于30%，考核安监部第一责任人200元。6）安监和厂领导评价率低于30%且每降低1，考核安监部500元。5、“两个排行榜”1）专业指导到位排行榜：由各部门安全第一责任人负责组织部门 “专业指导到位排行榜”统计排名，每月28日前报设备管理部，由设备管理部进行汇总、分析、考核。2）管理人员深入现场排行榜：由安监部安全第一责任人负责组织全公司“管理人员深入现场排行榜”统计排名，部门管理指导到位率高于95%，且排名第1的部门，奖励1000元；部门管理指导到位率低于90%，且排名最后的部门，考核1000元。6、未组织班前会、班后会开展“三讲一落实”。考核100元/次（无记录未录音上传视为未开展）。7、工作负责人、监护人未针对工作内容一票一讲，一天一讲。考核100元/次（未录音上传视为未开展）。8、班组未利用安全日活动，对本周现场作业开展“三讲一落实”情况进行总结、考评。考核100元/次。9、一种工作票部门负责人未在危