公司各部门绩效考核全套表格

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，能够节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术部、工程部人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营销部，供应部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名总经理确认考核日期试用期员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日直属上级评 语直属上级（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.生产车间季度考核表 被考核者所属部门 职位名称自评日期经理评日期主任评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评经理上级主任下级打分标准区间工作业绩生产质量15每次都较好的保证所负责的生产工序达到要求15基本能保证每次所负责的生产工序达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责的生产工序达到要求11-9不能有效保证所负责的生产工序达要求次数频繁8-0生产及时性15所负责的生产速度及时性十分到位15所负责的生产速度及时性基本到位14-12偶尔有几次生产速度及时性不到位11-9所负责的生产速度及时性不到位次数频繁0-8事故发生15所负责区域事故没有发生15所负责区域基本没有发生大小事故14-12偶尔有几次所负责区域生产事故发生11-9所负责区域搬运事故发生频繁8-0设备保养15所使用的原料及工具保管、保养到位并按照公司规定15所使用的原料及工具保管、保养基本到位，按照公司规定14-12所使用的原料及工具保管、保养不到位，偶有失误11-9原料、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误8-0工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当97工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当65工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁4-0工作态度工作态度10有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为10有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为9-7有相当的责任心、积极性，时常有失职行为65基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常04团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准10有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作9-7有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作6-5基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-4服从意识（下级）10有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准10有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准9-7有一定的服从意识， 时常违反规章制度和工作标准6-5基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁0-4指导能力（上级）10有较强的指导能力，出色的指导下属完成工作10有相当的指导能力，较好的指导下属完成工作9-7有一定的指导能力，一定程度上能指导下属完成工作6-5基本上没有指导能力，不能够指导下属完成工作4-0总 分100考核人签名总经理确认注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。考核内容注解：基本指本季度发生小状况为1次，偶尔指本季度发生小状况2次。办公室日常绩效考核表被考核者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：每项均有相应分值，考核小组成员按该项分值酌情给分，情形严重者判处0分并给予相应分值的罚款。考核项目具 体 评 价 标 准标分评 分自评考评清理办公桌上不堆放无用物品3 私人用品不准放在明显的地方，只许放在工作台的抽屉内3 办公桌上只留电脑、日常办理文件、文具用品、水杯等3 工具书等相关工作的书籍分清常用的和偶尔用的摆放3 抽屉应整齐，不杂乱2 整顿党支部、团支部、组织宣传等行政文书，公司章程及其他重要文件应分类放在文件盒内，存入资料橱柜中。5 应急文件、文具盒、水杯、电话机等用具布局合理，遵循随手可拿的原则4 日常办理文件、常用书籍应放在办公桌上的文件架内3 工作资料应放在资料柜中3 扫帚、抹布、废纸篓等清洁工具合理放置，扫帚最好放于门后，抹布涮洗干净放于不干扰工作的地方，废纸篓放于桌下3 清扫每日早晨上班清扫办公室地面，并用拖把拖干净4 办公室内的沙发座椅每天擦拭2 茶几、办公桌等桌面要每天擦拭，不得有垃圾4 每日下班前将烟灰缸内烟灰倒掉，并定期冲洗3 经常擦拭计算机显示屏、键盘、主机箱，及打印机、电话机、橱柜等办公设备和电器设施，不得有灰尘5 每天下班前倒掉痰盂内污水，并冲洗干净2 清洁维持上述“清扫项目”清扫后洁净的效果，保持办公环境的清洁、舒适，养成清扫习惯5 办公人员着装应整洁，并统一按公司标准穿戴3 办公人员仪表要整洁，及时理发、刮须、修剪指甲、洗澡等，保持形象清洁4不大声喧哗，办公期间不公放干扰性音乐，保持办公环境无噪音污染2素养说话有礼貌，习惯使用礼貌用语3 与同事和协作部门保持良好的合作关系4 按时完成本岗位工作任务5 愿意接纳额外的任务和必要的加班4 有强烈的时间观念，上班、开会不迟到3 遵守公司各项规章制度4 肯为工作结果承担责任3 以愉悦和友善的态度为客户提供服务5 养成“清理”“整顿”“清扫”“清洁”的良好习惯3 考核项目清理整顿清扫清洁素养办公绩效整体评估该项平均得分总分考核小组成员签字主要工作改善建议（考核小组成员填写）：签字： 日期： 注：考核总分为：95分（含95分）以上A级； 85分（含85