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DISC行为测试分析报告DISC行为方式测评分析是目前广泛用于人员测评,性格分析,整合团队的一种测试方法,它将人的性格分为四大类:D(dominance,支配力),I(influence影响力),S(steadiness稳定性)和C(compliance服从性),通过一系列的问题回答从而测试出不同性格行为的偏向。测试题中，A选项对应的是D(dominance,支配力)、B选项对应的是I (influence影响力)、C选项对应的是S(steadiness稳定性)、D选项对应的是C(compliance服从性)。描述词语:高D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见高I： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极高S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强高C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强管理与指导显著的行为方式高D(结果/权力/挑战)高I(认可/公众/伙伴)高S(安全感/现状)高C(规则/政策/信息)努力控制局面并获得权力非常热情善倾听者做书面记录会打断别人态度友好随和友善,从容镇静严谨急躁好动大量手势抵触变化很谨慎地表达感情不耐烦,关注要点生动地讲述经历不张扬,平易近人询问信息/细节在什么样领导的指导下能达到最佳工作状态率直的,正直的民主开明,朋友式的随和,无拘束,和蔼的支持,能够和他们讨论关和下属商讨应承担的责任认可他们的价值关心他们,欣赏他们健行动,给出详细指令各性格最期望的事1.摆脱控制,监督和细节1.言论自由1.摆脱压力和紧张的工作1.严谨的命令2.知道预期的结果2.心灵收获2.稳定的工作环境2.有可遵从的制度3.新鲜多样的活动3.与人互动,建立关系3.体制和程序3.清楚的工作目标和要求4.渴望获得成果,衡量业绩4.和别人一起工作的机会4.成为团队一员4.不要为了变化而变化5.进行谈判和协商5.对成就的认可5.欣赏和真诚5.专业化和高标准,高精6.命令和指导别人6.说服,领导6.倾听,乐意帮忙确的式作7.独立工作,开创局面7.在组织中的威望7.可以耐心的专业工作6.遵从所有事实工作中需注意的事项对他们发号施令争论进行快速的变革催促他们匆匆决决策给他们太多细致工作和客观地就事论事改变常规或环境制造突然变化规章制度让他们失去尊敬或催促他们遗漏细节做事耗时太久自我价值感太概括指导和管理高D高D类型的人在不利的场合中会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：挑战他们给他们能够拓展其能力的艰巨任务；给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们竞争，给他们施加压力。他们需要和渴望的是：自由和权威权力物质奖励发展的机会多样化创新高D的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置给他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。他们需要学会：同情不是一种弱点放松不是一种罪过一定的控制是必要的每个人（包括他们）都有一个老板高I高I类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓励他们最重要的是要：认可他们对他们在公司内（也可能是公司外）的成就冠以荣誉。给与他们精神上的鼓励，以及和人们一起工作的机会和公众的认可等。他们需要和渴望的是：知名度威望和头衔团体活动友好的关系人，更多的人适宜的工作环境高I的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要能与人互动并激励他人的工作。他们需要学会：时间管理对他们很有帮助最终期限真是非常紧急的个人的金钱管理是值得的有可能太过于乐观高S高S类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动，鼓励他们最重要的是要：欣赏他们给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。他们需要和渴望的是：欣赏真诚组织认可其忠诚的服务安全的环境专业化高S的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。他们需要学会：肯定是来自于最终的成果变化中存在机遇友谊并不等于一切朋友之间也需要一些约束高C高C类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被动，鼓励他们最重要的是要：设定规则来保护他们让他们在制度下工作。要明确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分析才能达到高标准的工作他们需要和渴望的是：秩序井然的环境个人的关注不要为了变化而变化团队参与肯定所有的实事高C的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要