生产制度表格_优化生产中的物流活动

MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation优化生产中的物流活动 TotalSystemsDevelopment全体系生产提高 JIT生产 准时 准量生产 Whatismeantbytheterm Just In Time JIT生产意味着什么 DoesitmeanJITSupply 准时 准量供应 DoesitmeanJITProduction 准时 准量生产 So whatisJust In Time 那么 什么是准时准量生产 Theconceptofproducingthenecessaryunitsinthenecessaryquantitiesatthenecessarytimeisdescribedbytheshort phrase Just In Time JIT生产是 在必需时间内生产必需数量的必需部品的概念 Forexample Inbuildingshoes Thenecessarysubassembliesoftheproceedingprocess uppersandbottoms shouldarriveattheassemblylineatthetimeneededintheamountsneeded 举例说明 在生产成品鞋的时候 制鞋所必需的部件 鞋帮和鞋底 要准时 准量 准型号地到达制造车间 IfweachieveJIT 如果我们做到准时 准量生产 Unnecessaryinventorieswillbeeliminated 不必要的库存就会消除Storesandwarehouseswillnotbeneeded 储存区和仓库也可以取消Materialcarryingcostswillbediminished 资材搬运成本降低 However TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations 但是 单纯地依赖计划生产的方法 使所有工序同步生产 并不能完全实现所有环节的准时 准量生产 WeeklySchedule每周生产计划 Typically onecontroloperationreceivesthecustomers ordersanddisseminatesschedules 通常 生产控制部门接受客户定单 然后制订并传达计划 ProductionControl生产控制 WeeklySchedule每周生产计划 ProductionControl生产控制 Theproblemcomeswhenachangeismadeeitherbecausetheorderchangesorequipmentbreaksdown 但是当定单有变化或设备出现问题的时候 就会发生一些问题 库存 库存 库存 库存 Theresultisexcessinventory 结果是导致过多的库存 withintheplantasWork In Process 在本车间工序内积压过多的库存 supplierssendinginpartsthatarenotneeded 上一道工序发来的并不需要的部件 Additionally另外 Weneedextrafloorspacetostorethematerial 我们需要额外的空间来堆放材料Needexpeditorstosatisfythechangesinschedule 需要人力和时间投入来改变生产计划Runovertimetomakeuppartsthatwenowneed 用加班时间来生产现在所需部件 Toyotarethoughthowtocommunicateschedules 丰田公司对调整生产计划做了改进 Toyotadiscoveredadifferentwaytomanagetheirschedule 丰田使用不同的方法来制订调整生产计划Theystoppedtryingtoguesswhatthecustomerwillwant 他们并不去猜想客户的需求 Instead相反 Eachdepartmenthadinstalledasmallinventoryofeachproduct 每个车间都保持少量的库存Downstreamprocessescometothesupplyingdepartmentsandtakewhatitneeds 下一道工序到上一道工序去取他们所需部件Thisallowstheprocessesupstreamtosimplyreplacewhatwastaken 这样 上一工序只要补充被取走的部件即可 TheToyotaProductionSystemTPS丰田体系 Islikelytobethemoststudiedanddiscussedoperationsprogramintheworld 是极可能被全世界研究和讨论的体系NumerousbooksandpapershavebeenwrittenaboutTPS 出版了很多关于TPS的书籍和其它资料ManyhavecometocharacterizeTPSas leanproduction orNOS 许多人认为丰田体系 TPS 实际上就代表优化生产或NOS LeanManufacturing NOS NOS优化生产 Regardlessofanyauthor sopinionorrational allagreethatthefoundationofleanmanufacturing NOS isthecontinualpursuittoeliminatewaste 尽管大家的观点有些不一样 但所有人都认为NOS的基础是持续不断地减少浪费Wasteisdefinedasanythingthatconsumesresourcesortime butdoesnotaddvaluetotheproduct 浪费是任何耗费资源或时间 但不增加产品价值的活动 ExcessInventoryisWaste多余的库存是一种浪费 Excessinventoryhidesproblems多余的库存会隐藏一些问题 PoorScheduling计划不力 MachineBreakdown设备停机 QualityProblems质量问题 LineImbalance线内不平衡 LongSet UpTime过长调整时间 LackofHouse Keeping仓储管理问题 沟通问题 OurgoalformaterialsmanagementinNOSNOS资材管理的目标 Theidealstateisasmoothflowofmaterialsthroughoutourownfactory理想的状态是物料在整个工厂内顺畅的流动 Wewanttotietogetherprocessesthatareseparatedbylargephysicaldistances 使那些有一定距离而相对分离的生产流程紧密结合起来Weneedtoimprovecommunicationinregardstomaterialmovement 在物流方面要加强各工序间的沟通 ThePushSystem 推动 生产体系 Intraditionalmanufacturing variousproductionschedulesarereleasedtoallprocesses componentmakingandassembly 在传统的生产中 各种生产计划被传达到各个工序 部件生产和组装部门 ThePushSystem cont 推动 Thesepart makingprocessesproducethepartsinaccordancetotheirschedulesandtransportthepartstothenextprocess 部件生产部门按照收到的计划生产并把成品部件运送到下一道工序 ThePushSystem cont 推动 Thismethodmakesitdifficulttopromptlyadapttochanges 这种方法使生产很难迅速对变化作出反应Eachproductionschedulemustbechangedateachprocesssimultaneously 每个工序的生产计划都必需同时变化以适应同步生产 ThePushSystem cont 推动 TheResult导致 