出版文化企业产业多元化经营研究——以海峡出版发行集团为例.doc

出版文化企业产业多元化经营研究以海峡出版发行集团为例中共福建省委党校)2011年第11期出版文化企业产业多元化经营研究以海峡出版发行集团为例马勤(海峡出版发行集团,福建福州350001)摘要:出版文化企业产业多元化经营已成为文化经济发展的一大特色.国内出版集团文化产业多元化经营战略已有成功的省份.海峡出版发行集团作为新组建的出版文化集团企业要在激烈的出版文化行业市场竞争中发展壮大.必须把握闽台基因,海峡元素的特色,科学规划,从打造战略联盟,做大出版主业,做强数字网络,开拓文化地产,跟进资本市场等5个方面培育多元化经营竞争战略.关键词:出版文化企业;产业多元化经营;海峡出版集团中图分类号:G239.27文献标识码:A文章编号:10084088(2O11)11012304一,引言胡锦涛总书记2010年在中央政治局第22次集体学习会议上就深入推进文化体制改革发表重要讲话,提出要加快发展文化产业,认真落实文化产业振兴规划,精心实施重大文化产业项目带动战略,推进文化产业结构调整,培育新的文化业态,提高文化产业规模化,集约化,专业化水平.在党的十七届五中全会和建党九十周年讲话中,他进一步指出:推动文化产业成为围民经济支柱产业.全国各省市区都把文化产业作为十二五规划支柱产业,出版集团的资源整合和优化更是风生水起.海峡IqJ版发行集团成立于2009年,现有全资和控股二级企业20家,i级企业93家,总资产37亿元,净资产27亿元,职工7169人.与兄弟省市区相比,福建出版业集团化运作起步晚,规模小,市场化运作的经验不足.在我国新闻出版业总产出已过万亿元的今天,在日益激烈的出版行业竞争市场,福建省如何培育具有国内影响力的出版集团?如何实现规模化与集约化,多元化与专业化的有机统一?如何使福建省由出版产业大省向出版强省转变?必须进一步创新改革思路,破解发展难题.二,国内出版产业集团多元化运作的典型案例多元化战略(Diversification,也称为多角化战略和多样化战略等)是与专业化经营相对应的经营战略,企业决定实施多元化经营,意味着它将要重新调整和分配其资源.安索夫(H?I?Ansoff)在收稿日期:201109-07作者简介:马勤,海峡出版发行集团产业发展部副主任.?123?中共福建省委党校)2ol1年第11期对企业战略的研究过程中,首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言,他指出当企业现有产品的发展不能实现公司发展的目标时,企业进入新的产品领域,或者是某种产品市场高利润率的诱惑使企业进入新的产品领域这样一种战略选择.多元化战略主要有三种内涵:产品多元化战略(ProductDiversification),行业多元化战略(Industria1Di-versification)和国际多元化战略(InternationalDiversifica-tion),_一者相辅相成,逐层递进.出版集团企业的市场化运作,必然走向多元化经营,通过内部裂变和外部扩张的方式,形成多元化经营的竞争力.从国际出版传媒集团看,它们也是通过并购实现跨行业多元化发展,图书占比很小.在2011年第七届文博会上,第三届文化企业30强名单揭晓.在新闻出版类别中,共有10家企业人选30强,其中出版发行企业有9家入选,其中最为出版行业称道的有以下3家.1,凤凰出版传媒集团我国综合经济规模最大的ffJ版集团,也是罔内首家销售,资产双超百亿元的大型H版文化企业,以出版为主业,产业包括出版,发行,印务,地产,酒店,金融等6大板块的多元化经营.在连续三届全国文化企业30强评比中,均名列前茅,在国家统计局2007年度中国最大1000家企业排名中列第504位,在2008年度中国最大500家企业集团排名中列第398位.荣获首届中困m版政府奖先进H版单位奖.在世界品牌实验室公布的报告中,凤凰是唯一被列入的m版集团,排列第251位.文化地产凤凰置业成功借壳(凤凰股份),H版主业上市正有序推进中.