某公司内部培训师评定资格方案.doc

一、 目的：内部培训师评定资格方案（草案）凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案中国加入 WTO ，我们所面对的市场竞争也就更加激烈。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。二 、评定委员会组 长：总经理副组长：人力资源总监委 员： 副总经理、营销总监、行政总监、总经办主任、财务总监秘 书：培训专员三、申报内部培训师条件：1、 大专以上学历或享受职务津贴或有一技之长人员；（具备其一即可）2、 培训课时累计已超过 10 小时；3、 培训效果较好（效果评估达 70 分以上）；四、申请培训师流程1 填写培训师评定资格申请表2 提交申请表到内部培训师评定委员会；3 按照内部培训师的评定准则确定级别；4 颁发内部培训师证书；五、 内部培训师的评定及级别 级别评定项目已授课时数 授课内容培训评估文章发表初 级10H能系统讲授一门课评估平均分值超过 70 分 在公司级以上刊物发表 1 篇以上有价值的文章。一 级30H，其中公司层面培训时数达 15 时以上能承担公司层面专题培训评估平均分值超过 75分在公司级以上刊物发表两篇以上有价值的文章。二 级50H,在公司层面培训时数达 30 时以上培训课题类型达两种以上评估平均分值超过85 分在镇级以上刊物发表 过 有 价 值 的 文章。高 级70H，在公司层面培训时数达 50 时以上被社会所认同，曾在其它机构上开过公开课评估平均分值超过 90分在市级以上刊物发表过有价值的文章。其他要求在某一方面有一技之长，能制作PPT。亲自撰写教案及讲义享受职务津贴者有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力注：内部培训师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。六、级别动态转换1.2.3.一级培训师一年内必须达 18 小时及以上，如达不到 18 小时，重新降为初级培训师。 二级培训师一年内必须达 30 小时及以上，如达不到 30 小时，重新降为一级培训师。 高级培训师一年内必须达 50 小时及以上。如达不到 50 小时，重新降为二级培训师。 七、 内部讲师的授课费核发 （元） 课时5H8H10H15H奖金初级培训师10015020030020H40025H50030H60035H70040H800一级培训师15025030045060075090010501200二级培训师2003204006008001000120014001600高级培训师30050060090012001500180021002400注：超过 40H，培训时间每增加 10H，初级加 100 元，一级加 150 元，二级加 200 元，高级加 300 元。八、培训评估表计算方法及比例1、 每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。2、 培训评估表填表率=实际填写评估表人数/实际培训人数 * 100%若计算结果低于 60%. 其授课费用为 0。3、 培训评估表填表率高于 60%,此次培训效果评估有效.培训效果评估计算公式=实际填写分值/总分值 * 100% (总分值以实际填写评估表人数*100为准), 全年培训效果评估平均分值低于 70 分.授课费按 70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放4、 公司高薪聘用的总工，其授课奖金按以上标准的 50%来计算。5、 组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。九、附表：1 内部培训师评定资格申请表2 培训效果评估表3培训效果评估汇总表人力资源部2005 年 3 月 12 日 姓 名培 训课 题 已培训时数聘 用 条 件发 表文 章*有限公司 培训师评定资格申请表 日 期职 位申请级别学 历职 称特色培训课一技之长内 部 培训 师 评定 委 员 会意见日期：注：申请人申请时请附上一份亲自撰写的教案或讲义（或电子版）。培训效果评估表填写人： 填写时间： 培训师： 培训内容： 填写注意：培训评估是为了改进培训质量、提高培训效果，请大家认真填写！填写时间：培训结束后 5 分钟内,请培训师监督！填写事项：10 分（好）8 分（较好）6 分（一般）4 分（较差）2 分（差） 请在您认同的分值后面用“”符号表示。 内容 10 分 8 分 6 分 4 分1、讲师表达的技巧 2、讲师对问题的处理能力3、讲师与学员的互动4、讲师能耐心解答学员的问题5、讲师的态度认真、严谨6、培训内容清晰、易于理解7、培训内容连贯程度8、课程内容实用，可操作性强9、培训师课程设计美观度10、我对培训质量的直觉 2 分 你对这次