Thecompanymustholdextrainventoryamongallprocesses 公司不得不在各个工序保持额外的库存Thiscreatesanimbalanceofstockbetweenprocesses 各工序间的库存达不到平衡 ThePullSystem 拉动 生产体系 Incontrast inaPULLSYSTEM eachprocesswillwithdrawthepartsitneedsfromtheproceedingprocess 相反 拉动 生产体系要求各个工序仅需从上一道工序提取自己所需要的部件 SupplyingProcess供应工序 CustomerProcess客户工序 生产 指示板 拒收 指示板 ThePullSystem cont 拉动 体系 Sinceonlythefinal assemblyprocesscanaccuratelyknowthenecessarytimingandquantityofpartsrequired theyaretheonlyonestoreceiveaschedule 因为只有制造准确地了解所需时间和部件数量 以只要制造收到生产计划即可 WeeklySchedule每周生产计划 FinalAssemblyreceivesascheduleandpullsfromtheMarketPlace StitchingandStock fitreplenishestheMarketPlace 制造接受生产计划 并借助 供应超市 拉动生产 缝纫和准备向 供应超市 补充部件 ProductionControl生产控制 ThePullSystem cont 拉动 体系 Withtheschedule thefinal assemblygoestothesupplyingdepartmentsandwithdrawswhatpartsareneeded 根据生产计划 制造到供应车间去提取所需部件 ThePullSystem cont 拉动 生产 Theprecedingoperationthenproducesthereplacementsofthepartswithdrawnbythesubsequentprocess 这样 前一道工序开始生产被下一道工序提走的部件以补充所需 生产 指示板 拒收 指示板 Markets 供应超市 Marketsarethestoragelocationsforallthepartspriortogoingtothenextoperation 供应超市 是为下一道工序储存所需各种部件的区域 Marketssimplyareorganizedcollectionsofpurchasedpartsandwork in process 组建 供应超市 只是为了搜集购买的部件和线上的库存 Ifpartsarealreadystoredinyourplant thenyoucanconstructmarkets 如果工厂内有储存部件 那就可以设置此体系 CautionsaboutMarkets关于 超市体系 的警告 Don tgetcaughtupinotherpeople sphilosophy 不要受别的观点的影响 Marketsdonothavetobelocatednexttothereceivingdocks 超市不一定要靠近部件接受区Marketsdonothavetobelargeinsize 规模不一定很大Youcanhaveseveralmini marketsifspaceisdifficulttoget 若空间不够 可设多个分散的小超市 Useyourowncommonsense运用自己的常识来解决问题 RulesfordevelopingMarkets设立 超市 的规则 Haveastoragelocationforeverypart 为每一部件设立储存区Determinethemaximumofanyonepartthatwillbestored 为任一需储存部件设立最大库存标准Provideadequatestoragespace 提供合适的储存区域Safetyisapriority 要优先考虑安全因素 LessonsLearnedaboutMarkets设立超市需注意的几点 Haveanoverflowspotandameanstomonitor 设立库存限制和监控方法Trytoreservespacesforfutureparts 提前考虑 为以后的部件留出储存空间Preferably donotstorethesamepartinmorethanonelocation 同一部件最好储存在一个区域Makesureaislewayscanaccommodateforklifts 保证过道可容纳或通行搬运工具 Determinecustomerdemand确定客户需求 Takttimeisareferencenumberthatgivesyouasenseforthepaceatwhicheachprocessneedstobeproducing TAKT节拍时间为了解并调整各个工序的生产速度提供参考依据Tocalculatetakttime dividetheavailabletimebythecustomerdemand 用可利用的生产时间除以客户需求量 即为节拍时间 Forourplant对我们公司来说 Oneshiftisninehoursthereisone60 minutelunch9小时一个班次 其中有1个小时的就餐休息时间Work time工作时间8Hrs X60min hr 480minutes8小时X60 480分钟480minutespershiftThereis28 800secondspershift480分钟每个班次 即28 800秒每个班次 Customerdemand客户需求 Thecustomerneeds2 000pairseachday 客户每天需要2 000足鞋WeworkoneshifteachdayinAssembly 6daysperweek 制造车间每天一个班次 每周工作6天Customerdemandis客户的需求是 2 000Pairs 28 800sec2 000足 28 800秒or1PAIRevery14 4seconds或每14 4秒需要产一足鞋 Marketsetupsandlocations供应超市准备和位置选定 Locatespacewithintheplantthatcanbeusedasamarket s 选定公司可作为超市的位置Minimizethenumberofmarkets Ifmaybenecessarytostartwithseveralsmallones latertocombineintoone 尽量减少超市的数量 若有必要可先设立几个小的超市 以后再合并成大的超市 Manpowerandequipmentneeded人员和设备要求 PartsaredeliveredtothelinebyMaterialHandlersusinghand carts 搬运人员用手推车将部件运到生产线TheMaterialHandlerhasadesignatedroutethatcoversallthestationshe orshe isresponsiblefor 搬运人员按照指定的运输路线负责自己的工作区域Hedeliversallpartsneededonthatdeliverycycle retrievesallemptycontainers搬运人员必须循环搬运所需部件 并取回空的部件箱 Training培训 Thepeoplewhoareaffectedbythenewsystemneedtounderstandwhythecompanyhasimplementedtheprogram 新体系所涉及到的人员需要懂得为什么公司实施此体系Thosewhoaretosupportitmustunderstandhowitworks 支持新体系的人员需懂得体系是怎样运作的Allpeoplemustreceiveadequatetraininginorderforthesystemtobebothrobustandsuccessful 所有相关人员需接受培训以保证新体系的运作效率和成功 超市 Training continued 培训 Remembe