凤凰fn版传媒集团的目标是成为fJ版界的战略投资者,其在资本市场上的多元化成功运作,被业界称为凤凰经验.2,中南fJ版传媒集股份有限公司2008年由湖南J版投资控股集团有限公司整体改制而来.2010年,中南传媒以多媒介传承文明,全流程创造价值为主题概念,首次公开发行股票3.98亿股,并在上海讧E券交易所成功挂牌上市,募集资金总额42.43亿元,创造了中国传媒业史上规模最大的融资记录,中南传媒一跃成为中国第一家全产业链整体上市的出版传媒龙头企业.截至2010年12月31日,公司总资产97.3亿元,净资产70.8亿元,营业收入47.6亿元,利润总额6.01亿元,每股收益0.37元.中南传媒经营业务涵盖图书,报纸,期刊,音像,电子,网络,动漫,手机报,数字报,框架媒体等多种媒介,拥有出版,印刷,发行,印刷物资供应等一套完整的出版产业链,是典型的多介质,多元化,全流程大型综合性出版传媒产业集团,被业界称为湘军团队.3,浙汀l叶J版联合集团成立于200(i)年,集团以图书,期刊,音像制品和电子J版物的出版,印制,发行为主业,兼营与jfJ版产业相关的物资贸易,投资等业务的多元化JJ版企业集团.2010年底,集团资产总额100.11亿元,当年实现总销售104.87亿元.连续届人选中国文化企业30强.集团现有出版单位11家,全资子集团3家,以及浙江出版集团投资公司,浙江出版集团置业发展公司.依托集团传统纸质出版优势,数字内容资源和版权资源,集中开展网络教育咨询服务,应用数据库开发,电信增值业务,数字电视,动漫等新媒体的商业化运营.浙江出版联合集团以:版业为中心,一手抓数字网络,一手抓文化地产的多元化经营,被业界称为浙江现象.三,海峡出版发行集团多元化运作的路径选择进入21世纪,各省市区都在抢占文化传媒经济的制高点.不甘落后的福建出版界,必须要在这场竞争中有所作为,把海峡出版发行集团做大做强,立足出版主业,实现多元发展.1,打造战略联盟战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简?霍普兰德(J?Hopland)1管理学家罗杰?奈格尔(R?Nige1)提出,他们认为,两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成?124?出版文化企业产业多元化经营研究的一种长期或短期的合作关系.这种合作是企业为了现实生存或长远发展的需要而采取的行动,具有明确的战略意图和目标.交易成本经济学的代表人物威廉姆森(Williamson,1983)称之为非标准商业市场合同.它是通过各种协议,契约而结成的优势互补或优势相长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式.海峡出版发行集团要在群雄角逐的出版文化市场竞争中脱颖而出,就必须首先要打造文化产业合作战略联盟.海峡出版发行集团文化市场多元化运作,必须在党委政府的支持下,与教育部门,金融部门,财政部门,文化广电部门,新闻出版部门,电信网络部门,移动通讯部门等相关单位结成文化产业合作战略联盟,快速形成文化市场主打竞争力,为实施文化产业市场多元化运作提供有力支撑.2,做大出版主业出版发行既是海峡出版发行集团的传统产业,也是其主打产业,进一步发展的基础工程.必须做大做强做出特色.出版主业包括出版,印刷,发行三大板块.(1)出版板块:福建最大的特色是闽台基因,海峡元素,因此,在整合出版社优势资源的基础上,实施福建图书精品工程(包括品牌教材教辅系列图书)和特色工程.比如出版具有福建地方历史文化特色的闽商文化系列,客家文化系列,闽南文化系列图书以及出版台湾文献系列图书(包括政治,经济,文化,社会,历史等).(2)印刷板块:整合印刷资源,成立印刷集团公司,在产能整合,业务整合,人力资源整合,土地整合的基础上,引进具有国际先进水平的多功能(彩色)印刷设备,数字印刷设备,提高印刷质量,完善个性化服务,打造具有海西区域优势的多功能综合印刷产业基地.