电网设备状态检修计划实施工作标准实施细则.doc

辽宁省电力有限公司电网设备状态检修计划实施工作标准实施细则（试行）辽宁省电力有限公司2011年6月目 次前 言II1 范围12 工作依据13 工作内容14 工作要求25 工作时限要求76 评价与考核7附件1状态检修计划实施标准流程9附件2状态检修计划实施情况明细模板10附件3状态检修计划实施情况统计模板11附件4现场标准化作业执行流程12附件5状态检修实施情况工作质量评价考核表13前 言2009年以来，辽宁省电力有限公司全面推进状态检修工作，目前，公司系统17家供电公司（含超高压公司）已全部通过验收，开展了状态检修工作。为进一步深化电网设备状态检修工作，确保电网设备状态检修计划实施工作规范、扎实、有效开展，特制订本实施细则。本细则由辽宁省电力有限公司生产技术部提出并负责解释。本细则主要起草单位：生产技术部本细则参加起草单位：技术经济咨询研究中心、沈阳供电公司、大连供电公司、鞍山供电公司、抚顺供电公司、辽阳供电公司、盘锦供电公司、辽宁超高压分公司本细则的主要起草人：于长广、谢诚、张小辉、李胜川、王开宇、赵东旭、周志强、洪鹤、程远、李天懿、姜常胜、张军如、宁辽逸、赵宇、柳尚一、赵岩、李险峰、李家辉、丁长军、梅洪全本细则自发布之日起实施。13辽宁省电力有限公司电网设备状态检修计划实施工作实施细则1 范围1.1本细则规定了电网设备状态检修计划实施的范围、工作依据、工作内容、工作要求、工作时限要求、评价与考核等内容。1.2本细则适用于辽宁省电力有限公司所属各供电公司和超高压分公司（以下简称地市公司）。2 工作依据DL/T393 输变电设备状态检修试验规程国家电网生（2011）494号 关于印发电网设备状态检修管理标准和工作标准（试行）的通知3 工作内容3.1 检修计划实施是状态检修具体执行环节，依据年度综合停电检修计划，按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则具体组织现场实施检修计划实施。3.2 设备检修应依据辽宁省电力有限公司输变电设备状态检修评价导则、检修导则等标准进行。3.3 检修计划实施过程中应充分发挥技术监督在设备状态检修管理工作中的作用，加强对相关标准执行情况的监督。3.4 对严重及异常状态设备应及时安排设备检修，防止决策失误导致的设备事故和障碍发生。4 工作要求设备检修应按已确定的检修策略及检修计划，按照相关状态检修试验、检修、检测标准，开展现场标准化作业。检修计划实施分为准备、实施和总结三个阶段。计划实施流程见附件1。4.1 准备阶段4.1.1 省公司（1）按时将年度检修计划下达地市公司。（2）组织制定作业指导书（卡）范本，督促落实现场标准化作业要求。（3）组织落实重大检修项目实施的各项准备工作。4.1.2 地市公司（1）根据省公司下达的年度检修计划，编制本单位年度、月（季）度计划，并将检修任务分解至各责任部门、工区，明确具体检修时间、工期等要求。（2）编制大型复杂检修作业的施工方案、安全技术组织措施和现场标准化作业书（卡），根据管理要求上报省公司审批。4.1.3 生产工区（1）根据地市公司下达的年度、月（季）度检修计划，编制本工区运维设备月（季）度、年度检修实施计划，经批准后下达各相关班组。（2）对检修决策建议为A、B、C类检修而因故未能列入当年综合停电检修计划的设备，应组织班组对设备加强状态监（检）测、评价和维护，如设备状态劣化时，应及时安排停电检修。4.1.4 生产班组（1）根据月度检修计划细化安排班组周工作计划。（2）加强待检设备状态检（监）测，编制检修作业方案，落实检修前各项准备工作。4.2 实施阶段4.2.1 地市公司（1）审批大中型检修作业方案和作业指导书（卡），协调落实检修设备送电计划。（2）组织协调多工区集中检修项目现场工作，检查落实检修方案和标准化作业要求，保证检修作业安全和检修质量。4.2.2 生产工区（1）组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施。（2）审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡）。（3）组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程。4.2.3 生产班组（1）按照计划项目，勘察工作现场，编制相关安全技术组织措施和现场标准化作业指导书（卡）。（2）确定工作负责人，落实人员分工、工器具配置及检修备品和材料准备。（3）工作负责人做好技术交底和安全措施交底工作，按照现场标准化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。4.3 总结阶段4.3.1 生产班组（1）现场检修工作结束后，按相关技术规范做好自验收。（2）编制检修工作总结，上报工作完成情况。（3）检修过程中发现的设备缺陷，及时纳入缺陷流程管理。（4）检修结果和试验记录等及时录入PMS系统。4.3.2 生产工区（1）开展检修验收工作，对生产班组进行考核。（2）对计划执行情况进行统计分析，及时完成检修后设备状态评价。