人力资源三级计算题(完稿).doc

操作技能计算题强化计算题 年份分值计算题考试章节20070520人员配置规划（匈牙利法）P95招聘与配置20071115企业定员核算（按劳动效率定员）P29人力资源规划20080520人工成本费用计算（劳动分配率基准法）P259薪酬管理20081120人工成本费用计算（科目列支）P252薪酬管理20090520人工成本费用计算(销售净额基准法)p260薪酬管理20091118企业定员核算（按设备定员/岗位定员）P30人力资源规划201005说明：操作技能部分要想通过，计算题一定不能失分，相对来说计算题所要考察的知识面比案例分析题和方案设计题要简单得多。计算题命题集中内容（1）企业核定定员人数的方法P28-36；（2）人工成本核算P256-261（2）员工配置的基本方法一、历年计算题真题练习1、（200705）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间（20分）表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时 员工工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C2344D1816109【参考答案】(1)以各位员工完成任务的时间建立矩阵略(2)进行约减略(3)画盖O线略(4)求最优解略根据求得结果找到矩阵一中对应的数据，即得员工配置最终结果：王成完成C任务，赵云完成A任务，江平完成B任务，李鹏完成D任务。完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。2、（200711）某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的定额完成率为110，废品率为3，员工出勤率为95。表1：2008年产品定单 产品类型单位产品工时定额(小时) 2008年的订单(台) A产品 100 30 B产品 200 50 C产品 300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数(15分)【参考答案】（1）2008年A产品生产任务总量100303000（小时）（2）2008年B产品生产任务总量2005010000（小时）（3）2008年C产品生产任务总量3006018000（小时）（4）该企业定员人数 （6分）（3000+10000+18000）/2518110%95%（13%）（3000+10000+18000）/2035.409215（人）答：该企业2008年生产人员的定员人数为15人。3、（200805）某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。（20分）表1 某公司上年度相关费用表在岗员工工资总额不在岗员工工资总额企业高管分红社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用数额万元2300812606782194458127302221【参考答案】（1）由于：人工成本费用总额企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用（3分）（2）则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580（3分）（3）又因：劳动分配率人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分配率2580978036.61 （3分）（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：本年度目标劳动分配率36.61 （3分）（5）由于：目标劳动分配率目标人工成本费用/目标净产值（2分）即：36.61目标人工费用/12975则：本年度目标人工成本1297536.614749.54（万元） （3分）（6）本年度目标人工成本增长率4749.51358010032.67（3分）4、（200811）表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）【参考答案】（1）评分标准 (14分)序号工业企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目(丙)（1）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）（2）产品生产工人员的员工福利费41.6制造费用（1分）（3）生产单位管理人员工资24制造费用（1分）（4）生产单位管理人员的员工福利费2制造费用（1分）（5）劳动保护费18制造费用（1分）（6）工厂管理人员工资120管理费用（1分）（7）工厂管理人员的员工福利费10管理费用（1分）（8）员工教育经费36管理费用（1分）（9）养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）（10）销售部门人员工资210销售费用（1分）（11）销售部门人员的员工福利费16销售费用（1分）（12）技工学校费360营业外支出（1分）（13）工会 经费44管理费用（1分）（14）员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）合 计1625.6（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）在管理费用中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）在公益金中列支的人工成本为：36（万元）（2分）5、（200905）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 表1项目员工工资总额社会保险费用福利费用教育费住房费用招聘费用解聘费用金额（万元）532151591328107（1）该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分) （2）该推销员月目标销售毛利是多少?(4分) 【参考答案】（1）解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额=8005400=14.81%该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率=18601314.81%=163268.06（元）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268.06元。（2）解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12=16326812=13605.67（元）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13605.67元。6、（200911）某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：(1) 核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)(2) 核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）【参考答案】（1）计算单台设备定员人数，即看管定额。解：由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额计算公式：班定员人数共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间个人需要与休息宽放时间） (4 分)则该类设备的班定员人数（300220280）（48060）1.9052(人/台) 即 0.5（台/人）答：单台设备看管定额为2(人/台)。(4 分) （2）计算2009 年该类设备的定员人数。解：核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是: 定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率） (5 分)则：该种印制设备的定员人数（252）/（0.50.96） 50/ 0.48104.17104(人) (5 分)答：2009 年该类设备的定员人数为104人。二、计算题练习题1某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125，出勤率为90，废品率为8，计算该车间该工种的定员人数。解： 2、某企业2003年的销售任务是100万元，假设该企业销售人员的年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。计算该企业销售人员的定员人数。3、某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每位人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。4、某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。每个班次的工作时间为8小时，每天实行三班工作制。假设每位工人在一个班次因生理需要的时间为1小时，要求计算定员人数。5. 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85，求：（1）在保证95可靠性（16）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限；（2）需要安排的医务人员数量。就诊人数统计表时间就诊人数时间就诊人数11306115212571253110812041329135512810110解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：123（人次）8.478(人次)且已知保证95%可靠性前提下, 1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：1231.68135.8136(人次)（2） 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5218人。6、2004年月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见下表：表1六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位张王李赵刘许A4.52423.52B3.53.532.531.5C333.532.51.5D42.522.521（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。（2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。解：1、单位成本实际招聘费用录用人数管理人员单位成本840元/人销售人员单位成本285元/人生产工人单位成本220元/人其中：管理人员成本最高，生产工人成本最低。2、招聘收益成本比所有新员工创造的总价值招聘总成本250从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘成本的250倍，说明本次招聘是成功的7、 某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参加工作的员工。A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元（1） 计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%（2） 员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?1、 A：15008=120(元)B：180088%=144(元) C：20008%=160(元) D：20008=160(元)E：新参加工作的员工从参加工作的第二个月起开始缴存住房公积金，所以该员工本月不缴纳公积金。2、(1)购买、建造、 翻修、大修自住房(2)离林退休的(3)完全丧失劳动能力、并与单位终止劳动关系的(4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的(5)偿还购房贷款本息的(6)房租超出家庭工资收入的规定比例的8、某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80，解决问题的能力的重要度是职责的70，知识经验的重要度是职责的60。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少? (1)对权重最高的要素职责赋值100 ；则对决策的影响为80，解决问题的能力为70，知识经验为60。(2)将各赋值加总(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值： 职责100/31032.25 决策的影响80/31025.81 解决问题的能力70/31022.58 知识经验60/31019.36(3)确定各要素及各要素等级的点值 职责的最高点值为80032.25258 级差为258/551.6 决策的影响的最高点值为80025.81206 级差为206/541.2 解决问题的能力的最高点值为80022.58181 级差为181/536.2 知识经验的最高点值为80019.36155 级差为155/531得出要素评估等级表第一等级点值第二等级点值第三等级点值第四等级点值第五等级点值职责52103155206258决策的影响4182123165206解决问题的能力3672108144181知识经验3162931