(3)发行板块:充分利用福建新华发行(集团)的发行渠道优势和新华书店点多面广的特点,在集团内部实现渠道资源共享;同时要与非主流的私营书商合作,形成快反应,短流程,多渠道,全覆盖的集出版,发行,配送,营销,信息一体化的出版集团发行体系.3,做强数字网络2011年第27次中国互联网络发展状况统计报告:截至2010年12月,中国网民规模达到4.57亿,较2009年底增加7330万人;互联网普及率攀升至34.3%,较2009年提高5.4个百分点.宽带网民规模为4.5亿,有线(固网)用户巾的宽带普及率达到98.3%.我国手机网民规模达3.03亿,较2009年底增加了6930万人.手机网民在总体网民中的比例进一步提高,从2009年末的6O.8%提升至66.2%.随着互联网和移动通讯的普及,电子图书,手机阅读,网上书城等数字网络新型fH版业态风生水起.2010年国内数字出版产业总体收人规模达到1051.79亿元,比2009年增长了31.97%.其中:手机fJ版为349.8亿元,网络游戏为323.7亿元,互联网广告为321.2亿元,电子书为24.8亿元,博客为10亿元,互联网期刊为7.49亿元,数字报纸(网络版)为6亿元,网络动漫为6亿元,在线音乐为2.8亿元.手机出版,网络游戏和互联网广告在数字出版年度总收人中所占比例分别为33.26%,30.78%和30.54%.手机m版一直占据着数字出版主力军的位置.未来数字出版的主要方向应该是以手机等为阅读终端的移动出版.131海峡出版发行集团要在数字出版中心的基础上成立数据网络出版有限公司,引进高端人才,与台湾数据版企业,中国电信网络,中国移动通讯部门合作,整合传统出版资源开发电子图书,数字报刊,网游动漫,数字艺术品,数字电影音乐,手机出版等数字版项目.4,开拓文化地产海峡ffI版发行集团在开发文化地产方面要两手抓.(1)一手抓现有房地产资源的开发利用.对现有存量土地资源进行科学合理的整合,特别是?125?中共福建省委党校)2011年第11期在书店门市科学布点的前提下,一些没有经营图书的门市可改造为冠以文化主题(以福建文化历史名人冠名)的文化地产.这些具有文化主题的房地产可开发为商品居住房,商用办公房,宾馆酒店,文化旅游场所,休闲娱乐场所,名人书画院,出版博物馆,图书城,文化创意体验馆,教育培训场所等等.(2)一手抓新的土地资源开发文化产业园.文化创意产业是近年来迅速崛起的一个知识密集型新兴产业,是现代文化产业的前沿和高端.现在许多省份都在开发建设文化产业园,海峡出版发行集团应该尽早规划千亩规模的海峡文化产业园(采取投资主体多元化政策),作出特色作|品牌,成为福建省文化创意产业发展中心.海峡文化产业园区可以集动漫游戏创作,创意设计,数据出版,网络文化,软件及服务外包,金融服务,教育培训,文化旅游,3D影视创作,广告设计,书j宙i走廊,休闲娱乐,艺术品拍卖交易等产业形态于一体的综合型园区.为了让园区更具魅力,吸引更多国际名企汇聚(特别是作为吸引台湾相关企业入驻的投资热土),要积极打造服务于企业创立,成长,发展全方位的国际化服务平台,发挥政策,环境,发展,人才,交通,成本等方面的优势,实现孵化,研发,展示,交易,培训等功能,为动漫游戏,软件及服务外包,创意设计,数据网络出版,影视创作,教育培训等产业基地的企业集聚和产业发展创造良好环境,促进产业间合作和产业链延伸,加速孵化企业做大做强.5,跟进资本市场资本运作已成为中国出版业发展的必然趋势,资本的力量正在改写中国出版版图.2010年4月,国家九部委联合下发关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见,鼓励处于成熟期,经营较为稳定的文化企业在主板市场上市;今年7月,我国首支国家级文化产业投资基金中国文化产业投资基金在北京宣告成立,该基金目标总规模为200亿元人民币(财政部斥资5亿元参股文化产业基金).当前中国出版业的竞争日趋激烈,兼并联合风起云涌,海峡出版发行集团必须借助资本市场做强做大,在改制到位,科学定位的基础上,积极争取早日进入资本市场上市融资,实施资本市场运作战略.四,结语文化体现一个地方的软实力.2009年推出的文化产业振兴规划是一个标志性的事件,标志着国家已经把文化产业作为实现优化经济结构,扩大内需以及进行文化输出的重点行业来发展.海峡出版发行集团必须未雨绸缪,站在海西区域文化战