（3）根据检修结果，对检修发现的疑似家族缺陷情况、检修策略及计划的动态优化调整提出建议，并上报地市公司。4.3.3 地市公司（1）组织检修验收工作，并对各生产工区进行考核。（2）汇总各生产工区上报的检修计划执行情况分析结果，格式见附件2，根据检修实际完成情况动态调整计划安排，并按要求上报省公司。（3）对检修计划实施情况进行监督和考核，严格控制计划外的检修工作，严格控制重复性停电工作。4.3.4 省公司（1）统计省公司所辖范围内状态检修计划实施完成情况（见附件3），分析存在问题及原因。（2）根据状态检修实施情况对年度状态检修计划及五年检修计划进行动态调整、滚动修改。4.4 现场工作要求在检修计划现场实施的过程中，应健全各级检修管理体系，严格规范和执行现场标准化作业工作机制，确保检修计划规范、有序、安全、可控实施。执行流程如附件4所示。4.4.1 现场作业分类结合设备状态检修的分类原则，根据现场检修作业的性质、内容与作业涉及范围、检修工作复杂程度等，开展现场检修作业的方案制定与准备，主要包括人员组织及分工，备品备件、工器具、材料准备，安排作业现场等内容。4.4.2 现场作业风险预控分析生产班组对现场作业进行风险预分析并上报生产工区，生产工区进行作业风险应对措施制定，地市公司采取措施控制或降低作业风险并上报省公司，省公司对大型、复杂、涉及工种较多的检修作业现场风险情况进行掌握，并开展现场监督、检查。4.4.3 现场作业标准化作业执导书（卡）管理生产班组根据作业等级编制现场标准化作业指导书或携带作业指导卡，现场标准化作业指导书应上报生产工区；生产工区进行作业指导书审核，地市公司对大型、复杂、涉及工种较多的作业现场的标准化作业指导书进行审核。4.4.4 作业现场管理省公司规范大型、复杂、涉及工种较多的作业现场的标准化作业指导书（卡）的执行，地市公司和生产工区分别按照作业指导书（卡）流程开展相关工作，生产班组按作业指导书（卡）进行具体检修作业的操作实施，对关键工序及质量控制点进行重点控制和检验，并做好技术记录和验收签字工作，确保检修质量。4.4.5 现场作业的验收评价现场作业完成后应严格执行相关验收制度，确认合格后，现场作业终结。现场作业终结后，工作负责人应及时进行总结，对作业的安全和质量进行评价，对标准化作业指导书（卡）的应用情况做出评估。5 工作时限要求5.1 各地市公司每年1月15日明确本年度停电检修实施计划，每月（季）末15日前明确下季(月)度检修工作实施计划。5.2 A、B类检修的施工方案、现场安全技术组织措施、标准化作业指导书等应在施工开始前一周批准；C、D类检修工作的标准化作业指导书等应在施工开始前一个工作日批准；E类检修根据工作具体内容，在一周内完成标准化作业指导书等相关现场措施的批准。5.3 检修工作完毕，实施班组应在一周内完成工作小结、设备检修评价及PMS信息输入等工作；工区15个工作日完成工作总结，并按月开展统计分析；地市公司按月汇总分析，每季首月10日前向省公司上报上季度检修总体完成情况。5.4 已确定的检修计划原则上不应超期执行。由于电网方式、物资供应等外部条件造成的检修计划跨年度，需由地市公司主管生产技术的领导批准。6 评价与考核6.1 各级生产管理部门和单位要及时跟踪状态检修计划的实施及调整情况，定期形成分析总结报告。6.2 输变电设备检修计划执行情况应定期进行检查考核，实行项目跟踪管理，按照设备状态检修绩效评估效果，进行计划项目效益评价，并纳入生产管理考评。6.3 状态检修计划实施按附件5进行评价考核。附件1状态检修计划实施标准流程附件2状态检修计划实施情况明细模板*供电公司（*超高压公司）20*年度状态检修计划实施情况明细表批准： 审核： 填报： 序号检修项目名称项目主要内容计划时间实际完成时间完成情况备注1*月*日至*日*月*日至*日2345注： 1、完成情况主要对项目实施情况进行描述，有无遗留问题、是否发现其他设备问题等。2、未完成项目在备注栏填写未完成原因及预计完成时间。附件3状态检修计划实施情况统计模板辽宁省电力有限公司20*年度状态检修计划实施情况统计表序号单位名称年度计划项目数按时完成项目数超期完成项目数未完成项目数完成率（%）备注1*供电公司2*供电公司3*供电公司4*超高压公司5*超高压公司合计注： 1、完成率=（按时完成项目数+超期完成项目数）/年度计划项目数*100%2、超期完成项目是指目前已完成，但完成时间未在原计划季度内。3、备注主要填写项目完成是否存在遗留问题，或项目未完成的原因等。附件4现场标准化作业执行流程附件5状态检修实施情况工作质量评价考核表评估项目评估内容评估方法基本得分评分规则实际得分扣分说明检修实施情况（100分）1.检修作业实施查资料、记录，现场检查20运行巡视、专业巡检、检修试验等工作是否落实标准化作业要求，抽查作业指导书（卡），每发现一项不规范扣1分，作业流程执行不到位扣1分，技术要求落实不到位每项扣2分，扣完为止。2.检修计划完成率查资料，记录20各类设备检修项目的实际完成比例，每减少5%，扣0.5分，扣完为止。3.检修工作延期、超期查资料，记录20因计划不周、诊断偏差造成的检修计划工期延长，各类设备中每发生1次扣0.5分，